张瑞敏管理名言(Ⅰ)

1、足坛王者C罗勤奋无上限

2、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

3、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

4、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

5、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

6、*帝王术到最后一定是政治衰败，一定是人身依附。

7、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

8、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

9、在这种模式下，“生态品牌”是一种必然路径。单一的品牌再大，也大不过市场，巨无霸无法满足被细分过的差异化市场。

10、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

11、今天，时代的快速变化，对组织管理提出了新的要求。海尔在这方面的探索，无疑为后来者积累了宝贵的经验。

12、不需要检查的管理是理想的管理。——石川磐

13、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

14、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

15、在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。——爱因斯坦

16、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

17、10干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

18、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

19、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

20、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。

张瑞敏管理名言(Ⅱ)

1、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔

2、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

3、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏

4、*兼并GEA后，我们不往那里派一个人，怎么能把GEA做好？只要用“人单合一”的模式去改造它就可以。我们要做的就是沙拉式的融合多元文化的体系，这个沙拉里面有各种各样的生菜，不是说只有一种生菜，但沙拉酱是统一的。我们的沙拉酱就是“人单合一”。

5、科学到了最后阶段，便遇上了想象。——雨果

6、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫

7、如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。——约翰·D·洛克菲勒

8、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

9、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

10、我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。——李四光

11、*佛教有个说法：吃苦是了苦，享福是消福。年轻人还是要在早期多吃点苦。

12、创新就是求新，改革就是求变。求新不是排斥传统，而是继承传统;求变不是表面背叛，而是内在蜕化。科学的本质就是创新，变化的本质就是发展!

13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

14、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

15、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

16、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

17、*2016年诺贝尔经济学奖获得者奥利弗·哈特之所以获奖，主要是因为他的不完全契约理论提出了一个很难解决的问题——怎样把剩余产权和剩余收益权结合起来。也就是说，不能把每一个人的贡献和每一个人产生的收益非常好地加以匹配。我们“人单合一”的做法把这个问题解决了，海尔解决了“哈特难题”，让每一个人的收益和每一个人创造的市场价值成为完全一致的。

18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

19、学堂在线面向国内职业经理人推出国际认证OnlineMBA项目，学制两年，项目通过线上学习及两年至少八次的线下移动课堂、数次各类型头部企业深度访问学习的混合模式修读7门课程(共11个模块)。通过考核的学员将获得学堂在线项目结业证书；持有项目结业证书，经英国TheOpenUniversity(OU)审核后可兑换OU的学分及工商管理硕士学位。

20、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

张瑞敏管理名言(Ⅲ)

1、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克

2、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

3、1不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

4、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

5、可以把领导人分为三类，第一类是不言而信，不施而仁，不怒而威；第二类是施而仁，言而信，怒而威；第三类是施而不仁，言而不信，怒而不威。发号施令的基本上都会走到第三类。要做到第一类就很难了。不言而信，大家都信你说的；不施而仁，我没说我给你加多少工资，都是用户付薪；不怒而威，不会轻易发火，一讲话大家都吓得冒汗，而是与天地同心自然感化。这就是领导的最高境界了。

6、*我看《史记》现在觉得，要搞企业的话不用看完全书，把《高祖本纪》看了就非常好。“汉中对”那段，韩信拜大将之后，到底行不行，是真的还是假的，刘邦要当面考察。韩信说项羽虽具压倒性优势，但有两个致命弱点。第一是匹夫之勇，第二是妇人之仁。其实“汉中对”就是做企业的精神：分析对手，他强大到你根本没法击败它；可是如果你能够把你的部下的作用都发挥出来，就可以大获全胜。

7、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨

8、张瑞敏说：坚持每天提高张瑞敏说%，张瑞敏说天工作水平就可以提升一倍。

9、卖信誉，而不是卖产品。

10、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏

11、以下是论坛嘉宾的分享，以及张瑞敏演讲中极具启发的22句话。

12、 ——尼采即使自己变成了—撮泥土，只要它是铺在通往真理的大道上，让自己的伙伴大踏步地冲过去，也是最大的幸福。

13、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

14、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

15、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。——张瑞敏

16、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

17、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

18、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰：过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。

19、对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林

20、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

张瑞敏管理名言(Ⅳ)

1、渐进就是守旧。因此经营理念创新，就要反渐进，务必一步到位。——张瑞敏

2、1干部是事业成败的关键。

3、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

4、作为一个未来的总裁，就应具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼

5、监控就是爱护，委任就是信任。

6、能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。——李政道

7、10高层管理不等于高高在上。

8、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

9、张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自：

10、9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室(MLab)联合主办，以“体验迭代价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。

11、一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。——巴尔扎克

12、企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

14、观念不变原地转，观念一变天地宽。

15、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

16、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

17、细节在于观察，成功在于积累。——爱默生

18、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

19、1看不出问题是最大的问题。

20、10没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

张瑞敏管理名言(Ⅴ)

1、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。

2、*我常引用埃米·威尔金森《创新者的密码》中的一段话，所谓创业就是从悬崖上跳下来，在没有落地之前组装好一架飞机，向你创业的方向飞走。我对我们的创业团队说，“你们记着，你们是从悬崖上跳下来，但不是蹦极，没有人能帮助你们。必须在落地之前组装好飞机，否则的话就是粉身碎骨。”

3、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

4、海尔集团的人单合一模式找到了突破口，任何人都可以凭借有竞争力的预案，竞争上岗，员工不再是被动执行者，而是拥有三权的创业者和动态合伙人。

5、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。

6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

7、管理不是“管理人”而是“领导人”

8、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫

9、1有效供给才能创造出市场。

10、蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。———— 杨璟丽

11、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

12、所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

13、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

14、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

15、砸冰箱砸出海尔神话

16、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林

17、创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭

18、独创常常在于发现两个或两人以上研究对象或设想之间的联系或相似之点。——贝弗里奇

19、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

20、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。