用振聋发聩造一个句子(一)

1、所以生理熵减，就是从吃、喝、呼吸、睡眠和运动等方面构建科学合理的吐故纳新，吃饱了再去运动耗散。

2、在执行公司的政策要求时不能僵化。比如在拉开差距方面，必须是基于真实贡献差距。如果团队成员之间的实际贡献差异没那么大，我们不能人为拉开激励差距，导致大家觉得不公平，反而伤害了团队战斗力。

3、光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害的多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战。

4、晚饭刚吃到一半，我就被一阵阵震耳欲聋的鞭炮声吸引了过去。

5、时髦的言辞虽在许多人看来屡试不爽，我却认为它们多不足为训，因为时代变迁必将引起人们习俗、观念上的进一步变化，这些在今日时髦的言辞必将首当其冲，沦为昨日黄花。

6、努力真的是一件很辛苦的事情，它压榨着我的汗水和眼泪，却不给我一个明确的未来。我的筹码只有努力，所以我全押。

7、万宝路的电子烟卖的很抢手，宝马的电动车研究得很深入。通过开放，才能把颠覆的力量变成我们的营养，让黑天鹅在我们的咖啡杯里面飞。

8、第一个规律是只有开放的系统才能熵减。如果地球没有太阳能量的输入，地球就不可能有合适的温度、水和生命，也就不可能有熵减的效果。

9、(出处)：明·冯梦龙《醒世恒言》卷十：“一日午后，刘方在店中收拾，只听得人声鼎沸。”

10、人生中有些事，你不竭尽所能去做，永远不知道你自己有多出色。

11、指看到后内心感到震惊。

12、他们所关注的不是提出什么振聋发聩的哲学观点和建构独一无二的哲学体系，而是促进现实社会的改造，为其指明方向，提供指导。

13、ICT是一个朝气蓬勃的产业，市场空间有4~5万亿美元。身处ICT产业，我们不缺机会，只缺能力，而且首先不是个人能力问题(公司里面潜藏着碎片化的真知灼见)，而是组织能力问题。

14、当苏格拉底最终站在雅典集会所的宗教法庭上面对他的指控的时候，他振聋发聩地指出了人类社会最可悲的地方。

15、《人力资源管理纲要》倡导基于信任的管理。叶晓闻在新高研班交付了一篇优秀论文，深挖了信任的价值：当年柯斯凭一句“企业的边界是内部交易成本等于外部交易成本”获得诺贝尔经济学奖，那么企业的内部交易成本由什么决定？就是信任。

16、如果还是治不好，那我送你49句话，每一句都振聋发聩，喊醒纠结中的你，让你马上开始行动！

17、柯达公司的问题本质是丧失变革意愿和主动性。举一个例子，全世界第一台数码相机，其实是柯达的工程师在1975年发明的。当时工程师把只有一万像素的原形机拿给公司高管看，高管说了这样一句话：“这个玩意很可爱，但你不要跟别人提起它。”就是觉得才一万像素，太丑了，他没有想到这个丑小鸭以后长大了会是白天鹅。

18、使人神魂震惊。原指文辞优美，意境深远，使人感受极深，震动极大。后常形容使人十分惊骇紧张到极点。

19、由于门开着，机器的噪音几乎震耳欲聋。

20、大合唱的歌声清脆嘹亮，震耳欲聋。

用振聋发聩造一个句子(二)

1、使天地为之震惊，使鬼神为之哭泣。

2、刚一进入峡谷，飞驰而下的瀑布如雷霆万钧，震耳欲聋。

3、诺基亚当年感叹：我们的研发投入比苹果高四倍，我们在客户需求分析、产品品质上没有犯任何错误，我们的产业数据库包罗万象，能够支撑任何产品和市场的分析需要。我们怎么会被打败呢？因为产业变了，苹果是从不同的赛道打败了诺基亚。

4、小时候的我，酷爱爆米花，虽是喜爱但它做出来后的巨响确实难以忍受，并在儿时特别惧怕它，震耳欲聋好似雷神发怒般，惊动我的心。

5、——《任总和广州代表处座谈纪要》(2013)

6、我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……

7、现在能力不足，源于过去业务不需要。英国历史学家汤因比分析过十三个消失的文明。其中有个部落是牧羊文明，把怎么种草，怎么放牧，怎么提升羊的繁殖生长，怎么产肉，怎么剪毛……等牧羊技术发挥到极致。

8、但我想说“唐家三少”的艰苦奋斗的精神，如果拿到华为公司来的话，绝对是前百分之一甚至是千分之一的。他写了十几年的网络小说，这么多年坚持每天都要写8000字。这是什么概念？我不知道大家做不做文字工作，每天交付8000字是极其高的工作强度。

9、鬼哭神号：①形容哭叫悲惨凄厉。②形容声音大而杂乱，令人惊恐。

10、虽然只是一个小小的动作，却是对我莫大的鼓励哦！

11、那声音真大，快把我的耳朵震聋了。

12、霹雳：响雷。晴天打响雷。比喻突然发生意外的，令人震惊的事件。

13、不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。

14、我就喜欢跟别人讲，中国人其实是用了30年走了西方社会300年走过的道路。人家从文艺复兴到工业革命差不多已经经历了三四百年了，我们从改革开放以来才三四十年，我们用三四十年走别人三四百年走过的路，我们其实是有巨大的进步的。

15、他们的子女又在继续繁衍，经过几十代以后，这个庞大的食利家族大到一个国家都不能承受。人民不甘忍受，就又推翻了它，它又重复了前朝的命运。

16、岂有豪情似旧时，花开花落两由之。——鲁迅·悼杨铨

17、凡是能够帮助我们提升能力的合作机会，我们都可以去，甚至说我们就是合理沟通，都不需要你加入华为公司，也不用你的成果，就是希望和你聊一聊，拓宽我们的视野和思想。

18、无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫

19、有了正确的价值观和制度建设，生产力就被释放出来，力出一孔，利出一孔。

20、然后HP匆匆忙忙地又找了惠特曼接任，在战略方面，惠特曼一开始还是努力维稳，停止对PC业务的出售，但最后还是没有办法挽回惠普分裂的局面，于是，惠普分裂成TOB和TOC的两家公司。

用振聋发聩造一个句子(三)

1、把熵的理论理解后，你会发现华为虽然最近这两三年才开始讲熵，但我们成立这近30年来，公司的文化和制度一直就是符合熵理论的，这叫做“不谋而合”。

2、第三个规律是引入负熵要适量并且高品质，负熵不是越多越好，负熵的质量很重要。

3、失败不是悲剧，放弃才是。

4、1天播放破百万的原创英文演讲《这才是CHINA真正的含义》

5、(解释)：喧：声音大。锣鼓震天响。原指作战时敲锣击鼓指挥进退。后多形容喜庆、欢乐的景象。

6、这声音震天撼地，震耳欲聋，像打鼓一样。

7、中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客；见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡。

8、(释义)：怎么知道有醍醐灌顶的方法，能让头脑清醒，不发热。

9、强聒不舍：聒：声音吵闹；舍：舍弃。形容别人不愿意听，还絮絮叨叨说个不停。

10、激烈得快的，也平和的快，甚至于也颓废的快。

11、过年了，我要买烟花来放，爸爸却说要买鞭炮。胳膊拗不过大腿，我只好依了他。除夕的晚上，零点的钟声还没有敲响，有的人家就开始放鞭炮了。那震耳欲聋的声音，搅得人看春节联欢晚会的兴趣都快没了。

12、(用法)：作谓语、宾语、定语；比喻人声嘈杂

13、屋子里很吵，声音大到把房子震得摇摇欲坠。

14、有问题不可怕，看清问题，面对解决，变革自救，浴火重生。通过自我批判的循环，我们不用担心遇到问题和挑战，大公司有规模，还能后发制人，如果主动及时去变化，就不用担心新公司的挑战。但如果这个链断掉，就没有办法浴火重生，这才是最大的危机。

15、词人秦观通过描绘牛郎织女在鹊桥短暂的见面场景，书写出格调哀婉，立意高远的千古词作。里面有许多耐人寻味的词句，其中有一句“两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮”也是广为流传，成为许多青年男女赞美爱情的佳句。

16、包括病理学本质也是熵减，生病就是生理结构产生了问题，而吃药就是吃一种结构，比如阿司匹林是结构合成，通过药的结构去修复生理的结构，就是负熵在发挥熵减作用。

17、死者倘不埋在活人心中，那就真的死掉了。

18、1962年关于阿波罗计划演讲

19、第都有一个企业博物馆，企业博物馆里面放着他们公司从成立一开始每一代每一个产品。

20、这个网络写手一年的版税就是2亿。有些传统人士可能不理解，不就是在网络上码码字吗？这种没有任何深度的，无脑的网络文学，他凭什么挣这么多钱？人家有没有价值这个东西我们不好评价，但有这么多人拿钱去投他的票，那就说明他为网友们创造了价值。

用振聋发聩造一个句子(四)

1、在IT产业，IBM一直有着其他公司望尘莫及的战略视野和战略能力，但是，这头大象的舞步却越来越沉重。大公司如何避免“起个大早、赶个晚集”？

2、从喷泉里出来的都是水，从血管里出来的都是血。

3、管理体系建设有两种逻辑：业务决定管理，管理决定业务。

4、管理体系的唯一最终目的就是多打粮食。耗费巨大资金和心力构建的管理体系，未必一定给业务成功带来正面效应。

5、核心价值观其实是针对人性的弱点逆向做功。

6、但是在这个过程中，我们也会发现一些不同的现象，如果一切的趋势是熵增熵死，为什么也不断有新的山脉、岛屿形成，每年春天植物都发发新芽，我们也不断听到婴儿的啼哭呢？

7、马云：脱贫是给人以希望，而不仅是给人以钱财

8、幼稚对于老成，有如孩子对于老人，决没有什么耻辱的，作品也一样，起初幼稚，不算耻辱的。

9、(解释)：醍醐：酥酪上凝聚的油。用纯酥油浇到头上。佛教指灌输智慧，使人彻底觉悟。比喻听了高明的意见使人受到很大启发。也形容清凉舒适。

10、多路径、多梯次，管理不确定性就是做好业务的投资组合管理。我们目前的战略组合还是很清晰的，借用波士顿矩阵模型：

11、不满是向上的车轮，能够载着不自满的人前进。

12、(举例造句)：周庸祐一一回发，赏封五块银子，各人称谢。少时，锣鼓喧天，笙箫彻耳。★清·黄小配《廿载繁华梦》第二十二回

13、热力学第二定律阐述了，自然界不可能将低温自动地传导到高温，必须有动力才能完成这种逆转。人的天性会在富裕以后惰怠的，这种自发的演变趋势现象并不是客观规律，人的主观能动是可以改变它的。

14、华为的HR理念是把主要管理资源用于激发和帮助优秀员工快速成长，以构建积极进取的场，带动整个队伍前进的势头。

15、(近义词)：敲锣打鼓、吹吹打打

16、资产阶级民主带动英国蓬勃发展，三百多年把全世界占完了。而法国大革命轰轰烈烈，血流成河啊，让作家找到了兴奋点，热血澎湃，出来好多好作品，人们记住了法国大革命，忽略了英国光荣革命，但是英国发了大财，把全世界都占光了。法国内斗了几百年。

17、下午三点整，会场上爆发出一阵排山倒海的掌声。

18、经我们回溯发现，华为创立30年以来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，隐约契合着耗散结构的特征，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司的熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续的兴旺。

19、(出自)：唐·顾况《行路难》诗：“岂知灌顶有醍醐，能使回清凉头不热。”

20、他的声音很大，像打雷一样。

用振聋发聩造一个句子(五)

1、所以希望大家看完之后点个“在看”，

2、声振屋瓦 〖解释〗声音把房子上的瓦都振动了.形容呼喊的声音很宏大猛烈.

3、还有一个案例是隋文帝。隋文帝兴起了科举制度，西方发现以后一直都觉得中国太了不起了，一千多年前就有这样的制度。科举就是阶层穿越，社会一旦形成阶层固化就将失去所有活力，所以隋文帝也被称为中国历史上最被低估的皇帝，因为西方价值观是赞赏做制度建设的人。

4、这声音，如同千军万马在厮杀。

5、我好像是一只牛，吃的是草，挤出的是奶、血。

6、努力只能及格，拼命才会优秀。

7、1963年美国大学和平演讲

8、耳闻目见后内心震惊。同“惊耳骇目”。

9、他的一番话，气冲牛斗，振聋发聩。

10、没有正确的方向，就没有正确的思想；

11、通过构建耗散结构，开放引入负熵流，远离平衡态，产生张力，通过活性因子等等元素的构建，最后产生系统熵减，又能够重新有效地创造价值。

12、文化如果深入人心，80%的管理动作都可以取消

13、——《从“哲学”到实践》(2011)

14、那天，同学们团结一心;那天，同学们使出吃奶地劲;那天，同学们的嗓子都喊哑了;那天，呼声此起彼伏震耳欲聋。

15、只要从来如此，便是宝贝……

16、所以，推行核心价值观是为了克服人性天然弱点，开展逆向做功，防止熵增现象发生，使我们鼓励的行为和自我价值贡献能够产生。当然人性是多面的，不全是消极的，也有很多积极的因素。

17、横眉冷对千夫指，俯首干为孺子牛。

18、血沃中原肥劲草，寒凝大地发春华。

19、那是去年马云在数博会上的一段演讲

20、走自己的路，让别人去说。