一、健力宝李经纬

1、随后两年内，先是杨仕明、黎庆元、阮钜源各被判刑十多年，李经纬也被判有期徒刑15年。自李经纬等一众管理层退出之后，健力宝也开始了在财团之间的颠沛流离。

2、这次突如其来的机遇，也使得李经纬的人生开始了翻天覆地的变化。

3、总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，也是某些人的眼中钉。偏偏在与政府沟通方面，李经纬始终我行我素，不愿放下身段。如前所述，李经纬为人“亲下不亲上”，儿子结婚时高朋满座，各级领导和企业家来了一大批，李经纬在普通员工那桌坐了最久，将一桌人喝了个遍；每年春节，李经纬都要花时间请已经退休的健力宝员工喝酒吃饭，而不是将这样的黄金时间用来打点关系。

4、自1992年英雄上市之后，总资产曾超过7亿元。然而又是好景不长，1999年开始，英雄的主营业务开始出现亏损。2001年左右，英雄的业绩下滑严重，“英雄股份”不得不黯然退市。

5、当时，45岁的李经纬，是广东三水县酒厂厂长。

6、2011年，李经纬因贪污公款罪被判处有期徒刑15年。若非缠绵病榻，他将在监狱中度过余生，对自由也将失控。

7、突然李经伟一拍脑门儿，有了一个大胆的想法，饮料包装不用玻璃瓶，用高端的易拉罐来提升档次，自己没有生产线就借别人现成的。

8、之后，他在原有的基础上又开发出了一条啤酒生产线，最终让这家资不抵债的酒厂站稳了脚跟，实现了年入几万元的盈利。

9、1983年3月的一天，在广东三水酒厂简陋的车间里，一只装满橙黄色液体的搪瓷茶缸在十几个人手中传递，每个人都会细呷一口，慢慢品味。直到一个人喊出：“味道好极了，我们成功了！”随后车间内一片欢呼雀跃。

10、▲健力宝被“统一”后的全新升级

11、两者后来闹得水火不容，不能不说很有些“性格决定命运”的成分。1993年公司曾经被列入广东省第一批上市名单，但李经纬认为上市后要接受条条框框的监管、公司又不缺钱，拒绝了；但了1997年冲港股上市时，又因为高管团队的利益和政府的干预而作罢。上市无望，退休在即，个性豪爽而耿直的李经纬又始终没有放下架子，主动与政府部门沟通以缓和关系。

12、几年前，去云南红河州参加一个活动，归程且行且游，进玉溪境内，有友人邀约到一大湖边吃湖鱼火锅。此湖出于大山之间，飘渺旷远，据说极神秘，因事涉军事，在很多年的全国地图中竟未标出。友人遥指湖畔一峻岭说：“这就是哀牢山，褚时健在那里种橙子，不久前王石刚刚上山探望，吴君愿否一访？”

13、1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”。1998年当选为全国人大代表。2002年1月因健力宝被浙江国投收购后，被推荐出任健力宝集团董事局主席。2013年4月22日13点56分在故乡病故，终年74岁。

14、2013年4月22日逝世

15、李经纬心想，既然是运动饮料，那就要以体育运动作为突破口，再由运动会来推向市场。

16、1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，那是一间只有几口米酒缸的作坊。但是换了新的环境，李经纬的聪明才智得以全面爆发。

17、换句话说，李经纬不愿意接受来自外界的对健力宝的控制，特别是三水政府。而事实上，作为健力宝名正言顺的真正老板，三水政府对它的限制和依赖达到同样量级。比如为了保证三水的就业率，市政府规定健力宝员工中三水人必须占45%以上。

18、非凡的营销。在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。

19、1939年，李经纬生于三水市白坭镇，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，孤独院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。

20、而健力宝公司的命运也是从和女排英雄联系到一起后开始产生了翻天覆地的变化。

二、健力宝张经纬

1、1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会。在那里，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。

2、所以健力宝的翻船背后，其实折射出了一个巨大的问题，我们可以看到，当年那些国有企业，真正迅猛发展的时期就是在八十年代九十年代，而在进入新世纪以后，当年的那些明星厂，全部显露出一副暮气沉沉的样子，这绝不是一种偶然。

3、2005年，张海锒铛入狱，健力宝被1亿美元卖给了台湾统一集团。

4、不仅拥有“英雄”的中国驰名商标，在鼎盛时期，英雄产品占有率接近市场总和的70%，更是远销欧洲﹑北美﹑东南亚等60多个国家和地区。

5、健力宝是李经纬一手创办的品牌，在很长一段时间里，他对这个国有企业有绝对的主导权，并带领它走上国内饮料第一品牌的巅峰。

6、只是，风光无限的李经纬怎么都没有想到，扶植其他企业，帮助中国发展，最后会导致自己这个国民饮料陨落的地步，更不知道自己之后的路会那么难。

7、这一特质陪伴了李经纬一生，也为他最终失去权柄埋下了伏笔。

8、这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。

9、于是对中国女排运动员们进行了贴身采访，甚至天天跟随女排姑娘们训练。而这次采访后，还真让他们发现了运动们的“小秘密”——一款十分陌生的饮料。

10、更何况，李经纬依然对掌控健力宝志在必得，他把希望寄托在企业改制上。

11、在转让仪式上，李经纬含泪扬天长叹，宣告了健力宝一个时代的结束。仅仅9天后，李经纬因突发脑溢血住院，直到2013年去世也未痊愈。2002年7月至10月间，包括李经纬在内的整个“李经纬系”均因“涉嫌转移巨额健力宝资产”而被广东省三水市反贪局传讯及“双规”，一场涉及千万资金的“保险门”反贪大案轰动全国。

12、他仰面朝天，泪光迷离，难掩万千落寞。

13、李经纬对体育营销的运作也更加游刃有余。在1987年广州举办的第六届全运会上，李经纬进一步把他的胆识和强势性格体现得淋漓尽致。为了争夺赞助资格，可口可乐开出100万元的价码，李经纬则直接拍出了250万元的价码，并另外加赠10万元饮料。

14、对于他们而言，健力宝已经不止是一款产品，而是拥有特殊意义的符号。出于这样的关系，后来健力宝陷入出售纠纷甚至在市场上一落千丈后，还有大批经销商团结起来，愿意自掏腰包出手拯救。

15、李经纬自然不可能就此放权。他做了两手工作，一方面，公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。

16、全运会过后，李经纬马上组织了全国经销商订货会，短短两个小时，订货额达2亿元。3年后，北京亚运会上，李经纬再次顶住当地舆论口中“瞎洒钱”的压力，投标一千多万成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业。亚运会之后的秋季订货会上，健力宝在几天内收获了5亿元的订单。

17、并且研究人员也正在寻找合作企业，虽然李经纬对运动饮料一窍不通，但他敏锐地意识到这将是一个巨大的商机。

18、万事俱备，只欠生产。李经纬希望用易拉罐来包装健力宝，因为在当时的消费者看来，能用易拉罐的都是高档饮料。但那时候国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的生产线。

19、▲李宁参加李经纬追悼会现场落泪。李经纬病重期间，李宁常伴左右，身后事亦由其打点。

20、李经纬的命运从此也与健力宝紧紧绑在了一起。荣也靠它，辱也缘它。

三、健力宝李经纬儿子

1、▲1984年，健力宝成为中国奥运军团唯一指定饮用饮料

2、参考资料来源：百度百科——健力宝

3、十多年后，健力宝成为饮料行业的第一个国家品牌。

4、退役经商实现华丽转身

5、健力宝成立于1984年，是曾今风靡中国的一种饮料，后来由于产权改革，内部矛盾，战略失误，外部竞争等因素，大幅衰落！现正通过赞助广州亚运会开始崛起，来路位置!~

6、在近现代商业史上，李经纬和他一手创立的健力宝，绝对称得上是中国式政商博弈的典型悲剧。

7、▲1984年的健力宝经典白罐包装

8、健力宝是三水市全资控股企业，你李经纬哪怕把他做成可口可乐做成世界五百强，你把三水市的利益完全弃之不顾了我凭什么支持你，哪里有这种拿着我的钱去实现你的梦想的道理。接着就是资方与管理方冲突一发不可收拾，外加上加入WTO直面国际老牌厂家，一下就被打倒了。

9、不过，很多保健品牌却给健力宝带来了冲击。那时候保健品和饮料的界限还很模糊，健力宝也摇摆其间，颇为神秘。在消费者看来，健力宝帮助诸多世界冠军问鼎桂冠，本身就有强身健体的属性，因此不少人将其作为保健品饮用。

10、此后十余年间，偏远寂寥的哀牢山突然成为很多民营企业家的奔赴之地，有的独自前往，有的结群拜访，用最早做出这一举动的王石的话说，“虽然我认为他确实犯了罪，但这并不妨碍我对他作为一个企业家的尊敬。”

11、尽管如今落魄了，但健力宝在上个世纪八九十年代是何等的风光。在两广很多偏僻的农村地区，老辈人依旧把所有“冒泡”的碳酸型饮料称为“健力宝”。

12、问题 健力宝是如何衰败的？衰败的幕后发生了什么？

13、除了产品，当时的健力宝可谓一无所有，甚至连名字都没有。怎么把它卖出去？“小厂长”李经纬直接将目光瞄准了大洋彼岸的奥运会。

14、当你足够努力的时候，全世界都会为你让路。

15、1999年，三水政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗，健力宝开始风雨飘摇的日子。加上哇哈哈、乐百氏等的突飞猛进，未能取得新突破的健力宝发展有些乏，营收逐年下滑。香饽饽变成烫手山芋，政府决定卖掉健力宝，事实上这一点早已达成共识。

16、这给了李经纬很大希望，但他不准备与三水政府“讲和”，而是想凭借对健力宝的贡献和掌控，给后者施加压力。

17、签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。自此之后，一病不起。

18、曾经那款吊打国外一线品牌的运动饮料，如今却鲜为人知，令人唏嘘不已。

19、要知道，在政治序列中，李经纬最高时也不过是副处级，远低于当地一些官员。“世人只知健力宝，不识三水市的尴尬，不是所有权力拥有者都能宽容以待的。”一位李经纬的老部下说。

20、他的原则让健力宝失之东隅收之桑榆。1997年前后，全国保健品市场事故频发，整体信用面临崩塌，一大批因此崛起的企业又纷纷倒下。有媒体报道称：在这个乱世中，有两位幸存者，一是娃哈哈的宗庆后，他在1995年急流勇退，全面撤出被谎言淹没的保健品市场；而另一个就是李经纬。

四、健力宝与李经纬

1、府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。

2、你好,是不能一起吃的,会引起肠胃不好的情况的,要多注意的,在饮食上要荤素搭配,营养均衡,不要吃辛辣刺激油腻生冷寒凉的食物就可以的。

3、2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。

4、一代足球梦想就是：1993年健力宝集团打着“青年近卫军”的旗号入主中国足坛，在资金紧张的情况下多次组织年轻队员赴巴西进行系统训练，培养了李金羽、李玮峰、李铁、隋东亮等一批球员。无论现在我们如何评价这些球员的表现，但不得不承认的是——假如没有这批被健力宝赞助培训出的球员，中国足球或许更加不堪。

5、1984年洛杉矶奥运会上，徐海峰，李宁和女排等运动员一战成名，并取得了我国当时参加奥运会以来的最佳成绩。

6、1984年健力宝销售额345万元；1985年激增至1650万元；1986年则飞蹿到3亿元，其后更以势不可挡的速度成为“民族饮料第一品牌”。

7、挺过市场的诱惑，李经纬开始全面实践其走向世界的目标，1994年，他花500万美元买下了帝国大厦的一整层，雄心勃勃要进军美国市场。为了角逐世界，李经纬决定改变健力宝偏居一隅的小格局，将总部从三水搬到广州。1996年，他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。

8、那个人就是李宁。正是李经纬的一手提携，李宁走出了1988年汉城奥运会的阴影——当全国上下唾骂“失败者”时，正是李经纬教会了李宁经商。健力宝出资1600万元帮助李宁筹建服装品牌“李宁牌”，“李宁”的品牌运作也基本是健力宝的翻版。当时苦于股权问题的李经纬，完全支持李宁的自立门户，让李宁避免了和他一样的命运。

9、两人相识于1984年的洛杉矶奥运会，相差24岁，却很快成了忘年交。1988年，李宁在汉城奥运会的吊环比赛中意外失手，失去媒体的关注。在他回国时，李经纬依然手捧鲜花迎接。

10、我由此联想起另外一位企业家的遭遇。

11、李经纬投资兴建健力宝大厦，并没有获得三水市政府的批准。这笔高昂投资终于将双方多年来的矛盾放置到了台面之上。李经纬的想法是到更大的平台将健力宝推向世界，但是政府看来，将总部搬到广州，无疑是挖走了三水最大的一颗摇钱树。这样的矛盾，随着李经纬作为体制内干部即将年满退休(1998年，59岁)而正式爆发。

12、李经纬掌控计划失败的同时，健力宝的发展也逐渐放缓甚至退步。如果一个企业实际经营者的掌控野心超越了对它发展的关注，就是一个危险的信号。

13、更何况李经纬还常常只看市场的脸色，各种赞助大把钱却花在三水以外的地方，而且经常“先斩后奏”或根本不“奏”，所得的荣耀也不跟领导分享，这让一些官员颇为不爽。

14、这个已在鞋业市场摸爬滚打89年的“回力”品牌,是一段传奇。它经历过鼎盛也直面破产，“浴火重生”的历练让它宠辱不惊，它以坚定的步伐不断推陈出新，为时代注入新鲜元素。

15、▲张海，初中毕业，自称气功大师。

16、在1927年7月，杂货店伙计出身的江苏江阴人刘永康与人合资，在上海唐山路开设义昌橡皮制物厂，生产一款“八吉牌”胶鞋。1934年，经改组并易名为正泰信记橡胶厂，生产回力牌球鞋。在1935年4月，“回力”牌商标注册。而后随着新中国的成立，回力逐渐被收归国有。在1956年，回力专门为国家男子篮球队研发了“565”高帮篮球鞋，这也是回力最经典的一双篮球鞋，一经推出，立刻成为时尚的象征。

17、同年4月，李经纬投资2000万元，创立了以“李宁”命名的服装品牌，并策划了一场亚运会的体育营销。

18、上世纪90年代初期至中期，国内保健品和饮料市场迅速膨胀，汇聚了一大批野心家。虽然品牌频出，但在果汁汽水、运动型饮料领域，健力宝始终没有遇到对手：这一品牌的形象过于强势，没有哪家企业有信心在健力宝的版图里分得一杯羹。

19、2013年因病离世，终年74岁。

20、如今的凤凰，每年的产量徘徊在当年水平，但市场地位已今非昔比。近些年，凤凰公司在上海市金山区国资委的有意操作下，为了维系上市公司的运营，已逐步向房地产企业转型。而凤凰品牌逐步边缘化，也让很多怀旧人士黯然神伤。那么，在电动车、童车、赛车等方面，凤凰是否有可能涅槃重生，再次谱写传奇呢？

五、健力宝李经纬在当厂长时期三水区的书记是谁

1、1990年代中后期，政府开始尝试“国退民进”，对一些国有企业进行改制。一些国企的经营者以不同的方式购买企业股权，成为真正的“老板”。在健力宝改制前，TCL和美的都完成了这样的改制。

2、这样的限制，也让李经纬有苦难言。在一次接受媒体采访时，他谈到健力宝的管理体制，很激动地说：“健力宝好比这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定、行事涣散的中层，这两条腿很容易垮，我的这点老本也很容易吃光。”

3、不可以。健力宝属于碳酸饮料,而且添加了很多东西。都是会通过乳汁让宝宝吸收到的哦,碳酸饮料还会阻碍钙吸收,对身体发育也不好的。多喝白开水就是最好的。收起

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5、有位日本记者就从魔水入手，写了一篇报道《靠“魔水”快速进击》的花边新闻。

6、李经纬力排众议扶持李宁成就自己的品牌，一方面是欣赏，当然这其中也有自己的小算盘在内。

7、失败者大有人在。与李经纬情况类似的，有褚时健、孙大午等人。他们都因贪污公款等罪名身陷囹圄。

8、同年，健力宝的销售额达到345万元；1985年，健力宝的销售额达到1650万元；1986年，达到了3亿元。

9、但同时晚年的他也反思自己当年的行为，表示后悔。一向与经销商有着铁交情的他，却偏偏没有搞好与政府的公关。上市无望，退休在即，个性豪爽而耿直的李经纬又始终没有放下架子，主动与政府部门沟通以缓和关系。

10、参考：搜狐财经，大败局

11、在李宁品牌的营业额以每年100%的速度递增时，李宁决心跟健力宝摊牌分家时，李经纬也相当大度地表示支持。于是，李宁这家原本属于健力宝子公司的企业，在1994年底改制成功，并在10年后完成了健力宝未能完成的梦想——在香港上市。

12、工作之余，李经纬喜欢运动，篮球、足球都擅长。印刷厂期间，李经纬在篮球场结识了三水县武装部的一位领导，深受对方赏识，后被提到了县体委当副主任。

13、1984年，健力宝诞生，也即后来享誉全球的“东方魔水”。

14、1989年，李宁在汉城奥运会中失利，遭到了铺天盖地的嘲讽和谩骂，是李经伟向他抛出了橄榄枝。

15、对于健力宝后来在短期内沉没的一个颇有传奇色彩的推测是，当时的健力宝实在太“肥大”，太过醒目，李经纬有意将它经营得“苟延残喘”，从而为自己完成股权置换争取时间。

16、动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。

17、在当时新建的广州天河体育中心，大到墙壁，小到垃圾桶，到处都是健力宝的橙色广告海报。

18、他在一手推动健力宝的发展，并在营销上迷恋广告效应。除了初战成名的洛杉矶奥运会，李经纬还瞄上了1987年的广州第6届全运会。当时各大饮料都在竞争“六运会指定饮料”，最后剩下了可口可乐和健力宝。可口可乐出价100万元，李经纬则一口气抬高到250万元，击败了可口可乐。

19、1983年，在广州出差的李经纬第一次喝到易拉罐装的可口可乐，顿时心生商机。回三水后立刻与广东体育科学研究所的研究员花了3个多月时间，经过130次试验合作研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的饮料。

20、改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头，无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝，被称为“东方神水”，不仅一度畅销大江南北，还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去，戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。

六、健力宝李经纬

1、2002 年李经纬人大代表职务被免。

2、这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。

3、奥运军团出征前，健力宝的销量几乎为0，8月至年末，企业在几个月内实现了345万元的销售额。第二年，这个数字蹿升至1650万元，再下一年是3亿。

4、女排英雄与东方魔水的结合，这样的组合一下子红遍大江南北。不得不说，女排作为当时的国民英雄有着非同一般的明星效应，大众也非常乐意跟随她们的脚步。

5、然而随着自行车市场产能过剩，导致市场从卖方市场转为买方市场，凤凰的产量开始逐年下降。那些之前与凤凰合作的小型制造商，在具备了相当的生产能力之后，脱离凤凰自己单干，开始成为凤凰强劲的竞争对手，还把凤凰拖入了低价竞争的泥潭，使其无暇顾及开发新产品、新市场。再加上台资和外资自行车公司乘虚而入，使得凤凰压力倍增。

6、名义上说是酒厂，其实就是一间拥有几口米酒缸的小作坊。

7、矛盾继续恶化，持续到2001年，健力宝的改制已经不能再拖延，李经纬在三水政府中的声誉，已经降至谷底。在当年7月的改制会上，三水政府官员逐个表态，90%的人主张卖掉健力宝，但不同意卖给李经纬。

8、1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。

9、曾经风靡一时的健力宝广告

10、身为原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理的李经纬，是“健力宝奇迹”的缔造者，这位出身三水市白坭镇的贫民子弟，1984年在受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长后，一次不经意的机会，听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便去寻求合作，开发出了日后名震天下的饮料——健力宝。

11、在追悼会上，曾受李经纬颇多恩惠的“体操王子”李宁泣不成声。

12、1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。

13、时值国有企业改制风潮，随着市场经济推进，部分国有企业在竞争中疲态尽显，国家和政府开始推动“国退民进”政策，将国有资本从一些竞争性领域中退出，经营者得以利用各种方式来购买企业的资产。国退民进的浪潮缔造了中国第一批真正意义上的富豪。随着国企改制成为私企，很多原经营者改庭换面成了民营企业家。李经纬后知后觉，决定推动健力宝股改，但是时局对他而言已经“太迟了”。

14、那一年，李经伟34岁。

15、有两个事例可以说明回力鞋厂当时的气派：上世纪40年代中期，回力鞋厂率先派人赴美留学，员工们在美国完成了硕士学业，带着先进的制鞋技术和设计理念回国，极大提升了回力鞋厂的实力。1948年全运会前夕，回力鞋厂推出新型弓形特质球鞋，他们雇佣飞机飞撒宣传单，一时名声大震。早在新中国成立前，回力就已经是中国胶鞋业的“第一品牌”。

16、但这些努力并未有多少起色，英雄钢笔的销量依然在缩减。2012年11月，英雄集团以250万元的低价转让上海英雄金笔厂49%的股权，不得不让人大有英雄末路之感慨。