一、企业文化应用理念

1、3)对测评中发现的优秀价值观案例挖掘报道。

2、★现为独立领导力学者和培训师。

3、“规模最大、技术最优、

4、稍微有些规模的公司都会请专业的CI公司，结合自己的行业及行事特色做一套企业形象识别系统。在所有的CI系统中，VI即视觉识别很多公司特别看重。其实，专于网站设计的人都知道，一个公司的网站到底如何配色如何布局，其根本的是来自于企业的VI的，最起码在网站的色彩搭配上如此。在深圳网站建设首选品牌壹起航，网站设计时除去要符合客户的VI之外，还要求设计出来的作品一定要吻合企业特色，能够有效且准确的表达出客户的企业文化和经营理念。当然这是建立在对企业深入认识和理解的基础之上，系统策划而得出的。

5、用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

6、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

7、企业文化理念层通常包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识；经营哲学源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则；价值观念是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点；企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌；企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和；团体意识是指组织成员的集体观念团体意识，是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

8、任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

9、尤其是国有企业的领导，因为委托代理关系和任期制的限制，如果一味从传统的“立功立言”思维出来，非要在自己的任期内推出有强烈个人风格的理念口号，“城头变幻大王旗”，后任推翻前任，形式大于内容，常常会弄巧成拙，得不偿失。

10、管理理念：精细精准精确精益精美

11、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

12、核心文化1996年3月，“每天进步一点点”被确定为长城汽车企业文化的核心理念核心价值观诚信、责任、发展、共享长城精神长城汽车狼兔精神(玩命提品质，疯狂抓执行)具有像狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识；具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力；具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风；具有主动做事，效率第一的团队精神；具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。团队精神珍惜公司声誉，维护生存平台；团结协作，相互服务；领导是教练员；相信他人，落实责任；长城作风稳健务实

13、让文化的生命力常青，让文化成为团队的灵魂，关键就在于保持文化核心理念的恒久追求，同时与外部环境要求的良性互动，使文化理念的应用体现更具有时代特征与创造力。

14、14)大型内部会议背景视频

15、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

16、尊重生命、敬畏生命，员工生命安全高于一切、重于一切。

17、人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。人才富国才会富！很简单的。

18、建设绿色企业文化的作用：

19、领导人如果认准方向，坚定不移地把既定的思想方针践行到位，不过分看重形式，对文化软实力形成做出切实的努力和推进，功莫大焉。美国总统任期最高只有两届，我们几乎从未见过，哪个总统上台就会推出一套新文化口号，但美国的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。个中原因，恰是有一个以“自由、平等、博爱”为内涵的叫“美国梦”的核心理念，始终没有动摇过，通过一代一代的持续传播，已经成了美国的精神象征。

20、8)公司内部视频播音系统

二、践行企业文化理念

1、核心理念决定了一个企业精神层面的基本基因，决定了一个企业的社会属性和团队个性。它应该是固定的、稳态的、持续的。随意的变化，就会破坏企业的社会认知和团队认同，更不能“一朝君子一朝臣”，随着领导层人选的变化而变化。这个问题对民营企业来说，也许不是问题，所有制结构的稳定，决定了决策层所倡导的核心理念，可以保持起码的连续性和相对的稳定性。但在委托代理机制下运营的国有企业，却是一个棘手的现实难题。

2、1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

3、企业使命：打造中国砂浆.外加剂第一品牌企业愿景：为员工创造价值、为客户创造价值、为企业创造价值、为社会创造价值企业价值观：挑战、责任、创新、成长企业团队精神：团结协作，务实创新，追求卓越，持续发展企业经营宗旨：客户的成功就是我们的成功。

4、每一次战略格局的重大变化都必然影响指导思想的深刻变革。每一次精神层面的升华和突破都会引发极大力量而创造历史。

5、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。也不难理解的。

6、1989年，自主开发PBX。

7、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

8、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

9、华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

10、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

11、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

12、经常听到一句话：企业文化首先是老板文化，老板的文化决定了企业的文化。这似乎成了公理。确实，企业的创始人、大股东、决策者，对一个企业的文化形成起着关键性决定作用。他们的高度、视野、倾向，对企业文化的内涵都会产生至关重要的影响。但所有制形式不同、发展阶段不同、外部环境不同、员工结构不同，老板文化对企业文化的作用机理就会有很大的差距。

13、两张皮。文化理念与制度建设不统不匹配，不同步。文化软约束与制度硬约束不能有机结合，制度建设过程中不能体现文化导向，文化建设中不能以制度形式固化。说得与做得不一样，甚至相互矛盾。使得所宣贯的文化理念，在员工心中难以有公信力和权威感。

14、个性化特征是生命个性化特征的源泉个性化特征的形成条件个性化特征的两种特性企业文化理念主要有以上四大特征。

15、十六字方针：改革创新、只争朝夕、坚苦创业、团队合作核心价值观：正德厚生、臻于至善企业始命：闯无线通信世界，做信息社会栋梁企业愿景：成为卓越品质的创造者

16、唯一不变的是变化本身。变是绝对的，不变是相对的，哲学的基本命题所有人都不陌生。但作为一个企业的基本文化理念，是变还是不变，如何变，变什么，现实中却仍然是个问题。

17、5)培养和打造基层文化网红，对公司全体人员起到激励作用。

18、•做最好的广告，做最棒的广告人！•靠实力说话；•用诚心做事；•为品牌增值；•让企业升级；•释放品牌的力量！•铸就企业的辉煌！

19、下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：

20、中国农业银行企业文化核心理念是：核心价值观:诚信立业稳健行远核心价值观是员工的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和信条。核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用，它是对如何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。核心价值观指导下的相关理念经营理念以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。管理理念细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。服务理念客户至上，始终如一。风险理念违规就是风险，安全就是效益。人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

三、公司的文化理念

1、众所周知，企业文化的理念体系通常可分为两个层次：核心理念与应用理念。核心理念即企业的核心价值观和共同愿景，是指导企业成长的基本哲学和灵魂。应用理念是在核心理念基础上延伸出的，在各个业务领域的运用和表现，如市场理念、人才理念、服务理念等等。

2、公司立足柳州，服务广西，争做西南地区装配式建筑行业领军企业。

3、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

4、绿色企业文化的培育，为企业实施绿色管理打下了基础。在绿色企业文化的导向作用下，企业在战略、组织、研发、生产、营销、投资等各个环节都会产生不同于传统企业管理的“绿色效应”，从而有力地增强企业的核心竞争力。

5、我们常说“没有张瑞敏，就没有海尔”，“没有柳传志，联想就不是今天的样子。”创业初期和民营企业，核心领导者是企业的灵魂，是文化的总设计师，企业文化无可回避地体现出强烈的个人化色彩，把领导层的个人风格直接转化成团队共同意志，也是顺理成章。但企业进入到规范化、组织化阶段，核心领导者的角色也在发生变化，在文化建设中更多应该是推动者、示范者和践行者。

6、我们不止一次看到，某领导上任，便推出一套自己的理念口号，可很快就另有任用，结果下面的基层单位刚刚把各样看板弄上墙，却立即又要换新的，造成巨大浪费和思想混乱。

7、体现了公司对发展装配式建筑美好期望和奋斗目标，彰显公司自强不息、追求卓越的远大理想。

8、造事件，也就是要挖掘事件。在这一环节，企业文化工作者要主动出击，制造典型文化事件，树立典型文化人物、甚至培养文化网红和IP。以下为具体做法，仅供参考：

9、1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

10、公司业务领域涵盖装配式建筑全产业链，既制造高品质构件，又打造装配式精品工程。品质是公司开拓市场的武器，是公司持续发展的生命源泉。

11、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

12、我从事了多年的企业文化建设工作，积累了丰富的经验，相信一定能帮到你，有兴趣的话可以直接HI我，投缘的话我可以把我自己编写的一本有关企业文化建设的书免费赠送哦。

13、4)对不好的人、事、物或某种现象进行曝光，角度一定要客观、真实。

14、充分发挥装配式建筑“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”特点优势,实现国有资产保值增值、员工共享企业发展成果，为构建资源节约型、环境友好型社会贡献力量。

15、1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

16、1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

17、搞运动。一个领导一个思想，随着领导层的更迭，企业的文化理念口号也随之变化，有时领导层调整频繁，文化理念、工作思路也如走马灯似变幻无常。没有长期规划，难以形成持续积淀，干部员工深受其累，无所适从。

18、理念自觉化。企业理念自觉化是企业价值观内在于心的目标追求和具体体现。要通过各种文化阵地和学习会等形式进行企业价值观灌输和教育;要通过主题演讲、主题岗位实践活动和企业歌曲大赛等教育活动,增强员工对企业价值观的认同,使企业文化理念“进团队,到班组,入人心”。

19、建媒体，简单来讲就是建立传播媒介。

20、发展装配式建筑是建筑业转型升级的主攻方向，公司把责任视作军令，把困难视为挑战，以装配公司的精气神，奋发图强、励精图治，实现绿色发展。

四、企业文化在管理中的应用

1、比亚企业文化理念包括:企业核心价值观“平等、务实、激情、创新”发展理念“技术为王，创新为本”企业精神是质量为本、信誉为魂、追求卓着比亚迪的企业理念:“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。

2、选用有德有才的人，通过奋斗实现人生价值、创造公司辉煌、见证装配式建筑事业美好未来。

3、喜欢此文，就点个“在看”吧~~~

4、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

5、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化理念一定是全员的理念，不要只是高层或老板的个人理念，一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念;二是要加进去企业主管所希望的价值观;三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与;四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。

6、企业文化不是单做理念的，要运用到实际当中去。给员工培训与学习的机会，给他们晋级的机会，给他们可以接受的不忍放弃的福利，才能让他们自主地去为企业奋斗，不想离开。

7、广西建工轨道装配式建筑产业有限公司企业文化是结合集团公司发展理念，总结形成集经营理念、经营目的、价值观念及社会责任的总和，它是公司生存、竞争和发展的灵魂。公司各单位、机关各处室要以宣贯文化理念、践行文化理念为重点，加强企业文化建设，全面提升企业文化软实力，每位员工要自觉践行文化理念，将其内化于心、外化于行，为公司成为西南地区“规模最大、技术最优、产品最全、竞争最强”的装配式建筑企业而努力奋斗。

8、企业理念和企业文化的关系：企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它来源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略。区别：含义不同：表现形式不同。企业文化的重要作用特色，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。

9、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

10、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

11、企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果

12、真心诚意对待客户，以诚信为准则并一诺千金，与客户齐心协力，与客户共赢发展。

13、扩意义，也就是要深入挖掘事件背后的意义，将其广而告之。

14、1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

15、1994年，推出C&C08数字程控交换机。

16、1)对重点文化进行跟踪报道。

17、精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是绿色企业文化的核心和基础。进行绿色企业文化建设既要露视经济效益，又要重视社会效益、生态效益，满足现代消费者追求绿色产品的要求。提高企业产品的生态含量，树立良好的企业形象。

18、简而言之，企业文化包括企业理念文化和企业规则文化，二者是整体和局部的关系，所以存在差异；同时企业理念是企业文化的重要组成部分，所以二者又是密不可分的。

19、物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；

20、“顾客利益最大化，产品质量标准化”的经营准则，体现了金狮麟服务社会、以人为本和不断创新的经营观念。“以顾客最大满意度”为服务准则，“以诚信支配行为”为核心价值观。

五、企业文化的应用

1、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。

2、传播企业文化理念，想要取得实效，必须从建媒体、造事件、扩意义三个方面入手。

3、企业使命:创世界一流企业铸长城造福人类企业愿景:长城万里永不倒长城雄风四海扬核心理念:博采众长、合而为城经营方针:守信互惠以共赢、发展创新以共进工作作风:主动、严谨、协作、高效营销理念:服务拓市场，共赢求发展管理理念:以典治企，以德服人创新理念:创新是发展的源动力质量理念:有顾客满意的好质量方有我们满意的好市场品牌理念(CNC):科技服务人类

4、8)定期与公司核心管理人员进行一对一对话，并把对话结果向外公布展示，确保基层和中高层信息对称。

5、产品(服务)是企业的生命,其品质决定企业的兴衰。而产品(服务)品质的优劣,则取决于广大员工的工作责任心。真诚面对企业的每一位客户,不断完善和提高自我,用优质的产品(服务)去赢得客户。

6、理念人格化。即运用企业典型事例教育员工、引导员工,推动工作。要对企业生产经营中有突出贡献并具有良好人格魅力的员工,进行评选、表彰,并举办“事迹报告会”等形式掀起学习、宣传的高潮。通过学习、宣传,形成“学习有榜样,赶超有对象,先进有人夸,后进有人帮”的良好局面。

7、企业文化理念的传播，是企业文化建设的一个重要环节，它是连接企业文化从理论到实践不可或缺的重要组成部分。

8、要有实干担当的精神，切实发挥自身价值，坚持追求高业绩，持续改进，持续提高，不干则已，干则必成，自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，具有敢争第争做强者的气魄。

9、7)有计划有组织地开展企业活动，并对活动效果进行持续跟踪。

10、这要求企业文化工作者不能把工作只停留在表面，而应该由点及面，看到事物的本质。并能够将其来龙去脉广而告之，让员工既知其然，亦知其所以然，从而让公司文化得以有效宣贯。

11、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

12、文化核心理念的稳定和持续，是文化影响力巩固的必要条件。但并不是意味着文化理念的僵化和机械化。外部环境总是在不断发生着翻天覆地的变化，转折天天存在，文化理念也需要与时俱进。文化理念之变，是变在核心理念在特定形势下的具体表现，是核心价值观在当前环境下的重点要求，是共同愿景的阶段性目标呈现，变化在应用层面，不变在根本追求。

13、交通银行企业文化理念说起来可长可短的哦，简单归纳如下：企业使命提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观责任立业创新超越经营理念诚心永恒稳健致远CSR战略宣言以和谐诚心为基石不断追求自身的超越与社会共同发展服务宗旨以您为先灵活稳健广告语交流融通诚心永恒

14、首先，营销理念具有历史性特征。其次，营销理念的时代性。第营销理念具有共存性特征。营销理念具有以上三大特征。

15、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

16、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

17、绿色企业文化，是在企业的生产经营中逐渐形成的，其核心是绿色价值观，即主张环境保护、节约资源，并体现在企业的实践中；

18、协同理念：京能一家人集团一盘棋合作谋发展

19、部门化。文化管理成了文化工作部门的事，绩效导向的整体氛围下，从上到下，更愿关注与绩效提升直接相关的业务工作，文化宣贯和文化管理被边缘化，抽象上重视，现实中忽略。文化管理单纯成了文化工作部门的任务，难以推动，流于形式，雷声大雨点小。

20、理念故事化。即充分挖掘反映企业文化理念的人与事,用事故、绘画、书法、音乐等手段反映这些人与事,让这些理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信。

六、企业文化应用理念

1、13)公司历史文化展厅

2、我们接触和服务的多家大型企业，领导层对文化的重视与日俱增，但近来却频频听到具体文化工作部门的抱怨和困惑。集中的问题有三：

3、2)对优秀团队、优秀个人进行采访报道。

4、当然，这里需要强调的是，在互联网极度发达的现在，舆论往往不受控制，题材选择、报道尺度、宣传角度等问题都有可能导致正面报道沦为“负面舆情”。因此，在后期的事件宣传方面，对信息的筛选和发布渠道的分类管理都很重要，哪些报道要严格控制在内部，哪些可以进入市场传播环节，都需要精心安排和策划。

5、万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

6、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。

7、诚心、诚信、同心、同行

8、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

9、制度层则约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度绿色企业文化无从谈起；

10、1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

11、发展理念：创新驱动绿色生态开放互联智能共享

12、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

13、文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。国家如此，企业亦如此。企业文化蕴育员工的宝贵精神品格，培育员工的崇高价值追求，是企业可持续竞争优势的基础，是推动企业持续发展、基业长青的不竭动力。为进一步统一思想和行动，引导广大员工增进思想认同、价值认同、情感认同，传递广西建工装配的价值理念，公司确定并发布了企业文化核心理念，形成了广西建工装配文化理念体系。

14、中国移动企业文化理念体系是：(1)核心价值观：正德厚生、臻于至善；(2)公司使命：创无限通信世界、做信息社会栋梁；(3)公司愿景：成为卓越品质的创造者。

15、这些问题的存在，势必会让文化工作形式化、表面化、功利化。尤其是文化理念的朝令夕改，对企业文化的建设与管理，伤害很大，影响深远。有必要在理论上、实践上深入探讨，寻找到适合中国企业体制特征的，切实可行的操作办法与运行策略。

16、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

17、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。

18、6)对企业当前在管理方面存在的问题进行深度剖析，可以是正面激励，也可以是负面批评。

19、★中国人民大学哲学博士，从事企业管理工作二十多年，曾任职于广东科龙电器集团和湖南三一集团，深谙中国民营企业经营管理之道，对领导力颇有经验和感悟，有自己独特的“中国式领导力”体系。

20、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

1、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

2、体现的就是你们公司的企业精神,这个主要看你们领导倡导什么样的风气.领导引导一切.实在是没有着重点,网上搜索些口号吧.注意要结合本行业特点.比如,服务行业,要体现服务至上,客服第一的态度;it行业,要体现先进快捷行业领先的特点.等等.

3、企业文化作为企业的价值观体系，其价值诉求是经济社会发展时代要求的有机组成部分；

4、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

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