20句任正非语录和华为文化集锦

1、赛马是一种比赛骑马速度的竞速运动项目，在对抗中分出孰优孰劣，是历史最悠久的运动之一。

2、传统交换机我司占世界总量的百分之但下一代有可能就占世界总量的百分之二十八。这就是我们真正理解的客户需求，把客户需求看作真理，然后在世界市场上得到很好的结果。当时我们认为，不发达国家一定会走这条道路的。今天，发达国家也在走这样的路。

3、根据《华为人报》作者工乙的分析，华为出现"少将连长"可能至少有两个途径：第是高级干部下到基层一线，当基层主管，带小团队冲锋陷阵，充当尖兵；或者如同重装旅，作为资源池，到一线协调指挥重大项目、建立高层客户关系、建设商业生态环境，充分发挥老干部的优势。

4、任正非，华为要想像他活的那么生命力都是比较坚强了，所以说我个人推荐华为手机也是比较不错的一款手机。

5、同时，我们反对盲目创新。

6、俄国没有高端芯片，为什么却能造出一流武器？

7、互联网时代讲，未来会讲故事的人是最具发展潜力的人，会讲故事的企业会有持续的生命力。我们仔细研究发现华为是一家会讲故事的公司。它把很多真实的案例收集起来给大家做分享，这是让企业文化落地非常有效的方式。所以我们要学会收集故事，学会讲故事。故事是最生动形象，最容易深入人心的。收集企业的故事去分享也是企业文化落地的一种有效的方式。

8、只有在重视企业文化管理的企业中，员工才可获得充分发挥自己的聪明才智、不断实现和自我完善的优越条件。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，就能产生行为的推动力。倡导企业理念的过程，正是帮助员工认识工作的意义，建立工作的动机，从而调动工作积极性的过程。因此，优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能。要迈向知识经济时代，企业实施文化战略势在必行。

9、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

10、真正认识到“质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求”是提升客户效力和盈利能力的关键，也是华为的生存办法。

11、经过若干年，有一些志同道合者，开始理解这项发明的理论意义，在相关理论上作出研究，形成一个发明族，这时又产生若干基本专利(基本专利与基本专利还有价值不同)。这个时间一般少则过去了8－10年，多则上百年，然后，大量的工程理论研究者开始进行实用性探讨，找到了理论与技术的相关关系，为产生技术产品打下了技术理论基础。这时才广泛地引起人们的注意，开始工业化的开发。到人们得到实用的产品少则经过20－30年。

12、国外销售收入占总销售收入三分之二的华为公司更是如此，崇尚儒文化的中国企业必定与欧美的自由、独立、个性文化有一定差异，在华为大学的研究、学习下，不断寻找国际的企业管理的共性，攻坚克难，建立了完善的文化整合系统。

13、对华为进行了芯片的断供，可以说华为之后生产的手机能不能用上芯片都是一个大问题，而荣耀做为华为旗下的子品牌自然也就是面临这样的问题，所以华为无奈只能选择出售荣耀，进行断臂求生，这也是没有办法的办法，也是最终的选择。

14、企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。

15、所以我觉得任正非这段讲话并不是什么负能量，而是实事求是地讲，在这种困难的环境之下，这段话其实对于大家来说是一个非常关键的提醒。如果大家不引起重视，迟早吃亏的会是自己。在这我突然想起在2018年的时候，当时在房地产非常火热的背景之下，万科的郁亮突然在内部会议上要求“活下去”，当时很多人都觉得万科矫情，甚至把万科这种口号当做笑料，没有人把它当做一回事。

16、华为是从1987年9月成立的，当时不足20人，1988年注册资本仅2万元的小作坊，发展成现在的员工18多万员工，年销售额7500亿元以上。百分之八十五以上员工都是大专本科生。是我国电信行业的主要供应商之目前已成工进入全球市场的一家利营企业。

17、不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听d的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

18、任正非：当干部是一种责任

19、危机意识，工作职位处于运动状态，根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整；只许进不许退；

20、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

40句任正非语录和华为文化集锦

1、2012年，他们的团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不如人意。于是，这些团队的负责人在这里践行当初"不达底线目标，团队负责人零奖金"的承诺。

2、如何践行和传承“以奋斗者为本”

3、华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

4、三是全员普及传承。企业文化是个系统工程，那绝不是说做好哪一项就有文化，那是机会主义的想法。

5、任正非每个周至少会读两本新书。华为内部的活动奖品大部分是书。除了自己不间断的学习，任正非还带动全体员工学习。他曾说过，要想华为强大，华为唯有学习学习再学习，实践实践再实践。因此学习是华为的生活方式也成为华为非常重要的文化之一。

6、向华为学习——战略规划与年度经营计划

7、任正非：不懂战略退却的人，就不会战略进攻

8、十张图看懂工业互联网市场竞争格局

9、狼性文化是任正非在1998年提出来的，但是在2000年之后他很少强调这个概念。

10、我们要坚定以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报。

11、由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。

12、从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下惟一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的惟一理由！

13、在这次争议中，过去长期被人们忽略的中西文化差异在翻译语言和表达方式上显露无遗。

14、注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

15、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

16、我们有两项到三项准基本专利，在几年前申请的，还有两年左右以后才开始生效，所以专利形成的时间是很漫长的。而理论型的技术专利需要的时间更长，一般需要二三十年左右。例如，一项基本专利的形成过程：有先知、先觉者认识到一个真理，开始人们并不能很快地完全理解这些真知灼见，从事这种发明的人常常不为人们所重视，有时反被人们认为他们疯疯癫癫的，以致发明者常常穷困潦倒。

17、注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

18、在其岗位上长期绩效结果表现突出，为同层级员工的标杆类人员；

19、华为有两个关键词，客户和一线。一线就是销售和服务。没上过战场的人，没杀过敌人的人，没受过伤的人，没握过枪的人，都不能提拔。特别不能提拔为中高层一把手。否则他会做复杂管理，管理时会以本部门、本体系为核心，就不会最终关注客户。

20、华为文化传递来自于制度，而不是来自于任正非一个人，任正非的力量也是有限的，他的影响力也有半径的曲线，而制度使没有边界的，这个制度可以管八百人，也可以管八千人，也可以管十几万人，所以文化建设的核心问题就是文化的落地，但是依靠什么文化落地，依靠的是制度。早期依靠的是老板，依靠的是一些关键的人，那么到了后期当你的人员规模越来越多，人员越来越复杂的时候靠的是制度。

60句任正非语录和华为文化集锦

1、什么是华为的企业文化？

2、第"连长配了个少将衔"，就是提高一线人员的级别，一线基层主管、骨干因为优秀而被破格提拔，职级、待遇等等达到了很高的水准，这样，就会引导优秀人才到一线、长期奋斗在一线，逐渐筛选出优质资源直接服务客户，从而创造更大的价值。

3、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

4、华为是一家会讲故事的公司

5、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

6、产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；

7、中国工程院院士邬贺铨最新演讲：工业互联网ICT的新挑战

8、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

9、注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

10、基于客户需求导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理

11、因为人类的需求是随生理和心理进步而进步的，人的生理和心理进步是缓慢的。

12、在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。

13、承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。

14、注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

15、在得到肯定的回复之后，几人就坐车去往会议室。在上车之后，是任正非自己开车带着陈春花一行人去往目的地。陈春花还和姚洋打趣说道：“这是史上最贵的司机。”

16、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

17、而在一些媒体上，有关华为创始人任正非的的内部讲话的报道，在被直译为英文后，给英国公众留下的是华为的另一种印象。

18、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。

19、例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。

20、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

80句任正非语录和华为文化集锦

1、注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。

2、1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

3、活下去，是最大的动力！

4、任正非：改革要分三步走

5、而反对华为的一方赞同来自美国的说法，即华为是中国政府支持的公司，使用华为技术将使得英国国家安全陷入危险。

6、如何践行与传承“坚持自我批判”

7、主讲嘉宾：徐赤——华为原集团公司执行副总裁，内部服务管理委员会总裁，公司可持续发展委员会委员，风险管理委员会委员，人力资源副总裁，是唯一一位获得华为两个领域(制造领域、人力资资源领域)两个蓝血十杰奖的高管(华为最高管理成就奖)。

8、七是绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。

9、任正非：每天一篇任正非：让绩效差的、懒散的员工离开岗位

10、——任正菲评价某财务总监的“进步”。

11、而荣耀在不属于华为之后对于芯片的断供将不再制裁名单之上，所以之后荣耀的路会更加的好走一点，之后荣耀这样多的科技人员也会有更大的生存空间。

12、华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

13、华为执行型文化管理实践

14、20多年来，华为能走到今天靠的就是上述三条成功经验，这也是华为比竞争对手做得好一点的真正原因。华为的未来还要取得成功，要继续这么做下去，就这么简单。

15、我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

16、华为文化是这样落地的

17、片面理解企业文化建设

18、创新是企业发展的不竭动力，客户需求是华为发展的原动力，创新最终还是要体现在满足客户需求、为客户创造价值上。

19、任正非在一次讲话中指出："我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜。因此，华为要加大前瞻性、战略性投入，要容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍；把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。只有这样，华为才能避免衰落，不断发展壮大，持续地活下去并且还能活得很好。"

20、基本法制定的办公室就在任正非办公室的旁边，任正非只要有时间就会主动参与，参与的过程、制定的过程使得全体管理层、员工进行了很好的磨合沟通，它是站在所有人的基础上制定出来的，因此华为的基本法非常接地气，不是像我们的一些企业随便摘录几句话而是真正的深入人心。

100句任正非语录和华为文化集锦

1、基因理论的发明者孟德尔、摩尔根就是这样。基因理论提出后，沉睡了一百多年，突然有人发现了这个理论，喧哗了一阵后，又不知有什么作用，又沉寂了数十年，然后才得到发展。当代基因理论对遗传的影响，当我们真正搞明白了这项理论对经济的作用，它将不亚于50多年前，巴丁发明了半导体三级管对电子工业的影响。

2、华为基本法的制定的意义不在于条目的出台，更重要的在于制定的过程。因为在制定的过程中，参与制定的人员从高层到中层，从中层又扩大到普通基层的员工，从企业员工又扩大到员工的家庭，甚至是合作单位等等。

3、以前很多人都习惯了听好话听大话，甚至有一些人不惜做数据造假来营造虚假的繁荣，这对一个企业来说很容易栽跟头。假如一个企业的决策层看不到市场的实际情况，而是坐在办公室里面片面的听取下面人员汇报的一些虚假数据，由此而做出一些错误的决策，那这样只会把企业带上深渊的。虽然现在突然听到一些真话之后，有些人可能觉得不太习惯，但如果大家不敢正视问题，迟早会被问题本身反噬。

4、企业文化保证了组织形形色色的个体能够按照同一种语言、同一种动作完成组织赋予的工作职责，同时也确保大家在遇到矛盾和冲突的时候，能在同一个方向上思考问题。

5、目标价值导向，有成绩就是英雄，过程可以没有乐趣和快乐，要为结果庆祝；

6、不幸的是全世界的运营商在IT泡沫破灭后，都是与中国电信的观点一致，不再盲目追求新技术，而更多地考虑网络的优化与建设成本，结果我公司在传统交换机供应量上，成了世界第一。

7、在各产品线、各地区部建立Marketing组织，贴近客户倾听客户需求，确保客户需求能快速地反馈到公司并放入到产品的开发路标中。同时，明确贴近客户的组织是公司的“领导阶级”，是推动公司流程优化与组织改进的原动力。

8、“为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值……，成就客户就是成就我们自己。”

9、韩非《显学篇》说到："明主之吏，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝；迁官袭级，则官职大而愈治。"意思是，战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的，贤臣良相也都是从地方官提升起来的。因为这些人来自基层，大概更了解战场的形势和百姓的疾苦，也就能够更好的制定方针政策。

10、因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

11、通过关键词搜索，我们可以搜索到一些文章不断夸大陈春花的地位，这些文章无不透露出陈春花这个人的地位高，甚至连任正非都给她当司机。乍一看，可能大家心里面犯嘀咕，这个陈春花是谁？她到底有多大的能力？

12、任正非能够把世界各地的人才吸引到华为，一是尊敬和爱惜人才，二是全员持股的公司股本结构，三是把研究机构合适地分散到世界各地，而不是愚蠢地集中到国内。

13、(5)基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化

14、什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。

15、做战略一定要首先研究客户的需求。

16、任正非说，干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华为迟早会分裂。所以他一直强调干部和人才的流动，并要求片联不拘一格地从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部；推动优秀的、有视野的、意志坚强的、品格好的干部走向"之"字形成长的道路，培养大量的将帅团队。

17、华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

18、华为企业文化的主要特色：

19、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力

20、“不让雷锋吃亏”奉献者一定会得到相应的回报，你只要好好干，一定不会吃亏，可以得到相应的股票、薪酬。口号一开始喊得时候觉得奇怪，但是一旦喊久了就适应显示出它的力量了。