一、张瑞敏名言

1、 此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。——穆勒

2、也是企业未来破局的方向

3、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

4、 异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基

5、不是真正的朋友，再重的礼品也敲不开心扉。——弗·培根

6、员工齐心，管理用心，对用户真心。

7、 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭

8、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利

9、与其轰轰烈烈后曲终人散空愁暮,不如简简单单过着平凡幸福的生活。据张坤介绍，本次鉴宝活动吸引了五百多位藏友的热情参与，有二千多件藏品鉴定，瓷器和玉器占了绝大部分。许多藏友拿来鉴定的藏品都是货真价值的，藏品不仅年代久远，而且价值上百万的藏品也较多，当然在鉴宝中也发现一些赝品。鉴宝专家提醒广大藏友，在平时收藏时要注意多学多看，不断积累，尽可能多的淘到好“宝贝”。

10、 一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。——司汤达

11、站在中国本土管理的角度看，海尔的“人单合一”探索，还具有更高层次的意义。

12、我想知道上帝的构思；其他的都只是细节。

13、小事成就大事，细节成就完美。——戴维帕卡德(惠普创始人)

14、来源：正和岛(ID：zhenghedao)

15、缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。

16、 好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。——马云

17、60左右吧，他是海尔的创始人，在中国，创始人就意味着永远的拥有，所以他还将是海尔的最高级

18、张瑞敏一是能静静地听你说，二是能够甄别你嘴上说的和心里想的之不同，三是又能抓住那些你自己都还没有想到的意图，所以他能够从很小的细节中，得出整体的判断。

19、 一些陈旧的、不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的.方法、新的理论，来解决我们的问题。——李四光

20、我们现在做的就是无限的游戏，就是三个词，自涌现，自裂变，自进化。自涌现就是从0到原来没有的我创造出来；自裂变就是从1到N，像阳台场景，有一个阳台场景，有多个裂变出来；自进化，就是从N到无穷大，像无限的游戏一样，一直进化到我成为这个生态领导者。

二、张瑞敏曾说过

1、 保守是舒服的产物。——高尔基

2、首先，定位。原来企业的定位是以自我为中心，而现在企业的定位不应该是一个独立的、可以包打天下的单位，而是互联网的一个节点。一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。企业的定位说到家，是封闭还是开放。传统企业都是封闭的，我有多少资产，我有多少人，我有多少能力，但是现在企业只是互联网上的一个节点。

3、 科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。——李四光

4、关于细节的名人名言：

5、新浪微博：@他智慧研究院

6、在这种逻辑下，“生态品牌”就成为了一种“必然”。没有生态品牌，就无法建立属于自己的热带雨林。

7、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。

8、一个低调，一个高调；一个是读书家，一个是行动派；一个是中国式的政治家，一个是有点混不吝无视规则的铁娘子；一个醉心于管理变革，一个沉浸在战鼓轰鸣……道不同不相为谋，志趣有别难分高下。就企业业务而言，一个极其多元化，美其名曰生态系统；一个相对专注，喜欢啃硬骨头。但是，两人又有相似之处，作为生产者，都对销售渠道的权力不满，所以都自建渠道，海尔甚至有自己的物流、快递柜。好与不好，其实看你喜欢哪种模式，哪种思路，以及他们对自己的模式的控制力度。生态瞎搞就是乐视的下场，专业化很可能陷入“创新者的窘境”。哪种模式、策略都不完美，只有适合不适合。

9、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

10、首先说明,零库存是指公司或企业在商品生产出来后就立即销售出去，或在短期内销售出去,仓库内无积压的商品,即库存商品为零.而成功零库存,是指以销定产,还未生产商品,就已和买方签定了买卖合同.生产商品的买方在生产商品之前就已确定.

11、世上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。

12、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

13、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

14、9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室(MLab)联合主办，以“体验迭代价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。

15、生命不仅可以用年月计算，有时事件也是最好的日历。——狄斯累利

16、上下同欲者，胜。

17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

18、第四次工业革命引进来了，对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，你要么自我进化，与时代共生存，要么你就自我僵化，被时代所淘汰。

19、 《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。———— 尼古拉·尼葛洛庞帝

20、平凡的人希望，天才的人创造。——爱默生

三、张瑞敏名言感悟

1、把一切平凡的事做好即不平凡，把一切简单的事做好即不简单。——韩寒

2、联系邮箱：ztgj25@1com

3、弗兰兹·卡夫卡，生活于奥匈帝国(奥地利帝国和匈牙利组成的政合国)统治下的捷克德语小说家，本职为保险业职员。主要作品有小说《审判》、《城堡》、《变形记》等。

4、第员工创客化颠覆转型的路径。

5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

6、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

7、个人交流号：13811939688

8、爱情就像一首歌，最怕听来感同身受

9、以下为张瑞敏讲话全文整理：

10、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。

11、今天，时代的快速变化，对组织管理提出了新的要求。海尔在这方面的探索，无疑为后来者积累了宝贵的经验。

12、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新———— 郭台铭

13、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

14、海尔的“人单合一”从提出到现在正好十年，今后将进入0时代，就是要建立一个共创共赢的平台。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。所以我们说，让每个人成为自己的CEO。

15、 蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。——培根

16、听上去和海尔的平台化转型异曲同工，但观众们关心的不是为什么，而是怎么做？

17、张瑞敏，女，主任医师，教授，牙周粘膜科主任，1984年毕业于哈医大口腔医学专业，毕业后留校在哈医大二院口腔科工作至今。二十多年来一直工作在临床一线，从事口腔专业医疗、教学、科研工作，在牙周病、牙体病的治疗有一定的临床经验，目前主要从事牙周病和口腔黏膜病的诊治工作，深受患者及家属的好评。目前主持黑龙江省自然基金研究项目1项，主持黑龙江省教育厅科学技术研究项目1项，主持医疗新技术并获奖5项。擅长口腔内科常见病和多发病的诊治，牙体、牙髓及牙周疾病的诊断和治疗。社会兼职：黑龙江省中西医结合学会首届口腔专业委员会副主任委员黑龙江省口腔医学会第二届理事会理事。

18、海尔集团的张瑞敏说过一句话：“什么叫作不简单？把简单的事情千百次地做对就是不简单；什么叫不平凡？把平凡的小事天天做好就是不平凡。”

19、当小鸡尚未孵出时，不要计算你有了多少只。——雷里

20、要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。

四、张瑞敏名言 什么叫简单

1、在他之前，已经有太多人提出问题，但并没有给出答案。

2、张瑞敏判断力强的第二点，是注重保持心静，进入对方的内心，能够听出你的情感及其缘由。一般两人对话，嘴上说的不一定就是心里想的。我们一般就凭嘴上说的来判断事情，而张瑞敏则能从你嘴上说的，看到你心里想的，能够恰当地区分开嘴上说的和心里想的之不同，把握住对方的真实想法。同时，还可以洞悉你叙述的事实中，有多少情感的因素掺入其中。

3、我喜欢你，就像大风吹过海面会泛起浪花一样，自然而然。

4、为成功找方法，不为失败找借口。

5、能回答这个问题的，只有张瑞敏。一位真正接地气的实战派大师，他领导的海尔正在进行中国制造业最艰巨、也最为人瞩目的转型，其得失意义已经远远超出了一家企业。

6、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。—— 西点军校前校长潘莫

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8、企业生命之树的土壤是用户。

9、管理大师德鲁克有一句名言：“动荡时代最大的危险不是动荡，而是延续过去的逻辑。”

10、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

11、 为人性癖耽佳句，语不惊人死不休。——［唐］杜甫

12、没有科层制，员工围绕什么转？围绕着用户转。我发现市场用户需求，我们融合在一起，你马上来创造，创造之后马上看用户体验好不好，好就继续创造，不好就马上改正，这就是零距离，既是创造性的破坏也是创造性的成果。

13、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

14、能够从对话人嘴上所说，推断出他心里想的不一样的东西，已经是很了不起了，我们常常做不到这一点。可是张瑞敏还有很厉害的第三点。说话人，嘴上说的和心里想的，都是显意识所表达的。而一个人潜意识所要表达的东西，跟显意识所要表达的又不一样。甚至，对话者都不知道自己的真实意图是什么。而张瑞敏这样的人，会很自然地从你坐在那里或站在那里所形成的气场中，判断你的真实意图。有时候你自己都没有意识到的东西，却通过眼神、身姿表露了出来。

15、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”

16、骑马坐在后面的人，无须掌握方向。

17、第企业平台化颠覆的难点。

18、首席执行官(ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。

19、在美留学期间，游历了美国各地，并利用1986年暑假游历了西欧诸国。1988年回国，先后在北京大学，中国人民大学任教。1992年9月辞去教职，做自由撰稿人。他的唯一一部电影剧本《东宫西宫》获阿根廷国际电影节最佳编剧奖，并且入围1997年戛纳国际电影节。

20、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出这份真功夫。

五、海尔老总张瑞敏名言

1、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。

2、其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯·韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。

3、同一天，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“我在格力28年没有休假一天，不能更好运营不交班。“在格力成长的路上，董明珠一直都在挑战自己。霸道总裁直爽地说：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”

4、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏

5、度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇 鲁迅

6、 凡事力争最好的可能性，但务必做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真

7、常以为别人在注意你，或希望别人注意你的人，会生活的比较烦恼。

8、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。

9、 不创新，就死亡。——艾柯卡

10、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

11、第用户个性化颠覆转型的路径。

12、就是要赋能员工精神层面的回报

13、迟到员工的故事：我有很多理由

14、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

15、有了梦想，剩下的问题就交给

16、零库存就是减少了中间环节啊，可以让价格更有竞争力，零库存的前提是即需即供，就是产品都模块化，根据用户的需求来把模块组装成产品，最大限度的满足用户的需求，达到双赢。

17、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

18、张瑞敏，女，高级教师，邯郸市政协委员，民盟第二教育支部主委。1962年6月2日生于河北滦县。1984年7月河北师范学院中文系毕业，到邯郸市第三中学任教。担任高中语文教师。

19、 若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

20、不是每件可以算数的事都可以计算，不是每件可以计算的事都可以算数。——爱因斯坦

六、张瑞敏名言

1、实际上，这是张瑞敏先生“人单合一”模式的进一步实践落地。

2、我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿

3、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。

4、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。

5、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。

6、 蓝海方法是以创新为中心的方法，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。——杨丽

7、2018年5月，继产品品牌、平台品牌之后，海尔首次提出“生态品牌”的概念。“生态品牌”的目标是让生态系统中的每个攸关方都能以用户需求、用户体验为同一目标进行价值创造，并且能够从中实现自我价值。

8、“人单合一”是中国管理界勇敢的探索

9、互联网已经为中国制造业带来了巨大冲击，站在时代的十字路口，张瑞敏要带领海尔向何处去？

10、黄燕huang.yan@iceo.com.cn

11、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯

12、这一逻辑看似简单，实际上最难平衡。

13、第企业平台化颠覆转型的路径。

14、 作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。——费尔马

15、今年的论坛尤其精彩，埃德蒙·费尔普斯、加里·哈默、丹娜·佐哈尔等全球专家都进行了相关演讲，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生也分享了关于第四次工业革命时代的最新管理探索与思考。

16、中国制造就是重复劳动，没有科技含量，没有自主创新。而中国创造就可以使一个民族拥有创新。立于不败之地。

17、许多管理人员应该认真想一想，自己在物质上得的不算少，不应在这方面无止境的追求。就像德国哲学家叔本华所说的，”我们很少想到我们有什么，可是总想到我们缺什么。”对很多年轻的同志，我觉得应该更好地提高自己在这方面的素质。

18、人生最低的境界是平凡，其次是超凡脱俗，最高是返璞归真的平凡。——周国平

19、一个永远不欣赏别人的人，也就是一个永远也不被别人欣赏的人。——汪国真

20、张瑞敏先生在这条路上进行了持续的探索。

1、作者简介：阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein，1879年3月14日—1955年4月18日)，出生于德国符腾堡王国乌尔姆市，毕业于苏黎世联邦理工学院，犹太裔物理学家。

2、我们当时刚刚提出这个理念之后，又提出了一个“市场链”模式。所谓市场链，就是把企业和市场连接到一起。其实，企业应该和市场连接在一起，但实际上却是分离的。如果你问企业“你的客户是谁，你给客户创造的价值是什么”，企业都很难回答上来；若再问企业的员工，可能更回答不上来。当时我们就说要让企业内部和市场连接起来，所以就在内部划分了单位，变成一个个自主经营体。但是，问题来了，因为受到原来组织机制、框架的限制，再往下走，必须要将原来全部颠覆掉。