一、公司的经营理念

1、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

2、持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是务必学习的东西。

3、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。

4、原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。

5、点↑谢姓文化中心关注谢姓文化动态

6、破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

7、向他们保证，不管遇到任何问题都能随时找你解决。总之，你要对工作结果负责。授权并不是撒手不管。

8、对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

9、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位

10、特雷默定律：企业里没有无用的人才

11、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。

12、为顾客提供的品质决定着你的定价。

13、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

14、创新经营，全球观点(日本本田公司)

15、创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打

16、联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新。创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。

17、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

18、譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

19、所以,程度过高,不见得就合用,只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。

20、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家

二、服装公司的经营理念

1、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。

2、身教励志，管理者要充分发挥教练和班长的作用

3、安全，迅速，舒适，清洁——XX出租公司

4、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

5、在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。

6、公司将秉承“九州共济、芝兰同芳”的经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的“健康产业”，力争在五年内进入国内医药企业十强。

7、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

8、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

9、布利丹效应：成功始于果敢的决策

10、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义

11、建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。

12、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始

13、威尔德定理：有效的沟通始于倾听

14、刺猬法则：与员工保持“适度距离”

15、公司理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

16、追求“功劳”，而不是“苦劳”,就要求员工要以做业务(DoBusiness)的精神对待工作，而不是仅仅局限于做事(DoThings)。这是两种完全不同的工作观念。

17、沿森经过了17年的发展，已经成为一家集企业实体投资、化工贸易、化工物流运输、物流园区、汽车维修、驾驶人培训学校、生态林业开发与乡村旅游为一体的综合型集团企业，国家3A级物流企业，四川省物流重点联系企业、乐山市重点企业，投资企业达到14家，拥有员工近千人，运营车辆300多台，年营业额10亿多元，是西南地区影响力较大的物流企业。2017年8月乐山市人民政府印发的《乐山市推进服务业综合改革实现五年倍增行动计划(2017—2021年)》中，沿森集团旗下四川沿森投资管理有限公司被列为“三百工程”培育行动重点企业，乐山市市中区挂图作战项目，“沿森物流园区基础设施建设”被列为物流产业增效行动重点项目。

18、在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。

19、如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

20、做一个积极的思维者

三、家政公司的经营理念

1、养成高效工作的好习惯

2、(2)巧妙运用自己的智慧

3、训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。

4、克服你的失败、消极的心态

5、设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。

6、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。

7、↑沿森物流园区一期效果图

8、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

9、"墨菲定律"产生于美国，据说事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话："如果一件事情有可能被弄糟。"这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。"

10、哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。

11、多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。

12、现代社会最大的缺点,就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀,因此导致许多意识上的对立,甚至行为上的争执,造成社会秩序的混乱。所以，如果我们的同事之间如果能培养起信任别人的度量,不但可以提高办事效率,在整个公司营造一种互相信任的气氛和环境，还可以为这个冷漠僵冻的人间,增添许多光明与和谐。

13、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功

14、马蝇效应：激起员工的竞争意识

15、而做业务，则要求员工工作时要追求并实现业务效果，而不是业务事件本身。比如，对于客户沟通，是以了解客户需求为目标；对于一个项目方案，是以解决客户面临的业务问题为目标；对于异地出差，则是以打开当地市场，解决实际问题为目标等。

16、经营理念:以优质服务为纽带，提供优质的农业机械。企业精神:踏实务实，真诚热情。董事长致辞和总经理致辞:帮您致富，助您发财!

17、落地数字阿米巴，就选柏明顿，中国落地派布道者！

18、公司始终本着“以德为本，诚信立业”的企业经营宗旨，一直坚持“诚实、守信、共创、共赢”的经营理念，开拓进取，务实创新。在发展过程中，公司得到了各级政府的大力支持与社会各界的一致认可，取得了辉煌的佳绩。公司是浙江省区域经济合作企业发展促进会理事单位，台州市商贸流通行业协会理事单位，台州市物流协会常务理事单位，连续五年获得椒江区政府颁发的商贸贡献奖，多次被各级政府评为先进企业。“团结、诚信、敬业、奋斗”的中飞人，将在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续地前进，始终以规范的管理、务实的精神为广大新老客户提供专业真诚的服务！我们竭诚欢迎与新老客户携手合作、共谋发展、共创辉煌!

19、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。

20、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

四、如何理解公司的经营理念

1、创造性：不要做循规蹈矩的人

2、做事失败可以重来，做人失败却不能重来

3、如果我们每个人把公司当成自己的家，都能成为一个爱岗敬业的好员工，体现在每一个普通的岗位上，体现在每一天平凡的工作中，把工作的过程当成一种享受，把工作当成一种使命，以激情奉献的实际行动投入到工作中，必将汇聚成推进企业快速发展的巨大洪流。

4、我们一定要从大局出发，自觉服从监督。凡是影响团队和大家工作的，对经不起监督、抵抗监督、与监督作对的，经教育累教不改的管理者和员工，不留情面，不讲客观，坚决撤换，绝对不能因为个别人的行为破坏了全公司和团队的规则。否则，整个团队就无法进步和成长。

5、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

6、选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司

7、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

8、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

9、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；

10、250定律：不怠慢任何一个顾客

11、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制

12、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

13、木桶定律：注重团队中的薄弱环节

14、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

15、一套经营理念包括三个部分，一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见，第二个部分是对组织特殊使命的基本认识，第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位，经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

16、太相信的书人，只能成为打工仔

17、公司(经营)宗旨：

18、此外，两者对工作责任的理解也不同，“做事”认为责任就是把事情干完，干得越多业绩越好，至于干的效果，则不需要考虑；“做业务”则是将工作的效果作为自己的责任来看待。前者不需要创新就可以做到；而后者则迫使员工进行工作创新和技术创新，在目标的起点和终点间设计出各种可能的途径，并做出最佳的选择。

19、智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网

20、告诉他们接下来的步骤。

五、苹果公司的经营理念

1、精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。

2、卡拉库里(KARAKURIKAIZEN)：为工厂车间加油

3、忠于职守，诚实劳动，保质保量

4、“以客为尊”是中宏永远倡导的理念，中宏以国内消费者的需求为导向，不断创新产品，发展技术先进的客户服务平台，并致力于推进诚信服务。中宏更培养了一支优秀的员工和代理人队伍，具备专业的职业素养，成为中宏向客户实现承诺之中坚力量，更为中宏赢得了国内寿险业第一块“诚信金牌”。

5、有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。

6、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

7、业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

8、鲶鱼效应：激活员工队伍

9、各地宗亲祭祖及宗亲会交流

10、第一部分公司的经营理念

11、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。

12、专业细致，热情周到，诚信服务，一切以客户为中心。

13、以服务顾客为经营目标——波音公司

14、邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

15、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

16、业者偏好。业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。

17、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

18、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

19、如果你在一个组织中，你应该：确保你不是最薄弱的部分；避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。

20、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风

六、公司的经营理念

1、“凡事预则立，不预则废”。预见性是一个管理者必备的基本素质和能力，作为管理者必须具备前瞻性思维，对管理中存在的问题和现象，对下一步工作中可能发生的问题要有清晰、准确的预判，并提前制定出应对措施和办法，让可能发生的所有问题都在预防和可控范围之内。

2、努力尝试就有成功的可能

3、小富即安，不思进取，知足常乐

4、创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司

5、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(日本太阳企业)

6、松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，最终输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。

7、起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。

8、公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。

9、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

10、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

11、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。

12、管理者既要管又要理，不能只管不理，要在理上找漏洞、补短板、打补丁，才能有的放矢，管出成效。如果像“消防员”一样，等出现了问题再去救火，为时晚也。这样的“救火式管理”，极其粗放简单，必须加以改进。虽然我们救火工作可能做得非常好，但毕竟给公司造成了严重损失和负面影响，难以弥补。如果我们的管理者都成了“马后炮”，都是“事后诸葛亮”，公司就难以持续发展，我们离公司破产倒闭也就为时不远了。

13、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

14、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标；

15、养成锻炼身体的好习惯

16、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

17、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

18、机会总是留给有准备的人，市场永远属于能征善战的优秀团队。我们要在复杂变化的市场经济中求得生存、持续发展，犹如我们要在“地震”和“海啸”中求得生存一样，就必须全员牢记树立居安思危的忧患意识，做好“地震”和“海啸”前的预防工作，大胆尝试企业变革，不断增强核心竞争力。通过企业变革，使企业固本强基，管理上档升位，决策科学民主。我们只有把公司应对各类考验的内功增加，才能在“地震”和“海啸”来临时从容不迫、游刃有余、应对自如。为此，我们沿森团队要具备这样的思想：

19、松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。

20、(第三类)发展员工与事业伙伴，为组织创造价值

1、(3)智者与愚者的区别

2、大多数人都希望公司能够给予自己一定的发展空间和展示平台，最大限度地发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值。员工要把这种美好的愿望变成现实，靠的是什么？靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业，乐于奉献。

3、解决问题与改进流程必须追溯源头、表现观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

4、目前，我们在管理上还习惯大事小事，事事请示、事事上报。这是一种严重的依赖思想、懒政行为，集中反映出员工没有独立处理问题的能力和水平。我们要不断优化管理流程，减少不必要的请示、汇报。当然，减少请示、汇报并不等于就不请示、不汇报，关键是员工要有强烈的事业心，要敢于承担责任，凡事要多加思考、分析和研判。在遵守公司管理流程及制度的前提下，本管理职位能处理的事情就不必汇报和请示。只有这样，整体工作效率才能得到有效提高。

5、每个管理者和员工都要做对社会、对企业、对团队有价值的人，能够独当一面的人，不要成为公司和团队的负担，和企业一道轻装上阵、负重前行，与公司风雨同舟、荣辱与共。

6、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标

7、其次，不能忽略员工的升迁。适时地提升员工,最能激励士气,也将带动其他同仁的努力。提升员工职位,应以员工的才能高低做为职位选定的主要标准,年资和考绩应列为辅助材料。一家公司想求得发展的最好办法,莫过于制造的产品日益精良。因此,在工作上必须造就更优秀的人才,应采取“因才适用”的提升制度来配合作业。这种制度并不受年龄、性别的限制,完全依才干、品德、经验来衡量,是否可以胜任另一新的职务。

8、所谓做事，就是以所做的工作内容为目标。比如，完成了一次客户沟通交流，写完了一个项目方案，进行了一次异地出差，等等。其工作方式盲目注重形式与过程，只关心干了哪些事情，完成了多少工作量。

9、(中国式阿米巴)第1集：什么是阿米巴

10、默菲定律：从错误中汲取经验教训

11、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

12、光环效应：全面正确地认识人才

13、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?

14、在军队、在运动教练场上，班长对新兵、教练对运动员的训练，他们通过各种动作分解，把每个动作的训练和指挥做得细致入微、尽善尽美、规范标准。公司的业务流程和操作标准也是如此，我们的管理干部要像教练和班长一样，要将本部门的流程进行总结和梳理，形成固定的模块化，让每个与流程相关的人员熟悉和掌握，而且通过反复的总结、积累和完善，把相同的流程进行复制和推广使用，不断降低管理成本。只有这样，才能确保新员工入职公司，在短时间上手快，因为只有最熟练的操作才能真正提高工作效率、才能减少工作的失误率和误差。

15、"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。

16、如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心,人才才会源源而至。

17、重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。

18、总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

19、清楚把握经营人士的意图。

20、公司的基本经营理念：与发展方向经营理念诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。依法经营是企业做大做强的根本保证。真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。争创一流激励自己挑战现实创一流企业。

1、整理、归纳、决定。

2、因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

3、就是你企业的核心价值观。比如：以人为本。比如：和谐发展。李嘉诚的理念就是，稳中取胜。把一个企业做到永远赚钱，他才会涉足另一个企业。理念是最简单的东西，最难的是你来贯彻它，生活中的诱惑太多，你能坚守自己的底线吗？

4、段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的