凝聚力和团队精神

1、如何提高凝聚力和团队精神

(1)、  当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，个人就容易产生对团队的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以团队上级要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，长期以往，团队成员都具有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

(2)、此时就需要团队的领导者有很强的凝聚力，能够把大多数的员工各个方面的特性都凝聚起来，发挥不同员工的在不同方面的优势。

(3)、有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的.力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！

(4)、同样的道理，在企业里，如果一个人很不合群，很孤僻，很自以为是，很孤芳自赏，那么很可能没有人愿意跟他在一起。反过来说，这种人又是最容易破坏团队协作、影响团队精神的。对于这种人，一定要及时从团队中剔除掉。

(5)、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。

(6)、树立目标，告诉所有人我们的目标是什么？我们要怎么去做，这样做我们的好处是什么

(7)、拿破仑曾说：能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。拥有良好情绪可以让员工充分发挥自身的潜能，积极投入工作，为企业的目标而努力，提高组织的绩效。企业所需要的是自律主动的员工，需要的是员工的工作激情与忘我的敬业精神，去充分激发出企业的活力，而这所有的一切都必须建立在员工拥有健康情绪的基础之上。

(8)、对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。

(9)、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

(10)、拥有适当的激励机制。适当的激励是防止员工的消极态度对其工作和生活产生负面影响的一剂良药。给予员工激励，管理者首先要了解员工的需求。马斯洛的需要层次论提出了五个层次，由低到高依次为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我实现的需要，对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段。企业要尽可能地满足员工各种合理的愿望，避免员工产生消极的工作和生活态度，遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励，以肯定他们的付出是十分必要的，这些都有利于激发团队成员的实干性和创造性，有利于企业的发展。

(11)、此次培训邀请到经发局副主管郭恒讲授。培训中，郭恒结合自己的工作经历和经验，回顾准东开发区过去的艰辛历程，分析准东开发区今天的机遇挑战，畅谈准东开发区美好未来。同时，他还从理顺科室职责、科学合理分工、相互配合形成合力、关心关爱科室成员、充分发挥绩效考核作用等方面讲授团队建设的基本方法。

(12)、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

(13)、外部环境。境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。第群体规模：在其他条件相同的情况下，大群体比小群体的凝聚力低，也更难保持凝聚力。原因很简单，在小群体中，群体成员有更多的直接的相互交往的机会，受到更多的关注，有更多的情感联系。另外，小群体成员少，异质性就小，成员间的分歧和矛盾就少。而大群体则不具备这些特点。因此，小群体比大群体更容易有凝聚力。

(14)、在确保合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。

(15)、健身是一个蜕变的过程，不尝试离开舒适区，那你就永远不会进步。

(16)、地址：广东省深圳市宝安区沙井街道沙井路大王山广场中心楼303 

(17)、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

(18)、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。

(19)、坚守团队精神，领略团队精神的魅力，并在集体中完善自我，奋发图强，让梦想之鸽飞得更高，让集体在风雨中依然前进！

(20)、木兰花谷风光无限，远远地望，满眼的荷花，景色宜人，心静惬意，静谧而美好。荷花竞相绽放，成熟的莲蓬颗粒饱满，空气中弥漫着阵阵香气，大家穿梭在荷花田中，享受着大自然馈赠的果实。

2、班组凝聚力和团队精神

(1)、学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有形成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，我们面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免不必要的麻烦，让事物事半功倍。

(2)、目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。

(3)、对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。一家企业能够长期屹立于时代巅峰而不倒，关键赢在执行！

(4)、   团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对一个集体的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。管理需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，在此基础上，加以公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与凝聚力必然得到弘扬和巩固，团队的潜在创造力才能发挥，整体目标就能顺利地实现。

(5)、一个人如果有自己的信仰，那么无论与谁合作，他的信仰都不会贬值；如果他没有信仰，那么不管他加入到什么团队，都不过是茫茫众生中的一员，终其一生都随波漂流。

(6)、群体的成功：如果一个群体成功地实现了某些重要的目标，出色地完成了工作任务，那么这种共有的成功会增强群体的凝聚力，是群体成员间彼此更满意，也增强了他们的荣誉感、自豪感和归属感。如果一个群体总是达不到目标或完不成任务，群体的凝聚力则会大大降低。

(7)、此刻洗了澡睡在床上，觉得真是安逸。但是做一个上进的人就是应该时刻都注意让自己脱离舒适区。

(8)、在韩国，新员工刚进入公司的第一年内要接受各式各样的培训，以尽快了解公司情况，适应企业文化。学习公司的历史，是每个新员工的必修课。但如果只是想翻厚厚的公司历史书、听人讲解，他们往往会昏昏欲垂。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法，三星公司引入了被称为“三星戏剧”的学习方式。在这个过程中，新员工会依次扮演三星创始人李秉哲等高层领导人物，亲自体验三星的发展历史。

(9)、其实我们每一个人的心有多高,山就会有多高.爬山的过程也是一种积累,就像我们的阅历,过程越丰富成功率就会越高,就像登山一样. 其实,生命就应该这样,活着得有一份精神,而精神是源于运动的。

(10)、成长就是一段不停跟自己的惰性，不断跟自己的固有认知抗争的过程，打的“怪兽”越多，升级就会越快，离开舒适区，做更好的自己，下一段成长，我来啦。

(11)、团队有它的核心力量，也就是领导阶层。模样的力量是无穷的。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，显得尤为重要。第为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融会于工作之中，从做人到做事，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

(12)、可见，它的重要性大到国家、社会，小及集体乃至家庭。对于一个集体成员全为女性的幼儿园而言，“团队精神”更为可贵。俗话说：“三个女人一台戏”那么三十个女人就是三十台戏呀！若想把戏唱好，不是一件容易的事，但要想唱出一台另人叫好的戏，那难度可想而知。

(13)、一个集体，如果没有了团结，就失去了它原本的光芒。

(14)、准东开发区组织部(人社局)副主管季彦林介绍，此次培训，目的是将开发区每个科室视为一个小团队，科室负责人要围绕科室重点工作带好头、打头阵，团结带领科室成员相互理解、相互配合，增强科室凝聚力和创造力，推动科室工作规范化、标准化、高效率。

(15)、地址：山东省济南市历下区经十路17513号

(16)、午休后，大家来到胜天农庄，这里四面环山，中间是水，风景秀丽。茂密的森林，绿意盎然，高浓度的负氧离子，沁人心脾，令人内心怡然恬静。大家都玩得十分尽兴，美好的一天在欢声笑中结束了。

(17)、地址：宁夏省吴忠市利通区金积工业园区曼苏尔大道新华集团

(18)、二是领导团队必须有坚强的执行能力，分工合作达成全面的组织目标。组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜，领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。

(19)、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基

(20)、群体成员的相似性：是指诸如名族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。

3、凝聚力和团队精神的歌曲

(1)、  共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界——凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

(2)、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

(3)、一个人如果有自己的信仰，那么无论与谁合作，他的信仰都不会贬值；如果他没有信仰，那么不管他加入到什么团队，都不过是茫茫众生中的一员，终其一生都随波漂流。

(4)、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

(5)、领导是团队的灵魂和核心，严格的纪律是成功的基础。没有领导的协调统一指挥，没有部下的付出和奉献，没有严格的纪律作为监督和保障，团队就像一盘散沙，什么兄弟齐心，齐力断金也就成了一句空话。

(6)、在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。

(7)、从教师的角度出发，完善制度，是营造良好集体氛围的基本保障。我们在制度的落实中，以人为本，以加分代替减分，以奖励代替处罚，以促进每个教师的发展和提高保教质量为最终目标。金无赤足，人无完人，每个人难免都有犯错的时候。

(8)、两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性。

(9)、付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。

(10)、团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 　　

(11)、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

(12)、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

(13)、中国有句俗话：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。但英国人的谚语却是这样讲的：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。这里有一个传统观念与新观念的转化问题：在传统的观念中，企业以职务为中心，以职务功能划分部门，各部门之间相互独立，缺乏横向联系。新观念关注的是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多企业经常“文山会海“，天天发文件，天天开会，缺乏相互合作，断层衔接不当，这是缺乏团队意识的表现。

(14)、企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

(15)、 2 长目标。我们在提高教师素质上的思路是：老教师知识结构前沿化、年轻化，青年教师知识结构特长化。新老教师结对，教学相长，共同促进，新教师能尽快成长。第三个目标，即促进幼儿发展目标，我们经过讨论决定以教科研活动为切入点，切实解决教育教学重点问题，不断提高大班段的保教质量，促进每个孩子的发展。 正是因为我们段组有了共同的目标，每个教师有了自己努力的方向，提高了教师参与教研活动的积极性、自主性，形成了积极向上的集体凝聚力。

(16)、  在广阔的草原上，一场大雪下过之后，大地一片白茫茫，许多动物都早已进入了冬眠。可是，狼却必须寻找食物。狼群很少贮存食物，而在这样的环境中寻找食物是非常困难的。狼群必须保存它们的体力，因为往往在一两天的奔波后，它们却还是一无所获。如果它们不尽量地保存自己的体力，那么连续的劳累再加上饥饿和严寒的折磨，它们就很可能丢掉性命。

(17)、地址：福建省福州市壹江区富力中心C1座813

(18)、首先，我们从建立合理的教研制度入手，在管理中增加人性化管理。 我们认为，人不是制度的奴隶，但是必须受制度的约束，特别是一个团队精神的形成，任务的完成过程都取决于团队的合作与否。

(19)、地址：湖南省邵阳市大祥区财富路顺丰快递楼上502室

(20)、12日上午，公司举行了“普洱新华国茶有限公司2020年拓展训练一期交流总结会”。会上大家纷纷敞开心扉，畅所欲言，讲述自己的过往，倾听同伴的心声，会议现场的气氛也越来越融洽，讨论也越来越热烈。通过讨论大家总结出拓展训练活动后的几点经验：

4、凝聚力和团队精神的成语

(1)、我们经常看到的是，今天自来水管有问题，就挖开道路，修好以后把土填上；明天电路出问题了，再由电力公司挖开，修好之后再填上；后天煤气又出故障了，煤气公司挖开再填上…所以一天到晚就是你挖我挖他挖，今天挖明天挖后天挖，永远都是这样翻来覆去地挖，长此以往，空气能不污染吗?衣领能不脏吗?城市的环境能好吗?

(2)、经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。根据不同活动制定不同组织方案，单位组织的活动，积极参加，广泛动员，站内积极进行技术指导，在完成单位活动同时，为站内活动开展储备资源；站内组织的相关活动，制定活动计划，结合日常重要节假日及临时性活动，有针对性的组织开展，重点做好正能量传递，人员选拔储备，为单位筹备大型活动打牢基础。

(3)、团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。

(4)、团结就是力量，团结就是成功，只要团结起来就可以坚不可摧，只要起来团结就可以创造更加美好的明天，让我们团结起来携手共创我们这片美丽的家园！

(5)、团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。

(6)、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

(7)、更进一步的是，自己跑到圈子外面去，悠闲地坐着喝咖啡，看着下属在动。这就叫做教练，领导者只是起训练和引导作用，这才是团队的最高境界。

(8)、作为一个中层领导者，要把你的时间和精力放在下面三件事情上面：

(9)、   团队发展格言：大事讲原则，小事讲风格，有事多商量，无事不生非。

(10)、两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性。

(11)、确立团队共同的目标。共同的目标是企业团队精神建设的导航器，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标。当然，目标的制定要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行。

(12)、努力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉到在这样的环境下工作很舒心、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神，有更多的`精力投入到工作中去。

(13)、  再来看看狼捕猎时的场景。狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物:跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。

(14)、外部环境。境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。第群体规模：在其他条件相同的情况下，大群体比小群体的凝聚力低，也更难保持凝聚力。原因很简单，在小群体中，群体成员有更多的直接的相互交往的机会，受到更多的关注，有更多的情感联系。另外，小群体成员少，异质性就小，成员间的分歧和矛盾就少。而大群体则不具备这些特点。因此，小群体比大群体更容易有凝聚力。

(15)、场景一：当天鹅航空的乘务员或机师从天上回到地面，公司用商务车送他们回家的时候，一定要等到他们的家人出来亲眼看到他们之后，司机才会把车子开走，目的是让他们的家人放心，他们的儿子(女儿)在天上地上都很安全。

(16)、做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企业的成功与发展，而一个成功的企业都会有智囊团——优秀的团队。而在这个团队中，我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、开支等都毫无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献。

(17)、地址：云南省昭通市昭阳区省耕山水5栋s14号

(18)、企业成员的需要在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论，需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在5个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。

(19)、这里的管理包括两层含义，一是最高管理者(领导层)，一是管理机制。

(20)、地址：黑龙江省哈尔滨市道里区天薇丽景园20号楼3单元1401

5、凝聚力和团队精神的句子

(1)、在平台打造上，一方面注重平台打造，另一方面要注重人员培养，作为管理者，不但要善于培养、用心培养，还要花大力气用在人员培养上，让每个员工都能体现自身价值。

(2)、凝聚力是大家齐心协力为同一个目标干一件事！凝聚力不是所谓的：喊喊口号，打打士气那么简单！也不是简单说大家互帮互助，平白无故别人凭什么互相帮忙？做活动、做游戏都是走的形式，没有太大作用！这就是现实

(3)、可是日本的东京却不是这样的。他们的马路一旦挖开，就有好几个单位的人站在那里，他们穿的制服颜色不同，说明他们代表的是几个不同的单位：穿白色的代表日本自来水公司，穿灰色的代表日本电力公司，穿橘色的代表日本煤气公司，穿浅蓝色的代表日本光纤公司…各个单位都在那里，一旦马路被挖开，这几路人马就各自检查各自的管道、线路。所以，在日本东京只要一启动公共工程，就是全部配合，力争一次做完，而马路一旦铺好，就争取一年不动，所以他们不像我们有这么多的刨路工程。

(4)、发掘特长，因人定事，构建平台，让员工拥有存在感。日常工作中，要注重梳理员工特长，结合员工自身特长，有倾向性的组织演练，逐步培养。对于员工来说，年轻是优势也是劣势，年轻有拼劲、干劲，但缺乏工作经验，要进行有目的性的引导，让员工看到自身优越点和潜力优势，达到自我提升的目标。

(5)、凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效

(6)、7月25日，苔米学院艾嘉院长为武汉巧玲清源科技有限公司的职工们进行了一次关于执行力和情绪管理的团建培训。