一、曹国伟

1、那时候新浪的总部在美国，一个大仓库，跟硅谷没有可比性，曹国伟接过了财务副总裁(CFO)的职位。他为新浪量身定制了一套上市方案，被称为“新浪架构”：在开曼群岛注册美国上市主体A公司，100%控股空壳公司B(通常在香港)；B通过控制协议掌C公司的股权和业务。C公司即国内实际运营(拥有国内电信牌照)的公司，比如搜狐、网易、百度和阿里巴巴都采用了这个模式。

2、事实上，短视频也是我们发展最快的一个领域，和2015年相比，2016年微博短视频播放量增加了大约10倍。未来五年到十年，70%以上的流量都将来自于视频，视频作为一种内容消费的形式，会越来越重要。

3、汉卡是一个时代，没有它就没有计算机在中国的普及。《启航：当风起时》一开始，男主萧闯就带着大学计算机研究所里的一群小伙伴偷偷在卖汉卡。所谓汉卡就是在电脑里安装一个类似显卡的东西，电脑有了汉卡以后就拥有了汉字处理能力。汉卡承载着我国互联网企业的大部分创业故事，好多国内IT企业的第一桶金就是来源于汉卡。有很多现在知名的互联网大企业家都卖过汉卡，比如柳传志、雷军、史玉柱、求伯君、杨元庆等。其中联想的柳传志是最早一批做汉卡的人。

4、在最艰难的时刻，曹国伟再次绝地反击，签署了新浪子公司微博与阿里巴巴的战略合作计划。阿里巴巴在2013年以86亿美元的价格购入微博18%的股份，并帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型，成为了名人八卦、重大事件、商业营销的传播渠道。

5、微博上市近一个月后，曹国伟接受《博客天下》的采访。他眼睛充着血：不到6点起床，从位于上海的家中搭早班飞机来北京，参加“政府方面”的会议。与那些因从不离开办公室而增添传奇色彩的同行不同，在情况允许的时候，曹国伟会尽量赶回上海与家人共度周末。

6、平日低调的新浪董事长兼CEO曹国伟，也加入了这场集体回忆，发微博称将挑选一篇最喜欢的#我和新浪的故事#，奖励100万元人民币。

7、但直到2008年4月段永基卸任董事长，曹国伟才真正获得大展宏图的机会。

8、由于摄影协会拥有校方经费资助的冲洗照片的整套设备，在几乎无成本的投入下，曹国伟以比冲洗店便宜一半以上的价格，吸引暑假出游的复旦学生前来冲洗照片，冲洗业务持续了将近三周，曹国伟和舍友因此小赚了一把，他们用挣来的钱去吃6毛钱一块的排骨。

9、2005年，曹国伟兼任总裁和CFO，在他的主导下，新浪推出了第一个有影响力的社交产品：博客。2006年，曹国伟正式接任汪延担任新浪CEO。曹国伟说在决定担任CEO之前，他挣扎了半年。因为要做新浪的CEO的确是个苦差事，作为一个有媒体基因同时股权分散的公司的CEO，曹国伟必须平衡用户(网民)、客户(广告投放商)、员工、董事会和政府的多方利益，每一方的诉求都有所差异。

10、微博发展遇到瓶颈，内容变现一直难有大的突破。到2013年年底，其使用率较前一年下降了2%。2014年新浪微博在纳斯达克上市时，计划筹集的5亿资金最终只完成了一半多。

11、微博刚出来的时候，很多人拿它同Twitter作了很多比较，最后得出微博确实有很多地方优于Twitter。

12、其实即便是新浪实现MBO之后，管理层的第一大股东地位非常脆弱。截至2010年4月26日，新浪已发行股本为602万股，管理层持有(包括新浪控股及11名员工)68万股，占比略高于10%。而富达(FMRLLC)等四家投资机构持股在89%到68%之间，随便结个盟就可以碾压新浪管理层。对此，曹国伟当然是心知肚明。

13、曹国伟回忆，上海中学的严格教育奠定了他的性格，也让他打下了很好的英语基础。在高中班主任米庆身眼里，他是一个聪明的学生，学习很悠哉，但成绩又很好，“只需花十几分钟的时间就能完成别人半个多小时乃至更久才能做完的作业。”那时候，他写的文章逻辑性比较强，但不算有文采，不是很特别。这与他后来的行事风格非常相似。“他很沉稳，温和，从来没有感情的大起大浮。”米庆身回忆说。

14、互联网对娱乐业的推动非常明显。曹国伟举例称，新浪微博有很多明星、导演、知名人士等，其粉丝动辄超过千万，与粉丝互动或营销的效果非常好。“专家觉得很好的电影往往票房不是很高，那些大家觉得没什么好看的电影，却有很多屌丝在后边追捧，为什么？因为制作渠道、发行渠道慢慢发生变化，让观众成为电影的股东，让粉丝经纪能够充分的融入到电影制作、发行的过程当中，已经成为一个趋势了，有很多粉丝参与的电影往往票房特别高”。

15、在这之后，新浪的股价也从低谷中逐渐回升，从23美元涨到了30美元。

16、回过头来看，拿7500万美元股权融资，与美洲银行、高盛签署远期出售协议锁定收益，都属于财技。如果坚定看好新浪、看好微博，新浪管理层便应更多地使用债权融资，在100美元以上抛售部分股票还债，到最后手里剩下的股票能多一些。

17、如今，曹国伟仍然像当年一样，避免使自己陷入宏大社会叙事的漩涡中。被《博客天下》问及他当年的思想倾向时，他避而不谈：“班上能写会道的人太多，轮不到我，我也不喜欢参加人多的活动，我经常回家，不出现在学校。”

18、网约车、共享单车要烧那么多钱，为什么投资人还是疯狂追逐？

19、曹国伟称，过去1年，新浪在业务发展和股价等多个方面取得了非常好的进展，特别是新浪微博。

20、我加入新浪快18年了，参与了新浪所有的资本运作。微博的上市路演是我见过最惨淡的。这里边有两个原因，其当时的整体环境不太有利，大量IPO的股票都跌破发行价；其大家觉得微博作为社交平台不具备很强的增长势头，很难成为有价值的大平台，没人相信这个故事会成功。

二、曹国伟的女儿

1、移动互联网的红利正在逐步消失，新用户的增长已经不再明显。当用户不再增长时，大家在竞争什么？其实就是争夺使用时间，且这种时间竞争是无法避免的。

2、校园时代，曹国伟留着演员秦汉式明亮的分头，戴一副黑色帅气的墨镜，白色T恤的立领高高顿起，穿牛仔喇叭裤。“他把领子翻起，很有点高仓健的范儿”，曹国伟的大学同学史海伟至今记得第一次见曹国伟时的情景，当时他们一同上大一的公共英语课A+班。

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4、2007年3月，学校组织了一个对外劳动培训项目，终于在这里表达了他对张丽的爱，他们走到了一起。过了一个星期的时间，他们开始有了亲密的接触，每周孟Chao都能补课到张莉家和她亲密接触。两个人也渐渐无法自拔，许下了海誓山盟的承诺。

5、两项收购奠定了新浪“无线增值服务霸主”的地位，其间还以“毒丸计划”成功破解了盛大的“突然袭击”，曹国伟由此在新浪成为炙手可热的人物，2004年6月兼任联席COO，负责广告销售和网站运营，2006年5月升任CEO，开始全面掌控新浪(曹国伟是新浪第五任CEO，前任有沙正治、王志东、茅道临、汪延)。

6、我翻了翻你的微博，发现你总共才发了不到1500条微博，为什么这么克制？

7、这也意味着曹国伟将取代PlatinumInvestmentManagementLimited成新浪最大股东。

8、产品内测数据并不差，按理说下一步应该是公开推广。听完汇报后，曹国伟突然决定终结这款产品，理由是“两个小时没有听明白产品的核心卖点是什么”。

9、2018年12月1日，新浪迎来20岁生日。

10、举棋不定的曹国伟让新浪COO茅道临帮着参谋，茅道临马上建议：“要不来新浪试试？”在茅的引荐下，曹国伟与王志东见了面，这是个“脑子很清楚、极聪明的人”。

11、他不久前戒了烟，他从1984年开始抽烟，烟龄有30年，这是他毅力的一个小小佐证。采访地点在中国企业家俱乐部，周围陈列着企业家成员的照片，与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出滑稽动作的柳传志相比，曹国伟只出现在正式的合照中，西装革履，不易辨认。

12、互联网使得信息更加透明对称化

13、新浪MBO架构设计：少见的以股权融资方式进行MBO

14、截至2011年5月25日，新浪已发行股本达657万股，管理层持602万股，占比14%，已低于富达的24%。对于这种局面，新浪管理层没有预防，而是通过减持加速它的到来。

15、在江宣布增持分众传媒股票三天后，以曹国伟为首的管理层用约8亿美元购入新浪约42%的股份，实现了管理层控股。至此，曹国伟及其所在的管理层成为新浪最大股东，牢牢把握住了公司的决策权。

16、在合适的时间做对的事情，这就是曹国伟。

17、“如果新浪财经和瑞东集团进行业务整合，将在证券行业引发一番波澜。”一位证券行业人士说，马云进军证券行业阵势吓人，若真如此，大家可能会被互联网证券行业无情碾压。

18、“淡定”、“从容”是学生时代以来曹国伟身边的人常用的评价。他的高中同学徐之浩评价曹国伟在高三的紧张时期也一直比较轻松，很少见他认真学习。而他在复旦84级新闻系时的辅导员张力奋也评价说，曹国伟这个人很沉稳，这些年，没感觉他有志高得意的状态，也没感觉他显现出焦虑。张力奋如今是FT中文网的总编辑。

19、1)新浪投资控股已知的自然人股东有四位(包括但不限于)，这是一年多以后在2010年报披露的。他们依次是曹国伟、余正钧(CFO)、杜红(COO)、陈彤(总编辑)、汪延(董事长)。论地位汪延是董事长却排在最后，大概是参与公司内部事务最少。其它资料显示，参与MBO的还有副总裁兼无线业务总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬。

20、这时候，面对不利的市场环境和意外危机的曹国伟却仍能淡定在附近一家酒吧里喝酒。王高飞形容他是“泰山崩于前而色不变”。

三、曹国伟学历

1、当时，我跟投资者讲我们的路径、策略，包括怎么增长用户、怎么增长收入，今天回头来看，我说的每一点都实现了，都做得比当时说的还要好，股票股价是上市时的三倍。

2、杜红，自2013年2月起担任新浪联合董事长和首席运营官，2014年1月起担任微博的董事。

3、故事讲完！大家自己看！

4、一些证券行业人士则有些担心，其原因在于，新浪与阿里关系密切，当前阿里系的云峰基金入股老牌证券企业瑞东集团，新浪也已将新浪财经等划分为事业部，开始自负盈亏。

5、当下，新浪旗下的主要产品有三个：门户网站新浪网(SINA.com)、新浪移动(移动门户及移动应用)和社交媒体微博。

6、如此看来，微博的产品形态跟今日头条会越来越像，你觉得今日头条未来会成为微博最大的竞争对手吗？

7、最终，盛大选择维持原有的5%的股份，放弃了对新浪股份的进一步收购。

8、十年功臣，曹国伟带领新浪走到MBO时点上

9、第二阶段：主力部队撤退

10、5)2012年报显示，管理层(包括新浪控股及10名员工)持有22万股，占比38%。其中新浪控股持有172万股，占比5%，MBO大戏落幕。

11、但是相较市值困境，摆在新浪面前更加严峻的问题是如何改变持续掉队的现状。

12、王高飞自2021年6月29日起担任滴滴全球有限公司的独立董事。王先生自2020年8月和2014年2月起分别担任微博公司的董事和首席执行官。

13、3亿美元贷款，50%质押率，方案相当激进。利息负担重、风险高——曹国伟是要横心越过从经理人向大股东这道“龙门”，或者还是老调重弹，只想“炒一把”，择机退出？

14、今年4月17日是微博上市三周年，当时有哪些印象深刻的事情发生？

15、股价上来看，相较于139美元的最高点，当前的仅38美元，微博市值已跌去70%。即便如此，新浪的市值依旧不足微博的1/倒挂现象更加严重。

16、这一天，也恰逢曹国伟加入新浪的十周年纪念日。在这个特殊又隆重的Party上，曹国伟还收到了“想也想不到”的礼物——一套“曹氏邮票”和北京城里唯一一台“莱卡M9相机”。那十张“邮票”，把曹国伟在新浪的每一年，都记录了下来。

17、上任后的曹国伟绞尽脑汁。

18、在去年，人们替微博担心会不会被头条干掉；

19、曹国伟，1999年加入新浪，2012年8月，开始担任新浪董事长，成为新浪历史上第一位董事长兼CEO。

20、这种沉稳的做派此后一直跟随曹国伟。大学时代同住一个宿舍室友、现任投中资本董事总经理的马峻认为，曹国伟情感很稳定，不爱发泄。“曹国伟很少喝闷酒，他心理承受能力很强，没见过他焦愁，他个性很强的，不会轻易低头。”

四、曹学伟个人资料

1、不过微博这时还没有诞生的土壤，一是Twitter都还没有，再者曹国伟心态还没转变过来。比如沟通盛大投资，其实曹国伟早就和陈天桥聊过了，“从2002到2003年，我们两个人就新浪盛大的合并，前后谈了三次。”

2、从“毒丸”计划、创立微博到微博的二次崛起，曹国伟实施的每一步计划都在情理之中，却又出人意料。

3、从1999年到2005年，短短的几年里，新浪经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延、曹国伟五任CEO。管理层的动荡，和新浪股权分散有很大关系，也是新浪一直以来的痛。

4、2005年2月8日，新浪发布财报，股价大跌。

5、这是必然。在中国互联网市场，如果一个新鲜事物快速发展起来，就会引来成千上万的公司追逐。对一个创业者而言，跟风是没有意义的。互联网竞争到最后，最终是要看你能不能做到巨大的用户规模，进而产生规模效应和竞争壁垒，如果不能，就很难产生商业价值。

6、在复旦大学广电班毕业后，曹国伟曾经在上海电视台担任过一年的记者。在后来的一次视频采访中，曹国伟曾经随口指出，对方的机位设置有问题。但曹国伟如今要做的，却是在拥有媒体基因的新浪公司实现向技术和产品的转型。

7、那一年，中国互联网远没有今天这样风光。新浪、搜狐、网易初具雏形，腾讯的马化腾刚刚开发出了基于中文的QQ前身。

8、通过私有化，管理层能够实现控制权的集中，便于行使更加灵敏的决策，重新抓住新的机会和增长点。

9、紧随新浪微博IPO，阿里共计获得6400多万股，总代价约23亿美元，其中大约7亿美元流向“新浪员工”。粗略估算，曹国伟等人收益在3亿美元以上，MBO终于有了资本！

10、有一个比较重要的教训，微博是从PC产品做起，虽然也做了移动端，但是如果能更早地把主要精力转向移动端，机会可能会更大。我们团队内部曾有争论，当时我选择了尊重团队意见。如果我决心更大一点，是可以更早地将主要精力从PC转向移动端的。所以，在一些关键点上，坚持自己大方向判断很重要。

11、在临水的美景旁，隔着长长的餐桌，细节的业务交谈当然是不合时宜的，马云现场还即兴表演了一个小魔术。

12、从择时的角度来看，新浪MBO来得正好。

13、被恶意收购，毒丸计划保新浪

14、机制创新对微博成功很关键

15、虽然计划破产，但新浪也因此躲过一次“暗算”。2009年1月30日，郭广昌旗下的复星国际曾增持分众传媒96%的股权，想借此持有49%的新浪股份，成为第一大股东。彼时分众与新浪的并购换股协议已然敲定，奈何商务部审核不通过，三张如意算盘都打了空响。

16、初试牛刀，开启一个时代

17、如今，曹国伟再次成为新浪最大股东，分析人士同样不太看好，认为会计出身的曹国伟可能又“故技重施”，只是这一次可能拆分新浪部分资产到A股，曹国伟则会在高位再度套现。

18、借此机会，我也想跟大家汇报一下新浪在过去一年的一些变化和经历。其实我们也有很多可喜可贺的地方，我们也有很多值得祝贺的地方。因为2016年，过去的一年是新浪历史上应该说发展最辉煌的一年。

19、增添了评论+转发功能，并且评论和转发的微博进行实时统计，这在很大程度上提高了用户的参与感；

20、在不熟悉的人看来，曹国伟的这种“淡定”更多表现为喜怒不形于色的难以捉摸。他是一个随和的翩翩绅士，礼貌而不具攻击性，但同时很难被说服。

五、新浪曹国伟

1、2003年1月，时任CFO的曹国伟主导了新浪对广州讯龙的并购，2004年3月又将深圳网兴收入囊中。2004年，新浪营收同比大增75%，其中非广告收入(主要是移动增值服务)占比达3%。而在2002财年，非广告收入占比仅为5%。

2、“当家作主”之说原本就有些牵强，结合后续的作为，有理由怀疑新浪MBO在一开始就是幌子。

3、近日，抖音回应遭微博封杀事件引起了各方关注。去年8月，因今日头条旗下的微头条擅自抓取微博自媒体账号内容，微博宣布封杀今日头条内容抓取接口，此后头条也开始禁用微博账号登录。

4、这个人好像从来没有“彼可取而代之”的雄心壮志，新浪这个公司也是如此，没什么攻击性，有时被评价为“缺乏创新性”、“稳重有余，进取不足”。但也是在日积月累的步步为营中，曹国伟和新浪都成长为中国互联网界不可忽视的力量。

5、这一天，新浪自己成为了微博热搜，#新浪20年#的话题阅读量已超过6亿，讨论量超过了100万，用户集体打开了回忆的匣子。

6、美国东部时间4月17日早晨9点半，曹国伟准时出现在纳斯达克交易所。在微博对中国舆论场进行了颠覆式的冲击后，曹国伟终于带着微博开始IPO之路了。上市首日，微博盘中涨超40%，最终以24美元收盘，市值达到51亿美元，同日新浪市值则低于微博83亿美元。

7、1999年，35岁的曹国伟还是美国普华永道注册会计师，正打算寻找一份新的工作，很多硅谷的公司向他抛出了橄榄枝，其中有两家公司，让曹国伟难以抉择。

8、如果没有做企业家，曹国伟可能会成为一个媒体人。

9、他给高管制订了一个压力较小的资金投入范围，总共凑了5千万美元。加上其他三家机构的3亿美元，在英属维尔京群岛注册了新浪投资控股。通过新浪投资向新浪公司投入资金共8亿，持股4%，完成管理层持股(MBO)。

10、2011年，曹国伟入选美国《时代》杂志全球最具影响力人物100强。《时代》评价称，微博已成为中国最为开放的网络平台之无数声音在这里交汇、碰撞。而这个新媒体时代的开创者曹国伟，也被视为对中国社会舆论坏境影响最深的人。

11、美国东部时间4月17日早晨9点半，曹国伟准时出现在纳斯达克交易所，他个头中等，身材中等，五官圆融，长相无明显特点。他比不上前来观礼的嘉宾引人注目，比如有6857万粉丝的姚晨和引起微博话题风潮的王力宏。在中国最有影响力的社交媒体平台——微博上，曹国伟有147万粉丝，这也是个挺没特点的数字，既不算多，也不算少，很难相信影响了全中国的微博是他一手缔造的。

12、新浪MBO怎么又成了“炒股”？

13、而盛大在2004年的收入总额也就才65亿美元，净利润7360万美元。对于盛大来说，继续收购新浪股份，不仅得不偿失，对其本身来说资金压力也是巨大。

14、“他以制度立人，以市场立言，热情而冷静，缜密而坚毅，长于战略又精于战术。”

15、“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

16、我来回答这个问题！还有个故事在结尾讲给大家，大家一看马上就知道为什么要先烧钱了！

17、这条发布于重要时刻的微博显得缺少文采，四平八稳，有些无趣。即使在这样的时刻，曹国伟也牢牢坚持着他的个人风格。而他缔造的微博强化的逻辑下，人们更喜欢追逐那些能说出漂亮话和深刻真理、个性非凡的人物。但曹国伟展露出的是微博并不推崇的那种气质。

18、晚上，孟Chao拿着一把刀去了何小丽家，孟Chao叫着名字说话进了屋，并在何小丽帮忙倒水时，一把刀向何小丽的背后捅去，他转身反抗，并向自己腹部捅了3刀。何士友去世，孟最终于2007年被捕。

19、当时，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，以约8亿美元价格，购入新浪约560万普通股，成新浪第一大股东。新浪曾将这一计划形容为中国互联网行业内首例MBO案例。