企业管理经典语录

1、企业管理经典语录60条

(1)、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

(2)、其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。

(3)、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

(4)、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

(5)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

(6)、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。企业励志语录经典对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

(7)、写几封信，用话语去鼓励他们，给予他们精神上的帮助。

(8)、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

(9)、企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的三项追求。

(10)、拿出自己的零花钱或压岁钱的一部分捐给山区小朋友。

(11)、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

(12)、张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

(13)、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得

(14)、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

(15)、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

(16)、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

(17)、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

(18)、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

(19)、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

(20)、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

2、企业管理经典语录30句

(1)、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

(2)、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

(3)、想要成为合格的领导者，首先要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。

(4)、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

(5)、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。

(6)、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

(7)、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。

(8)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

(9)、一些部门单位在“年终总结”时认为，总结写得好，说明工作干得多、干得好，有“水平”，否则相反。

(10)、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

(11)、他们多么渴望读书呀，又多么的希望我们能帮助他们。为了能让山区小朋友读上书，我建议大家都伸出援助之手，献上一片爱心。

(12)、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

(13)、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克

(14)、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

(15)、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

(16)、先管住，再理顺！主要是管人--给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

(17)、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

(18)、成功不是将来才有的，而是从决定去做事情的那一刻起并持续累积而成的。

(19)、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

(20)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

3、企业管理经典语录励志

(1)、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分

(2)、沟通不良是结果，关系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能顺畅。否则，你再牛也寸步难行！

(3)、企业文化具有自然的影响力，它能抢占员工心智，引导员工思维，驱动员工行为；如果把企业家比作教主，那么企业文化就是经书，员工则是信徒。

(4)、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

(5)、先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

(6)、好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生.养成"立即行动"的习惯,你的人生将变得更有意义.

(7)、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

(8)、遗留领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

(9)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(10)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(11)、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

(12)、所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。

(13)、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

(14)、企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是我为大家整理收集的关于企业管理的经典语录，欢迎大家的阅读。企业管理经典语录篇高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

(15)、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

(16)、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

(17)、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

(18)、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

(19)、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

(20)、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。

4、企业管理短句

(1)、1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均60/0的高速增长。

(2)、 在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。

(3)、我是一切的根源.事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响.

(4)、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。企业文化标语要么不干，要干就要争第一。

(5)、看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。

(6)、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

(7)、张瑞敏：海尔集团首席执行官。他才思敏捷，博学多才，人称儒商。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。

(8)、☆突破提升个人领导力、感染力、感召力与影响力乃至原创力

(9)、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

(10)、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

(11)、让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公平都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。

(12)、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

(13)、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

(14)、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

(15)、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

(16)、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

(17)、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

(18)、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

(19)、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚 的团结。

(20)、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

5、企业管理经典语录简短

(1)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

(2)、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。

(3)、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

(4)、2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。张瑞敏经典语句经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(5)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

(6)、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

(7)、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

(8)、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯

(9)、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

(10)、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前.

(11)、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

(12)、成功之前痛苦的挣扎是一定要的.没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂.

(13)、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。

(14)、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

(15)、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上　

(16)、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

(17)、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

(18)、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

(19)、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

(20)、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

(1)、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

(2)、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

(3)、因此，“年终总结”应实事求是，少讲空话，切实转变工作作风。年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

(4)、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

(5)、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

(6)、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

(7)、切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.

(8)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(9)、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

(10)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

(11)、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。

(12)、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

(13)、德鲁克认为，企业只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。事实上，企业应该追求为员工服务。“对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”

(14)、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

(15)、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

(16)、一忌夸夸其谈，夸大其词。这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应如实汇报。

(17)、每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点.

(18)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(19)、张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

(20)、“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对.

(1)、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

(2)、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福

(3)、多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执

(4)、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

(5)、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

(6)、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

(7)、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

(8)、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努--香港著名推销商)

(9)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(10)、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

(11)、都知道丰田的0库存！还拼命学！有谁知道丰田汽车一共有5个0的管理：0库存、0贷款、0违法(0排放)、0缺陷、0安全事故！

(12)、别因为落入了一把牛毛就把一锅奶油泼掉，别因为犯了一点错误就把一生的事业扔掉。

(13)、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

(14)、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

(15)、管理就是界定企业的使命，并激励 和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(16)、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

(17)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯