一、凝聚力

1、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围。

2、在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

3、公司团建、自然教育、美业特训、青少年国防

4、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

5、简单地说，“凝聚力”是指，群体中把个体结合在一起的情感力量。团队的“凝聚力”体现了团队成员之间、团队与成员之间的吸引程度，吸引程度越强，群体的团结水平就越高。影响一个团队凝聚力的主要因素有：群体的领导方式、群体成员的目标一致性程度和为共同目标而工作的程度，以及外界威胁的强弱等。每一个团队都希望有超强的团队“凝聚力”，因为这对于达成组织目标至关重要，当然，这也是团队领导人必须思考和做到的内容！希望能帮到你的忙。请采纳，谢谢支持！

6、职场上，跟着合适的老板，远比选择知名的公司重要。哪怕公司并不有名也没关系。不要害怕今天后退一步，因为那是为了明天能向前走三步。

7、为什么一生中的过眼烟云不能凝聚在一起，下一场淋漓尽致的倾盆大雨呢？

8、●留意那些仍在观望的成员，鼓励参与；

9、凝聚力的来源，在于集体效能感、权利的分配、归属心理在共同责任目标上的统也就是在于群体成员的集体效能感与归属心理在共同责任权利意识上的对应一致。

10、可以让团队的每一位伙伴都有存在感，每天都会很积极，特别是对新人，越有凝聚力的团队越有爱。

11、有一种美，令人惊艳，令人回味，令人追求，这是一种可以吸引目光的美，它——光彩夺目;

12、亲子活动、军事训练、登山徒步、三防训练

13、此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜这种挑战，这也是团结队友的一种职业素养的提升。

14、投稿邮箱：3480127975@qq.com

15、凝聚力原为物理学概念，指物质结构中分子与分子、原子与原子之间粘合在一起的某种内在力量。后引申为文化学、伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。

16、这一点有时候很难，有时候也很容易。需要管理者根据自己的实际情况实践领悟跟过的磨合。比如，有的员工目标很单纯为了高待遇，那么这一部分，在公司系统里是否有对应的激励机制能够满足？有的员工是为了成就感和荣誉，那么公司系统里是否有对应的晋升机制或者企业文化能够让其获得满足?同样成熟的员工会更多的考虑并珍惜工作平台，还有学习、成长的机会以及更多的发展空间……

17、群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。

18、如何才能使团队有凝聚力？这个问题看起来简单，但是如果需要负责任的给你回答，确实不容易。首先，你作为一个团队管理者，要根据你团队成员的属性来制定你的方案或者计划。其次，你作为一个团队管理者，有你自己的优势和特长，充分利用你自己的东西，别人的好东西未必适用于任何地方。最后，大家给你的也只是理论，如果要想使你的团队有凝聚力，要因地制宜，因人而异，要在失败中摸索，迷茫中前进。给你的只能这么多，祝你好运!。

19、●下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。

20、大家因团结聚到了一起，为团结共同努力，得到了团结的馈赠。团队成员们在真正体会到团结力量的同时，认识到了弘扬团结协作奋斗精神的重要性，这是大家今后的奋斗目标。农历5月25日,阿拉坦陶高图嘎查查干敖包祭祀日那达慕，祭祀者们祭拜敖包神灵,祈求草原风调雨顺、人畜平安。祭祀仪式结束后，蒙古族传统竞技活动赛马、射箭、摔跤等依次进行。日暮来临，热闹了一天的嘎查牧民们踏上回家之路，但《额布》团队的成员们没有立即回家，他们拿出事先准备好的工具开始清理会场上的白色垃圾，这一举动深深感染了嘎查牧民们。从那以后，不论嘎查大小活动，牧民们自觉进行打扫，看到这一幕，《额布》团队的成员们更加坚定了要将团结精神继续发扬下去的信念。

二、凝聚力 战斗力 执行力 创新力 保障力 服务力

1、团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。同时要建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。

2、参训人员一致认为，这次的培训使科室负责人、产业园(城区)党委副书记进一步明确了工作职责、压实了工作责任，将会进一步提高工作质效。

3、要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。

4、有团队的凝聚力，比如掉队不努力的情况就可以很好的改进，有问题找团队，第一时间就可以解决。

5、如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高，则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体，容易形成合力；相反，如果目标实现中相互依赖程度低，则不易形成团队凝聚力。

6、中华民族有民族凝聚力。反正我觉得应该分清主体来答。我答的不一定规范，仅做参考。...民族凝聚力是一个民族的生命力、发展力，也是国家综合国力的

7、凝聚力(níngjùlì)

8、团队的凝聚力的几个关键因素：头儿公允，能干，会沟通成员各有所长，都被重视，能各尽其责团队目标明确，责任分明，分配公允

9、第二：把个人的目标和公司的目标融合一致。

10、每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。

11、强化公司文化、管理制度公司奖惩分明、健全福利、制定职业发展规划言出必行，承诺一定要兑现杀鸡儆猴，找出公司目前这种状况最有影响力人，施以压力，如同公司发展及管理相悖，则可以请其离开

12、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

13、借力使力，只有团队有凝聚力了，才能事半功倍。

14、个人的力量是有限的，懂的知识也是有限的。

15、参考资料来源：百度百科—凝聚力

16、来源：组织部(人社局)

17、每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。

18、团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力。

19、·没有团队协作的班级是一盘散沙

20、以下是几点看法：塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。《孟子公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法谋攻》说：“上下同欲者胜”。以上经典之句告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力塑造的精神之源。GE前总裁杰克韦尔奇说过：做为一名领导者，第一要务就是为团队设立愿景与使命，并激发团队竭尽全力去实现它。

三、凝聚力的来源主要包括哪三个方面

1、请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。

2、来源：南宁日报作者：王志鹏龙燕苗

3、团队成员团队凝聚力的来源

4、美国社会心理学家费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力与力学有一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕着这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是团队对所有成员的吸引力。

5、·崇高的目标是团队前行的动力

6、具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。

7、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。

8、团队内部没有过多沟通

9、团队管理者是团队凝聚力的维系者。

10、对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突

11、领导者应具备什么素质？

12、凝聚力的大小反映群体的整合协调程度，是影响目标实现的重要内在因素。可按与所属组织的目标的关系或对社会进步的作用分为积极和消极两类。

13、如果员工的目标和想法不能和公司系统达成一致性，那么力量是分散的，有些情况甚至会相互抵消等于零的结果出现。所以管理者想要员工具备向心力和凝聚力，其核心是需要把员工(组成部分)和公司(系统)的目标功能保持一致性。这样你想要的向心凝聚便会自然形成。

14、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

15、企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

16、无论个人还是公司需要学习修炼，具备一定的能力，比如：洞察、聆听、挖掘教练、有效沟通的能力。如果你有条件建议参加系统的课程学习，当然也可以通过大量的主题式阅读书籍，并进行大量实践来总结，但这也需要耗费大量时间和精力。

17、内聚力。泛指使人或物聚集到一起的力量：如：加强社会和民族的凝聚力。凝聚力的心理学概况。

18、参考资料来源：人民网—人民日报：不断增强社会主义意识形态凝聚力引领力

19、塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源；

20、公司是我们与社会和他人之间进行交换的桥梁，是显示自己存在的舞台，是幸福家庭的后台，是提升自身价的增值器，是安身立命的客栈。

四、凝聚力标语 八个字

1、在《团队管理必读12篇》中，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。

2、(2)团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。

3、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键；

4、让团队成员认识到协作的重要性

5、由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。

6、要有共同目标，成员之间彼此合作；

7、要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：

8、所谓社会凝聚力是指社会共同体及其成员在观念、行动方面显示出来的一致性和协同性。它既是社会公众趋同的精神心理过程又是社会建制进行社会动员与社会整合的一项基本功能。

9、团队队员之间缺乏信任

10、建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，也可以在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

11、所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素。

12、大家都知道一个道理，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体的功能能够大于部分之和，即产生1+1>2的效果，这已成了人们的共识。因此，这也正是团队不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同的主要原因。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，能把团体的成功看作发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。

13、团队凝聚力散漫性的原因

14、《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”

15、要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。这方面的专业书籍其实并不在少数，但能像本文所推荐的《团队管理必读12篇》(注：该书仅能从12Reads官网获得)一样聚焦实战、能够学来即用的却是少之又少。

16、首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩，要对其进行鼓励；出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指责。

17、在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。

18、为员工创造可持续发展的发展环境。

19、群体成员的整体配合效能

20、√团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。

五、凝聚力向心力执行力六个合力

1、《周易》说：“众人同心，其利断金”

2、(1)要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。

3、相反，消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响，如团队间的合理竞争会增强团队凝聚力，当团队之间开展竞争时，各自的团体内部就会产生压力和威胁，迫使所有的成员自觉地团结起来，减少内部分歧。

4、任何合作都是心与心的碰撞，有了团队凝聚力遇到任何问题都不会有猜疑，心在一起，什么困难都不怕。

5、千年古都南京，这个城市凝聚了太多的繁华光彩，太多的颠沛沧桑，厚重得难以想象。

6、众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的

7、中华文明独有的力量和中华民族的凝聚力向心力、蓬勃向上的中国及其杰出的领袖团队，是当代亿万中华儿女团结向前、感动世界、无敌于天下的基本原因和根源。其中华民族有着古老悠久的民族凝聚力的传承。纵观华夏五千年，中国一直有很好的民族文明和民族凝聚力传承支撑前进。环顾世界，唯一没有中断的古老文明就是华夏文明。两河文明、古希腊文明、印度文明等，都中途夭折没有传承下来。唯有华夏文明历经磨难、曲折前行、经久不衰。这其中倘若少了数千年不衰的民族凝聚力的贯穿，那是绝对不可想象的。其他区域中断的古老文明，究其原因是民族凝聚力的缺失造成的。当面对异族铁蹄血腥屠戮和残酷统治之时，像古埃及(区域)、古希腊、古罗

8、形成条件主要是：群体目标明确、为成员所认同，人们的需要、动机、情感得到充分的相互理解和支持;由杰出人物形成中坚力量，起到调节、沟通人际关系和决策、组织、领导的作用。

9、凝聚力是国内的新一代化妆品品牌，是利用享誉欧洲的高品质有机天然植物护肤的化妆品技术成分结合亚洲人的肤质研发制作而成，该品牌是一个新生品牌

10、而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。

11、加强新时代社会主义意识形态建设，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“两个巩固”为目标，以服务党和国家中心工作为方针；

12、那么如何做到这一点呢？给出以下建议：

13、一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。

14、让成员的贡献可衡量

15、作为团队负责人，首先自己要带头把事做好才能要求别人，然后做什么事都要为团队考虑，最后一定要坚持

16、群体凝聚力是指群体成员对群体的认可程度与贡献程度。这反映了与整个群体的亲密联系。具有凝聚力的群体有强烈的群体认同感并严格遵守群体规范。早期的社会心理学家认为，群体凝聚力反映了个体成员彼此互相喜爱的程度。然而，后来的研究者指出，凝聚力反映了群体成员对群体理念的依恋，而不是对特定的群体成员的依恋。群体成员对群体的目标与价值的赞同程度有多大？他们对这些目标与价值的感受有多强烈？。

17、据了解，自2021年12月准东开发区干部职工大培训启动以来，已进行专题培训25期，累计培训1000余人次。(通讯员孙岩)

18、深圳四野训练营，位于广东省深圳市，是专注企业团建、美业特训、国防教育、户外运动为主的体验式教育训练公司。

19、(4)任务目标的一致性。

20、然而，实际情况是，虽然有很多企业宣称团队合作是企业的核心价值观，在具体操作上却只有很少的企业能够真正理解团队并在行动上支持团队合作。一些企业会表示，团队合作确实具有很多的好处。但是由于具有这样那样的困难，实行起来却相当不容易。

六、凝聚力

1、让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．

2、《团队管理必读12篇》之所以值得推荐，正是因为它是一本十分关注具体操作的书籍。团队管理的理论知识固然重要，很多时候也是成功团队管理的基础，但仅有理论知识是远远不够的，企业或者说管理者个人还必须能够找到将这些理论转化成实际行动的方法。

3、(6)强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。

4、一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。‍‍民族凝聚力是指一个民族内部间的相互吸引力，是推动各民族向前发展的一种内部力量。民族凝聚力是以爱国主义为中心的，它在各民族悠久历史文化的基础上产生和发展，反过来又给予各民族的历史和发展以巨大的影响。

5、没有完美的个人只有完美的团队，只有团队更大更强，才能让自己有更高的舞台展示自己的才能。

6、激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。

7、以增强主流意识形态的凝聚力和引领力为着力点，为决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标、夺取新时代中国特色社会主义新胜利提供强大的思想引领、舆论引导、理论支撑和精神力量。

8、一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。

9、管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到成员做了什么，而且也要让每位成员都对自己的行为负责。

10、增强员工对团队的认同感

11、4月15日，准东开发区组织部(人社局)对园区科室负责人、产业园(城区)党委副书记就工作团队建设进行专题培训。此次培训由党工委委员、组织部部长、人社局局长骞军生主持，共有60余人参加培训。

12、(5)任务完成中的相互依赖程度。

13、团队有没有凝聚力可先进行自我分析；

14、团队远大明确的目标并分解到所有成员；

15、文化学、伦理学、心理学术语。原为物理学概念，指物质结构中分子与分子、原子与原子之间粘合在一起的某种内在力量。后引申为文化学、伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。

16、教派有时是跨越国界的；民族一般有固定的聚居范围；正当可能会在一个民族的范围之内；凝聚力则在这几个不同性质的团体中，会有交叉；问题在于对自然、社会、未来等关键问题达成共识和共鸣，才有可能形成相对应的凝聚力。

17、适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！

18、编辑：希力德格审核：牧其尔

19、团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力，一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用，积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用。

20、公司是一个系统，员工是其重要的组成部分。系统目标功能明确精准，向心力和凝聚力自然就会有。

1、凝聚力与战斗力，二者之间有着密不可分的关系。一方面，凝聚力决定了战斗力的大小，另一方面，战斗力体现了凝聚力的强弱。什么是凝聚力？按书本上的讲，凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引；那什么是战斗力？依我看，战斗力是个人或团体在排除困难、解决问题的过程中，效率高低的表现。有一点要说明，提到凝聚力一般指团体或组织所拥有，排除了个人，但战斗力将二者所包括，二者均可拥有。对于团体，凝聚力是与生俱来的，只可增长或减弱，不可消失，战斗力亦是如此。因此，在谈到战斗力和凝聚力时，往往将二者看做是一个整体。(本人独家观点)

2、团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。

3、●在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分；

4、后引申为文化学、伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。

5、那仁宝拉格苏木阿拉坦陶高图嘎查有一个“一呼百应”的“额布”团体。《额布》蒙古语意为和谐、团结。它最初是在2015年由本嘎查几户人家为剪羔毛、拉网子、起羊砖等畜牧业生产需求而组成的团体，经过几年的发展，该团队已发展为9户18人的大团队，涉及的工作也从起初简单的畜牧业劳动转变为协作共事抓好接羔、饲养、出栏等重点环节的科学系统养殖。这样的团结协作，在大大节省了人力的同时，促进相互间的学习，使大家转变传统“靠天”生产经营模式为科学精养模式，做到了“三个提高”，即抵御自然灾害能力提高、收入逐年提高、草原生态环境恢复力提高。

6、2针对根源目标找出团队的不足

7、(3)制定合理的规章制度及合作的规范。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。

8、一个单位或团队里，同事之间难免会因为一些小事起摩擦，轻则影响工作成效，重则会破坏团队团结，损害单位或团队利益，如何搞好团队建设，增强团队的凝聚力，还请您不吝赐教，多出一些点子

9、如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征，如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等。

10、“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”当我们还是孩提时，老师就教我们唱这首《团结就是力量》的歌，而此时此刻，“不忘初心、牢记使命”主题教育在基层深入开展之际，这首歌再次在我的耳边响起，产生了更加强烈的共鸣。我们不能忘却儿时的初心，要呼唤团结，团结无处不在。俗话说得好：齐心的蚂蚁吃角鹿,合心的喜鹊捉老虎，就是我们诠释团结的最好比喻。

11、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

12、提高团队的合作意识：良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识：

13、《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。

14、所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。

15、后引申为文化学、伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。

16、每一个雨天，错坠的雨滴都凝聚着温暖，每一滴眼泪都是千年凝成的琥珀，镶嵌着破碎的甜蜜

17、此次培训邀请到经发局副主管郭恒讲授。培训中，郭恒结合自己的工作经历和经验，回顾准东开发区过去的艰辛历程，分析准东开发区今天的机遇挑战，畅谈准东开发区美好未来。同时，他还从理顺科室职责、科学合理分工、相互配合形成合力、关心关爱科室成员、充分发挥绩效考核作用等方面讲授团队建设的基本方法。

18、团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。

19、紫，是血与暗的融合，是那血的凄厉，与暗的疯狂凝聚之下，化作了永远不能去碰触的殇……

20、多组织一些班级的活动,增进同学之间的友谊,培养他们的责任感。可以在节日里组织一些活动,大家一起参加,让大家更团结。

1、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制；

2、原因如下：民族凝聚力与经济实力、科技实力和国防实力共同构成综合国力。经济实力、科技实力和国防实力属于硬实力，民族凝聚力属于软实力，是构成综合国力的灵魂所在。不论经济实力也好，科技实力也好，国防实力也好，如果没有民族凝聚力来贯穿，终究形不成合力，形不成强大的国力。当今世界，综合国力竞争日趋激烈，民族凝聚力已经成为衡量一个国家综合国力强弱的重要尺度。一个民族、一个国家，没有强大的凝聚力，就等于一盘散沙，就会四分五裂。一个民族、一个国家，没有强大的凝聚力，也就不可能自立于世界民族之林。凝聚起来的民族才是强大的民族，团结一致的国家才能拥有强大的综合国力。中华民族生生不息、薪火相传，