一、人力资源管理专业书

1、个人认为，在这两个专业之间，人力资源专业的发展远比会计好。现在学会计的人员多，是人考个会计证都可以上岗了，只是经验的问题。既然你有了人力资源这一方面的经验，对于更深一步的学习应该会有好处。只是要看你自己怎么做自己的职业规划了，在一般的小企业单位的人力资源部门做的事情可能都只是一些人员招聘、离职或者记录考勤等琐碎的事情，但真正的人力资源包括了几大模块的，例如：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，这里的每一大模块都需要花费很多的精力去学习。

2、第四步，确定一些战略主题，这是内部非常关键的流程，确定企业短期、中期、长期需要做什么样的事。

3、去品味一片魅力无限的风景，

4、第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。

5、从道和法的层面来看，绩效管理有四个层次，自下而上分别是：

6、对于谷歌和微软，找到有同样梦想的人是他们绩效管理的秘密所在。就像华为基本法里谈到的，“华为的资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息。”

7、吕梁北高老师17635216392

8、目前我国的教育体系包括基础教育、学历教育、职业教育、成人教育。你读的人力资源专业属于学历教育，你问的人力资源管理师属于职业教育。我国为了和世界接轨，正在推行职业资格证书制度，如人力资源管理师，商务策划师，心理咨询师是属于同一个范畴的。人力资源管理师并非行业准入，但如果你从事人力资源管理师的话，可以考取。其他要考什么证书，要结合你的专业和你将来的就业方向来定。希望对你有所帮助。

9、它看的是结果而不是过程，其次它把结果高度抽象到一些关键指标上来衡量，因此它不关注那些次要指标，这是KPI的本质。

10、以下答案是搬运了用户名为“消失了的回忆”朋友的回答，此回答实在太好，特此冒然搬运此处：

11、就像谷歌创始人拉里·佩奇所说，成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品”。

12、人力资源管理是一门综合性很强的学科，这一点相信很多HR朋友都感同身受。不管你是某个模块里的专员还是HRM、HRD，很多时候你都会发现，要想真正做好人力资源管理，你就必须尝试着跳出人力资源管理的范畴。

13、说起人力资源专业书籍，个人认为最值得推荐的就是《人力资源管理必读12篇》了。

14、819工商管理基本理论：谭力文、李燕萍主编：《管理学》，武汉大学出版社，2009年版；格里高利·曼昆著：《经济学原理》(微观经济学部分)，机械工业出版社，2003年版。

15、你要去对照，100年之后这个公司会成为什么样子？此时你就无法用产品层面去描述公司，但是你可以从文化层面来描述公司会是什么样。

16、人力资源专业基础书籍。

17、如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐

18、《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德

19、“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

20、以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。

二、人力资源管理专业书推荐

1、所有信息收集历时三天，蓓蓓菌和工作人员将从下周一开始，将书陆续寄出，各位HR亲可以随时向蓓蓓菌查询详情。

2、读MBA前后会有哪些变化？这8张图告诉你答案！

3、职场潜规则：打败你的不是能力，而是学历

4、海底捞的服务为人称道，海底捞的老板张勇曾经说过一句话，“你以为我真的在乎客户满意吗？你们错了，我更加在乎员工满意”。

5、推荐理由：关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长。

6、管理者才是绩效的最大推动人

7、系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。

8、☞同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部分，下面这堂讲述华为HRBP的公益课，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～♡让自己更好，是解决一切问题的关键！

9、平衡计分卡把整个战略分解为四个维度，这四个维度层层递进。

10、怀念那个渐行渐远的纸质年代

11、(3)利润率，代表公司的盈利能力。

12、FredLuthans

13、推荐理由：自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

14、它们应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量的、可验证的。

15、如果你愿意，这1000本人力资源管理类纸质书将免费送给你~

16、在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

17、一般管理学类书籍。

18、真正能够一起完成一些事业的人，其实是那些有着共同文化和价值观的人。

19、朔州市王老师15392576251

20、格里高利o曼昆著《经济学原理》(微观经济学部分)机械工业出版社，2003年版。复试参考书目：李燕萍：《人力资源管理》武汉大学出版社2002年。史蒂文Lo麦克沙恩(StevenLoMcCone)等著，井田润等译《组织行为学》2007年，机械工业出版社。

三、人力资源管理专业书目录

1、此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。

2、作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

3、推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。《人力资源管理实用必备全书》魏文静

4、《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美⊙保罗 R.尼文和本·拉莫尔特)

5、GaryDessler

6、以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等)，员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。其实人力资源管理的书很多，但人力资源管理专业又是一个操作性非常强的专业，也就是说必须和你的工作环境和工作条件相结合才有意义，《弗布克人力资源管理操作实务系列》这套书是非常不错的，里面的东西可以用来参考就可以，有的可以直接用！一位资深的HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。需要懂得的如何识别人才，工作和职位的设计有助于促进企业创新，要多读书，读好书，增长见识。

7、第三步，确定价值提升的时间表。针对客户价值主张，公司在多长时间内，提供什么程度的服务？优先级在哪里？资源投入怎么安排？

8、其实不是的。因为邀约之后还有到场率、履约率等等，真正的目的其实是找到合适的人。

9、首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。

10、管理块合工大有国家级重点学科从专业实力和学校排名都要比安徽大学更好难度也大些安徽大学好考些招收同等学力初试:①101思想政治理论②201英语③303数学三④823管理学复试科目:西方经济学(微观部分)考试科目内容范围说明:823管理学:系统掌握管理学基本原理、理论与方法;能够运用管理学理论和方法分析问题西方经济学(微观部分):系统掌握微观经济学基本概念、理论和方法能够解释分析实际问题未指定参考书

11、越来越不相信陌生人之间的善意和美好

12、但平衡记分卡建立了一个框架，却没有对战略进行具体而系统全面的描述，所以这两位大师在几年之后又提出一个新的概念，叫做StrategyMap(战略地图)。

13、《管理的实践》作者：彼得•德鲁克

14、以科学的实证方法提炼管理技能。它调查了400多位有经验的高效管理者，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本的实证分析鉴别出十大管理技能，包括个体决策管理、授权、团队建设、冲突管理等。

15、关键结果是拉动目标实现的杠杠和重要节点。

16、(2)利润，代表公司的实力；

17、参与活动的前100名HR，还会收到蓓蓓菌精心准备的办公室小礼物哦~

18、很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

19、忻州东郝老师18634657197

20、①开发并发布5个基准，显示8086系列的性能(应用开发部)。

四、人力资源管理学书

1、GeorgeT.Milkovich

2、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社张德，《人力资源管理》，企业管理出版社彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社

3、战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。

4、推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO(首席人力资源官)比肩CFO(首席财务官)。《关键人才决策》费罗迪(阿根廷)

5、但是在实际应用中，为何绩效管理或沦落为形式，或半途而废？如何才能让绩效管理成为企业管理的“利刃”而不是“鸡肋”？

6、这是爱书之人在阅读中感受到的欣喜。

7、第一个维度是财务维度，所有公司战略都应该用财务数据来表明，这一般包含三个指标。

8、推荐理由：全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。

9、立身以立学为先，立学以读书为本。

10、20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

11、将财务维度递进，什么会带来财务回报？研究表明是客户。所以第二个维度是客户维度。

12、《怎样说话才打动人：智慧沟通的35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译

13、深入业务，贴近现场，敢于实践

14、勤学习、善思考、多交流

15、①101思想政治理论②201英语一③303数学三④931人力资源管理综合，含管理学40分,组织行为学40分,人力资源管理70分《管理学》张玉利主编南开大学出版社2004年《组织行为学》(第12版)(工商管理经典译丛)斯蒂芬·P·罗宾斯著中国人民大学出版社2008年《人力资源开发与管理概论》吴国存、李新建主编南开大学出版社2001年

16、我们更希望，在新的一年里，你能收获一份别样的惊喜与感动。

17、作为一名企业HR、人力资源管理从业者，如果你无法抓住企业管理的全貌、无法领导变革、对市场营销等兄弟学科一窍不通，甚至于无从管控自己的情绪及与人有效沟通，那么，可以预见的是你所主导开展的人力资源相关工作必然折戟。

18、BOSS模型的创立者叶阿次曾经和谷歌hr探讨过钟点工的考核问题，这次讨论在一定程度上，也促进了BOSS模型的建立。

19、《StrategicHumanResourceManagement》

20、客户的价值主张一般有如下几种：

五、人力资源管理专业书籍

1、本专业培养德、智、体、美全面发展，具备良好的职业道德和熟练职业技能，了解劳动经济学、管理心理学及人力资源管理方面的专业知识、管理方法和技巧，具有较强的组织管理、协调沟通、团队合作能力，能从事人力资源管理规划、人员招聘与录用、员工培训与开发、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等工作的高素质技术技能型人才。

2、12Reads全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》(上述人力资源的专业基础面)、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等(上述一般管理学类书籍)、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等(上述领导力、沟通及其他面向)。当然，还有《营销管理必读12篇》。

3、这可能就是为什么很多那怕是人力资源管理专业毕业的学生到企业从事相关HR工作后即刻就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己大学的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。

4、这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。

5、①登录本次抽奖小程序开奖后，获奖者按对应福利的领奖提示进行领奖，如6月29日前(含29日)不提交邮寄信息，或无法联系到获奖者，将视同放弃奖励；

6、彼得·德鲁克提出的MBO(目标管理法)就是响应了这个层次的需求，在目标层有2种常用管理工具。

7、对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

8、但你要调查报告的真正目标，其实是知道你的客户在想什么，调查报告只是任务。