公司价值观八个字

1、企业精髓八个字

(1)、作为一名基层d务工作者，深刻体会到精神的引领对于一线队伍来讲有多么重要。炉窑建筑事业部作为宝武智维专业化经营单元，具有社会业务占比高、成熟人才引进多、长期外派多、经营任务重等特点。在“宝武精神”的引领下，我们将充分发挥基层d组织贴近一线的优势，依托形势任务教育、政治理论集中学习、“一张纸进班组”“三会一课”等多种方式和载体，充分发挥d员及各级管理者的带头带动作用，深入广泛宣传“宝武精神”，做到入脑入耳入心，将精神的力量尽快转化为员工的思想自觉和行动自觉，将d的队伍优势、资源优势、组织优势转化为发展优势，为宝武创建世界一流伟大企业、为宝武智维实现“三个百”目标贡献应有力量。

(2)、具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；

(3)、作为上级最恼火的是，经常会发现下属解决不了的困难，对自己而言只是举手之劳，可是因为下级没有求援，自己并不知道下级遇到了困难并且解决不了。

(4)、企业必须要回馈社会，只有一个积极与社会分享的企业才会受人尊重，受自己的员工尊重，受同行尊重，受社会尊重。创新出产品，满足社会未被满足的需求，本身就是与社会分享自己的价值。企业还应以多种方式与社会分享价值，例如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等。

(5)、第三：企业要有社会责任感，不能只单纯的追求利润。

(6)、我认为，一个企业如果从上到下都能有着共同的愿景、远大的理想，为了同一个目标而努力干事创业，那么，这个企业一定是卓越的企业。“宝武精神”是企业发展史上划时代的标志，它是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。作为一名宝武员工，如何宣传、践行宝武文化理念是下一步工作的重中之重。我们应持续宣贯，使得它真正内化于心，渗透到服务和管理中，贯穿于工作流程、标准和绩效中，成为真正意义上的行动指南。让我们共同燃起事业激情，在“宝武精神”和宝武价值观的引领下携手前行，奏响宝武的时代最强音！

(7)、新时代的宝武人，如何理解和践行宝武价值观、“宝武精神”？中国宝武官微“大家谈”栏目，请各单位干部员工谈谈各自的认识和感受，进一步凝聚磅礴力量，奋发有为，共同推动宝武新的使命愿景早日达成。本期推出基层d务工作者谈体会。

(8)、我们强调要“能干会说”，柳总在联想曾经提出过“只说不练假把式，只练不说傻把式，能干会说真把式”。这是因为企业经营是一个和人打交道的事情，如果不会说，就没有办法让别人了解和接受，就无法实现经营结果。同样，作为一个领导者，会说才能组织起团队和带领团队前行。但是一定要求实，如果夸夸其谈，还不如不会说。

(9)、成功企业的标准有三个，即细分行业数一数可持续成长及受人尊重。

(10)、身为一名基层d务工作者，首先我要做到不忘初心，牢记d员身份，要以良好的精神风貌和扎实的工作作风勇于担当、有所作为，推动各项工作取得实实在在的成效，用实际行动体现对d和人民的忠诚。二是严格苛求、爱岗敬业，铸就过硬本领。习近平总书记多次指出，“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全d必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。”这对于每一名d员都是一种激励。随着全面从严治d的深入，对于d务工作的要求更为细致、更为具体，这就需要我更加“严格苛求”地投入到工作中，做一名精d务、懂业务的“全能型选手”。

(11)、官宣！来看调整后的宝武价值观，还有新出炉的16字“宝武精神”

(12)、一个公司如果不能让你的员工感到舒心踏实，这是公司的失职。做到这一点需要两个前提：第一个，人一定要少，冗员是一个组织里面最坏的事情，冗员是对组织成员最大的不公平，因为他们分享了那些勤勉成员的工作成果；第二个，每个人都要高效率地工作，只有两个人干三个人的工作，才能使每个人拿一个半人的工资。

(13)、作为科研系统d支部书记，我要发挥基层d支部战斗堡垒作用和宣传阵地作用，利用“三会一课”、主题d日等形式，让d员群众深刻理解宝武文化理念的内涵，进一步激发研发人员的创新活力。要发挥d支部书记领头雁作用，保持敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，示范、辐射、带动团队成员共同进步，精益求精、严格苛求，为实现宝武由“老大”变“强大”贡献更大力量。

(14)、所以，人生好不好，关键看你与这个世界缘分深浅、交情多少。最好的结缘，是分享，当你把自己的物质、感情、精神分享给别人时，你就和别人结下了善缘，虽然我们不图回报，但是善因一定会有善果。

(15)、所以公司与员工分享的前提是没有冗员。这方面末位淘汰制度虽然残酷但非常有效。一个指挥官，如果不能让你的部队时刻处于紧张状态，是不会有战斗力的，尤其是老公司，很多老员工已经在公司五年八年，如果没有淘汰机制，队伍会越来越充满“老油条”和“八旗子弟”。

(16)、我最不喜欢听的话就是我一定会尽力，因为这句话有个隐含的意思：似乎竭尽全力是额外的承诺，难道尽力不是你的本分吗？

(17)、具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；

(18)、企业价值观：身心幸福、奉献社会、提高心性、磨炼灵魂。

(19)、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

(20)、中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。

2、企业文化励志标语经典

(1)、    勤于学习，不断学习新知识、新业务、新工艺、新方法，保持自身知识的不断更新，以跟上行业和公司的发展步伐。不断积累行业知识，提高对行业的认识，以涓涓溪流汇集成河的精神推动公司进步。

(2)、你与这个世界的缘分和交情，决定了你的人生。

(3)、第一：要符合伦理道德，人之常情。不可标新立异，哗众取宠。

(4)、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

(5)、作为企业文化建设者，必须当好弘扬者。“宝武精神”作为“模因”，对内是宝武最高目标的最精炼的表达；对外是宝武的拟人化标签，代表了宝武的态度气质、叙事方式、行为举止，是情感、事实和利益的综合表达。我要积极参与“宝武精神”的气质化、行为化、叙事化分解，形成直观、具象的结构化表达，让所有员工和生态圈内的伙伴看得明白、听得清楚、想得透彻。同时，尽可能纳入自我省察、相互认知、组织评价甄选的机制，形成主流话语体系，使“宝武精神”能够行走起来，具有鲜活的生命力。

(6)、要做到竭尽全力，必须首先对竭尽全力有正确的理解。世界上很多的问题都是源于对问题本身的理解差异，因为理解错了，所以做错了，导致了失败的结果。

(7)、求实首要是务实。要立足实际情况、立足本职工作，遵循行业发展规律，把工作落到实处，追求实实在在的工作效果；杜绝不切实际，做表面文章的行为。

(8)、走过70年发展历程的八钢，红色基因代代相传。“屯垦戍边，钢铁报国”一直是八钢人的初心使命，“艰苦奋斗，创建八钢”是八钢的优良传统。宝武价值观和“宝武精神”涵盖了八钢的初心使命、优良传统，且更加完善、全面。在2021年宝武首个公司日活动中，我深深感受到企业价值观和“宝武精神”在具象化。我感受到八钢的巨大变化，特别是在绿色发展和智慧制造上的巨大进步，这些成果的取得，都缘于我们对企业价值观和“宝武精神”的努力践行。

(9)、复盘是联想柳传志先生最先提出来的方法论。每一次我随柳总出去参加活动，活动结束后，柳总都会把大家留下来，用十几分钟半小时做个复盘，点评一下得失，把下一步要落实的事情布置一下。

(10)、徕核心目洎头条标：即企业存在的最基本原因。

(11)、说到做不到，再好的理论、再健全的制度都等于零。诚信从公司角度讲是指对所有员工、客户、合作伙伴、供应商、分包商要以诚相待，维护公司的品牌和声誉，杜绝欺骗、欺诈，禁止做过河拆桥、见利忘义的事。

(12)、我自己也有一个习惯，每一件事做完之后会下意识地在脑子里快速复盘一下；晚上躺在床上入睡之前，下意识地把今天的主要事情在脑子里过一遍，哪些地方好哪些地方不好，收获是什么，下一步要做什么……

(13)、 公司对司机们逐一排查背诵社会主义核心价值观和道德模范名字事迹。

(14)、作为进入公司两年的“新人”，我为是宝武的一分子而感到自豪，“宝武精神”也时刻提醒着我要牢记初心，在日常的工作中保持开放融合的态度，敢于推陈出新，将接受到的新事物新方法融入工作，同时对工作中的细节要做到严格苛求，不能有丝毫马虎，将每一个项目尽全力做到最好。我们每个人仿佛是一滴水珠，当无数个人的力量汇聚在一起，就能迸发出不可估量的力量。

(15)、   菲利浦·塞尔日利克说:"一企业价值是决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。”企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，中电四公司自1953年成立，伴随着新中国经济发展浪潮，几代中电四人的优良价值观得以传承延续。求实、诚信、和谐、勤奋八个大字深深印刻在每一位中电四员工心中，其思想蕴含的深刻哲理，值得每一位员工用心感悟。

(16)、作为一名共产d员，必须当好奉献者。要将理想信念、初心使命的具体行为，立足于“宝武精神”，发挥好带头、带动作用，主动作为，贡献价值。同时，要敢于自我革命，勇于改革创新，积极推动“宝武精神”具体表达的迭代升级。

(17)、环球出租驾驶人员都能够熟背“社会主义核心价值观”和道德模范名字事迹。

(18)、● 关于用户运营的40段话，读懂的人已经赢了一半

(19)、企业的目标(帮助实现某个任务的特定目标)不是企业的价值观、企业的使命和经营目的企业生存的最基本原因，也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景(关于设想中未来图像的描绘)所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。

(20)、    天道酬勤，勤能补拙，业精于勤而荒于嬉。公司今日的发展成果是几代中电四人辛勤奋斗的结果，唯有不断勤奋拼搏才能在日渐激烈的市场中博得头筹。

3、公司价值评估三种方法

(1)、诚信：诚信是做人做事之本，作为销售的话更要讲诚信，对得起客户的信任，不做虚假销售，欺骗消费者，只有获得消费者的信任才能有源源不断的客户。

(2)、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

(3)、如果上级让我做什么我就做什么，而不关注那些指标是否有助于终极目标的实现，是危害更大的一种不负责任。上级对你工作的了解，永远达不到你对工作的了解。如果你不用心，只是机械地执行，这是假求实。

(4)、生活中、工作上，人分两类，一种是“事事有结果”的人，一种是“事事无结果”的人，有结果的人你问他任何问题，他都会直截了当回答你，这种人少，但是我最喜欢；没有结果的人，你问他任何问题，他都会给你扯十分钟还不回应整体，给你讲前因后果，过程之中的“奇闻趣事”……就是不告诉你结果——因为没有结果。

(5)、乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。

(6)、    勤于思考，不做思想上的懒人，以积极心态不断寻求改进工作的方法，追求更好的工作效果、更高的工作效率，永不满足于现状。

(7)、诚信是人的内在道德修养与外在行为准则的统是中国传统价值观念的基本道德要求，是社会主义核心价值观体系的道德基础，也是市场经济健康发展的必要条件。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是推动企业发展的不竭动力源泉。欧冶是钢铁产品交易、物流叠加互联网的创新模式，我们要将这种创新发挥到极致，融合到智慧物流服务生态圈客户的每一个细节中去。对于产业互联网企业来说，产业链也是利益链，需要相应的伦理与规则体系加以规范，树立和遵循绿色价值观是基础与前提，是对传统经济发展价值偏好的深刻革命。去年欧冶云商发布了钢铁物流领域首家“碳标签”，面向未来，我们将坚定落实“双碳”行动，建设智慧、绿色物流服务体系。共享是社会主义发展的必然要求，是实现共同富裕的必经之路。于社会而言，共享是一种价值观，指引我们更好的生活；于欧冶物流团队而言，共享是团队不断前进的动力，是团队更好发展的力量。

(8)、很多人不知道可以求援，不屑于求援，甚至羞于求援，认为只有靠自己的力量完成任务才是本事。

(9)、负责：这点和诚信是分不开的，负责任的态度去做事得时候才会赢得客户的信赖，销售不仅仅是把产品卖出去，更要本着对客户负责任的态度选择适合客户的产品去销售。

(10)、这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。

(11)、做同事家人，当顾客朋友，为自己工作，给下属机会。

(12)、小编小编，您上次给我讲述的企业愿景与使命让人受益匪浅，我还与同事们一起学习交流了呢~快说说，今天是什么主题呀？

(13)、人无诚信不立，业无诚信不兴，诚信经营要求对业主、对社会讲信誉。诚信，是立业之基；质量，是企业生命。诚信的根本在于维护公司信誉，恪守社会责任，树立良好的公司形象。

(14)、作为一名从事基层宣传工作的员工，首先，我要弘扬宝武文化，让身边的同事们了解、掌握。其次，在岗位工作中，要不遗余力地做好本单位的企业文化建设和精神文明建设，营造良好的思想文化氛围，助力生产建设顺行。此外，我也将严于律己，踏实做好本职工作，在宝武发展的伟大征程中贡献力量。

(15)、制度和流程的执行者，必须本着解决问题达成结果的原则去做，这就是协同。

(16)、复盘是最有效的学习方法，是让我们时时刻刻在进步的有效方法。复盘的过程，就是一个深刻的同事之间认知分享的过程。

(17)、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

(18)、从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

(19)、分享：我们是一个整体。因为分享，物质和精神的财富，被持续放大;个人的价值成为所有人的价值。

(20)、分享不能为了分享而分享，我主张，即便我们创造了100份财富，但是如果某个职位的社会公允收入是我们最多给而不是3或这是保持系统健康的根本。

4、公司愿景八个字

(1)、“宝武精神”和宝武价值观的表述极具新时代的气息，作为一名新时代的宝武人，内心深受鼓舞、倍感振奋。

(2)、倡导不断的变化和风险管理。 ·客户将获得物有所值的高质量产品。

(3)、和谐是包容精神的体现。同事之间对个性的差异，行为方式的差异要包容；对从事创新性工作出现的失误要包容，对工作出现的错误要帮助改正，不能嘲笑讥讽；工作中出现问题不能相互推诿甚至指责别人，要多从自身找原因。

(4)、有些人把工作和自己分得很清楚，哪些是自己的资源，哪些是公司的事情，从来不动用自己的资源为工作服务。有些人则不然，会调用自己的全部资源为工作服务，一切以把工作做好为最高目标。

(5)、企业核心价值观在企业文化建设中具有统领和核心作用。企业核心价值观来自于企业理念，是为实现愿景、使命而提炼出来,又指导、判断员工行为的永恒的准则，企业精神、宗旨、使命，都受企业核心价值观的支配。

(6)、俗话说人生“四大铁”：一起同过窗，一起下过乡，一起吃过苦，一起扛过抢，这都是缘分，很可能彼此之间会产生很深的交情。对大多数人而言，从小学到大学，一起同过窗的加起来最多不过两百人，一个宿舍睡四年的最多只有六个人，没有相当的缘分怎么可以？至于那些曾经互相在物质或思想上帮助过的，更是难得又难得的缘分和交情。

(7)、作为宝武人，必须当好代言人。首先，我要自觉实践。君子“慎独”，工作、学习、生活中，都要将“宝武精神”作为行为的标尺，直接体察、深入思考、快速行动。其次，要积极代言，在同事、朋友、同学、亲人等多个社会关系中弘扬宝武文化理念，彰显宝武风范。

(8)、创新是企业生存与发展的根本。创新是企业家对生产要素的重新组合，创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：理念创新、管理创新、产品创新、技术创新、营销创新等等。

(9)、经营人才，指企业的单位负责人和部门负责人。

(10)、做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；

(11)、宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；

(12)、近几年，我切实感受到宝武的企业文化工作有了很大的提升，无论是“钢铁荣耀铸梦百年”活动还是宝武首个公司日，都让我进一步坚定了作为宝武人的雄心壮志和使命担当。

(13)、在我的认知里，“宝武精神”是全体宝武员工的精神共鸣，宝武价值观是我们所奉行、追崇的信念与目标。

(14)、所谓“做十说九”，就是做到十分，只说九分。这是一种风格，留有余地，而且是“说到做到”的一个重要基础。

(15)、宝武130年的赓续发展中，“钢铁报国”的精神激励感召着一代代宝武人砥砺奋进。“宝武精神”和宝武价值观是宝武人共同的追求，我们在它的指引下努力奋斗。

(16)、企业使命在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次。

(17)、管理型人才，是具有广博知识和社会经验的人才，是深刻了解人的行为及其人际关系的人才，是具有很强组织能力和交际能力的人才，他们不但了解为什么做，而且能把握行为变换，调动一切积极性去完成为什么做的目标。

(18)、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

(19)、互助：我们接受不专业的员工，接受代价，但我们拒绝不合作者;互助使我们精神保持一致。

(20)、我们必然要和别人打交道，别人对你是好是坏？在你遇到困难时，伸出援手还是袖手旁观？追随你还是作壁上观？接纳你为部下带着你前进，还是不接纳你？一切都取决于缘分和交情。

5、公司价值观八个字结果

(1)、核心价值观：即一整套企业经营指导规律和原则。

(2)、厚德：有生于无。我们是一个有灵魂的企业，愿意承担责任;每一个人的道德健康，保障我们正大光明追求利润。

(3)、功成不必在我，功成必定有我。面对新的钢铁长征，我们要继续发扬“宝武精神”，坚定理想信念，牢记初心使命，在拼搏进取中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

(4)、这还是一个态度问题，我相信，所有的人在做自己的事情时一定会调动自己的全部资源，比如小孩上学，我相信每个家长都会把七大姑八大姨大学中学小学同学一起动员起来，甚至八竿子打不着的关系也会拐弯抹角去联络，那为什么工作就完全不同呢？

(5)、把自己的东西分享给别人，并不会减少自己什么。如果你周边的人都因你而强大起来，你只会更好。

(6)、作为一名基层宣传员，在今后的工作中，我将身体力行，积极践行企业价值观和“宝武精神”，大力宣传，主动发声，及时把宝武d委一届六次全委(扩大)会暨2022年干部大会和宝武一届五次职代会会议精神传递给基层广大干部员工。我要深入基层，聚焦一线，积极挖掘优秀案例和故事，及时宣传报道，让主旋律更响亮，正能量更强劲，为宝武创建世界一流伟大企业添砖加瓦。

(7)、创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值成果的行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竟争中处于主动，立于不败之地。

(8)、● 走进19家企业，连接5000+门店，发现的8个真相(独家揭秘顾客运营)

(9)、此外，我认为企业还有一种与社会的分享很重要，就是为社会树立企业标杆榜样。一个社会必须有是非观念，一个是非不分成王败寇的社会是没有希望的，只有先问是非再论成败，社会才有希望。而领先企业对社会的价值，就是以身作则告诉大家，先问是非再论成败也能成功，而且会持续成功。

(10)、施拉普纳说，当你不知道球怎么踢的时候，就往球门里踢。

(11)、美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；

(12)、“宝武精神”生动诠释了一代又一代宝武人坚守的初心使命。近年来，宝武加快整合融合步伐，汇聚磅礴力量，打造钢铁航母。习近平总书记“要从老大变强大”的殷切话语被融入到“宝武精神”里，镌刻进宝武人的血脉中。

(13)、路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；

(14)、这其中的差别在于执行制度和流程时，是奔着达成结果去做，还是完全不关注结果只是追求制度和流程上的免责。

(15)、企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。

(16)、“理规范”就是写菜谱，让没有做过的人都可以按照菜谱把菜做出来。

(17)、初心易得，始终难守。“宝武精神”是我们对过去成功密码的回眸和提炼，也是我们对于未来再出发逻辑的一次全新梳理。作为宣传文化工作者，我将学习理解好“宝武精神”、宝武价值观与企业文化、与全新升级的战略的逻辑联系，并对本企业的文化进行再研究、再梳理。在此基础上，积极创新探索宣传思路和手段，做好“宝武精神”的学习宣传和落实落地，让“宝武精神”成为我们每个人“铸就强大、成就伟大”的信仰。

(18)、近年来，宝武坚守钢铁报国初心使命，以更开放的姿态、促融合的方式，共建高质量钢铁生态圈。公司上下在品种、质量和服务上，秉持严格苛求的态度，追求卓越。2020年的12月23日，“亿吨宝武”梦圆，成了名副其实的钢铁业老大。这些成绩与表现正是对“宝武精神”的生动诠释，“宝武精神”带给我们无上的荣耀和自豪，更赋予我们一往无前的使命。宝武把绿色发展放到关乎企业生存与发展的重要地位。当前，绿色行动在宝武积极开展和实践，绿色制造、绿色产业、绿色产品，彰显了宝武坚定不移贯彻新发展理念、坚定不移走绿色低碳道路的决心。

(19)、版权声明：本文来源 正和岛(ID：zhenghedao)，摘编自孙陶然所著《有效管理的5大兵法》，不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们。

(20)、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

(1)、任何事情，只要有一个以上的人参与，就需要协同。

(2)、    积极行动，不能对工作中的问题视而不见，不能容许问题存在而不去解决，不能接受需要处理的问题在自己手上停滞、拖延。

(3)、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。

(4)、在公司，我们希望员工不要“藏私”，不要担心教会徒弟饿死师傅，我们的理念是绝对不能让老实人吃亏，绝对不会让创造价值的人吃亏。正如《亮剑》里面的李云龙讲的，你教会了一个班战士使用火炮，你就是班长；你教会了一个排，你就是排长。

(5)、1月14日召开的宝武d委一届六次全委(扩大)会暨2022年干部大会上，陈德荣书记、董事长在作题为《贯彻新理念奋进新时代全面开启世界一流伟大企业建设新征程》的报告中，提出了调整后的宝武价值观“诚信、创新、绿色、共享”和“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”16字“宝武精神”，引领宝武人以“同一个宝武”的精神力量奔赴伟大征程。

(6)、我对后者是深恶痛绝的，应该说所有的管理者对于后者都是深恶痛绝的，这是典型的官僚主义。在公司，我绝对不允许把制度和流程作为打败仗的理由，谁的制度和流程影响了我们战斗的胜利，我们一定会追究其责任。

(7)、“宝武精神”充分体现了新时代钢铁人的使命担当，彰显了大气谦和的胸襟气度，明确了宝武人的职业素养和公司基业长青的发展目标，这是宝武人所共有的内心态度、思想境界和理想追求。如果说生产经营打造的是一个企业的“筋骨”，那么企业精神塑造的则是一个企业的“风骨”。

(8)、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。

(9)、在公司，我们明确的原则是：没有结果就是没做。有人认为这样太不近人情，但我认为必须如此。我们是一个组织，一个战斗部队，就要拿结果说话，没有结果就是失败，即便到时候媒体会对你寄予同情和惋惜，又有何意义呢？

(10)、试想一下，如果一个公司，员工每天看到老板在夸大其词，把业务数据几倍十几倍的放大、“吹牛”，如何要求员工在工作中实事求是？势必带着整个公司浮夸，形成人人不求甚解的文化，这对工作是极其有害的。

(11)、很多读者可能会困惑，一方面说要坚决按照制度和流程来管理，一方面又说呆板地按照制度和流程做是渎职，到底应该怎么办？

(12)、● 孩子王：经营1700万新家庭会员背后的组织秘密

(13)、经营理念：真心交友、诚信经营、率直做人、用心做事。

(14)、作为技术团队负责人，一是要深入理解“宝武精神”的内涵，带领团队深入科研和生产一线，做好新工艺与新技术的开发，为全球不锈钢旗舰企业的发展作出应有贡献。二是要深入践行宝武价值观，加强兄弟企业间、各基地间、工艺与产品间的协同共享，为不锈钢低成本原料制备和产品开发提供有力支撑。

(15)、这方面我们从两个角度着手，一方面强调每个人要爱学习、会学习，不断向书本学习、向先进学习，力争做到吃一堑长一智，吃一堑长三智，甚至别人吃一堑长自己三智；另一方面更为重要，通过一些具体的机制，让同事的分享成为常态。其中有两个重要的机制：一个是复盘文化，一个是理规范文化。

(16)、如果是前者，执行者一定会主动帮助对方，想方设法在不违背制度甚至是打些擦边球的前提下，来解决问题达成结果，这是非常积极的正向的工作态度；如果是后者，执行者就会端起官架子打起官腔，拿着制度和流程扯皮说事。

(17)、竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力：竭尽自己的力量；竭尽自己的资源；竭尽全力去求援。

(18)、只有正确地理解竭尽全力，才能真正做到竭尽全力。

(19)、阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，该公司的核心价值观包括：

(20)、遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；

(1)、企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体(股东)、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

(2)、建立和谐的外部生存环境是公司能够永续发展的保障。“和为贵”，遵守政府法规法令，与社会各个环节保持良好沟通，妥善处理各种矛盾，不斗气、不伤人、不强求，向前看、向远看、向大看，为构建和谐社会尽自己的责任。

(3)、创新：如今销售基本上涵盖了各个领域，同行业的竞争都比较大，所以在方式方法以及产品等各方面创新就显得尤为重要，创新更能去帮助我们吸引消费者，拓展更多的客源。

(4)、协同不是我把我的事做了就OK，也不是一切按照制度和流程来就OK，对于快速成长的公司而言，制度和流程永远都是滞后的，如果简单用制度和流程来决定做不做、怎么做，某种程度上就是“渎职”。

(5)、企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

(6)、企业几乎是员工一半的世界，我们有义务让员工吃好穿暖，让他们过上比自己同龄人更好的生活，员工的这种自豪感，也会反馈到工作中。不与员工分享胜利果实的企业是不道德的。

(7)、产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。

(8)、2020年，宝钢发展、宝地资产合署运作，建立了”4+1+1”的业务结构，有序、高效推进“资源共享、优势互补、协同联动发展”；2021年，宝地资产、宝地吴淞整合运作，加速了整合融合发展。宝地资产的定位是产业空间构建者和服务者，不仅要建好空间，更要做好服务者。文商旅事业部有宝乐汇、金色炉台、宝山宾馆等项目，我们要继续发挥好自身项目的优势，为企业创造价值，攻坚克难，以实效、结果为导向，对标找差，实现产业新旧动能转换。

(9)、我相信，只要宝武人共同努力，“宝武精神”一定能够成为企业群体意识中最“长寿”、最稳固、易“繁殖”、易传播、能“精确复制”并生生不息传承的文化基因，为宝武成为世界一流伟大企业提供源源不断的精神动力。

(10)、宝武d委一届六次全委(扩大)会暨2022年干部大会上提出了调整了后的公司价值观，确立了“宝武精神”。我觉得当中的表述非常贴切，也很振奋人心。宝武价值观更加突出了新发展理念以及钢铁人的品格和追求，“宝武精神”包含了钢铁人的初心使命，以及钢铁人心怀“国之大者”追求卓越、敢于追梦、勇于圆梦的气概。

(11)、企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

(12)、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。

(13)、靠自己的力量完成任务固然优秀，但是借助集体的力量甚至是求援完成任务也是优秀。军队从来以打胜仗为第从来追求的都是以少胜多，集中优势兵力歼灭来犯之敌，而不是追求单打独斗获胜。所有的部队，遇到敌情的第一件事是向上级汇报敌情，遇到可能打不赢时，第一件事都是向上级向友军求援。

(14)、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

(15)、进取就是把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能。