中国合伙人三人性格特点(前20句)

1、影片通过三位互联网创业合伙人的励志故事，通过一个个鲜活的创业者形象，反映了改革开放40年来高速发展的互联网行业的进取精神，以及互联网精英们所坚守的情怀。

2、公司高层曾经表示会暂停在欧洲和美国的地产投资，暂停时间会是多久？未来地产投资机会在哪里？

3、在AC加速器这方面我们不定义自己是导师角色，我们不觉得谁有资格，以导师的方式跟创业者怎样，我们更像是教练，甚至这个加速器给我的感觉更像是助教，我觉得成长营那边是偏共性的，在AC加速器这边是偏个性的，我在那边是服务员，在这边则是助教。

4、打造属于自己的个人、家庭、企业生态社群

5、小冰入职了一家新公司。公司每天都会有很多会议，需要同事在一起探讨交流。而小冰基本上不怎么说话，必须要发言时也结结巴巴，意思表达不清，没说几句就被领导打断了。中午吃饭时大家聚在一起聊得畅快，只有他一个人沉默在一旁闷头吃饭。很快，他就被领导和同事贴上了“内向”的标签。

6、第还是希望这个人对项目有很深的理解，要清楚这个项目的模式是什么，发展路径是什么，一二三四五每一步大概怎么弄，要有一个清晰明了的具体规划。

7、然后考察的就是整个创始团队，团队成员跟创始人的能力可以互补。

8、陈可辛导演的《中国合伙人》之所以成功，和他对镜头、画面、人物刻画的细腻程度有关，更主要的是对“中国梦”主题的深入表达，每个观众对影片的故事情节都有着很深的代入感。《中国合伙人》讲述由20世纪80年代至21世纪初三个年轻人成东青、孟晓骏、王阳，从大学时代相遇、相识，拥有同样的梦想到一起打拼事业，共同创办新梦想英语培训学校，最后功成名就的故事。而剧版的《合伙人》只是把人设做了轻微的调整，新梦想英语培训学校变成了电商行业。

9、孟晓骏成功留学美国，准备要一展抱负，却未料在美国根本找不着工作，助教任务只当了不久就辞去，只得在餐馆当侍应助理；理想与现实的冲击，让他重新去审视自己。

10、这体现在对这家公司要做的事情的认同，以及对初创者本人的认同。合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信任也有利于稳固合作关系。

11、其实这些股权分配，既符合中国的公司法也符合我们工商口制定的章程，还符合传统的股权分配理念。但是这些股权出问题了。

12、去年我们归属于母公司净利润增长了7%，利润过百亿,这个成绩我还算满意。对于做企业来说，永远需要往前看。我们建立了全球合伙人机制，有一批优秀的团队进入复星，新生代管理层更加年轻国际化，可以担当未来发展的重任。

13、创始人团队内部觉得不公平闹分裂、投资人不愿意投，大家都不满意的情况下，你觉得这个公司能做大吗？所以公司能不能做大倒不是说一个公司的股权结构合理，但凡是能做大的公司，股权结构都是合理的。后来就出现这种情况，股东觉得既然股权结构不合理，那就到外面再设计一家公司，赔钱的事情就交给老同事去做，赚钱的事情自己的公司去做。但是一旦出现这种结果的时候，对所有人而言都不是好结果。而且这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪。

14、所以这件事导致的结果是，第一创始人内部的股权战争内讧。第二投资人认为这个股权结构不合适，要等到股权调整到健康的情况下再考虑投资的事情，所以后面资本也投不进来。

15、徐：当时做这个事的初衷，挺有意思的。

16、而现在我们互联网时代，很多企业都是轻资产的企业，钱在创造价值，但是公司最大的价值是人在创造最主要的价值。风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，现在估值250亿美金，一个点的价值是5亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。

17、小汇说：股权分配是很多企业的难题，给谁多给谁少，每个人都心里都有小算盘。而因为股权分配所导致的问题也大把大把的出现，今天小汇就分享一篇干货，总共6000字，4张图，阅读需要15分钟。来源：以太学堂(xuetang2014)，授权HRGO发布

18、专业的机构人进来以后，都不要求你创始人的股份分四年兑现。而且中间离职的情况下，公司可以把股份做回购。其实资本进来以后，拿的都是限制性股权。

19、“学妹说：相信股权分配是很多创始人跟合伙人的一个难题吧，给谁的多给谁的少，每个人都心里都有自己的小算盘。而因为股权分配所导致的问题也大把大把的出现。学妹在以太创业集训营上听到七八点创始人何德文讲了一下股权分配的问题，真心是面面俱到，这也成为当天最受欢迎的演讲，看来创始人们在股权的问题上，还是很费心思的哦~

20、黄晓明他所扮演的一个角色确实是相当的土里土气，没有任何时尚的气息，但是他身上能够让我们看到了另外一种精神，那么就是刻苦努力追求自己的梦想，从来不会因为别人的言语而放弃自己的追求，也不会因为别人的嘲讽而觉得自己没有用。他说话最经典的一句话就是，我没有装孙子，其实我真的是孙子。

中国合伙人三人性格特点(前40句)

1、投资动机：投资并助力年轻的创业英雄

2、在度过创业掘金期后，四人之中范伟负责复星旗下地产业务，2013年5月复星国际发布公告，范伟辞去复星国际执行董事、联席总裁等职务。在3月28日的公开信中，曾经的四兄弟之被称为“等创始人”，不论郭广昌还是梁信军，对于创始人人团队的描述主要提及郭、梁、汪三人。

3、最欣赏的是佟大为饰演的王阳。他曾是一个叛逆的“愤青”，在大学年代肆意挥霍青春，喝酒跳舞成功泡上火辣洋妞，做了在当时被认为是违规的事，被哥们戏称为“为国争光”。喝酒、泡妞、写情诗、打群架、去录像厅……这些青春戏码组成了他的“愤青”人生。

4、百度创始合伙人团队：七剑客

5、尤其影片放到结尾，出现了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪，徐小平，王强，还有张朝阳，王石，杨澜，甚至还有老干妈。让人看着看着，眼眶终究还是湿润了，不是那种强烈的感动或者悲伤，而是一种很奇特的共鸣。

6、第三种方式就是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%，即就是干的时间越长的兑现的越多。

7、做企业，就是做人。必须保持蒸蒸日上的内在精神，要乐观地应对一切的变化。在此，我也希望每一位复星同学能共同坚守我们的精神，不断学习、进化，用比别人更快0.01秒的标准来要求自己，真正因为复星的努力，为我们的社会、为我们的客户智造更加幸福的全球生态系统！

8、第最好是主要负责人自己能拿出足够多的精力，来给创业者服务。很多作用，只能合伙人去实现。当然，也需要一个团队的支撑。

9、随着创业的火热，也出现了很多新兴的基金，但很多基金是有募资能力和强投资意愿的人发起设立的，缺乏投资的经验，甚至也缺乏投资的能力。早期投资是高风险、长周期、低概率的事，是高度专业和需要敬畏的工作。去年，我在业界第一个提出，孵化器的冬天来了。现在，我个人觉得，很多早期投资机构的日子也会难过。未来会面临调整甚至淘汰。

10、在技术创新公司中，有一种做法是从业务的里程碑去倒推，比如将公司的最简化可实行产品(MVP，minimumviableproduct)作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。

11、我们认为首先要帮助小冰打开心结，树立信心。如果他始终沉浸在缺乏自信的负面情绪当中，无论我们如何为他规划都不会有作用。

12、范：现在比较有投资意向的是哪些行业？

13、记得最初，我们说自己创业，最大的好处是，每天可以做不同的事情，都可以做着之前没有做过的事情。确实这25年来每一年的复星、每一天的复星都是不一样的。但是只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。

14、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。

15、从那时起，“修身、齐家、立业、助天下”成为我们的初心，大家不离不弃，一路前行到了今天，我们仍然拥有这份初心。

16、对于佟大为他是一个玩世不恭，非常享受当下状态的一个人，非常的幽默，而且懂得打扮自己，非常的潇洒，穿着打扮也相当的时尚，追求时髦，得到了很多异性的喜欢甚至感情之路，走得相当顺畅。但是他也是挺优秀的，这一点让我挺佩服，他在追求当下的时候也在涉足未来。

17、所以绝大部分公司创业团队的股权分配有三个基本特点：

18、第家里孩子正好参加英语培训，平时和他妈妈一起去，有一天刚好赶上我送孩子上学，我就想连小孩都去参加英语做培训，干脆我们也做个天使培训得了。我们希望成为中国天使投资人的黄埔军校。

19、腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位是深圳大学计算机系的同学，而曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。马化腾认为：“这样的关系心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。”腾讯的这种基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，形成理性的标杆创始合伙人团队。

20、和成冬青一样，朱亚文饰演的古东青的出身背景同是农村，但他初入大学并没有好好学习，反而惹出多场闹剧，从起初误打误撞帮王子打架，到新生晚会时从高空掉下来红内裤都露了出来，再到小树林“捉奸”辛晴、张遨，又在喝醉后被莫名误会和辛晴有情况而到广播站和新生发言现场澄清却越描越黑，再到打架被迫休学，只要有状况的地方就有他的身影。

中国合伙人三人性格特点(前60句)

1、身份定位是很重要的。之前有很多的创业团队股权分配一开始是平分股权。但是很多人发现平分股权问题很大，需要调整，那么股权应该怎么去调整？要么他把一部分老股权给你，要么你把一部分老股权给他。要么公司给你增向增发一部分，要么公司把他的股份回购一部分。

2、参训者可以做3种组合优选A+B或者B+C或者A+B+C

3、耶鲁大学校长：一个受过教育的人应该是怎样的

4、我们从2015年三季度选择项目投资的时候，往往希望这轮给创业者的钱比他真正想要的多一点点。稍微多一点钱的原因是什么呢，我们担心创业者一把试不成的话就死，我们希望他试一次半，给他这个调整的机会。

5、合伙人之间能否互补？

6、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。

7、和我一起，关怀世事，传播思想

8、范：企业死了，孵化器空了，孵化器自然就死掉了。

9、这个时候老大跟老三傻了眼，他们确实找不到任何合法的理由，能把老二的股权收回来。但是他们又认为这个事情既不公平，也不合理。他们未来还可能继续运营这个公司5年、10年时间。那10年以后，老二跑回来讲这个公司三分之一是自己的，这是不合理的。

10、王阳有着不羁的青春和开朗的性格，喜欢浪漫和自由，三人中的润滑剂，而且他还很乐观。王阳是一个在每个阶段都活得很精彩的人，成功得算是一帆风顺，他是很多人都想成为的那个人。到了很多人开始想玩的时候，他俨然成为千帆过尽的‘玩过男’了。

11、众所周知，阿里巴巴的成功离不开18个合伙人团队，也就是著名的18罗汉，我们分析一下18罗汉与马云的关系。

12、电影《中国合伙人》中有句广为传播又毒害至深的台词：“千万别和最好的朋友合伙开公司”。但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创业初期寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式，尤其在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本是非常高的。当然，合伙人选择和团队的组建需要根据企业发展的不同时期采用不同的人才策略，并不是完全或一直从五同圈子中选择合伙人。

13、范：现在投资圈整体实力在下滑，整个中关村创业街很多门店都在说换东家。你觉得未来投资行业是怎么样的情况？

14、梁信军曾说，复星不欢迎亲情。“你看，我们5个人当中有4个是浙江人，都是复旦大学毕业的，都在团委工作，别人就会拿这个东西套，说我们是另类家族企业。这个非常危险。这的确也是一种‘血缘’，跟家族没什么两样。”

15、范：没有学费，也没有强制投项目，没有强制做哪家基金的LP？

16、这个团队在创业之前共享了一段知根知底的复旦大学同窗生涯。汪群斌与范伟是室友，而他们与梁信军是同班同学，三人都是复旦遗传工程学专业的学生。郭广昌和梁信军毕业留校后都在复旦校团委工作，有着上下级的汇报关系。除此之外，他们还都是浙江人。

17、随即复星国际董事长郭广昌和梁信军分别发出全员信。在信中，对于梁的离职念头，郭广昌表示他亦是在一个多月前震惊获悉。彼时梁在一次历时三小时的二人饭局上提出，由于身体原因想辞职退休。

18、“在复星，只有永恒的企业利益，没有永恒的个人关系。复星不负责培育领袖型企业家、经理人。”梁信军曾表示，宁可多培养一些财务专家、管理专家和营销专家，张瑞敏式的人物毕竟可遇不可求。

19、投资方式特点：投资与孵化相结合，注重投后服务。

20、放眼如今职场，适合性格内向者的职业岗位还是有很多的，比如技术类岗位，程序员代码编写和调试；财务类岗位：心思缜密，细心耐心；科研类岗位：独立思考，静得下心；创作类岗位：需要深度思考，如写作，艺术等。这些都是适合性格内向者的岗位。

中国合伙人三人性格特点(前80句)

1、多角恋情，创业剧落入俗套

2、所以现在这个时代人在创造最主要的价值，钱只创造一部分价值。那么传统模式的股权分配难以适应了，我们就要重新考虑股权分配了：第一既要对钱定价，也要对人定价；第二对钱定价是对股东历史贡献的认可，对人定价是对股东未来贡献的认可。第三股权，特别是人力占的股权，既要有进入机制，也得有调整机制和退出机制。

3、徐小平老师讲，合伙人的重要性甚至超过了公司商业模式。雷军讲，创始人要把大部分的时间用在寻找合伙人上。一人打天下的公司越来越少了。无论是腾讯的五虎，还是新东方的三架马车，一人打天下已经很少了。

4、彼得圣吉SOL索奥(中国)独立董事

5、但后来股权出问题了。公司做了半年时间，老二提出离职，一方面他跟老大，老三不和。另一方面，外部有一个其他的创业团队拉他入伙。但当他离职的时候就出现了一个问题。他出了30万，干了不到半年，占了公司30%的股份，这个股份怎么去处理。

6、虽然这只是一部电影，里面的很多情节会跟本人的亲身经历会有很大的而不同，但是他们还是有些相同的地方的。首先我们说俞敏洪和黄晓明演的成冬青他们刚开始的身份都是地地道道的农民，也是考试失利以后回到及种地，那时候作为一个农村孩子，离开农村道城市生活就是一个梦想，只有高考是当时离开农村的唯一出路。，他们的性格是相似的，身上都有那种认真那种执着，最后也是成为了一个教师，然后出国留学。

7、复星是一家战略驱动的投资机构，我们会关注区域性投资机会，但是我们更关注集结我们优势资源，围绕富足、快乐、健康打造我们的战略投资，为他们赋能。除了欧美地区，我们会更加看重印度、俄罗斯、巴西等新兴国家机会。

8、对于复星在年报中强调的C2M理念，能否具体解释下，其提出背景主要是什么？

9、从1992年复星集团前身广信科技成立，梁信军一直担任副总，是整个复星系无可争议的二把手。他与郭广昌两人都是浙商和复旦校友的杰出代表。

10、新东方合伙人团队：三驾马车

11、很多创业团队，合伙人的变动会很频繁。对于退出的同时避免团队股权战争问题，我们有四个建议：创始人发限制性股权，股权分期兑现，约定回购机制，做好预期管理。

12、腾讯合伙人团队：五虎将

13、创始人发限制性股权

14、最典型的是京东。京东上市之前。烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以对于后来的投资人都有前提条件，就是要把投票权委托写好。刘强东在上市之前有20%的股份，但是有50%的投票权利。

15、确保每一人全职出力。腾讯一开始5个合伙人里面，其实一开始就有一种清晰明确的分工，张志东负责技术，曾李青销售，许晨晔首席信息官，陈一丹首席行政官。基本是都是能力互补，五个人联手覆盖了一家巨头公司运营的方方面面。所以互联网公司主要讲技术、产品、运营，而且不是一定说产品做老大，或者技术当老大。

16、通过跟小冰的沟通交流，我们能感到他很有实力，具备很强劲的竞争力。他对那家公司的业务有很多独到的看法，渴望表达自己的观点和想法，获得领导和同事的认可。但不知为什么每次轮到他发言，都很难有效地表达出来，时间一长，导致领导和同事都对他产生误解，认为他对工作不积极、不主动、缺乏沟通能力，领导不止一次地批评他。渐渐地，小冰变得越来越没自信，工作热情也越来越少。眼看六个月试用期已经过了一半，小冰的内心是崩溃的，他很渴望留在公司继续发展，但他这样的表现要转正是很难的。

17、罗盘专利“AI线上测评产品+生涯伙伴团产品”的授权经营资格

18、(投稿请注明姓名、公司、职位及联系方式)

19、知道了自身的优势特长，性格内向者该如何在职场中充分运用发挥出来呢？

20、投资机构简介：AC加速器是天使成长营重磅推出的重度服务、精品孵化的加速空间。AC加速器在国际顶级加速器“空间＋生态＋系统＋基金＋后台”的“五位一体”模型基础上，结合中国特点，向创业者提供重度聚合资源、直接资金投入、实效教练辅导的多方位孵化服务。

中国合伙人三人性格特点(前100句)

1、所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。

2、范：你是既辅导投资人，又辅导创业者，这两者最大的区别是什么？

3、北京大学物理学学士、心理学研究生

4、性格内向不是缺陷，不是你的错！先要纠正错误认识

5、《中国合伙人》中的剧情以及三位主角的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平和王强的创业故事。

6、徐：我觉得去年八月份是一个节点，在我没做AC加速器之前，除了工作之外，所有时间都是放在天使成长营的。做加速器后尤其是2016年1月之前，放在AC加速器的时间会特别的多。现在对我本人而言，天使成长营这一方面的工作时间会逐渐增加。

7、重磅推荐：手把手教您合伙人体系设计；结合财务、法务、经营层面将股权分配模式算清楚《合伙人制度》公开课。

8、3月29日上午，中国大陆最为知名的投资控股型公司复星国际2016年业绩报告会在香港四季酒店举行，复星全球合伙人集体亮相。

9、但从另一方面来看，剧版《合伙人》中我们可以看到演员自身突破，撕掉了以往观众给予他们的标签，在主人公离开大学，步入社会创业的剧情相比较之前的在大学里尴尬的剧情有了好转。如果《合伙人》后面播出的剧情创业线与情感线处理得当，以相辅相成的关系推动故事发展，人物冲突符合内在逻辑，虽然无法超越电影《中国合伙人》的成绩，但口碑逆袭也大有可能。

10、康岚、龚平和王灿这三位同学，也增补为复星的新任执行董事。他们更加年轻；已经在复星工作了一段时间，能够快速理解和践行复星的战略；从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。

11、清华幼教EDP首席面试官、客座教授

12、首先，像小冰这样的毕业生应该谨慎考虑自身性格特点，找到适合自己性格的岗位，避免将来后悔。可以说，性格内向者如果不能正视自己的性格，职场上是很难吃开的；但如果能正视自己的性格，有针对性地做好职业规划，那你将如鱼得水。

13、徐：我们还真不是你说的那种投资人。

14、信军评价我的时候，也许已经看到了这点，并且帮我美化了。因为信军和我都非常明白一点：不进则退。面对所有的期待，我们必须前进。

15、这样的出身和经历，放到一个人身上，那这个人一定是很自信骄傲的，而且再加上他见过的世面广，所以会特别坚持自己的理想信念，他和成东青的合作过程中就摩擦不断，这样就通过人物本身性格的差异造成了矛盾冲突，增加了电影的戏剧性。

16、对于未来5年，我对保持比较高速的增长是有信心的。从这点来说，我觉得复星的股价是被严重低估的。我们产业的很多价值都放在复星国际里面，我们会为各位投资者勤勉敬业，努力工作10年、20年。

17、如何评价2016年的复星业绩和股价？此外对于2017你有哪些方面的期望？

18、公司老大占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于：合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势。所以基本上合伙人的股权就相对平均一些。

19、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

20、未来，我和阿汪也将给予大家更多的空间，充分信任复星高级管理层、全球合伙人，让大家承担更大的责任、发挥更多的作用。