一、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、管理者可以私下和资深员工聊一聊，向他们请教一二。

2、年底了，各种大会接踵而至。年终总结会、股东会、员工动员会......不论是领导者还是职场员工，不敢当众表达、不想当众表达、不善当众表达，不仅让您的能力受到质疑，还会让您的形象受损甚至影响发展前途。会议上发言是展示您个人魅力的机会，我们来看看几个开会不紧张的发言技巧。

3、“最近厂里接了一个大订单，10天后就要交货。按我们目前的生产速度，肯定能够按时交货。辛苦在座各位，在接下来几天里同心协力完成这个目标。”

4、肯定那些等待见你的人们。

5、站在员工身边，指导员工

6、主管：你先回去吧，这件事我知道了，你放心，不会让你承担责任的。

7、这样，员工既可以平静地认识到自己的错误之处，又学会了正确的处理方法。

8、嗯，这个我也听说了，你对此有什么看法呢?

9、员工：“还是老样子，每年春天都发作。”

10、克服紧张心理，找到聊天的感觉。

11、主管接着说：其实我和大家都觉得你很不错，大家真不希望你走，希望你能留下。

12、主管：第三点，咱们先不说不开心的事。你都来了三年了，我就不信你这几年在公司工作，都没有一些让你觉得高兴的事?

13、先把会议发言中要提到的重点写下来，标出3等优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。

14、员工：没事，我自己调节一下就好。(很尴尬，其实是生理期导致不适)

15、建立规则就是从试用期开始的

16、原谅我，我有点跟不上了，觉得有些困惑．．．．．．你建议我们讨论哪个营销方案？

17、按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说……团结大家，增强凝聚力。

18、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。

19、主管：你进入咱们部门已经有一年多了，工作做得很好，从没出过什么大失误。我很欣赏你这种勤恳的态度，决定让你负责一个项目，我不过问，你只需要定时向我报告进度，可以吗?

20、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

二、工厂给员工开会的讲话技巧

1、你是否常常遇到下面的情况：在会议中你突然冒出了一些很好的想法，很想和大家分享，却不知道应该在什么时候提出来；在会议的进程中你突然意识到，前面一个同事的发言是错误的，你很想指出来，但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况是，在整场会议中，你一直在不停地点头、微笑，以表示赞同，但是没有人注意到你的存在。

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3、“你的意思是……对么?”

4、主管：“前几天，我托朋友约到一位在治疗哮喘方面很权威的老中医，今天回信说周末可以直接去他的诊所，你到时候带孩子去看看吧。”

5、开好一个有趣的早会需要用音乐调动气氛、有人进行配合、也可以做互动的小游戏等。

6、你或许在理解上晚了一步，在不当的时机发表了看法，或者根本不清楚正在进行的议题是什么，而且随着会议的持续进行，你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况，你让别人阐明观点的要求提出得越晚，你就越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时，你可以试着使用下面这些很好的短语：

7、简单清晰的指令，不但清楚交代了任务，而且让员工听得省力、清楚。但是，最后任务却没有按时完成，原因在于主管没有留出完成任务的缓冲时间。意外往往总难避免，但可以控制意外发生的时间。

8、这样的说法，既礼貌地指出自己已经了解到得事实，又给予员工表达自己意见的机会，从而使下面的谈话顺利进行。

9、但是如果因为这种害怕、胆怯影响了正常的发言，一到当众发言就害怕，这就显得不正常了。

10、先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：

11、主管：去A园区支援的领队确定了，公司决定派XX去。你别多想，你的能力，公司是认可的。之所以做这个决定，主要是考虑到XX是浏阳人，最近他母亲身体又不好，他过去支援也方便照顾一下家里。你也知道，XX也是老员工了，公司体谅他一片孝心。我相信，你和XX共事了这么久，肯定也会理解的。

12、积分制下，通过奖分培养员工的好习惯，通过扣分约束员工的坏习惯，来保证会议的良好纪律。例如开会应到10人，准时到会有6人，迟到有4人，传统管理方法下就是对迟到的4人进行批评或罚钱，而积分制管理对迟到的4人不做惩罚，而是给予准时到会的6人20分的积分奖励，这样在不损害员工利益的同时把差距拉开，同样起到正激励的作用。再如，随意走动、聊天的人每人扣5分，遵守规则的人每人奖励10分。用积分引导行为的方式，来让员工自觉遵守会议纪律。

13、怕在重要人物面前讲话，怕在多数人面前讲话，怕在陌生人面前讲，怕在熟悉人面前讲话，怕在异性面前讲话。

14、把你打算在发言中用到的所有信息都写下来

15、“通过并讨论”改为“讨论并通过”“讨论”和“通过”是有先后顺序的，先讨论后通过，不能颠倒

16、负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。处理公司对外接待工作。组织公司内部各项定期和不定期集体活动。协助总经理处理行政外部事务。按照公司行政管理制度处理其他相关事务。以上是企业行政工作内容，至于政府机关行政工作内容毕业宽泛，主要涉及政治、经济、文化交流和社会等内容。

17、开会中学习。注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职I学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

18、要带有“挑战性”：在这里，我想误导大家一下．．．．．．对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。

19、主管：告诉你一个好消息，厂部领导看到了你的改善提案，对你的想法很赞赏，可能会在全公司推行。

20、主管：XX，我知道你是年轻人，追求个性追求与众不同，年轻人爱美嘛。但是在公司上班时间，还是要注意影响。万一被客户看到，认为我们公司管理很松散，员工都不齐心，不给我们订单了，那我们岂不是都要失业了。

三、公司职员开会讲话技巧

1、例如：部门一位女员工近两天工作消极、情绪低落，主管找她谈话。

2、做好准备，理清发言思路

3、凡是会议，必有结果：

4、“这件事公司已经在调查了，很快就会有结果的。你放心，我会公正处理的。”

5、记笔记其实是一种态度，是对于领导重视的态度。也是对工作重视的一种态度。开会拿本记笔记更是一个职场人的基本素质，就如考试是要带笔一样。这是最基本的。

6、例如：公司年终绩效面谈，主管与一位社交能力很强的员工谈话：

7、主管：“你一直在看产品，真的清楚在看什么?”

8、显然这样的做法太死板，员工会认为这只是常规做法，没有起到激励效果。换种方式可以是：主管对领班说：“今晚我请大家吃饭。一是庆祝咱们成功完成这个订单;二是感谢大家最近的辛苦。还是在老地方，过去之后大家想吃什么随便点。”

9、这个我早就知道了，你还有别的要说吗?

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11、员工：是的，我确定，您要先看看吗?

12、是否有人提到过．．．．．．布莱雷的报告？我似乎记得现在安德能所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。

13、这样的就职演说，清晰准确、自信真实，既能获得员工一定程度的支持，又可以初步树立自己的威信。

14、员工：我发现，咱们这个部门存在一些问题，这些问题…...

15、员工：做好了，打算下午就交到生产运营办去。

16、主管：出了这三个，还有吗?

17、主管：怎么会呢?我和咱们经理都很喜欢你，大家听说你要走，要留都还来不及，怎么会去笑你呢。而且快到年底了，一般这时候公司都不招人了。像你这样的老员工哪是随便招得到的，是吧?至于工资问题，不久就会有机会调整的，相信我。

18、在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。

19、预先的计划更改，要有解释说明

20、实际上，这个员工这样问可能只是客气一下而已，他并不希望你插手。如果管理人员这样回答：行，你先给我看看，我给你把把关。

四、如何给员工开会讲什么

1、不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。

2、主管：“总之，你不要太担心了，有困难咱们一起解决。”

3、会前做好准备，理清发言思路。事前准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料。

4、例如：检验岗位某位新员工，在同期的新员工里，他的产能良率爬坡速度最慢，主管静静站在他身边看了十分钟。

5、主管：那好，我们先来解决第一个问题。其实最近这六个月，大家都比较辛苦，公司订单量明显多了很多，所以才这么忙，而且公司还有调休制度可以弥补，加班工资也比往常多了很多。大河涨水小河满，不就是这个道理么。你对此还有意见么?

6、所以在开会之前，会议主持人一定要明确会议的目的，带着目的和问题去参加会议，这样所有下属都要重视会议，以免会议过程中杂乱无章，语无伦次。提前安排好会议内容。在安排会议之前，应该准备好会议的内容。这时，作为会议的管理者和主持人，所有与会议相关的内容都要整理和罗列，先说什么，后说什么，要有顺序和清晰的结构安排。

7、1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

8、记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：

9、安排一个文员记录每个人的工作情况，列成工作跟进表，看最后的完成情况。

10、赞许和恭维他们，关心他们的家人。

11、你要准备什么都不关心，那你肯定不知道说什么。找准时机，适时的发言，让领导或是同时对你刮目相看，下一次会议，发言你肯定是优先人选。

12、A管理：你连这个都做不了，还能做什么?

13、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。

14、害怕面对陌生的话题，害怕自己在没有准备的情况下不能很好的畅聊陌生的话题。

15、主管：嗯，知道了，还有别的事么?

16、在开会的过程中，领导都会讲话。在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。那么这个时候，我们需要做什么呢？这个时候你就要时不时的点头。尤其是在领导说重点的时候，更能给领导传递一个信号，那就是你在认真听，认真记，这样才能让领导更放心，也利于更加高效的完成工作。

17、时间控制在30分钟以内；

18、当你赞同别人时，一定要说出来。(有力的点头并说“是的”，“对”或注视着对方眼睛说：“我同意你的看法”“你的观点很好”。)

19、在开会的过程中，领导都会讲话。

20、最顶级的销售，懂得让客户先成功……

五、员工开会发言技巧

1、员工A：这次品质事故是这样的，开始就是由B负责的，我只是好心去协助他，没想到现在出了问题，他就往我身上一推，真是好心没好报。

2、一定要明白和清楚你所说的内容。(如果你不知道自己要说什么，就根本不必站起来，更不要开口。)

3、这个问题或许很傻，但是我还没有完全明白，为什么．．．．．．我们不用铁路，而要用卡车来运输？

4、对于高效开会，很多管理者缺乏这样的意识与习惯，企业高层也没有这样的要求。建立高效的会议程序，帮助转变时间管理的观念，是每个企业高效运作、节省成本的有效方式之一。

5、我们在当众发言时最怕什么

6、(项目动态)热烈祝贺无锡科虹标牌有限公司实效精细化管理誓师大会胜利召开！

7、近公司状况;员工做与做事讲‘;并说说公司未经济期望值;适员工聊聊让些公司建设意见工作问题都谈’;些自觉问题都谈谈‘;

8、定期对员工进行专业培训，让员工感觉到自己的提升；鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议予以采纳；对员工进行企业文化培训，使其更好的融入集体；鼓励员工参加集体活动，增强集体荣誉感和个人责任感；不定期的指派员工可以去尝试的任务，对于表现优秀者予以精神和物质奖励。

9、例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。他特别用心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。

10、例如：公司正在发起一个良率改善的提案活动，有个很有能力的员工，很快就交上了一份提案。

11、员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。

12、技巧6：把你的发言变成“卡片”。

13、第做事有过程，结果有分量，第了解员工，能各尽其用。第做事不死板，懂得变通。第做事有态度，脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸，这样才能让下属心服口服，有本事的人，职场当中，会说话是一种本事，是能让人对你产生第一印象的最佳方式，本身就是一种人格魅力的表现。

14、要保持谨慎：我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下，如果我们采用相反的途径，使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交瞑体的效应，那结果会怎样呢？

15、员工：“主管您看呢?我不是按着师傅教的在做么。”

16、谈论一些听众感兴趣的话题。

17、第在需要发言的时候，恰到好处的提问

18、主管：你漏检的产品主要是划伤和脏污问题，是不是培训的时候对不良标准没有记清楚?其他不良你都检出来了，说明你还是认真的，我让领班再给你示范几次，你注意记录一下。如果有不明白的地方，就大胆问。好吗?

19、主管：对了，下个月的新员工技能大赛，厂里打算推荐几个人，其中就有你。但是技能大赛对时间是有严格要求的，如果你的工作效率能提高一些，说不定能和咱们厂的其他新同事冲击一下冠军。所以，希望你可以在工作中打起精神来，我也好早点把参赛名单报上去。

20、例如：公司有统一着装的要求，可是一名员工总是不穿工衣来上班，这让主管非常不满，一天，主管忍不住当着众多同事的面批评了他：