一、公司愿景

1、暖通公司愿景：打造中国最大的舒适家居共赢服务平台让我们的城市不再有冬天给客户一个温暖的家，让客户的家永远四季如春。

2、在确定宗旨时，有些公司犯的错误是：仅仅描述了当前的产品线和客户群。试想一下，假如华特·迪士尼当初把制作卡通作为公司的宗旨，而不是把“让人们快乐”作为宗旨，那么我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园、迪士尼未来世界(EpcotCenter)无缘了。

3、丰田：有路就有丰田车。

4、企业的愿景通常包含四个方面的内容：

5、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日)，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。扩展资料第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。第二代iPhone3G于2008年06月10日由美国苹果公司的掌门人史蒂夫·乔布斯在苹果全球开发者大会上正式发布。第三代iPh

6、企业愿景是企业组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述企业存在的最终目的。企业愿景是一个企业关于未来的独特画面，它面向未来。可以给员工带来巨大的利益和最为广阔的发展空间。

7、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。

8、不一定。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。它更多的是企业家的个人“愿景”；共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。它是组织成员共同的“愿景”。但是企业愿景是可以转化成共同愿景的。企业的愿景如果获得了大家的认同，能够发自内心的接受并认同，就会成为了共同愿景。

9、如今，公司必须充分利用员工的活力与才智。但是，员工为什么要全力以赴呢？正如彼得·德鲁克所指出的那样，表现最佳、最具奉献精神的员工从根本上说是志愿者，因为他们其实有机会把自己的生命投入到别的工作中。如今，社会流动性越来越大，人们对公司里的工作颇有微词，自主创业的队伍不断壮大。在这种时代背景下，公司比以往任何时候都更需要清楚了解自己的宗旨，这样才能使工作更有意义，进而吸引、激励、留住杰出人才。

10、当然，这些公司最终之所以成功，靠的不仅是雄心勃勃的目标，还有它们为实现目标所付出的卓绝努力。波音公司展望的不只是一个由喷气式飞机主导的航空业的未来，它先后在707机型、747机型上赌上了自己的前程。耐克公司的员工声称要碾平阿迪达斯公司，这可不只是嘴上说说，他们还为实现梦想而踏上征途。

11、就像青少年性爱：每个人都在讨论，但没有人真正知道怎么搞；每个人都认为其他人正在做，于是大家都说自己在做。

12、提升企业的存在价值

13、迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司。

14、解读：客户是我们的衣食父母，坚持为客户解决问题，创造价值，公司才会存在，员工才会存在，股东才会存在。

15、一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观；如有必要，它反而应该变换市场，从而忠实于其核心价值观。

16、五株集团的企业愿景是秉承以"优质高效、团结敬业、做人负责、做事用心"的企业理念；始终坚持"树品牌、创品牌、以品牌带动品牌"的品牌战略以及"品质、品牌、专业、敬业"的精神，推动五株向观念创新、技术创新、管理创新稳步迈进，不断满足pcb快速发展的需求。五株集团成立于2000年，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个pcb事业群，员工达6000多人。先后被评为"高新技术企业"、"深圳知名品牌企业"、"中国优秀民族品牌企业"。五株科技股份年产各种精密单、双面、高多层、hdi、各金属基板及fpc电路板350多万平方米，产品广泛应用于通信设备、手机、电脑、医疗器械、汽车电子、检测与控制系统、航空及军事设备等领域。

17、调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。

18、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。

19、愿景：做本(省、市)最大的业主满意公司使命：做业主的物业专业的兄弟价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。

20、成为行业领先、全球知名的企业

二、公司愿景是什么,怎么写

1、乾隆年间，扬州盐商饮食之精美，天下闻名。乾隆下江南时，盐商便精心烹制了一桌酒席，献给乾隆。但见乾隆毫无反应，盐商们大为诧异。于是花钱探听消息。太监说：“皇上要是喜欢上你们的菜，回到宫里要吃，我们怎么办？所以你们每道菜端上去时，我们就一律给放一大勺糖。”

2、灵动互娱的公司愿景是意在构建未来的社交系统，因自信而相识，因同好而相知，因陪伴而相处，一起成长，发现世界，发现自己。

3、积累客户，充分准备。

4、难道个人没有梦想吗？有，不少人有坚实的梦想。然而天底下有几个孩子的梦想里有他们父母的位置，有几个成人的梦想里有他们配偶的位置？这都没有的话，凭什么认为个人的梦想里会有公司的位置呢？这才是真正让人悲伤的事实。

5、核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，它们本身就具有价值和重要性。

6、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界一流的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上最杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。

7、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。

8、解读：像享受生活一样快乐工作，像对待工作一样认真地生活。只有认真对待生活，生活才会公平地对待你。

9、确实，这是赤裸裸的相互利用和交易。这个本质在“公司”概念诞生前就一直存在，甚至在若干年后“公司”这个形式消亡后也会一直存在。

10、对那些有坚实的梦想的人来说，公司更是其交易对手，一旦发现“苗头”不对，立即弃之而去。不管他们有没有“狼性”，要求他们忠于公司都是可笑的。

11、让施工更简单、更安全、更智能

12、真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力，与构建愿景的能力密切相关。

13、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。

14、一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。

15、最新解读：九象的最终目标不是IPO上市，上市只是我们梦想的起点，九象要成为行业内，中国乃至世界第一的全球知名企业。

16、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

17、“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1)目标型愿景；2)挑战型愿景；3)控制型愿景。

18、如果写愿景是您工作的一部分(岗位职责中有负责企业文化之类的)、公司事先有告知可以进行处罚。

19、愿景也叫愿景，与“使命”“价值观”共同决定公司的文化公司的愿景就是：公司未来的样子，是对公司发展的假想

20、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。

三、公司愿景经典句子

1、询问一群白领去年公司赚了多少钱，只有一个记得，因为他的奖金与此挂钩。

2、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目

3、企业愿景是整个企业核心的信仰以及价值观，是我们共组建企业所希望的达到的高度以及广度！企业使命在这个社会赋予我们这个集体的角色，自己需要达到的高度！

4、企业愿景:成为健康、持续发展的世界一流通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内一流通讯企业

5、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。

6、想最大化利用他们的效能，就得找出双方的最大公约数。比如公司力争始终站在潮流前沿，其中的个人也会始终把握最新知识；公司定位为行业最优产品提供者，个人也能锻炼其制作能力至顶尖水平，等等等等。所以最好的公司愿景是一则隐性的契约：你一直有达成自己目的的机会，只要我们相互支持。

7、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。

8、在洗衣家的官网看到过，他们的愿景就是成为所有人的私人洗护专家，你也可以自己去他们平台看看，现在这个洗衣平台确实是挺火，并且现在洗衣、干洗还有送净水器活动呢。

9、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。

10、☞老板给我谈公司发展愿景！我会仔细听！也会一起讨论一些话题，要看以后发展趋势会这么样，但是必须愿景要超越现在社会发展趋势，才会有钱赚。如果让我入股！要看老板以后的规划，能不能适合以后发展的需求，如果能有好的规划与团队☞那是肯定会参于股份。

11、“打破界限”是让上级侵入下级的空间，“离开舒适区”是资源紧张的情况下驱策员工做更大付出——都是单向的。

12、让一个人负起责任，就得让TA从“我们”中走出来，想着“我”，而前提是用“你”来指称TA，而不是“你们”。语言变化的背后是放弃自己的伪装、识别对方之个体。

13、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。

14、积极进步，奋力拼搏。

15、德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？

16、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。

17、信守承诺，树立榜样。

18、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。

19、XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。

20、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。

四、公司愿景使命价值观

1、企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

2、企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；

3、景层面的“BHAG目标”

4、最新解读：我们打造合作共赢的良好生态，形成更具竞争力和吸引力的综合发展平台，让九象成为共同奋斗者成就梦想的舞台。

5、“随着时间推移，乔布斯不只对他人的感情更为敏感，也对他人在创造性工作中的价值更为认可。”

6、愿景是指所向往的前景。企业的愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是最终希望实现的图景。

7、企业愿景就是企业的一种理想，就是企业战略要达到的某些目标，就是普通员工能得到些什么！愿景目标帮过很多的企业走出困境，走到了顶峰，这种运作模式的成功正是企业高层研究了心理学与管理绩效之间的微妙之处。

8、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。

9、网上搜“去个性化”，你会看到很多可怕的社会心理学实验。其实最大的几次“实验”发生在二十世纪的历史中：如果知道汉娜·阿伦特《艾希曼在耶路撒冷》写了什么的话，你会想到纳粹基层刽子手“平庸的恶”就是发生在“我”泯灭于“我们”之中时。良知与责任感就此消失。

10、三星电子使命：为人类社会做贡献。

11、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，而愿景是一个理想目标，使命高于愿景。公司使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学等三个方面。公司愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么？我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

12、愿景：让每人拥有一台计算机。

13、为客户提供真正有价值的产品

14、提升市场价值。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。愿景就是企业的远期目标，是企业三年、五年，十年、八年的目标规划。也就是企业在多长时间内做多大？做多强？“大”指的是规模，是指企业在某个区域、某个细分行业内的地位。“强”指的是企业的内在体质，主要指企业的盈利性和员工的满意度。愿景是一个企业可以实现的梦想，是企业未来想要达成的目标和状态，是企业不懈的内在追求。企业愿景:成为健康、持续发展的世界一流通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内一流通讯企业

15、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。

16、使命:释放城市未来生命力愿景:成为受人尊敬的品质地产引领者核心价值观:创造价值追求卓越发展理念:快跑敢想敏行品牌理念:瞻高筑远建未来员工理念:共创共享共成长行为准则:诚信合作善于学认真创新追求卓越

17、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……

18、客户第员工第股东第三

19、“我们的梦想”听上去就像是用你的钱买你的货。企业主借用企业这个东西拒绝承认员工的欲望，把自己的欲望包装成大家的、客观的理想，鼓吹员工需要企业而不是承认自己需要他们。

20、使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

五、公司愿景需要回答哪一项

1、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。

2、撰写时主要分为五个步骤：

3、最新解读：我们立足使命，坚定目标，聚焦主航道，只提供对工程建设行业、对社会真正有价值的产品。

4、文章作者并没有批判大众，也没拿所谓非理性说事。恰恰相反，她认为这种反应非常理性，甚至说：“除非你能说明一份全球战略公告和一台自动售货机一样和员工息息相关，不然就没必要公布它。”

5、“愿景”中的“愿”就是“愿望”，总的意思就是“所向往的前景”。“愿景”就是人们通过努力想要达到自己心里所希望的那个目标，可以看到最终希望的美景。“愿景”就是个人、组织甚至一个国家所持有的一^种意象或者景象。“愿景”是一种希望看见的景色。该词一开始在中国港台地区使用，后收录于《现代汉语大词典》第5版。“愿景”已经成为企业中的一种必须的职业期许，企业领导者树立了自己的“愿景”，然后让员工们得到一种发展的设想与空间，从而加强团队的稳定性和奋斗力。人只有在有希望的前提下才能有动力去前进，这个“愿景”就是人们发展的动力和目标。

6、企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。

7、为此他们个个都成了表演艺术家，学习实践“现实扭曲力场”。然而，正像与乔布斯共事了25年、皮克斯动画联合创始人EdCatmull所说：

8、最后，不要把核心理念与核心竞争力的概念混为一谈。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。

9、因此，公司(直到其消亡)会越来越成为志同道合者聚集的地方，同时这些人的结合会越来越松散、流动、多样而个性化。你不可能培养他们的梦想，只能接受他们的梦想。翻辞典构思企业文化，这种今天看来都很愚蠢的行为，将来连需求的土壤都没有了。

10、FinancialTimes有篇文章讲了几件趣事：

11、在普遍的公地悲剧下，员工轻视企业的愿景、使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。

12、理念：追求卓越，成就未来。

13、团结一切可以团结的力量，坚持共同奋斗，共享利益，共赢美好未来。

14、解读：保持开放的心态拥抱不同的思想和建议，坚持自我批判，勇于改正自我，才有光明的人生。

15、员工能够敬业乐业；

16、放到今天，行为经济学实验和实例都证明了，即便身为股东，也会为蝇头之利做伤及公司利益的事——前者是确定的、私有的、即刻的，后者是模糊的、公有的、未来的。那就更怪不了普通员工了。

17、企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；

18、朴实的利害关系才是喜闻乐见。

19、微软公司使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

20、厦门金龙：成为具备全球竞争力的客车产业集团。

六、公司愿景

1、使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存。

2、一位高管说她干过的最不受待见的事，是取消了一周一次的免费咖啡和高级饼干。