一、做生意

1、选择任何的发展方向都需要付出代价。真正的战略在于根据自己的资源和优势，去选择战术和作战目标。一切与自身情况不匹配的战略，都是狗屎。

2、那么下一句我想说的就是无核心壁垒者，无以成大业，这是我所学到的第四课。

3、2014年，在弘法寺山下，有这样一家餐馆开了，来这吃饭平日10块钱，慈善日5块钱，店里菜品不限量任吃，无论你是谁，来到这就有得吃。

4、不给客人抹零，真的会越抹越多。

5、办法永远要比问题多；

6、这菜一来，彻底颠覆广东人三观！

7、对各个部门的销售考核一次

8、诚就是诚信，真正厉害的、能赚钱的生意人，诚信是其身上最基本的特征，他们一定会坚守诚信底线，不作假，不欺瞒，他们深知，通过不诚信的行为、不择手段地去获利，这不是做生意赚钱的“正道”，“正道”应该是尊重市场客观规律、遵循诚信法则的，只有“正道”才是真正的大道，是稳健、健康、可以持久发展的商业之路。

9、召开一次中层干部例会

10、而真正聪明的菜贩子会这样干：

11、价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。

12、于是赵亮这些年除了拍戏就在这块废墟上开了一个养鸡场，对养鸡一窍不通的赵亮也经历过经营不善损失很多，好在他有信心一步一个脚印，终于获得了成功，还承包了1000多亩地方来养鸡。善良的他雇用贫困家庭的人来做员工，帮助这些需要帮助的人。

13、例如，与其在会议上耗费时间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费公司的人事成本。

14、很久以前，创业不叫创业，叫下海做生意。做生意，自然是不能做赔本买卖的，自然是要赚钱的。

15、站在老板的立场上思考问题；

16、二忌：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。

17、第二个阶段解决了物体不衔接的问题，物体由静止不动变成能和人类互动；产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。

18、责任的核心在于责任心；

19、所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于目标清晰和职责明确来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。

20、使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。

二、做生意怎么才能更好的吸引顾客

1、批评者让你不断完善自我。

2、有共同理想、信念。

3、做生意是真的很需要熬时间，一天十五六个小时，熬不住的人也是不少。

4、“这家店老板啊，真的是个大善人”

5、如果以上这些都没有你的位置，你就应该考虑一下自己的未来定位了。

6、以及，不要整天谈一些虚空的合作。合来合去，你会发现，大家都想空手套白狼。真正有实力的，都是等人来合作的。

7、有机会还装穷的人；

8、彼此能充分了解信任。

9、从“信息对称”到“价值对等”

10、做生意最重要的是人脉光，认识的人多，往往一开始做生意就很难，因为人生地不熟，还是举例说，例如收购瓜子，你需要和乡村里的农民接触，取得信任生意才好做，开早餐店同样如此，需要有一颗开放包容的心，去做人做事，这样才能让生意越多越大，

11、快手通过将近十年的时间，培养用户社区自然成长，创造出了一个混合生活与生意的“数字市井”，它不同于线下门店和线上店铺，这里不完全依赖交易驱动，却又天然存在交易需求。

12、如果菜场想除去运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，隔壁老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场管理运营，这是一笔公开账目。

13、你想开店做生意时，先要定点观察一段时间，需要考虑开店地方的经济、人 均消费、人流 量、就业率以及流 失率等等。这些东西没你想的那么简单，甚至一观察都要好几个月。

14、不要一年经验重复用十年；

15、人的行为包括身、口、意三个方面，因此节欲也要从这三个方面下手。

16、不要给生意伙伴做担 保，只是盈利上的关系，你是真的不了解对方的为人。

17、做生意时，真的需要准备有一笔流动的资 金，一旦盈利跟不上才能及时弥补。要不然倒闭也是非常快的事，不给一点时间。

18、门店不大但收拾得很干净，数了数，店里总共就15张小桌，来这吃饭也没什么讲究，大家都是各自快速吃完给后面的人腾地方。

19、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。

20、对一个穷人来说，做生意时要很慎重，一生也就两三次机会，甚至只有一次就无法翻 身了。

三、做生意什么赚钱快

1、超过70%真正明白了过去自己的能力其实是一般的。

2、在205国道边开了一家农机维修店的白旭东，从毕业后就一门心思的喜欢农机，他通过自己的努力把一家小小维修店升级为修造厂，梦想是从修到造，把自己的农机推向全国。

3、做生意时，你一定要有一笔平常绝对不动的钱，以应对紧 急情况，真的有很大的救 命效果。

4、本人建议合伙比较好，但尽量是两到三人。因为你一个能力再好也难成事，现在社会的趋势就是大家都有通力合作，整合资源共同发展

5、看到员工上班时间闲聊，屡次说：“别聊了，该你做XX了。”你前脚走开，她后脚开聊。

6、口语化会让沟通显得更亲切，更能激发员工的参与感。

7、为每一件事情树立典范、发言前再三思考、行动前缜密计划；

8、如果选择上钩，你所耽误的便是最不可再生的资源——时间，这便是我学到的第五课，永远不要浪费时间。

9、每一行生意都有淡季，你要想清楚淡季时，要做好什么打算，真有些人在淡季时撑不住而倒闭。

10、不因一朝一夕之波动而浮躁。

11、大家应该都听过乔布斯对于只招一流人才的论述，这个道理人人都懂。一流的人才都来了，还有什么做不到的？但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。

12、刚做生意时，一定要先利用好开业时，别人好奇的心态下，去把他们培养成自己的老顾客。要不然，接下来的日子，生意也会变得越来越淡，全靠老顾客支撑着。

13、超越伯乐实际上是指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用管理杠杆，把自己的直接汇报下属培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

14、从“买卖关系”到“服务关系”

15、成绩只是开始，荣誉当作动力。

16、你应该将重心放在规划并掌控策略的执行。

17、做生意欠别人十几万不算贫困家庭，天天我的公益俞文龙认为贫困家庭的概念不是以欠款多少来衡量的，而是以家庭人均年收入，以及是否出现过重大灾祸来衡量的，做生意亏了不算贫困家庭，如果是因病医了十多万欠款，且家庭收入低下就算。

18、你问的是做生意不能入中臣庙什么意思？你这个应该是打错了字。应该说的是忠臣庙，俗话说无商不奸，所以做生意的人就入不了忠臣庙的

19、一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。

20、身为领导，你要对自己有清晰的规划，对团队有引领的策略，对业绩有足够的把控，对市场有足够的认知，对目标有实现的能力。

四、做生意网站

1、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

2、我们每一个人一月只要投资110元就可以做这个红通广告项目的，当然更重要是我们要赚钱的,就是说你想发广告可以到这里来发，这是个最大的广告平台。人人来参与，个个能赚钱的广告平台。一条线大家一起做只要你早加入了上边老师就往你下边放人，只要你后边有人你就有收入，你不找人上边的人找下的也会放到你下边。注册好激活后在你后台把你的推广链接告诉你的朋友就这样复制下去就可以了。注册越早越好，生命线是以秒算的。

3、整理自己的文件或书柜

4、(创业)到底是什么鬼？为什么很多人说他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直没有想通。

5、创业者最不值钱的感动，就是把自己说得很辛苦，很久不陪家人，不会有人因为你很辛苦给你钱，只会因为你能给他带来钱而给你钱。被你感动的投资人只存在软文里，因为资本不相信眼泪。

6、它其实是把快手此前提供的一系列经营者工具、辅助功能，整合为统一的入口。

7、现在对于一个公司的员工来说，它的收入往往是这样产生的，除了约定的工资之外，公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不同，给每个人发一笔年终奖，这种分配方式是很粗放的，每个人最终能拿多少钱，一方面要看公司的整体效益，另一方面还要看领导或老板对你的认可度。

8、在过去20年中，他们不仅是线下客流观察家，也要成为一名线上流量捕手。只是这几年随着互联网平台的流量见顶、增长困难，最勤学好问的经营者，似乎也失去了方向。

9、这两年真的不适合做生意。

10、以前我是没想过跑来(创业)的，我所想做的是(下海经商)，不知道为什么这两年做生意好像成为贬义词，非得说成(创业)。

11、第三个阶段解决了价值不对等的问题，分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等，每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现。

12、而李校长除了是卖房专家，还是个受欢迎的“新闻评论员”，粉丝们总爱把各式各样的新闻带到直播间，听他的观点，和他一起讨论。

13、不因他人之流言而百念生。

14、信息互联网(PC互联网、移动互联网)

15、要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数；阅人无数不如名师指路，因此，要紧跟成功者。

16、"我的长期计划是否已达成？"

17、本人建议合伙比较好，但尽量是两到三人。因为你一个能力再好也难成事，现在社会的趋势就是大家都有通力合作，整合资源共同发展。加油！！

18、赵亮凭借三德子一角色也瞬间成为了家喻户晓的演员，因戏走红的他也收到不断地邀请拍戏和小品节目。就在事业高峰的时候赵亮选择转型做导演，但是因为没有足够的经验让他竹篮打水一场空。不过虽然事业转型失败上天却赐给他了一个比他小15岁的嫩模娇妻。

19、值此时机，我想大家一定要先放弃妄念。现在已经不是比格局的时候了，比谁能活得久的时候到了。

20、负责国计民生的资源型企业(国企、央企)

五、做生意必定红火的名字

1、不守信用，求救时可怜，得势时可恶之人；

2、报销账目，一定要诚信；

3、考虑自己一天工作失误的地方

4、而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方(生产方)，这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥。

5、这冥冥之中也应了另外一句话：你只管努力，不求回报，上天会安排好一切的！

6、前文中，白旭东、李校长和郝春雨在快手上获客的重要途径来源于服务号，对于经营数字化资产(游戏、影视)的企业更多在小程序上深耕获益，无论哪个，都有熟悉其功能的时间过程和使用成本。这些功能原本零散的分布在平台上，经营者自己探索的成本相对较高。

7、戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶级。

8、所以从旁观者而言，关注一家企业，必须关注5年以上，方知任何的战略都有代价。任何的模式皆有瓶颈，任何的奇迹都是幻象，任何的存在皆为合理。

9、不给欠 账的公司，生意往往做不到。可每当年底，总是要去讨 债，真的是很累。

10、金融危机是挑战也是创业良机，建议一些低投资高回报的投资项目，就如饰品行业，哎呀呀时尚坊，产品质量一流，而且还有很多开业支持，是值得信赖的品牌。

11、"我的个人目标是否已达成？"

12、感谢大家的关注和支持！

13、义，是中国传统文化中一种非常重要的道德规范，也是禁约人们行为的根本准则。在生意场上，简单理解，生意人要做到一个义字，就是要做到“君子爱财，取之有道”，无论多想赚钱，都要坚持底线和原则，不能违背法律法规和人情义理。事实上，真正厉害的生意人，都懂得“小胜靠智，大胜靠德”的道理，能做到见利思义，义利相济相通，不会去发那些不义之财。

14、逢年过节都要给人送礼，生意会变得越来越顺利，记住送礼永远不过时。

15、在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。

16、不要轻易给顾客赊账，会发现越来越多的人来找你赊。

17、在一个成熟的公司里，不应该存在不看功劳看苦劳的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲谁是谁的人，私交可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。

18、十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。

19、召开一次与质量有关的办公会议

20、单点的生意，基于当下的价差，但价差会变动，所以往往难以形成事业，但有本事也可以把不停做的各种单点生意变成你的事业，这就是另一个话题了。

六、做生意

1、你选择快速大量融资，那可能会死于对企业失去掌控力，或者死在资本的扭曲中。

2、如果老板三番五次没有采纳员工的建议，他们可能觉得自己的建议无关重要；即便老板不采纳，也要给予反馈，说明原因。

3、这样的化学反应，在快手上每时每刻都在发生。

4、如果你想做那就没有什么影响，有恒心，有毅力就没有什么可以挡住你。生意重在经营，要做生意一定要学会如何经营。做生意很多时候都是迎来送往为别人服务，所以一定要学会笑脸迎客、笑言寒暄。学习很重要，向同行学习，向前辈们学习，学习的过程，能力积累的过程，积累到一定时候，肯定会有益处。关于吉祥物，你可以到红绳周家官网的定制一根适合你自己的转运吉祥物，姐姐开店的时候，我送的就是这个，很不错。一个好的转运招财吉祥物，有时候确实能无形中帮助开店很多事。

5、于是，你的回报是由你提供的价值决定的，你的服务能力越强大，能吸引的人就越多，得到的回报也就越多。而且未来你能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，这就是点对点的价值链。

6、郝春雨就是典型的例子，他除了用快手打开葵花籽的销路，平时还喜欢把家乡内蒙的草原风光传到快手上，常有人向他咨询如何来玩，后来他干脆承包了一个旅游酒店，每天接待的人里超过一半都是从线上转化。

7、所有的菜贩子依然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货，但是他们卖的时候价格是规定好的，比如就是5/每斤，但是每一个前来买菜的人，都是默认这个价格的，不会有讨价还价这个环节，而且他们的钱都是付给菜场的，拿了就走。

8、当然是你卖的土豆越多、赚的钱就越多，每一个菜贩子都应该把自己的聪明勤劳放在吸引更多顾客上。当然传统的忽悠是肯定行不通了，因为太公开透明了。

9、不因一点疏忽而铸成大错。

10、量化、细化每天的工作；

11、任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。

12、每天在这里和大家分享一些生意想法以及创办生意大本营的思路和进度，希望对大家有帮助，能让大家在生意这条路上转变思路，广开门路，少走弯路！

13、认知途径有两个：教育和教训，不被教育就被教训！

14、没人会教你做生意，只能用时间和钱去赚取经验，过程很辛苦又漫长，也很容易失败。

15、但比较令外界好奇的是，作为一个用户主要诉求是展示生活的平台，快手的用户是如何把生活与生意有机结合的？买与卖始终是人们离不开的场景，为什么快手上的生意数量呈几何级增长？

16、重视工作中的每一个细节。

17、拖延是最狠毒的职业杀手；

18、四忌：把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。

19、鼓励员工在你忘记一些重要工作或会议时，常督促提醒你，使你不会误了事情。对员工的善意提醒，要及时表达感谢。

20、对一个部门的销售进行重点帮助

1、学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。

2、表扬一个你的骨干

3、心无旁骛，专心致志；

4、人无完人，知错就改，善莫大焉。优秀的管理者要敢于认错：“对不起，是我的错”，这样会引导员工从自身找原因、主动承担责任，而不是相互推诿，更有利于团队问题的解决。

5、而“一站式开放平台”则将经营者的生意门槛降至最低，实现一站式智慧经营，针对生态内每一个场景、细小痛点都提供了针对性的解决方案，无论是大、中、小品牌，或是新入局者，都可以将自己的生意衔接在快手上，开拓新的交易场景。

6、于是定制化、个性化产品越来越多，并且都在千方百计地提升产品的附加值，这就是点对点的服务。

7、挣钱违背道义的人；

8、把希望寄托在别人身上的人；

9、为保证用餐体验，请错峰前往

10、此刻你面临的是心魔。创业归根结底是在和自己作斗争，这是我学到的第六课。

11、第一批用这一套吃螃蟹的，现在正在研究人类的未来和生命科学，已经号称自己不喜欢钱，对钱不感兴趣。

12、这位粉丝之前开了一家蛋糕店，三个月就关门了，然后现在手上有一堆设备，就是做蛋糕的一些设备，在把那个店面转让出去之后，收回了5万块钱左右的转让费，他想问一下老高有什么办法用这5万块钱让他东山再起。

13、由此，我们可以清楚的了解到：贪色纵欲不能尽天命，是慢性自杀。

14、选择抱大腿，就可能站错队。选择低价出货，那就得承受被拖死的可能。

15、我们还可以发现，在这种商业逻辑之下，就不存在暴富的方式和暴利的产品了。这才是在一个真正成熟的社会具备的特征。

16、而想要耕耘好这片沃土，重要的一点是了解“数字市井”到底带来了怎样一种改变。

17、不去加 盟，别人赚的都是这些加盟 费，才不管生意好不好。