彼得德鲁克管理名言

1、彼得德鲁克的主要管理理论观点是什么?

(1)、1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

(2)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

(3)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

(4)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(5)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(6)、7 任何人，只满足于随波而升，也将会随波而降。————《管理实践》

(7)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(8)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

(9)、0有效管理者关注对外的贡献。他们努力取得成果，而不是只为完成工作。他们总是先问：“哪些成果是我理当提供的？”而不是先考虑要做哪些工作，更不是想工作需要使用哪些方法和工具。

(10)、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--德鲁克

(11)、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

(12)、★使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(13)、没有反对意见，就不做决策，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。

(14)、0针对时间记录表上的所有活动，逐项提出这个问题：“这件事如果完全不去做，会产生什么后果？”如果答案是“什么后果也不会有”，那么结论显然就是停止做这件事。

(15)、 科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明

(16)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(17)、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》

(18)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

(19)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

(20)、彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。他的管理学著作及思想广泛而深刻地影响了现代学者和企业家。

2、彼得德鲁克的管理名言

(1)、1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这所大学不仅在当时没有什么影响力，即便是现在的美国商学院排行榜中，其排名也在50名之外。

(2)、★要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

(3)、0有效管理者明白上级也是人(聪明的年轻下级常要付出很高代价才会明白)。上级既然是人，就会既有长处，又有局限。发挥上级的长处，也就是让上级去做他擅长的事，这会让上级有效——也让下级有效。寄望于上级的短处，就如同寄望于下级的短处，一样会受到挫败，收效惨淡。

(4)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(5)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(6)、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。

(7)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(8)、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨

(9)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

(10)、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

(11)、★任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的明白，建立共识。

(12)、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(13)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克

(14)、★有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(15)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(16)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(17)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(18)、0他们根本不会接受这样的说辞：“这个人我可不能放。他一走，我就麻烦大了。”他们很清楚，对这种“少不了的人”只会有三种解释：这个人其实并不能干，只是因为对他工作的要求不高，所以才混得下去；这个人的长处被用于支撑无能的上级；这个人的长处被用于延迟某个严重问题的爆发，甚至是用于掩盖这个严重问题的存在。

(19)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

(20)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

3、彼得德鲁克的管理理论

(1)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.

(2)、★除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得很好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

(3)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(4)、★有效的管理者都知道一项决策不是从搜集实施开始的，而是先有自我的见解。

(5)、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

(6)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

(7)、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(8)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(9)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(10)、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

(11)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(12)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(13)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(14)、0有效决策者首先会提出的问题是：“这是共性的情况，还是例外？”“它是隐藏在众多事件后面的东西，还是一个特例，个别处理就行？”共性的问题，必须用规则和原则去解决；例外情况，事到临头，个别处理即可。

(15)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(16)、2 . 管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序

(17)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(18)、3 卓有成效是可以到他天只主习的。————《卓有成效的当以者》

(19)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

(20)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

4、彼得德克鲁管理思想

(1)、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。彼得德鲁克

(2)、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

(3)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(4)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(5)、真正牛逼的，不是那些可以随口夸耀的事迹，而是那些面对困境中依然保持微笑的凡人。

(6)、四季酒店创办人Isadore Sharp说: “长期成就多半奠基于无形的事务之上: 信仰、想法、与看不见的理念。”

(7)、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话。——马云

(8)、(重要学问的学习方法应该是反复，是熏陶，是浸润，变成自己血液的一部分。)

(9)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(10)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(11)、2 管理者的工作必须卓有成效。————《卓有成效的管理者》

(12)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

(13)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

(14)、君子无终食之间违仁，造次必于是，颠沛必于是。《论语》(注：当年读到此句时，震撼了我小小少年心，行里之间透露着儒家之温良恭俭下面的自强不息的刚健精神，太有风骨了)

(15)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

(16)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

(17)、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

(18)、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(19)、“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

(20)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

5、彼得德鲁克管理的本质是什么

(1)、每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。

(2)、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

(3)、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

(4)、★管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。

(5)、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(6)、0个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注。“我对组织绩效能做出的最重要的贡献是什么？”问这个问题的人，实质上是在问这些问题：“我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自己确立怎样的工作标准？”

(7)、弟子问佛，世间最珍贵的是否为＂已失去＂和＂得不到＂。 佛不语。数年过去弟子垂暮，见佛，说：我知道了，世间最珍贵的是＂正拥有＂！

(8)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

(9)、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

(10)、1950年元旦，德鲁克和他的父亲去探望师从于德鲁克父亲的约瑟夫·熊彼特，过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”

(11)、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

(12)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

(13)、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

(14)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(15)、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。

(16)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(17)、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

(18)、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克

(19)、彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

(20)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克

(1)、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

(2)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(3)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

(4)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

(5)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。