企业文化包括哪些方面内容(第一篇)

1、打造企业文化的物质环境

2、也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。

3、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

4、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。

5、团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

7、企业使命，是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。

8、企业文化主要包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、经营哲学、企业制度和企业形象等。例如企业结合经营团队所提炼出的价值取向、企业上下团结拼搏的精神、企业在运营过程中展示给公众的形象等，都属于企业文化的范畴。

9、从理念体系的理念倡导出发，提炼指导员工日常行为的行为规范(如组织行为规范、管理者行为规范、员工行为规范等)，使得相对抽象的理念倡导能够被员工在具体工作环节中较好地体现和执行；

10、“红宝书”式的企业文化手册的内容主要会分为三个部分，核心理念、基本理念、行为准则。

11、使命。使命是事业的本质，表面上我们在剪头发、烫头发、染头发，本质上在传递美丽、自信、健康，工作的本质就是在为社会传递美好，企业做大做强是因为要把美好传递给更多人，让更多人受益。

12、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

13、王府井百货大楼的“一团火”精神

14、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

15、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

16、团队精神，是企业文化的核心。

17、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

18、企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

19、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

20、团结拼搏，高效创收。

企业文化包括哪些方面内容(第二篇)

1、企业文化序言(卷首语)

2、虹口区四川北路1717号嘉杰国际广场803室

3、物质层是企业文化外在表现和载体，制度层是约束和规范物质层和精神层建设，精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是绿色企业文化的核心和基础

4、质量第确保安全，文明施工，艰苦创业！

5、结语作为全篇文章的结束部分,主要考虑的是手册结构和内容的完整性,在结构上结语可以与开头的序言相呼应,主要表达的是有关企业文化主要内容的总结与概括。表述如下内容：

6、庆祝第一批储备干部顺利毕业

7、品牌几何编辑部：人类因梦想而伟大，企业因文化而卓越。企业文化手册是企业文化建设当中必备的一个工具，今天带来品牌几何营销电台(新零售与市场部攻略)中的付费内容，一起来了解企业文化手册要如何撰写，需要包含哪些内容？

8、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业文化的意义企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

9、第要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

10、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

11、企业理念是企业处理一切问题指导原则，把理念体系扩展为动态的企业经营活动、静态的视觉传达，就是完整的企业文化。企业理念对企业行为、视觉具有一种统摄作用。没有理念的企业只会是一盘散沙；没有理念的企业活动不仅行动难以一致，也不会有一致的评价标准，参与其中的员工各行其是，行动的效率低，客户的感受也是散乱的。

12、效率成就品牌，诚信铸就未来。

13、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

14、对企业的成就产生荣誉感；

15、企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。企业文化包括哪些方面内容3企业文化的作用

16、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

17、基于企业哲学的三大基本命题，即“我是谁”，“到哪去”，“如何走”，企业文化的理念可以概括为：核心理念、战略理念、应用理念，分别由不同的要素组成。

18、没有执着力，就没有竞争力

19、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

20、必须搞好“新”的发展。

企业文化包括哪些方面内容(第三篇)

1、企业文化对于员工的价值

2、企业文化，是一个企业的软实力，却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化，以增强团队凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。

3、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

4、关于愿景的重要性引用(可以是名言)

5、大事讲原则，小事讲风格

6、包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

7、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

8、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

9、爱企业就是爱自我。

10、必须是“具有挑战性”的：并不是轻松就能达成或丢弃的东西；

11、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

12、企业文化包括哪些方面内容，企业文化可以说是一家企业的核心，它象征着一家企业的发展愿景以及发展特色，好的企业文化可以吸引更多的优秀人才，也可以更好的提高顾客的忠诚度，下面一起看看企业文化包括哪些方面内容企业文化包括哪些方面内容1企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。

13、管理理念：把企业还原为学校，带动员工和企业共同成长

14、比如，公司管理人员确定出公司文化价值观，一般是几个词语或口号。将标语贴在会议室，办公室的显眼位置。将其写入员工手册。

15、要有好的灌溉，才有好的成果

16、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

17、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

18、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

19、在日常工作中，我们所应该持有的基本态度

20、企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁， 能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。   

企业文化包括哪些方面内容(第四篇)

1、适应公司的日常变化，不抱怨。

2、塑造人的品质，建立管理根基

3、经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

4、愿景。愿景是企业的终极目标，界定了事业的方向、目标，指导我们的长中短期战略目标的制定和实施。要成为第成为行业标杆，就意味着我们不再仅仅是一家赚钱的企业，而是一家值得客户、员工、同行尊重的企业，我们的员工出去都会被行业伙伴竖起大拇指。

5、员工以厂为荣，生活因拼搏而存在。

6、它是企业全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业制度有效运作的理念基础。

7、良好企业文化创建的实施要点：

8、释义：以专注的精神，追求每件事情做到最好；敢于担当，是因为好的初衷；立即调整，是期望能一同成长。

9、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

10、我们在公司各个重要领域的指导方针

11、争当优秀员工仅有勇于承担职责。

12、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

13、企业文化3D解决方案

14、Diagnose企业文化价值观“诊断”

15、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

16、►“百科全书”式的企业文化手册

17、关于企业文化与企业文化手册

18、首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。

19、使命的“解码”和“解释"(因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解)

20、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化包括哪些方面内容(第五篇)

1、人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

2、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

3、企业文化不是单单提几句口号，它是渗透在企业的方方面面的。管理者通过晨会、总结会、工作汇报、思想小结、张贴宣传企业文化的标语、树先进典型、权威宣讲等形式去构建企业特有的企业文化，也可能通过企业创业、发展史陈列室等形式展示自己的发展历程，传达企业文化的内涵，还可以通过引进新人、引进新文化以达到丰富和完善原有企业文化的方式对企业文化体系进行更新塑造。

4、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。

5、必须做好“旧”的传承。

6、价值观的行为规范总表

7、人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

8、培育礼仪员工，创造团队精神

9、它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

10、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

11、正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面说经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等， 虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 

12、自上而下，一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：

13、工作理念：工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作

14、我们认为什么是对的、什么是不对的

15、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；

16、大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益非常可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。

17、用一生做好一件事，用哲学为商业创造幸福！

18、理念系统自身是很难实现其价值的，它必须依赖企业活动、员工行为和企业视觉设计来完成。

19、你有更了解企业文化嘛？

20、释义：集中的顶层结构有利于决策效率与组织运转灵活度，而扁平化的管理模式是有效的委任授权，体现了企业经营者对市场变化的高度重视和对团队伙伴的充分信任。公司高层是组织的掌舵者，他们不但确定了企业未来的发展方向，并且为组织的发展保驾护航。他们才华横溢，又不断进取，才获得今天的成功，他们是我们的榜样，也是组织的支柱。