20段优秀的企业文化有哪些汇总

1、广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

2、B:薪酬与福利的发放方式。

3、个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同点：

4、淘宝是大家的淘宝，每一位淘宝人都是淘宝的主人。

5、企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

6、相信只要你想拥有更美好的人生，它和你的年龄、学历、背景无关，只要你肯努力、肯相信自己，站在“食为喜”的平台上我们就可以帮你实现你的梦想。

7、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

8、传统型企业文化的具体表现包括：

9、这些陈词滥调不但听起来千篇一律，而且这些公司虽打着理想化的核心价值观旗帜，但实际行动却与这些理念大相径庭。

10、以质量求生存，以改革求发展。

11、在公平、公正、公开的前提下充分尊重社区成员的隐私权。

12、一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。

13、为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面：(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。

14、并且企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

15、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

16、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

17、可以长久使用，与公司远景相适应；

18、“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。

19、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。 如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

20、第二：企业的组织个性，体现了企业在经营管理过程中一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质，对企业未来的成功具有极大价值

40段优秀的企业文化有哪些汇总

1、要保证生产的安全与员工身体健康的安全。注意环境保护，我们只有一个地球！

2、成功优秀企业的八大文化属性：

3、员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；

4、海尔文化的核心是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

5、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

6、企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。

7、海纳百川，厚积薄发

8、这一类文化的表现包括：

9、第优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。

10、从成功企业看企业文化的人性

11、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

12、这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。

13、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

14、企业文化实践的四个阶段

15、而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

16、你以为自己做不到，其实你一定能做到。女员工会觉得很难，马云说，要克服心理障碍。瘦小的员工会觉得难，马云说，倒立是最好的锻炼，坚持练习，一定有好处。

17、这一类企业的常见表现包括：

18、强化竞争意识，营造团队精神

19、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。

20、企业文化的形式表象再好，不能说明企业文化就好。

60段优秀的企业文化有哪些汇总

1、企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明。

2、清清楚楚算帐，明明白白做人。

3、创建世界一流文化需要真真正正的领导力。组织的领导必须有清醒的自我认识，要想创建有效的文化，从个人的理念和看重的事物中汲取灵感很重要。

4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

5、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

6、那么，一个优秀的企业文化到底应该是怎样的呢？

7、员工与企业中其他部门的员工都是朋友；

8、今日不好好工作，明天工作都难保。

9、上世纪60年代，在美国“阿波罗”登月计划实施的时期，全员的工作热情十分高涨，连在美国航天局(NASA)大楼里工作的清洁工也不例外。

10、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

11、必须搞好“新”的发展。

12、西南航空便是如此。即使无人监督的情况下，员工也知道该做些什么。他们清楚公司的价值观，清楚如何践行价值观，也清楚如何付诸行动。

13、由此来看：优秀的企业文化应成为员工待遇的一部分。首先，企业的决策者要深刻地领会到，企业文化建设的完善与否直接关系到企业人员的结构、战略的实施、效益的好坏。其次，企业决策不但要使员工深切地体会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份等，而且要领会到优秀的企业文化能够促进员工自身的增值，是面向未来的无形资本。总之，企业领导者本身应该看到营造优秀的企业文化对企业完善新的价值体系的重要性。企业文化只有重在对人的塑造，全体员工对企业的认同感、归属感才能得以实施。

14、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。

15、而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。

16、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

17、(2)不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；

18、没有人会拒绝你的微笑。

19、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

20、在做出超售该航班的决定后，美联航拒绝提供足额的经济奖励迫使飞机上任何顾客自愿放弃座位。

80段优秀的企业文化有哪些汇总

1、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

2、CC解析C(解析)在建设优秀的企业文化过程中，管理层是关键。董事、监事等在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。

3、公司文化包括：企业环境、价值观英雄、习俗仪式、文化网络。

4、沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。

5、优秀文化首先要对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计，明确和充分认识企业的环境，包括企业的性质，经营方向，外部环境，企业受惠新形象，树立正确的经营哲学。培育共同价值的观念，构造良好的企业精神，设计企业积极向上的形象，建立良好的企业道德培养团队，以此提升团队的学习力，思考力和执行力。不断地改进企业管理制度，形成责任文化，使员工养成相对合理的行为习惯，强化宣传与培训企业文化，根据社会的进步与企业人知识改结构的改变，而不断的改进企业文化的具体细节。

6、上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。

7、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

8、每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。我们希望每个员工走出去，走到大街上，有人伸出大拇指夸奖公司的员工是好样的，这就是我们的荣誉啊！

9、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

10、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

11、他们的文化最注重四点： 一是团队协作精神; 二是以客户为中心; 三是平等对待员工; 四是激励与创新。

12、企业中类似的例子比比皆是。多年来，几乎走进每家公司的办公室，都能看到墙上贴满了“真诚”“团队合作”“正直”等通用型核心价值观。

13、因此，一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

14、互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。

15、成功企业的企业文化3：

16、团队精神，是企业文化的核心。

17、企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

18、每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

19、正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

20、这个要让员工心中有底，且符合国家法律。

100段优秀的企业文化有哪些汇总

1、以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。

2、坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。

3、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

4、一是从企业文化本身来评判;一是从企业文化解决问题的实效来评判。现在很多企业文化咨询企业和专家，都建立了自己的一套评估体系。这些评估体系，基本上都建立在对企业文化本身的评判上。这种评判体系，很容易将人们的注意力，集中到企业文化的形式表象上。一大堆复杂繁琐的图表，问卷，指标，工具，把人弄得眼花缭乱头晕转向。而对企业文化解决问题的实效，则少有全面系统又具体准确的评判标准。笼统地用绩效、满意度、品牌力来概括，未免失之偏颇挂一漏万。太过细致繁琐又陷入枝节末梢，不仅难以操作没有可比性，而且也背离了企业文化的根本。

5、我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本(尊重人性)的企业文化是分不开的。

6、马云的六脉神剑文化。所谓六脉神剑是指：客户第拥抱变化、团队和作、诚信、敬业、激情。从口号上说“六脉神剑”四个字比较响亮，其内容却是管理者们耳熟能详的一些词句。

7、第文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。

8、培养优质素养，提高团队力量。

9、检验记录要可靠，统计分析才有效。

10、好的企业文化有经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面，其核心是企业的精神和价值观让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

11、美联航宣扬的企业文化是“联通世界，团结一切”，但所作所为则是把公众联合起来，加入了抵制它的队伍。

12、持续改善是企业文化的精髓。

13、在生活中我们要互帮互助，在工作中我们更是要帮助他人，才能取得他人的信任，从而得到更好的明天。努力实现“成为一家受人尊重的餐饮企业”的美好愿景。

14、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

15、基本元素设计应遵循以下几个原则：

16、企业文化有对内和对外不同部分，如海尔将海尔精神、海尔理念、海尔管理、海尔制度、海尔行为等文化要素灌输到员工脑海；而在面对顾客时，海尔员工就将这种注重服务的文化输出，让顾客感受到海尔是真正的“真诚”，促进员工进一步坚守自己的企业文化，形成良性循环。

17、创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。

18、企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。

19、责任，企业精神的核心。责任是一种伟大的品格，一个人负责任才能成大器，一个企业负责任才能创大业。履行经济责任、政治责任、社会责任，树立和维护负责任的企业形象，以一流经营成果，壮大企业，造福社会，报效国家。

20、说到海尔，大家第一反应肯定是当年海尔砸冰箱的故事。在1985年那个年代，一位用户向海尔反映：工厂生产的有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有76台，张瑞敏首席执行官当即让这些生产的员工自己砸掉。当时1985年那个物资紧缺的年代，就算是次品都要凭票购买！这一砸，砸醒了海尔人的质量意识！这一砸，奠定了海尔公司的企业文化，这一砸，砸出了客户往后的信任。那把著名的大锤，海尔人也已把他摆在展览厅，保存至今日，让所有海尔人牢牢地记住它。