一、身为领导以身作则的话语

1、个人与组织相同，总有一些人能够在翻滚的浪潮中保全自身，选择正确的赛道，甚至找到新的风口。正如几千年来，因纽特人能够在没有地图指引的情况准确地穿越北极苔原一样。并不是因为他们拥有某种神赐的第六感，而是因为他们在一次次的航行中钻透了环境变化。他们发现巨浪来临亲海天相接常出现一抹淡蓝，也留意到船尾的水流会出现细微的变化，在“疯狗浪”爆发之前，他们已经通过对潜流的观察和预测，调转了航向或是紧急靠岸。

2、领导者不要把凡事都搞得很神秘，有一种说法是：看到老板都聚在一起神神秘秘的，肯定没好事。这背后就是领导者投入度的不够，公司的文化不够透明。我曾经在药明康德通过每周开会分享的方式，打造学习型组织，鼓励大家畅所欲言，分享自己在采购岗位上的经验和心得，在此过程中我肯定以身作则，例如第一周分享的时候，我第一个发言，这就是用“投入”带动员工的积极性，最后整个组织的参与度都非常高。

3、人聚则强，人散则弱。同心同德，庶几有成。(清·魏源)君舟民水，水可载舟亦可覆舟。(荀子)管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。——彼得·德鲁克真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。——米勒

4、换句话说，想要让人对你印象深刻，你必须在说话间传递给别人画面感。

5、不作，就是要把握好“度”。曾国藩家训中有一言，傲为凶德，惰为衰气。二者皆败家之道。戒惰莫如早起。戒傲莫如多走路，少坐轿。此举可谓福不可受尽也。

6、刷咬合面时，刷毛指向咬合面，稍用力做前后来回刷。

7、说玩笑话，能体现一个人的幽默感，而过头的玩笑话则损人不利己。

8、和人说过头的玩笑话，会给人带来不适。

9、建立完善的内部沟通机制

10、倘若你仔细观察，就会发现，生活中那些会沟通、懂表达的人，总是能在很多场合崭露头角。

11、“重要任务”更能激发起工作热情

12、具体而言，假设领导者想知道，公司试行的某个新改革措施，是否真的提升了员工的工作效率，那么匿名调查中不该说“你认为新的改革措施好不好？”因为这是封闭式问题，领导者要做的是开放式问题。开放式问题指“你认为最近的改革措施哪些方面做得比较好？哪些方面需要提升？”

13、胸怀宽广会让人甘心效力。

14、有时候，一句话可以改变你的整个人生。

15、美国人类行为科学研究者汤姆士曾说：“说话的能力是成名的捷径。它能使人显赫，鹤立鸡群。能言善辩的人，往往使人尊敬，受人爱戴，得人拥护。它使一个人的才学充分拓展，熠熠生辉，事半功倍，业绩卓著。”

16、当众赞美下属时要注意方式

17、将牙刷对准牙齿与牙龈交接处。刷毛与牙齿大致呈45°角，同时将刷毛向牙齿轻压，使刷毛略呈圆弧，牙刷侧边与牙齿有相当大的接触。

18、汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中讲到，每家成功的公司都会找到一个领军人物专心致力于某个项目。如果它们找不到能胜任此职的人来专心完成项目，那么它们根本不会继续推进，因为项目注定会失败，成为“孤儿项目”。

19、就像高琳老师在一次讲座中，分享了如何让对方很快记住自己的故事。

20、发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

二、作为领导以身作则

1、将关爱之情带到下属的家中

2、被誉为“硅谷最神秘实验室”的“GoogleX”的负责人，阿斯特罗·泰勒(AstroTeller)给出了他的例子，他曾让谷歌母公司Alphabet这家价值万亿美元的企业估值翻倍。这是一项“不成功，便成仁”的任务，实现这个历史性目标的同时，阿斯特罗必须带领他的团队承担着项目失败的风险，他总结了如下几点令团队成功的管理方法。

3、发展要为人民。时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。要坚持以人民为中心，践行“一切为了群众，一切依靠群众”的群众路线，聚焦群众关注、关心、关切的急事、难事、愁事，用心用情用力做好基层社会治理，落实“六心工程”，打造“奎山港湾”，重点解决飞线治理、垃圾分类、公厕改造、物业管理等环绕在群众身边的、影响群众生活的“急难愁”，提高广大群众的参与感、获得感、幸福感，让泉山区委区政府的关心与关怀，沁润到每一位群众百姓的心坎中。

4、作为一名餐饮老板，更要深谙“轻财”之道。一个酒店的发展离不开人才，而现今一个酒店的倒闭，大多数原因也在于人才的流失。蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散，财散人聚”，如此一来，企业也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！

5、我是个聪明人，最后通过协商把她的月薪定为1800美元。我将她每月的工资从1200美元增加到1800美元，足足增加了600美元，六个月内工资增加了50%！她说“非常感谢”，然后回去继续工作。

6、如果你能够养成优先做最重要的工作的习惯，并形成工作纪律，那么你将获得成功，并且你可能会变得富有。

7、有人因为不会说话，即便能力很强，却长期不被看好，甚至被人嫌弃。

8、2)模拟会议情况，如需他人配合请事先做好沟通。

9、一个企业的发展离不开人才，而现今一个企业的倒闭，大多数原因也在于人才的流失。

10、学习期间，培训班组织了小组讨论和班级交流，大家纷纷表示，在今后工作中，要争做“五型”干部、当好“五个表率”，把这次教育所学所感所悟所得体现到实际工作中。

11、(分析)正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

12、我说：“不，我压根儿没考虑过有这个需要。”

13、常言道“态度决定一切”，观念决定思路，思路决定出路，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度。正是在“卓越·共享”企业文化的熏陶下，我们才能逐渐完善自己的不足，感恩青岛箱厂各位领导和同事，正是有了他们，我们的箱厂才会越来越好，在往后的工作中我一定会加倍努力，更加认真的工作，更加积极地参加各项活动，不辜负公司对我们每一位员工的信任与支持，2021年让我们一起加油！

14、但过激的语言并不能缓解情绪，还会加剧彼此的矛盾。

15、李密庵在《半半歌》中曾言：“饮酒半酣正好，花开半时偏妍。”酒至微醺，花开半朵，是恰到好处的趣味，道破了人生交际处世的真谛。林语堂先生亦评此诗是中国人所发现的最健全的理想生活。

16、要能容人之短、用人所长

17、大徒弟每次收拾后，会请教老厨师当天自己遇到的问题。

18、(故事)拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

19、岁月轮转，铁锤钢钎的交响、隆隆的开山炮声虽已远去，但“红旗渠精神”将继续指导奎山实践。

20、观众也静静等待，直到一分钟后，丘吉尔才说出一句话：Nevergiveup(永不放弃)！

三、领导以身作则的重要性

1、史蒂文·布朗说：管理者如果想发挥管理效能，必须要勇于承担责任，这是值得每一位门店店长深思的地方。

2、虽说金无足赤，人无完人，可南雷毅总能想尽办法让团队中的每一个成员都扬长补短，在工作中收获满满的成就感。孙工曾经作为监理参与过其他项目的建设工作，但他的施工管理经验却相对欠缺。为了充分发挥其所长，南雷毅特意安排他做质量员的工作，让孙工在项目部找到了自己的价值。可南经理对孙工的期望却不止于此。“既然要在一线建功立业，就要积极参与施工管理，汲取实战经验，成为一个在施工领域挥洒自如的行家里手。”在南雷毅的鼓励下，孙工已经开启了自己在施工管理领域的学习提升计划。

3、信任是启动积极性的引擎

4、以身为民践宗旨以身作则作表率

5、同事刘姐，以前说话很冲，最近她变了。

6、✔一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，有的没睡醒有些迷糊，有的踩着点刚冲入职场，有的早饭吃了一半等等。通过一个集体的问好，旨在将大家的注意力拉到会议中来。

7、牙齿根管治疗术的过程是医生用牙齿根管治疗专用的器械通过彻底去除感染的牙髓以及感染的牙本质和毒性分解产物，严密填塞根管，隔绝细菌进入根管再感染，防止根尖周病变的发生或促进根尖周病的愈合。

8、第一个T指的是Trust(信任)。德鲁克认为，管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本。当然，对于领导者而言，信任并非盲目的，而是经过成绩检验后的信任。

9、优衣库的店长并不是每天都要求大家要有激情，对工作尽责，而是自己以身作则。每天提前至少30分钟到达，激情饱满地准备营业前的早会、工作整理、岗位安排。在店长的以身作则影响下，店员也会不断向店长看齐。

10、经营不能忘安全，收尾工作要做好。

11、拥有永不放弃的心态；激发别人平时没有注意到的一面；始终保持竞争力——知道每个人要承担的责任，同时也让自己成为某方面的专家；知道如何正确的提出员工的问题，找到正确的答案，做出正确的决定；保持谦卑的态度——不将功劳都揽在自己身上；为团队成功尽自己最大的努力；拥有优秀的沟通技能。

12、但就是这样一个人，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖好汉来投，不论高低，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。

13、其实事实没有想象中美好。牙髓一旦发生炎症往往都是不可逆的，所以不存在自愈一说。有些人在牙痛的时候，会服用抗菌素、消炎药，然后忍个几天就不疼了，这真的是好了吗？其实不然，这是牙髓炎继续进展的过程，炎症继续扩散，一部分牙髓已经坏死，牙神经没有活性没有知觉了，也就不会产生牙疼了。还有一种情况是坏死的牙髓内的细菌和细菌毒素通过牙齿的根尖孔向根尖外扩展，压力得到释放，自然不那么疼了。虽然疼痛是缓解了，但这也表明细菌进一步扩散引起根尖周围炎症，这时又可能再一次引起牙疼。

14、香港大学工商管理硕士专业

15、0时刻把目标放心上

16、在为我工作了六个月后，有一天她来找我。我一直每月付给她1200美元，她说：“我想和你谈谈能否加薪。”

17、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，在困难面前不服输是干好工作的底气。红旗渠修了十年，克服了现在难以想象的困难，牺牲了百多人的生命，如果当时退缩了，也没有今天的红旗渠。当前，我们面临的困难也不少，但只要拿出当年的修渠干劲，咬定目标不放松，定会到达胜利的彼岸。

18、有些人，坦然接受不如意，积极解决问题。

19、是要旗帜鲜明地来宣扬“一切为了客户”，“以客户为中心”的文化理念与价值主张。

20、人与人之间，永远隔着一道墙。

四、形容领导以身作则

1、我虽然没有这样的经历，但我却见到过别人在遇到这种情况的处理方式，当时是领导带领着去搬运一些东西，天气比较热其实没几个人愿意去的，但领导带头也不敢说什么，当时有一个人也不知道是故意的还是其他原因去了厕所也是差不多快结束了出来了，然后人家就很机智地赶紧去买了几瓶冷饮递到每个人手里，虽然可能没有搬运很多东西但人家比较聪明的化解了一些矛盾。当然原因还是很重要的，如果你的现有的工作远远要比领导带头所干的事情重要就需要首先完成自身的任务，领导也不会说你不给面子或者什么的，你工作也是为了减轻领导的负担；还有比如说身体的原因可能干不了一些事情，这就要进行说明，领导肯定不会勉强你做什么，这时候你需要的是有点眼力劲，做一些力所能及的来弥补一下。

2、处理突发要巧妙，冷静沉着不毛躁。

3、有了这样一位因才施用的领路人，项目部管理人员的工作热情空前高涨，擅长的领域更出色了，不足的地方有起色了，项目管理工作越来越有声有色了。

4、上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

5、要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

6、(故事)有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。”

7、但她还年轻，她来为我工作时只有21岁，也很谦卑。我每月给她1200美元，这已经很多了。她是个全能型的工作秘书。

8、帮助加入的VIP会员药店，将指标分解到每月每店，再到每周每天，再到每班次每人，再到每次交易，直至通过分析客单价最高和最低，客品数最高和最低，未成交，找到经验可供复制，找到教训可供避免，形成药店有竞争力的销售纽带；

9、图为李翠兰在万盛火车站了解陕西自产煤接卸情况

10、下班回到家，屋子乱成一团，衣服到处扔；

11、所以语言贵在精不在多，简洁的话语往往最有分量。

12、不要试图改变一个人

13、三是务实苦干创新。“空谈误国，实干兴邦。”离开了实干、苦干加巧干，再好的创新方案也只是纸上谈兵、空中楼阁。红旗渠的蓝图能够变成现实中的天河，靠的就是林县人民的苦干、实干加巧干，是林县人民用钉钉子的精神，一钎一钎凿出来的。作为基层干部，要坚信“没有天上掉下来的馅饼”，要以舍我其谁的担当精神，“壮士断腕”的必胜信念，立足基层，扎根基层，不断创新解决问题的思路、举措，保一方平安，造福一方百姓，向区委交上一份满意答卷。

14、在如何让下属畅所欲言的方面，我认为可以从以下两方面着手：

15、我们把话术演练分为三个步骤：依样画瓢、举一反三和融会贯通。

16、但是如果父母也很自私，不能给孩子树立良好的榜样，或者鼓励孩子这样做，或者对孩子百依百顺，孩子也就有可能向自私或自我中心的方向发展

17、在市场利率化、互联网金融冲击的背景下，机构下沉、业务下沉是我们发展的必然方向，但是我行上半年所展示出来的却是两眼向上，全民做大户、做基金。这样的做法，短期可以，长远来说肯定行不通。上半年的做法，导致我行资本消耗极快，同时也为我行今后的发展在累积风险。这样的做法不可持续，下半年一定要注意业务下沉，特别是总行部室一定要研究如何让分支行做到下沉。例如零售条线，可以以社保卡的发行与社区营销为抓手来推动零售综合营销与获客能力提升；可以通过人民银行“1+N”模式以平台服务来推动小微金融发展。

18、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，信仰的力量是无穷的。从修渠民工身上佩戴的毛主席像，到边修渠边学毛选的画面，我深深体悟到一个政党、一个民族，必须要有信仰，要有思想引领，否则就会迷失方向。当年的林县干群在毛泽东思想的指引下成就修渠伟业，如今我们要用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，从中汲取思想智慧，寻找工作方法，探寻科学发展的新路径。

19、经营不能埋头干，周边商圈要看看；

20、我自己就是这样。回到之前我为大老板打工的例子，当他说“这是我需要你完成的任务”时，我会盘算一下：如果我不做，那么后果是什么？我可能会失业。我可能会成为一个无所事事的人，并臭名远扬。

五、领导应该以身作则的句子

1、增强组织活力的无形按钮。

2、做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

3、也不允许集体领导；不允许有模糊的领域。

4、管理人员都知道，南经理对安全和质量的监管是出奇的严，从流程制订到现场查验，任何瑕疵都骗不了他的眼。他主导实施的现场举牌验收制度就让一些施工责任人败下阵来，不得不从头开始接受安全质量教育，从思想深处提高认识，从细微处杜绝安全隐患。每周一上午十点，他会准时带领管理团队进行安全检查，并将此形成制度，这就相当于在常规性的安全管理措施的基础上又加了一把“安全锁”。正是这种横扫隐患不留情的工作作风让华侨城·西咸沣东文化中心项目在华侨城在建项目月度安全文明施工评比中频频夺冠。

5、每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。

6、曾国藩还有个好习惯就是写家书：据说曾国藩仅在1861年就写了不下253封家书，通过写家书不断训导教育弟弟和子女，在曾国藩的言传身教之下，曾家后人人才辈出。

7、与下属谈话要注意先“暖身”

8、正所谓“律己无声，不怒而威”，只要严于律己，也就必能得到员工由衷地信服。

9、如果你不主动拖延一些不重要的事情，那么你将在无意间拖延重要的事情。

10、然而有意识地生活、有意识地拖延意味着你要主动去思考那些自己将要做的事情。不要让它们失控，因为意外的事情通常会改变你的一生。

11、拥有品格、能量、激情与个人魅力；愿意为实现任务、目标、使命或是要求不断努力；保持开放、诚实与坦率的态度；能够控制风险；能把握全新的机会；知道如何向别人更好地传递信息。

12、员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

13、另外，除了销售人员个人业绩之外，团队业绩也要每天公布达成的进度和缺口，要让销售人员知道团队业绩不是主管一个人的事情，是大家共同的责任和担当。

14、大多数人一辈子平庸，只因懒惰。梅兰芳最初也资质平庸，但他不甘于此，勤学苦练，终成一代宗师。

15、很多时候，你的生活过得不尽如人意，并不是你做的不够好，而是你只会躲在自己狭小的世界里自我欣赏，闭门造车。

16、多用“我们”、“咱们”可以迅速拉近关系

17、我们讲企业文化落地的关键，就是领导率先垂范。对团队提出要求的，也是对自己的要求。

18、用“危机”激活团队的潜力

19、2018年3月，纪录片《本草中华》入围第25届电视文艺“星光奖”。

20、言小宴的一顿操作，惹得另外两位同事都心生不悦。