一、松下幸之助自传

1、这些话对我的思考不异于雷击，我为什么要呆在现在的工作上，坚持做满八年十年再考虑其它？就是被高中后辍学、打工、流浪的经历伤到了。

2、70岁的松下重任董事长，站在销售前线，着手进行销售改革。方案如下：

3、现在有人问读什么书、看什么观点，自己是相当不屑，读就是了，辨就是了，就是量少了才这么多问题，这么多犹豫，这么多纠结，自己转过身去开始大本大本地阅读起来，这是正义。

4、再顺带说一下，三洋电机是由松下的内弟创办的(就是松下创业时找的3个人，也是唯一留下的一个)

5、投递内容：诗歌/诗评/诗诵

6、松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；

7、松下的推销梦想实现了。当他欣喜若狂，飞也似地跑回店里向老板报告这一“好消息”时，谁知老板立即变了面孔，扳着脸说：“谁叫你以九折出售的?你再去买主家，告诉他，只能减价5％。”

8、以上是松下先生的原话，我最喜欢的一句：生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。换在工作上，就是付出就会有回报，而且付出和回报的比例是相对应的。执意进取、拼搏向上，也正是我们碧桂园优秀人才中十大关键素质的要求之一——不畏艰难。在工作上下功夫，认真对待，总会有成果。

9、富兰克林自传读后感(通用11篇)

10、地址：812948454@qq.com

11、半年后，销售开始稳步回升。

12、在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是现在的人民币5元，但是有一个人却用那100日元的资金，创造了电器界的奇迹，他就是松下幸之助。

13、松下一边打杂，一边留心学手艺。师傅们干技术活时，他看在眼里，记在心上，进步很快。就这样干了好几年。店里最重要的事情是推销自行车。那时，一部自行车的价格，按个人收入比例折算，比现在一部小轿车的价格还贵。

14、自由职业者和企业家的力量差距就和跳蚤和大象的差距一样大。

15、其次，做任何事情都要合法合规，科学谋划。

16、绝望之际，一个电风扇厂居然下大单要他生产风扇底座，看好的就是他的胶木外壳，这可真是无心插柳柳成荫！几个大单下来，松下算是稳住了脚，正式挂牌“松下电器制作所”。

17、原因其实很简单：资源稀缺就被逼迫着提高效率和产出，就被逼着重视用户的体验，就被逼着去跑市场建立销售网络。

18、松下幸之助在电灯公司这个平台(相当于你今日在腾讯、阿里工作)工作异常顺利，他在脚踏车店获得的技能：“维修、接人待物、储蓄的习惯”等等，让他迅速获得升职

19、编辑：xixi同学、C.C.

20、盛田昭夫：索尼公司创办人之名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。

二、松下幸之助自传读后感1000字

1、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。

2、在尝试了一年的1人团队以后，我必须承认，那只是一种虚妄的幻像

3、——我可以教“如何搞定一件事”

4、职人就是从一个成功走向一个成功

5、虽然他平时留心记住了师傅们对顾客说的话，但由于是第一次实践，所以说起来很费劲，讲话结结巴巴。不过，他的满腔热情始终洋溢在整个推销的过程中。好不容易才讲完，最后，他鞠了一躬，有礼貌地对富商说：“这是品质优良的自行车，请您买下吧，拜托了！”

6、KonosukeMatsushita

7、必须面对的首要问题。企业的经营，有成有败；人生的经营，有行有失。正

8、盛田昭夫：索尼公司创办人之名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。

9、大概也无法产生社会价值，也无法产生人生价值，既然不是专门的学者教授，就不要在这一方面虚掷光阴。

10、话归正题，之所以称之为品质而不是能力，是因为有些东西真是天生的。很多道理都懂，但是有的人从小就会做，有的人永远只停留在口头。当然，我相信品质也是可以通过培养提升的，通过反复提醒自己反复练习，也就是“吾日三省吾身”。这方面，另一个牛人——富兰克林在自传中分享过实操办法，也就是他的“美德十三条养成计划”，有空再分享。

11、松下幸之助自传读后感800字一

12、松下分析了电气行业的市场需求，转变思路进入脚踏车行业。由于行业内部对电池灯的不信任，松下考虑采用了试点电池灯的方法，以长耐久的寿命品质保证作为卖点成功销售了自己电池灯。

13、但我自己会在这条路上一路走到黑

14、要求企业对内对外都要增强透明度，也就是坚持开放式经营、公开化的经营原则。所谓“玻璃式”，也就是要像玻璃那样透明。对此，松下幸之助曾解释：在工厂还只有五六个人的时候，他每月都和公司的会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。

15、为什么着重讲这一段呢？因为万事开头难，非常考验一个人的韧性，是迎难而上还是浅尝辄止，决定了成败关键。创业者必须意志坚强，善于忍耐。松下非常重视这个品质，经常给管理人员讲卧薪尝胆的故事。他晚年创办政经塾授人以渔，其中有一项入学测试是在24小时以内完成百公里步行。另有一则故事，有个非常聪明的年轻人因为计算机统计失误没及时收到入职通知，跳楼自杀了，助理惋惜表示错失了人才，松下却说：“意志如此不坚强的人是干不成大事的。”

16、这里又展现了松下幸之助的两个优异品质，一个是现在所谓的共情能力(即时刻站在对方的立场思考问题)，一个是善于抓主要矛盾的能力。

17、一瓢凉水浇到了满腔热情的松下头上，他一下子惊呆了，心里充满了委屈。他想，以前店里不止一次以九折出售自行车，为什么他不能用这个价格推销自行车呢?但是，学徒是没有资格与老板论理的。

18、这真是天赐良机，少年松下兴奋极了。他振奋精神，吃力地背起一辆自行车(那时自行车交货前不准骑行)，信心十足地送到富商家。见到买主后，少年松下立即尽一切所知，不厌莫烦地介绍自行车的性能和优点。

19、立德，指人向内求发展，即自我的提升，包括道德的提升、理解力的提升、知识的提升等；立功，在商界亦可以看作立业，实际上中国人讲“建功立业”，入士想着建功，从商只能立业，但其实用现代人的观点来看，都是在事业上有所追求和有所成就，因而内涵是一致的；立言，指在修身、立业等生命实践过程中形成并记录流传下来的思想、经验等，如著书立说。

20、会议开了3天，抱怨仍未停止，松下幸之助还是一贯站在他人角度思考，首先自我反省并在会上道歉，并发誓一定会有改正。

三、松下幸之助自传 最新章节 无弹窗

1、我关注的其实就是3个阶段

2、这是职业生涯不会教你的突破点：观察社会、科技的趋势

3、这条理念和上一篇文章《沃尔玛的商业启示》中的“致力于让用户获得更便宜的优质商品”几乎一样。

4、《活法》：正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。

5、这之间的差异，与你在技术上的努力并没有什么关系，更多的是你的努力是否符合社会的需要。

6、《松下幸之助传》对传主的求学经历、奋斗历程以及所取得的社会成就等方面进行了细致的描述，作品语言流畅，故事通俗，具有很好的阅读参考及学习价值。

7、“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。

8、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。

9、生活没意思，没意义，没热情。

10、最后是对于松下幸之助的感悟，也结合自己做培训工作的经历，我职业生涯的周老师经常讲的，要多读书，也告诫大学多读书，让读书成为一种习惯，把自己的碎片化时间利用起来，多读书，读好书，行万里路，读万卷书的人生哲理，不要偷懒去走捷径，去踏踏实实的走好人生的每一步，该放弃的一定要放弃，该争取的一定要努力争取。

11、这里需要关注的只有一点，发展过程中“先有爆品，后有品牌”

12、有关松下幸之助名人名言

13、玻璃般透明的经营。

14、两点之间最短的距离并不一定是直线

15、我们人类的创造力是无限的，任何先进的工具都是人类发明创造的。松下先生能够发明和改善那么多的器件，我们也有这个潜力，只是我们没有沉下心来好好挖掘。作为一个科技公司，我们不能被固定思维限制住，应从多角度，多方位进行发现、发明以及创造！

16、在体制内提出的改良和努力都被否定了。

17、反思我自己，太过书生气了，人会不断强化自己原先成功的路径，日积月累就形成了人与人之间的天差地别。我父母的人生探索在我看来只是排雷，并没有走通任何一条成功的路径，但是一种精神上的昂扬、好胜心、不服输却是值得继承的。

18、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！

19、从决心自立到的到第一份订单，这是一个只有切身经历过才能体味个中滋味的过程，用凤凰涅槃形容我想一点也不为过，他写到：“我无论如何不愿意放弃这个工作，也没有任何打开困境的妙方，可是，说也奇怪，我并不打算去做别的工作。我的内心深处，对这个工作的前途好像很有信心的样子。虽然站在非担忧不可的立场，心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识判断的心态。”这种坚持是鲜有人为之的，看到这里，除了感觉到震撼，你还能做什么呢，平时生活工作中的那些困难跟他比起来，还能算什么呢?

20、松下从大阪前往东京的电器零售店走访，交流后发现：如果省去中间的代理商差价，直接供货给零售店，价格还是具有竞争力的，而且都有利润。

四、松下幸之助自传读后感800字

1、这6字真言是他老爸每天在他耳边念叨的，也是松下干了一辈子的事。

2、反而是那些在车库、厨房里，用几台破电脑人挤人干活的小团队，往往能活下来

3、任正非说：内心修养得再好别人也看不见。

4、——要不要做，是你自己的事，我帮不了你，世界上也没有任何人帮的了你。

5、松下幸之助的前半生职业生涯规划只有6个字：

6、想一想，自己辞职的时候真是但没有这种是做不了创业者的。

7、乃哲学的圆融，言语间无不透出睿智与情趣。

8、本期我们共读的是杨主席推荐书籍《松下幸之助自传》，这是一部“松下电器”创始人松下幸之助传奇人生的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。接下来的10天我们将一起学习“经营之神”松下幸之助的传奇人生。

9、全员读书计划|《稻盛和夫自传》

10、阶层则是让他“无法满足于小富则安的普通人生活”

11、松下幸之助八岁到大阪打工，大概是因为无依无靠吧，工作极为用心、卖力，好胜心强、善于钻研，这样一路干下去，竟然越来越顺，小小年纪就能担当重任。

12、现在要加入另一块内容，那就是实干的内容，凡是动手、跑腿、熬夜的，大干特干，不要犹疑，缺了这一块，第二职业的创业还是屈辱结尾，现在的工作对我的意义除了积累资本、积累智识，还另加了一条，那就是实干的经验和能力！！！

13、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。

14、进入大阪电灯公司后，他在努力学习、工作的同时，对电灯插头进行钻研，最终带着创业的梦想离开大阪电灯公司。自此，开始了他漫长的创业过程，再到后来扩建工厂、成立公司、发展其它产品、走向世界。松下一路走来直至最终收获成功，过程中有太多值得我们去学习。

15、发展的过程中不能急于求成，要稳中求胜，要看准时机再出手，要随时就位蓄势待发。机会都是留给有准备的人，台上一分钟，台下十年功。接受别人建议也是必不可少的，一个人做决定难免考虑不周，多人的话即使不是头脑大爆发也可以考虑相对成熟。松下先生看人很准，用人不疑，疑人不用，没有人是不需要认同感的，只要你给到足够的信任，那么这个人才会有更加强烈的责任感，一心一意为其办事。经济不景气的时候不是想着裁员，而是想着鼓舞员工的志气一起度过难关，从最开始自我发展考虑到国家的发展，这种大无畏的精神，从私心转到大公无私，不仅发展了自己公司的业务，也为国家做出了贡献。

16、通过他的朗读也感受出火箭军铿锵的力量，这新鲜的血液无尽流淌，不畏艰难，积极向上！

17、那些一创业就租个巨大的豪华办公室的创业团队几乎全死了，不管他们有多么光鲜的背景，多么庞大的资源，都死了

18、由此才开始有自己的品牌：national

19、实际上我自己也是在记者这个平台上，经历了“死亡、营销、项目、阶层”4种体验，才会对人生有如此多的不满和愤怒，身上有伤口的人才会特别敏感，对生活不满的人才会努力，对自己无能为力的愤怒是上进的动力。

20、松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小时候，他家境贫寒，母亲、姐姐和他一起过着清苦的日子。9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计。

五、松下幸之助自传读后感3000字

1、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

2、拨专款成立专门的分销付款收账公司，新公司以现金从经销商里买下顾客的债券，并直接向顾客收回货款，类似于现在的“融资租赁公司”。这样经销商就只管卖不用再操心收款的问题，稳赚的生意自然就想尽办法做销售。

3、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

4、即使成功坚持下来的人，到死之前那天，仍然会一次次被打倒。

5、那么问题来了，松下的故事发生在近100年前，和我们有点远，有没有近一点的好模仿着复制呢，下一本书看一个近一点的：刘强东和京东的故事

6、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

7、欢迎扫码添加主编，加入社群

8、在费力不讨好地干了几年教育和启发他人的工作后

9、我的感悟是，与其每天花几小时培养孩子做个富一代，倒不如自己努力打拼做个富一代，让孩子做个富二代，他的起点总是会高很多。

10、这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的最多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。

11、二战败后，经济衰退

12、自在诗社与春风读书季联袂打造

13、而他起步的时候，基本上就是个身无分文的穷光蛋，本钱只有2个月工资，其中7成还是辞职时的安慰金。

14、本来说好是看《自来水哲学》的，但看完以后发现这本书虽然挂着松下幸之助自传的名头，但几乎把所有细节给删除了，特别是他从0到1的阶段几乎等于是跳过了，到后来他已经国家级甚至全球影响力的阶段，看了对我也没有用，于是不得去网上找到上古时期《松下幸之助自传》

15、National是松下的牌子。1927年，松下研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始第一次开始使用了National这个牌子。1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic。

16、松下幸之助在创业初期，把生产成本、管理成本压缩到最低

17、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。

18、另一方面当时有很多脚踏车比赛，他也经常参加，还拿过第直到一次比赛摔断了骨头才放弃。

19、其次就是松下幸之助其人

20、这段经历让松下稳住了市场，还清了买设备物料的欠款，并且有了新的销售思路，即去除中间代理商赚差价，后来发展出两种市场渠道模式：厂家直接供货给零售点、厂家直营店。

六、松下幸之助自传

1、自己起点太低、能力不足，非这样晚不足以准备充分，可笑的是前些时和别人争论，还以对方擅长技术、擅长细节，自己擅长宏观把控、持续推进为由自我辩护。

2、Panasonic的中文为“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic)由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。

3、人生的观察，对自然弄的风花雪月、山川河流四季之变化的感悟，渗透着乐

4、所谓青春，就是拥有一颗年轻之心。只要洋溢着信念与希望，满腔勇气，每天不断地创新，则青春永远属于你。

5、《自来水哲学——松下幸之助自传》：一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。

6、任何一种制品，大量生产近乎无限的时候，这种东西就像不要钱似的了。松下幸之助认为：我的工厂生产的电冰箱、电风扇和洗衣机要是都像自来水一样大量供应，并且价格低廉，对人们而言无疑将是福祉。如果不是我一家公司，所有的企业生产的食品和衣料等民生必需品都像自来水似的，社会上就不会有贫困，不会有饥饿和寒冷了。

7、产品是人所制造的，而产品又是为人民服务的，把自己分内的工作做好，是我要做的最基本的事情。找准自己的角色定位，尽快融入到这样的企业文化中去，在工作中用学习和实践相结合的方式，学习别人的优点，补足自己的缺点，发扬吃苦耐劳的精神，为公司贡献出自己的一份力量，为建造出高品质的产品而努力，这也一直是我工作中奋斗的目标。我相信自己在博智林这个大家庭中，可以实现自我成长。

8、这是职业生涯最初的恐惧体验：“接受冒险的召唤”

9、松下幸之助研究了很久的电灯炮插座，结果真正让他活下来的，却是一笔给电风扇做底盘的活让他活了下来。

10、光明正大地追求利润。

11、就是这个道理，可以理解为家庭传承中的基因突变，我这一代最大的突变便是误打误撞走通了靠阅读思考，也就是现在流行的说法，靠认知升级来推动人生前进的路径。

12、由于电灯公司平台的帮助，他得以收获了4种重大体验，可能是开拓他视野和格局的重要时期：

13、才做出第一款得到市场认可的爆品

14、简言之就是供过于求时留有余地，设备、资金、人才都要有储备，不能常年处于满负荷运作；供不应求时才调出储备资源。并且松下倡导企业最好能够不依靠银行贷款运转。这让我联想到股市投资，也应该有储备资金，只有股市大幅回挫时才拿出来补仓。

15、做任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，让然可以达到成功的目的。

16、生于1894年，小学未毕业，9岁离家去大阪市当学徒，火盆厂打磨3个月，自行车商店当学徒7年，自言在此期间学了很多经营待客之道。17岁有感于电气化兴起，留下辞别信，到电灯泡厂当学徒，干了7年。因热爱创新，改良了一款插座，不被公司采用，23岁决定辞职创业生产插座。随后克服重重困难，最终辉煌封神。1989年去世，享年95岁。

17、创业打基础的阶段关键就3个字：“性价比”

18、如果10年前，你也像松下一样是个穷光蛋，读大学的时候如果你选了软件开发，哪怕是个3流大学，只要你认真学，再自己做几个项目，现在年入50万就算混的惨的了。

19、别忘记了，创业就是从一个失败走向另一个失败

20、松下幸之助是一个能吃苦耐劳，意志坚强，动手能力强，偏工科，有创新精神，思考总结能力强，仁爱厚道，有家国情怀的人。

1、尤其感谢《松下幸之助》这本书，其描写了松下君创业的艰辛历程。看到他那种坚忍不拔，不屈不挠的精神，也让我为之振奋。我也从这本书中感觉到了那种回报社会，造福人类的信心和决心。

2、概括性总结下好公司的特点：致力于让用户获得更便宜的优质产品；尊重并关爱员工，具体措施表现为：让员工获得高收入，收入和企业经营挂钩，数据公开透明；创始人具有达则兼济天下的境界，并且将其精神传达于企业全员形成传承文化。

3、松下说：“没有一个人生来就完美，也没有一个人天生就比别人差。”松下的例子说明，家庭、学历这些并不是决定成功的关键，成功除了极少数外在因素，大多都来源于自己的拼搏！

4、松下在五代脚踏车店度过多年的学徒生活，对五代先生经营之道耳濡目染，并亲身体验做生意的方法及各种经营之道，在不知不觉中受益不少，这使得松下在后来自己创业后，能够像五代先生那样将服务顾客看作是最重要的事情，使顾客乐意买松下的产品，他认为这是发展生意最重要的一环。从这一点上，我们可以体会到任何企业如果想要得到顾客的认可，就必须了解顾客的需求并始终以为顾客服务为宗旨。学徒时期的经历，让松下为自己的经营定下一条基本原则：顾客就是上帝。松下强调“销售产品要像嫁女儿”一样，将自己的产品呵护负责到底。

5、死亡解决的是“我为什么要努力”的问题，并且形成“人生苦短”的紧迫感

6、近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？

7、看到松下幸之助年轻时，便如此有规划意识，那么对于250年发展规划也不觉得意外了。这也鼓励着我们这批科研人员：在进行产品研发时，不应只着眼于眼前，应多文献，多看竞品，科研之余不忘关注实时动态，将博智林机器人的产业着眼于未来。

8、这段经历让他明白了和平和繁荣相辅相成，有了更崇高的使命感和家国情怀，走上了传道授业解惑的路线，四处演讲传播和平和繁荣的规律，创办政经塾，并发表了不少著述传达自己的理念。

9、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介

10、这样的战斗团队，怎么可能输给那些幻想着坐在办公室里发号施令的家伙们。

11、对于想通过身心灵让自己不用面对现实，纯粹靠精神获得幸福感的人。

12、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。

13、因为有成败行失，人生才会充满了五彩缤纷。

14、松下幸之助的管理理念中还有一部分就是松下对员工的管理，即松下的用人智慧。“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业，“当我的员工是100名时，我要站在员工的最前面指挥部属工作；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间恳请员工鼎力相助；当员工到达10000名时，我只要站在员工后面心存感激即可。”由此，我想到管理学上的一句话：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我们应该学习松下对员工的态度，只有不把员工看成是你的劳动力而是把他们看成是跟你一样竭力促进企业发展壮大不可缺少的主人，这样员工才会从心里感受到自己是企业不可或缺的力量从而才能以更大的热情和积极性投入到工作中。

15、松下幸之助的人生是个艰难的过程，虽然非常坎坷与艰难，但是他把握好了人生的每一个过程，没有跳跃。事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。松下电器的成功就是结果，人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。因为：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。