管理语录

1、精细化管理语录

(1)、10)成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

(2)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(3)、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

(4)、4)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

(5)、然而在6月1日的格力股东大会上，董明珠还是抵不住现实的压力，将格力手机的目标由此前的1亿部，缩小到了5000万部。董明珠给出的理由是，因为格力还在进行产品其他重要功能的研发，所以目前并没有对外开卖。此外，能不能卖到5000万部还要取决于格力的产能。

(6)、9)让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

(7)、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求

(8)、崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。——戴维格拉斯

(9)、13)重点不在你知道什么，而在你做了什么。

(10)、想要改善管理，裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。

(11)、5)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

(12)、8)企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

(13)、27)绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

(14)、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(15)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

(16)、 你用“价格战”拼出来的市场，别人同样也可以用“价格战”夺回来，“价格战”的最终出路在于切切实实打造品牌。

(17)、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯

(18)、世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。

(19)、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

(20)、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

2、管理语录经典短句

(1)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

(2)、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。

(3)、4)没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

(4)、李厚霖是一个怎么样的人呢?他在生活中又给我们留下了哪些经典话语呢?下面是我为大家整理收集的关于李厚霖管理的经典语录，欢迎大家的阅读。

(5)、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

(6)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

(7)、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

(8)、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

(9)、我们对年龄的恐惧，其实并不在于年龄增长所带来的苍老，而是恐惧随着年龄的增长，我们仍然一无所得。

(10)、近期看到了很多有关项目管理的名言，言简意赅，感慨颇多，值得细细品味，

(11)、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

(12)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

(13)、3改革第一步就是制定制度，并要求人员严格遵守

(14)、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

(15)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(16)、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。

(17)、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。

(18)、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

(19)、22)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

(20)、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森

3、经典管理语录

(1)、——拉封丹共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基人心齐，泰山移。

(2)、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的`，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

(3)、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。

(4)、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

(5)、居安思危力求产品质量精益求精，细化管理每个环节都是重中之重。

(6)、老苗曾见过某企业的副总经理，恶狠狠的对下属说，“我就是X总的一条狗，让我咬谁我就咬谁。别看我有些事做的过分，其实都是X总的意思。”言外之意就是要站队，站在自己这儿就是跟老板站到了一起。下属听了无不噤若寒蝉，纷纷表示X总万寿无疆，X副总身体健康。团队“执(xu)行(jia)能(ji)力(qing)”获得了大大“提升”。

(7)、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。

(8)、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

(9)、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。

(10)、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

(11)、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福

(12)、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

(13)、管理就是界定企业的使命，并激励 和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(14)、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

(15)、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

(16)、12)只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

(17)、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

(18)、⊙作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处

(19)、3)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

(20)、3)管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

4、任正非管理语录

(1)、企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。

(2)、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

(3)、万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度……现在万达各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。

(4)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(5)、项目经理是项目的成功策划和执行的负责人，是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为了成功管理一个项目，项目经理通常承担着管理者和领导者的双重角色，但也有着说不完的辛酸和无奈。

(6)、万达制度设计的特点，一是制度制定的出发点就是不信任任何人，二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞，不给员工犯错机会。

(7)、2015年10月12日，董明珠在做客北大一次活动中，显示出了一如既往的自信与强势，“我讲雷军的小米是小偷，我怎么且会讲错呢?他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。如果小偷我放过他，我们的中国创造远不可能成立起来。”

(8)、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

(9)、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得十分的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

(10)、精心操作是态度，精细管理是过程，精品啤酒是成果。

(11)、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

(12)、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

(13)、今晚18:00，谈炜大咖——《德鲁克管理一瞥》，三茅双11直播间约定你~

(14)、学习不是去接受你所能接受的或者你听过的的，而是去接受你不能接受的，或者没有听过的；

(15)、这五项都直接或间接与才能有关，跟现在鸡汤提倡的“人品”却没毛关系。

(16)、3)达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

(17)、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。

(18)、8)员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

(19)、万达制度的最大特点是能用，好操作。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

(20)、3)少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

5、管理语录每日一句分享经验

(1)、激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。

(2)、14)当一个人有了%的利益，市场开始波动;当一个人有%的利益，市场就会涌动;当一个人有%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有%的利益，整个人就会疯狂!

(3)、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

(4)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”