价值观落地怎么写(第1段)

1、怎样界定“自由与责任”？也就是说如何分解“自由与责任”，并让其服务于具体的管理？奈飞高管提出了8大文化准则，即第二层级的价值观。

2、目前，不少企业文化学者认为，企业文化落地就是企业的价值观或理念转化为员工的行为和结果。这样说，固然不错，但却只是企业文化体系的核心层面，并不全面。如果企业按照这样的理解去进行企业文化落地，就肯定得不到企业文化建设带来的效果，企业文化也不能发挥其整体的全部效能。我们认为，所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业发展战略，所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等，通过一定的工具、渠道或方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业愿景目标实现的过程。

3、这里提出的策略方法适合所有企业，至于怎么运用，运用的效果如何，还要看企业的投入度。

4、你自己在哪一个层次？能举个例子吗？

5、其实，在一开始他们就考虑到了这一点，而且是故意这么干的。

6、壁炉，温暖冰冷麻木的心;宽容就像不熄的火把，点燃冰山下将要熄灭的火种……常言道:退一步海阔天空，学会宽容，我们的世界将变得更加的广阔，用宽容的心境和同学相处，友谊才能稳固和长久。让我们行动起来，使宽容变成随身的伴侣。

7、今天刊发的文章，来自问对资深学校文化设计师唐菲比，她以问对的方式简单聊聊学校文化和品牌建设的相关话题，希望对您有所启发。

8、输入关键词后，可以查询到有关积极主动这个词条的很多种分法，每一种都有1~5级的分级。我们可以找到不同的差异点，组合形成自己想要的分析方法。

9、第坚守诚信、负责的道德原则，尊重事实，不发表没有事实依据和逻辑支持的意见;

10、这六个级别的关键差异，在于一级到三级都是模块中的局部；四级是对这个模块的整体负责；五级、六级则都是针对一个领域。

11、博顿老师带领大家进行了各小组的价值观分数核算、排名及等级划分，并详细阐述了“面谈”的目的与意义；以及面谈准备前的五点注意事项。

12、这两天课程我们如何进行？什么是企业文化？企业文化的重要性体现在哪？什么是经营哲学？如何理解正确的思维方式？又如何进行思维方式的测评？如何明确企业的使命、愿景、价值观....在洪伟老师的带领下，现场通过探讨阐述的案例教学方式，一一进行了解析。

13、人生的理想和价值务必在岗位上实现，也就务必掌握胜任本职岗位工作所需的知识和技能。正因，只有在掌握知识与技能的双重保障之下，才能做好工作已经是一个不争的事实。有时工作中力不从心，压力大，分析其根本原因在于知识储备不足或者是已学知识已经过时。

14、旺海企业文化核心价值观行为规范

15、通过改变行为来改变思想，这是阿里的价值观考核能落地的一个关键。

16、而在晋升上，价值观分数的比重更大。

17、其次，分解第一层级价值观，确立第二层级的原则和规范。

18、在企业管理中，价值观考核已经被提升到一个很高的位置，越大的企业，价值观考核越细，直接跟KPI联系，影响员工的收入和晋升。而在一般的公立学校，囿于体制的原因，价值观考核不太可能成为收入和晋升的指标，但一定的反馈评估是完全可以落实的。例如，期末反馈评估表，就可以把价值观的评估反馈内容放进表格中，根据评分反馈情况，学校管理者就可以大致判断学校的整体价值观落实情况。

19、第二层级则是第一层级的简要描述。一般而言，第二层级的价值观描述，就是学校的相关原则和规范，呈现出来就是学校传统所说的学风和教风。

20、第三个行动计划是管理者领航计划。通过价值观培育、文化传播，实现员工队伍“心齐、气顺、想干事”是各个团队领导的主要任务，所以我们在价值观培育和文化传播中，各个团队的行政领导是应该率先做这三件事情。一个是自己要参与培训。第二个要出去主动宣讲。第三个对团队领导的考核，要考核他对价值观的传播、文化工作做没做。这是对干部队伍要有所要求。当然大家也看到，这几年我们也在培养一线团队，把他们培养成企业文化师。企业文化师培养的对象，选的就是团队的领导，指班长、所长、工区主任。当然d务工作者、支部书记也必须要学。但是更重要的是团队领导。所有领导干部都是行走的价值观。

价值观落地怎么写(第2段)

1、所有的业务问题都是管理的问题

2、同时，P4是简单的执行，而P5是知其所以然的执行，P6则是强调能够独当一面，并且要做流程优化。

3、请记住那句话：“人生最大悲哀莫过于心死！”信念就是支柱。一个人没有信念，他就断送了精神的支柱，人生也就丧失了好处。有人说：人的一生百分之五是精彩的，百分之五是痛苦的，而另外百分之九十是平淡的；人们往往被百分之五的精彩诱惑着，忍受着百分之无的痛苦，而在百分九十的平淡中度过。

4、一是价值观考核直接和奖金、晋升挂钩；

5、企业价值观考核是考核员工行为是否符合企业价值观的要求，那么考核标准就是符合企业价值观的关键行为。所以在思考考核标准时，首先要明确企业价值观是什么，然后分析符合企业价值观的行为是什么。

6、任务层也分为初级、中级和高级三个阶段，每个阶段又都有复杂度、广度和深度三个维度。

7、针对文化价值观，推荐航英老师的课程：文化提炼与落地，从发现使命、价值观提炼、做好行为分级，再加上落地传播，是对价值观的整体分级评价过程。

8、企业价值观这东西，如果不是重企业内部滋生出来的，就只能成为领导自我感觉良好的口号。企业价值观需要展现团队的集体志向、集体价值导向，反映成员的内心诉求，并被所有员工认可的价值标准，价值观的形成一定是企业长时间内部冲突而成，并需要更长时间获得所有人的认可。而塑造过程中，领导层显得异常重要，以身作则、言行合一才能起到榜样作用；同时，团队成员的资质和能力也非常重要，也就是招聘过程中常提到的员工价值观与企业价值观的匹配程度；最后，价值观考核需要纳入人才评估体系中，与绩效考核相结合，深入员工骨髓。

9、集团人力资源中心副总监邓丹发言

10、就师生关系来讲，行为准则中明确师生交往过程中，关系建立的主动权在于教师。教师如何开启并维系这段关系，决定着师生间的关系质量。

11、分子公司领导发言阶段，鼎一公司总经理何总对旺海企业文化实施落地工作进行了深入的分析，对鼎一下阶段核心价值观行为规范落地工作做了明确的部署，并提出了具体要求。

12、但据我所知，只有很少的企业能够真正落地。

13、每个人都有自己的个人价值观从而对价值的判断也不同。价值观的类型理性价值观它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看的高于一切。美的价值观它是以外形协调和匀称为中心的价值观，他们把美和协调看的比什么都重要。政治性价值观它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。社会性价值观它是以群体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。经济性价值观它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。宗教性价值观，它以信仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。

14、阐述华为核心价值观如何落地

15、员工自评：员工对照评价标准自己进行评分。

16、然而，学校要实现良性而持续的发展，需要的是“自下而上”的价值观，需要由教育合伙人共同确定学校的发展方向，共同搭建核心价值观。

17、利用焦点小组工作坊聚焦要点，无论是针对岗位能力还是价值观，都比较容易，无非是做法不一样，而且管理者和HR一起，参与决定共识，共识决定认同。

18、HR角色的定位差异，是阿里和其它企业最大的区别之一。

19、这些要求建立在HR敢说话、敢反馈的基础上，这就要求HR得有话语权。

20、例如，在总体价值观框架下，教师应该持守哪些教育观念、工作观念，学生应该习得哪些学习观念、生活观念，管理者应该坚持哪些正确的管理思想、管理观念等等。

价值观落地怎么写(第3段)

1、下面以奈飞(Netflix)为例，看价值观究竟可以如何落地。

2、从定位点出发来写。俗话说“三百六十行，行行出状元。”我们对于自己的职业定位和定义要明确，对于自己的职业无论热门与否，无论高薪与否，都要用正确的态度来对待。

3、企业文化落地小组不但要明确职责，还要明确方向，找准路子，有针对性地开展工作。切勿不落、错落、盲落、急落，要结合企业实际，让企业文化落在刃上，恰到好处，起到效果。

4、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题(2分)；

5、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写。

6、公开透明的文化，让员工敢说话

7、2022年3月30日下午，由旺海企业文化推行落地小组牵头组织，在鼎一公司顺利召开《旺海企业文化核心价值观行为规范实施落地工作启动会议》，拉开了旺海企业文化核心价值观行为规范实施落地工作的序幕。

8、你觉得这个岗位的初级、中级和高级应该如何划分？应该懂什么、做什么、为什么负责？

9、之前就有从阿里出来的高管跟我说过：离开阿里以后就没有HR了。

10、上周，一位知名企业的HR问我：

11、马云在湖畔大学说过，价值观就是一家企业的约法三章，是一家企业认为能够实现长期发展，应该坚守的信仰。

12、此外，过去的学科老师只负责上课，只有班主任兼管育人。所以常有人说：找一个好学校还不如找一个好班主任。学科孤立导致了学习孤立、育人孤立，家长和学校把希望寄托在班主任身上，教育教学效益不高也是情理之中。那能不能建立一个全方位的师生关系呢？比如“全员育人”。

13、互动环节，各部门负责人从各自部门和岗位出发，表述对旺海企业文化核心价值观的理解、学习收获、心得和分享工作中的践行旺海核心价值观的故事案例，并表示借助旺海企业文化核心价值观行为规范实施落地推行的契机，带领团队提炼部门岗位符合核心价值观的关键行为和编写相应的行为价值观行为规范，并逐步落实到自身的工作中去。

14、学会用制度“量化”价值观，你还需要让价值观真正“值钱”。

15、礼貌，是我们走向世界的通行证。

16、谦虚使人提高，骄傲使人落后。这句名言一点也不假，就如农民伯伯常说的一样不成熟的稻穗昂着头，成熟的稻穗低着头”，启示我们做人要像成熟

17、信任学校的每一个合伙人，信任他们可以各负其责，信任他们可以在教育之路上尽己所能做到最好，教育才能形成合力。

18、如何落实呢？学校可以在每年末留出一整天，召开全体教职工的价值观大会。这个价值观大会流程可以是这样：

19、我刚加入阿里的时候，团队每天都有复盘会，其中就包括复盘今天自己在价值观上有哪些行为表现。

20、比如我说在“客户第一”上做了什么事，这应该是一个3分或者4分的案例，伙伴们就会反馈。

价值观落地怎么写(第4段)

1、设计思维也应纳入教学活动的行为准则。

2、为什么当前那么多大企业在价值观上出问题？我认为，价值观不仅要有激动人心的口号，更重要的是价值观的落地和践行，华为的成功某种意义上就是文化的成功和价值观的成功，那么核心价值观如何在人力资源管理上进行落地？

3、写明对于职业价值观与金钱、爱好、特长等关系的处理方法，面对严峻的就业形势和纷繁复杂的社会诱惑，能够明确自己的信念，和面对各种抉择的取舍。

4、学校需要在工作的主要领域明确师生员工的行为准则，为构建学校机制、开展教育教学工作等提供引领。其中，行为准则是关键，要从学校战略、组织结构、师生关系、教育教学、管理等多个方面为师生员工塑造教育观念，每一所学校的行为准则不同，但都有三个相同的关键点。

5、以下是我分享的企业文化落地的6W模式。即让什么落地(what)、由谁来实施落地(who)、落到何处(where)、通过什么渠道(whichchannel)、用什么策略方法(whichstrategy)、达到什么效果?(whateffect)。这是企业文化建设系统性的问题，也是企业文化落地最有效的模式。解决好这些问题，利用好这个模式，将大大有助于企业文化的落地生根，实现企业的基业长青。

6、从定位点出发来写。俗话说“三百六十行，行行出状元。”我们对于自己的职业定位和定义要明确，对于自己的职业无论热门与否，无论高薪与否，都要用正确的态度来对待。

7、阿里巴巴的价值观前后其实是经历了三次的迭代：

8、第二个要做的就是价值观的传播行动计划。这就是我们要主要考虑的。做d务工作，做企业文化工作，要考虑传播。

9、①案例一：某公司层级体系

10、礼物给我时，我要说:多谢。在家里我

11、由此，企业文化落地要做好四项内容的工作：一是企业价值观落地，要内化人心;二是行为规范落地，要外化于行;三是相关匹配制度落地，要固化于制;四是物质文化落地，要显化于物。企业文化落地是一个系统性工程，要稳步推进，有层次、有步骤，循序渐进，狠抓落实。因此，企业文化建设者要切实落实好每一项，切不可以偏概全，只识其操之过急。

12、你可能会疑惑，如果价值观占比这么高，会不会有人就是为了拿奖金，故意做一些符合价值观的案例？

13、企业价值观考核还需要注意什么？

14、例如：阿里巴巴旧版企业价值观考核中将“客户第一”划分了五个层级，并依次赋分。

15、从三个方面写，一个方面写销售价值观在具体工作中的作用，一个方面写销售价值观，如何在实际工作中落地，最后写在落地过程中遇到的问题及应对方案

16、(年初，我和几位书记专家团成员一起，为支部书记、d建青年研习社社员们办了一场TED模式的讲座，企业文化部分，我讲了40多分钟，事后根据录音整理出了七千字讲稿。丑，分三次现。口语的东西，莫嫌啰嗦啊，请自备板砖)

17、可以从三个维度把价值观的行为描述细化出来：

18、大家明确了企业要通过价值观的梳理来实现企业的使命和价值，打造自己的企业文化这一核心要点。稻盛塾长说：“人心是最难凝聚的，一旦凝聚起来就会迸发出无限的力量。

19、会上总裁办副主任郑才做专题报告，回顾旺海企业文化及以业务为切入点，以点带面，指导鼎一公司如何做好核心价值观行为规范落地计划。

20、具有超前服务意识，防患于未然(5分)。

价值观落地怎么写(第5段)

1、从个人角度来看，一级和二级称为个人贡献者，三级开始带团队，属于团队贡献者。

2、爸爸妈妈教我，出门遇到同学、教师、

3、邻居、长辈等熟识的人都要先问好。当

4、对于奈飞这家企业来说，最重要的顶层价值观，也就是第一层级价值观，是两个关键词：“自由”与“责任”。这两个词构成奈飞人工作和生活的基本宪法，亦是奈飞人独特的文化基调和气质。

5、360度评价：全员参与，上下级以及平级同事均参与，多角度打分。

6、想要表达员工的价值观落地，首先要阐述公司对员工的价值观做了哪些要求，要从员工在公司的工作中具体做了哪些事情。并把这些事情和以前员工的事情做一些对比。

7、关注“茅庐学堂”(ID:maoluxuetang)

8、第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。

9、从规划中的定位点来写，对于自己的定位和定义一定要明确，要用正确的态度来对待。

10、霞灌工酒的心录，富突就像温暖的

11、这是在关明生的建议下，以马云、蔡崇信、彭蕾等为主的阿里创始人团队基于真实的业务场景中遇到的问题进行的梳理与提炼。

12、某公司的层级体系，从P1到P9后都有一句话来解读，如果你也用类似的方法，但没有对这句话进行分解，员工就很难看到它背后的差异。

13、修订工作从2018年8月正式启动，从基层员工、中层管理者到组织部、再到合伙人，上上下下，反复打磨，历时一年有余。

14、下面我们将继续学习HR工作中的实际场景，以及如何快速构建自己的分级描述。

15、行为准则不是模糊的远方，而是脚下的每一个平凡的日子，每一个问题的解决理念，每一份努力的认可。预测未来的最好方式就是去创造它，行为准则的意义，就是让价值观能够落实到每一天的行动中去。

16、强调了价值观研讨得出分数进行面谈时要：教学相长，啐啄同时！明确其中“教“与”学“是提升干部心性的机会，提升爱和领导能力，一对一的使命宣讲等内在涵义。

17、根据企业价值观及价值观关键要素的重要性，制定指标权重和计分方法，对关键行为进行量化，并用关键事件考核法将实际行为与此进行对照，进而进行评分。常见的量化计分方式为分级量化和定义量化两种：

18、工作坊+数据库DIY

19、只有理解这些逻辑，清楚每一个地方的真正关键，你才能把制度变成自己的。

20、仅仅提取了价值观的关键词汇还不够，这只是飘于云端的构想，我们还需要在这一套语言框架下共创学校文化，这就需要行为准则来塑造共同的教育观念。