一、公司经营理念

1、合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

2、松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。

3、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

5、松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,可依赖的人的确不少,可是还是有些不可靠的,所以还是不做的好。

6、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

7、自信是成功的精神支柱

8、你可以上网了解一下教导模式课程，公司的经营理念是这家公司的灵魂，而不是贴在墙上的一句话。教导模式第二模块的课程可以帮助你梳理你们公司的愿景，使命，价值观。

9、管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是

10、适当这两个字很要紧的的,适当的公司,适当的企业,招募适当的人才,如果认真求才,虽然不能达到100%,但70%大概不成问题,达到70%,有时候反而会觉得更好。

11、不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。

12、团结，文明，勤奋，创新

13、你的人生核心目标是什么？

14、把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。

15、"墨菲定律"诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。

16、核心价值观的差异体现在实践上的不同

17、很多事情老总的工作是不可取代的，我常常跟老总开玩笑，我说你很神气，你很了不起对不对？那我问你，你小便急的时候，要不要自己去小便，他说要，我说那就好了嘛。你再有本事，还得乖乖自己去小便，哪一天你有本事说设一个小便秘书，然后你告诉他我急了，他就替你去小便，那你了不起了，没有，哪里有？这样就够了嘛。

18、只有功劳，没有苦劳

19、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起

20、养成锻炼身体的好习惯

二、公司经营理念爱心信心决心

1、公司(经营)宗旨：

2、犬獒效应：让企业在竞争中生存

3、原则14：通过不断省思(日语是hansei，意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。

4、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？

5、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

6、小富即安，不思进取，知足常乐

7、无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。

8、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。

9、(2)敢于放弃，敢于“舍得“

10、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。

11、经营中应保持竞争的紧迫感。

12、构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

13、告诉他们接下来的步骤。

14、团结，勤奋，民主，文明

15、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

16、在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。

17、贾金斯式的人永远不会成功

18、面对已经到来的2022年，市场长远看还是有很多机会，领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。

19、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

20、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于

三、公司经营理念口号标语大全

1、手表定律：别让员工无所适从

2、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

3、KarakuriKaizen5月学习班

4、把事情当成事业来做

5、答：经营理念有“服务三农，支持三农发展，为农业生产发展提供技术指导和服务，为农业、农村、农民持续开拓创崭提供一流服务”。

6、建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。

7、设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。

8、原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

9、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风

10、松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出松下电器公司是制造什么的问题,说松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。

11、"墨菲定律"产生于美国，据说事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话："如果一件事情有可能被弄糟。"这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。"

12、忠于职守，诚实劳动，保质保量

13、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

14、到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。

15、就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标

16、只需一个硬盘，提供海量的资料学习，700多G学习资料，快速成改善的菜鸟成为改善的高手

17、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

18、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

19、为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。

20、公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。

四、餐饮公司经营理念

1、一套经营理念包括三个部分。

2、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

3、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功

4、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。

5、承认错误而非掩饰错误

6、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

7、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

8、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

9、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。

10、(1)知道自己的长处、短处，定向聚焦

11、智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网

12、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。

13、松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。

14、思考、实践、再思考、再实践

15、做任何事情，尽最大努力

16、细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

17、手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"

18、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始

19、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。

20、信誉是企业生命的黄金法则

五、公司经营理念有哪些

1、暧字当头(XX燃气器公司)

2、是工作任务的本身还是工作任务的结果？另一方面，这也是一个工作价值观的问题，是否认为"苦劳"也是"功劳"，是员工所需追求的？

3、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运

4、为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想

5、特里法则：坦率地承认自己的错误

6、(第二类)正确的流程方能产生优异成果

7、以服务顾客为经营目标——波音公司

8、集团经营理念：以民需为根本以市场为导向以科技为支撑以质量为保障

9、公司的经营理念需要提炼，是管理者和企业风格的升华。推荐：诚信、创新、公平、服务理念是企业经营理念的组成部分之优质服务也是企业发展的核心竞争力。推荐：知必行，行必果

10、企业经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。