一、郭台铭语录

1、郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。"鸿海精密一位发言人说，郭台铭的身价目前约为100亿美元。"报道中称。据了解，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。 迷恋成吉思汗

2、郭台铭在明知道这个位置是烫手山芋的情况下还是接过来！说明他已经打定主意。立场坚定！

3、21执行力是什么?·速度+准度+精度.

4、统计四原则：(1)收集资料，做成有用的资料；(2)差异分析，找出问题；(3)对策；(4)行动计划

5、对新的对象务必创出全新的概念。——柏格森敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。——宋叔和天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。——亚瑟·柯斯勒观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。——张瑞敏或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔·萨波里托致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。——张瑞敏创新的表现――创新的表现(三种运作的潜质上)：经营理念的创新经营方式的创新制造方法的创新。——郭台铭

6、鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲借的。

7、10网路时代，大者恒大，小者灵活

8、品质是什么：就是客户愿意用两倍的价格来买你的产品，而且还很高兴

9、郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

10、10集团的国际化运作，就是在人力结构上找到派驻干部和本土干部的一个平衡点

11、或作或辍，一曝十寒，则虽读书百年，吾未见其可也。

12、广深高速：广度+深度+高度+速度

13、以前也觉着自己本科生多了不起，找工作可以这不去那不去的。后来有个本科毕业的朋友在上海链家做房地产中介，记得当时还有很多人，或好奇或奚落的问他怎么去卖房了说他没追求。他说，做这个追求就是想赚钱，也许有压力也许有挫折，但至少每天有个动力。当然还想证明不是只有老师公务员才是最好的选择，赚的钱多了，那些不堪的言论自自而然就在我面前消失。结果，这不还没两年就已经在老家买房买车了，芝麻还在温饱线征战而那些曾经或好奇或奚落的问他的人真心没几个能比得上他的。

14、1策略是什么：方向﹑时机﹑程度(策略要先有策略雄心/野心)

15、公司经营理念：爱心、信心、决心

16、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

17、有些书只需品尝，有些需要吞咽，还有少数的应该细嚼。——培根

18、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！

19、爱护书吧，它是知识的源泉。

20、12经验只有4个字·时间+金钱

二、

1、中专毕业我在里面干过，待遇福利是不错。就是人累，压力大，一天到晚不停的做。很烦的记得采纳啊

2、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭

3、富士康是台湾鸿海科技集团的旗下企业，富士康在中国大陆有10大园区，还有很多小园区，富士康每年的全球生产额不少于3000亿人民币，郭台铭是鸿海集团最大的股东，占有42%的股份,其他股份被其他若干个小股东共同占有。

4、座右铭：努力，努力，再努力；不为物欲，不为虚名；享受工作，享受挑战。

5、周叔弢奉古人爱书："毋卷脑(书脑)，勿折角，勿以爪侵字，勿以唾液揭幅。方是读书人之品德。"——周叔瞍

6、成长：你的名字就叫痛苦

7、信心源自于努力和经验。所谓信心是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

8、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。

9、 创造力是人类最变通的工具，创造机会和创造性问题比比皆是，关键是我们能否学会使用这一工具，能否发现这机会和问题。

10、当时的富士康地理位置十分偏远，很多时候连水和电都无法有效供应，而且工厂里的环境也非常艰苦。每天工作结束，王来春和其他一百多位女工就都睡在用简易木板搭成的大通铺上，冬天女工们互相挨着还能勉强入睡，但一到夏天屋子里就热得仿佛透不过气一样。更痛苦的是，工厂里还时常停水停电，工人们只好一大早跑到隔壁村子去接点水。而且每次停电以后工厂里的机器就不能运转了，为了不耽误工期，只要一来电就算工人们早已入睡，也得赶紧爬起来赶工。

11、(热门)爱读书的名言汇总66句

12、学问学问，不懂就问。

13、报道中称，龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年，英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕，特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。

14、读书需用心，一字值千金。

15、教义通过读书可以习得，而更上层的必要的教养，即世界知识则只有通过读书的人们，进而学习所有种类的印刷本的人们才能习得。——柴斯特菲尔德

16、1稳定成长四条件：规划、投资、创新、执行

17、小心求证，大胆用人

18、顺境的人生人人会走，只有速度快慢而已，人一定要学着走逆境，而且越年轻越好，因为逆境才是真正学习成长的机会

19、雄心:除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

20、他强调自己是“退而不休”，将来只负责“立言”，“立功”的角色就交给别人；郭台铭还说，4月1日后他“只会回答是非题，不再回答选择题”。

三、

1、·27万人的"紫禁城"

2、读书使人充实，思考使人深邃，交谈使人清醒。 ——(美)富兰克林

3、 要持续造势，就要把企业做成条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。——张瑞敏

4、有人做错就把他换掉，他的经验等于没有用了

5、模具是工业之母，IE(工业工程)事工业之父

6、成功的途径：(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明

7、10事业成功的三要素：意愿专业耐心

8、成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法

9、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。

10、阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里决定了

11、我如饥似渴，贪得无厌地饱读这里的大量藏书。

12、读书使人长志气，实践使人成未来。

13、27万人的"紫禁城"

14、CEO要有六选：选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴

15、胸怀千万里，心思细如丝。

16、2018年开始台湾统派声浪此起彼伏，这时有个强力的领军人物显得就水到渠成，

17、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。

18、全球组装交货(Timetomoney)

19、富士康内部真的这样的？

20、应做的功课已完而有余暇，大可以看看各样的书，即使和本业毫无相干的，也要泛览。

四、

1、鸿海坚持只做零件供应商。他敏锐地看到，全球景气度在调整，大厂积极转型，把制造端外包给最有效率的电子专业制造服务商成为趋势。他的目标客户直接锁定的就是IBM、英特尔、康柏等国际大公司。郭台铭说，鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。

2、人才的选拔和培育，是企业永远的难题

3、我们都倡导天性，率真的阅读与成长。

4、富士康卖什么：速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

5、15工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.

6、iPhone6s设计出来了

7、郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。

8、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。

9、两地研发(Timetomarket)

10、10三个“重视”：要持续地进步，一定要重视本土人才，一定要重视基础技术，一定要重视员工福利，这是最高指导原则下的政策方向，我们要往这个方向去思考问题，往这个方向去落实政策

11、 对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——郎加明

12、开发新产品五大策略:(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导

13、2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元(约合58亿美元)。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。

14、读书破万卷，下笔如有神。

15、采访中，郭台铭称："我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。"

16、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

17、销售人员的职责：选对客户并建立分级、分类制度；建立良好的客户上、中、下层级关系；找到新产品开发机会；竞争对手分析；抢夺订单并及时配合客户计划；完成交货(适品、适质、适时、适量)；完成品质服务(设计、生产、客户使用的问题)；忠实传真；应收账款

18、人才培育的理念：人力培育攸关景气冷暖，人员的训练攸关企业竞争力的提升，要做好教育训练和人力培育工作,一定要了解我们人力结构的调整方向在那里，一定要基于成本竞争,本土化和专业化的考量来进行规划

19、读书是一种享受生活的艺术。五柳先生"好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食"。当你枯燥烦闷，读书能使你心情愉悦；当你迷茫惆怅时，读书能平静你的心，让你看清前路；当你心情愉快时，读书能让你发现身边美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。"书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。"

20、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

五、

1、2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

2、欲高门第须为善；要好儿孙必读书。 作者：《格言对联》

3、 异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基

4、创新人才的训练：工作中训练，挫折中教育，竞争中思考

5、网络时代，大则恒大，小则灵活。

6、只有品质的问题，没有品牌的问题

7、市场=客户+产品

8、市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度

9、企业竞争什么？竞争资源

10、穿着饮食可以因陋就简，而搞学问是不能因陋就简的。

11、神木说：为什么说四千年的神木种下去时就已决定了？就因为它不是种在西门町，没人呵护，而是长在很空旷的地方，所以耐得住风寒和寂寞

12、技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

13、在富士康打工的女工照片

14、25专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目.

15、10接班人三条件：第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有意愿工作

16、自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第亚洲第世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。

17、当初富士康的创始人郭台铭就是通过ie和模具这两大法宝把富士康越做越大的，因此ie在富士康非常受重视。

18、 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼

19、赢的经营策略：即时出发，即时量产，即时交货

20、鸿海企业的四大特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作与资源共享的文化；有贡献就有所得一分耕耘一分收获的文化

六、郭台铭语录

1、人才孕育的环境：(1)工作历练机会的环境(2)正确思想文化的环境(3)稳定健康生活的环境

2、这样一个充满霸气的企业家，对表现优异的员工与技术骨干却从不吝啬地巨额奖励。近几年每到年底鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。nbsp;