责任心与执行力ppt(第1段)

1、执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的*作能力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。它是把握规律、创造*开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，也是*抓落实、坚决完成任务的能力。“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

2、VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。

3、三是开展自查自省活动。结合工作中遇到的实际问题，深入查找实际工作中是否都履职到位?全体员工要踊跃发言，如何才能避免不犯错误，问题的关键还是思想教育问题，法制观念淡薄，监督流于形式;四是加强现场监督和运行监督，采取有效措施，不断强化员工制度执行意识和防案意识，进一步提高员工业务知识和操作技能，努力造就一支高素质的员工队伍，全面提升内控管理、风险防范和服务水平。责任心与执行力的关系3执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。

4、对公司缺少认同感与归属感，临时性思想作崇，一叶障目，看不到前景，看不见光明，没给自己定下目标。工作态度暖昧，积极性和工作热忱不高，做事不负责任，对工作能推就推，能拖则拖，找理由发牢骚，得过且过，没有激情，没有斗志，缺乏事业心和敬业精神。

5、爆炸！致10人死亡，多人失踪

6、责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。责任心和执行力的理解3浅析责任心与执行力的关系

7、相信我们以后只会越来越好，更加强大！！

8、如何培养有高品质职业素养的员工?本文从探求培养员工的高度责任心着手，寻求提高整体执行力的良方。执行力与责任心2责任心与执行力的心得体会

9、从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的企业执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。

10、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

11、如何提高员工的责任心和执行力，主动性、积极性和创造性对企业生存发展会产生巨大的作用，因此企业的发展需要具有较强执行力和责任心的员工队伍的支持。那么，如何提高员工的责任心和执行力？如何提高员工的责任心和执行力1提升领导力，加强监督力度

12、有强烈责任心才能有完美执行力

13、第有时候我也有就是不想去做简单细小的事情，因为我觉得自己有比这事还重要的事情，通过这次杨院长的讲解给我提了一个警醒真的是工作中无小事，应该从每件小事、琐事做起，只有小事才能跟锻炼、打磨自己的耐心、脾气，所以我会谨记自己的问题在以后的工作、生活中渐渐完善自己，让自己成长、成熟、沉淀。

14、(PPT)EHS管理体系学习课程

15、演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在当今社会生活中，很多地方都会使用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我为大家收集的责任心与执行力演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。责任心与执行力演讲稿范文1大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

16、以上观点，大家相互学习，望大家批评指正。

17、工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

18、第你要做的就是服从，一个优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么？应该怎么做？而不会轻易质疑高层的决定，不会轻易在工作中加入个人恩怨，不会和上级对着干，更不会敷衍了事。

19、所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。

20、你提到的这个问题，很经典也是很多企业遇到的问题。

责任心与执行力ppt(第2段)

1、(PPT)消防安全检查要点

2、又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要因为坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是仔细想想――员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年，内地就出过这么一件事：一个大厦的管理处，因为保安人员在库房吸烟，没有及时将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的悲剧，其原因就是因为员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成了不可挽回损失，造成了这样的悲剧。

3、执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。

4、净高做低了5cm，赔了647万(建筑)

5、另外，公益事业虽然不是企业的工作内容，也是身为强企应该承担的责任之一。恒信集团便以自身力量帮助那些身处困难之中的人，不管是捐款、捐物资还是捐人力，恒信都义不容辞。这份力量对于整个大环境来说或许不是很强大，但却有助于良好社会风气的形成。

6、责任担当行为与执行力的关系是，执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。以下分享责任担当行为与执行力的关系是什么责任担当行为与执行力的关系是1相互相成的关系。执行力源于责任心，责任心决定执行力。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强；提高执行力需要多种措施，但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心，就不会有遗忘；有责任心，什么阻力都可以克服；

7、此次学习了《心态——执行力与责任心》对自身也是一种成长，反思自身存在的缺点。执行力不高，其中存在很多原因，但深层原因都是责任心不强。因此在今后的学习工作中，首先养成良好的执行习惯，加强责任心，有责任心就不会给自己找借口。行动起来干好本职工作，严格遵守办公室6S制度，严格要求自己，给自己定工作标准，践行博元价值观，将工作做到“精进”。其次，增强团结协作意识，与各部门相互配合更好的完成工作。最后，摆正心态，把压力变为动力，用积极的心态面对工作。对工作要有慎终如始的态度，持之以恒的精神，工作是生命的态度，而敬业是最完美的工作态度。

8、通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质和业务水平，为公司的辉煌明天贡献自己的力量。

9、领导支持力度。领导支持力度表现为领导对员工的信任,增加员工工作的自信心。在具体工作中,领导的信任和支持,可以起到提高员工志气、激发员工工作责任心的作用。

10、不要怕承担责任而不敢去做

11、没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。

12、执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！

13、这主要是一个提炼问题，在工作中经常会遇到千头万绪的问题，需要各位加强修养和修炼，包括对社会的洞察力，要尽可能快地分析，提炼出问题的主要症结，及时地寻找解决方法，使问题得以解决，使目标能顺利实现。

14、树立优秀的标杆，多找活雷锋

15、采取激励措施。根据单位发展的不同时期和不同目标,采取适当的激励措施,有效地增强员工工作责任心。

16、应急管理部官方网站留言回复汇总(第三版更新至2022年7月)

17、企业执行力的实现，需要有许多的条件因素，许都的流程，步骤，但方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在西乡上认识到我们要做的结果。我们工作和生活的行为准则是没有任何借口，每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人再去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不再与我。无论如何不要寻找任何借口，现在立刻去做，提升你的执行力，发挥你的.主动性，现在立刻行动，成功属于那些不找借口的人！

18、浅谈如何增强责任意识和提高执行力

19、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

20、责任心决定执行力，执行力检验领导科学发展的能力;态度影响行为，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我们每一个人都应该自问一下是否对工作用了心，是否对自己负了责?

责任心与执行力ppt(第3段)

1、每一项业务流程都可能涉及多个部门的共同运作。那么在这个过程中，必须明确各个部门的角色是什么，谁是主导部门、谁是参与部门，谁应该承担什么责任、应该具有什么权限。这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给各部门在业务流程中的职能进行定位。定位明确，各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。

2、树立正确的权力观,强化责任意识。责任意识是个人思想水平、政治觉悟和道德水平的集中体现,政治思想素质越高,社会责任意识越强。严格执行规章制度,是保证各项工作得以落实的关键。强化执行力建设,在根本上就是要使全体员工,有强烈的责任心,能自觉地以制度规范行为,以制度约束行为。

3、(PPT)194页|事故隐患排查(危险辨识)及治理

4、从基层员工的角度，任何企业的发展都离不开员工的努力，那么员工也一定能够找到公司发展和自我发展的结合点，找到共同的目标和方向。这需要员工用积极的心态去看待本职的公司做以及公司的管理制度。作为员工无论如何不可以站在企业的对立面，不可以消极怠工，不可以对自己的工作不负责，不可以对已经发生和即将发生的任何过失孰视无睹。应该培养一种积极面对的心态，应该提升自己解决问题和承受压力的能力。其实，作为工作本身来讲，多做事情尤其是多做自己未曾做过的事情就是多学习，及时在提升自己的内在能力和价值，这种收获意义是长远的。员工应该任何时候都以愉悦的心态去迎接新的挑战。

5、责任有丰富的内涵。可以从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任。

6、所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。

7、分不清任务的轻重缓急，原则性不强，凡事找借口，没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，完不成任务更是理由一堆，把自己置身于责任之外，缺乏担当，不敢担当，遇困难调头，遇矛盾绕弯，为了少出错，宁可不干事。

8、(PPT)杜邦安全管理经验风险

9、企业必须始终明确组织的本质。一家企业招一个员工进来干什么？这个员工是正资产还是负资产？企业招人绝对不是供起来的，而是要让他在组织平台上产生最大的价值。管理的最高境界就是要把人的价值最大化。

10、办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作责任心与执行力演讲稿责任心与执行力演讲稿。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人际关系说明的正是这个道理。

11、欢迎大家加入(HR学堂)地区HR社群大家庭，享受组织的特殊服务:

12、人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕;第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。

13、谈谈责任心和执行力对工作的重要性。在职场上责任心和执行力对每一位员工都是非常重要的，二者之间与工作有着一定的关系。一起来学习下谈谈责任心和执行力对工作的重要性。谈谈责任心和执行力对工作的重要性1其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

14、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题。

15、一是结合当前的工作目标和任务要求，认真疏理影响执行力建设，影响工作进程的各种表现，深挖影响工作执行力的陋习，提高责任心;

16、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

17、“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

18、以责任之心提高执行力。在建筑面前、在社会大环境面前，恒信集团始终坚守职位、真抓实干，深化、细化、具体化每一项工作。在工作的时候，恒信人也不会找借口、不会推诿扯皮，而是想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决工作上遇到的难题。在任何时候，都以最佳的精神状态投入到工作中，充分激发潜能并将其发挥，以做到提升工作效能。执行力源于责任心2执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。

19、现在的社会环境和工作环境，很多都是以结果为导向的。实际工作生活中我们付出了努力和汗水，但是最后却没有好的结果，这些都是于事无补的。“没有功劳，也有苦劳”的认知，已慢慢被人们摒弃。作为个体的我们，只有改变自己才能去顺应社会的需求。

20、(PPT)108页|安全生产意识提升培训

责任心与执行力ppt(第4段)

1、个人执行力决定个人失败。企业执行力决定企业兴亡。衡量执行力的标准就是按时、按质、按量的完成工作任务。衡量个人的执行力就是工作能力，有句话是“三分战略、七分执行”意思就是无论目标有多难以实现，都应排除万难，千方百计实现目标，靠的就是执行力。只有加强责任心，提高自身执行力，工作能力也会提高。

2、需要责任心的地方往往当时看来不一定马上涉及到我们企业的存亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积累，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运。这些看起来微不足道的小事，恰恰反映了我们员工的责任心，而正是这些体现员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！

3、责任心是高效执行力的保证。提高执行力,就是要加强人的执行能力,重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。责任心和执行力,是执行者的内在修养和外在表现,不以执行者的工作能力、业务能力、工作职位的高低作为标志,而是取决于执行者的责任心。执行力源于责任心,责任心决定执行力。只有有了工作责任心,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招,才能做到令行禁止。

4、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

5、获取方式1：免费转发进群&获取文件

6、企业文化宗旨：发财内容：养猪左：饲料报酬高，效果快，料肉比好右：成活率高配种率高

7、应急科普安全警示片微电影——《血色安全帽》，全员必看！

8、回归现实的职场生活，如你所见，很多职场人不会想尽办法去达成任务，他们会为自己的执行力不到位而拼命找借口，一错再错。比如“客户太挑剔了”、“我无法满足他的要求”、“我本来是可以找到的，如果不是因为堵车”、“我没办法做到”等等五花八门的借口，这些能让他们暂时逃避一些难题和责任，却不可能让他们如意一生。

9、首先要厚德心正。德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把d的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。

10、舒服的，往往就是退步的。

11、在面对生活和工作的困难时，除了做好自己的事，还应该有“我还能做什么？我能帮他做什么”的意识。

12、④行级领导关心员工太少，总是千方百计给员工加仼务，扣奖金，自已坐正办公室空想空淡。有本事自已带头完成任务，做出表率。

13、责任心与执行力的关系。执行力就是组织或个人执行计划、完成任务的一种能力，很多人经常把执行力与责任心混在一起讨论。下面就一起来看看责任心与执行力的关系吧。责任心与执行力的关系1相互相成的关系。执行力源于责任心，责任心决定执行力。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强；提高执行力需要多种措施，但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心，就不会有遗忘；有责任心，什么阻力都可以克服；

14、我这代人，永远都把责任放第一位，把爱好放第二位。只要生命还在往前走，我就绝不放弃我的责任，永不停止!作家,画家冯骥才

15、90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违，在执行的

16、四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的.工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

17、责任心是不可或缺的第一要素，强烈的责任心能够使人能够严格要求自己、约束自己。更加高效率、高质量的做好猪场工作，为员工树立榜样，也是走向成功的基石。

18、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

19、绩效分配制度。用制度去约束、去管理员工,形成员工固定的行为规范,坚决执行绩效分配激励制度,遵照奖勤罚懒的原则,不搞平均主义,做到赏罚分明,让员工明确感受到分配制度的合理性,使每个员工都能真正做到与单位的发展同舟共济。

20、过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向非常危险的境地，企业生存将产生危机。

责任心与执行力ppt(第5段)

1、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

2、主要负责人及各级领导安全生产专题培训|PPT

3、如何提高员工的责任心和执行力

4、责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。

5、责任心和执行力的理解，责任心和执行力是在职场上不可缺少的两种因素，也是每个职员必备的能力，有很多新人会没有办法理解什么是责任心和执行力，下面探讨责任心和执行力的理解。责任心和执行力的理解1责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

6、责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能力。有强烈责任心才能有完美执行力

7、(安全五分钟)储罐区排水设施

8、执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。

9、打造猪场执行力的步骤为：明确执行的目标与指令→制定切实可行的行动计划→建立执行标准优化执行流程→明确、承诺职责→不断跟进、督导→结果考核与评估。正如成建国所说的，要干就干好，要不干脆就不干，场长执行力养成应做到勤观察、勤交流、勤动脑、勤分析、勤倾听、勤动手、勤记录。

10、认真做好自己的本职工作就是为集体分忧解难。。

11、加强团队建设，增强凝聚力。

12、第五要保持良好的纪律，严格的纪律管理，直接关系到公司的执行力，如果缺乏纪律性，员工不能明确自己的职责，或者不愿意负责，那么就会出现因为逃避责任而害怕做出决定的情况，这种畏首畏尾的做法，会造成恶劣的影响，会破坏公司发展的目标，而且当上级开始推脱责任的时候，下层员工肯定更不会负责，不会认真践行自己的职责，执行效率肯定也就不高。

13、话题讨论、专家答疑

14、最后，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必然的关联，希望我们的骨干力量，我们的管理层能切实开展好各部门员工责任心的培养工作，切实提高工作执行力！

15、员工没责任心的原因不外乎两种：心态不好和专业能力不够。管理者把两者进行量化，量化之后就会清楚责任心的问题是什么，执行力的问题是什么。执行力和责任心两者密不可分，责任心是结果，执行力是过程。

16、执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。执行力与责任的关系2责任心与执行力的关系

17、培训会中，分公司经理魏永鑫从落实工作任务程序化、管理技能五要素、“五有五不四框架”例会、没有执行力一切都是空谈、做完”和“做好”的差别等八个方面的内容，以PPT课件的形式，为大家上了一堂生动形象的培训课。

18、简历互换、人才内推

19、彭磊同志自加入我们公司，工作上任劳任怨、进取主动，应对金思维软件全新的操作系统，在对系统不熟悉的情景下，仍勇于理解领导安排的各种任务，在完成金思维财务核算的同时还承担起了该系统的维护工作，得到了各部门好评。

20、在授课过程中，魏经理将理论培训内容与押运工作实际相结合，与身边发生的真实实例相结合，着重对执行力进行了重点强调。他表示，在执行各项工作任务的时候，有的中队能够不折不扣地完成，而有的部门却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作，有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力弱。提升执行力，强化责任是前提，有了责任心，干工作才会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会没有任何借口，才能不折不扣地将工作落到实处。