一、巨人刘伟

1、当页游迅速崛起又迅速消退的时候，史总在卖黄金酒；

2、将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面，而且是大脑的脑白金体，脑白金的命名，体现了产品的高档次感。而在商业竞争上，它则回避了功效的低档次感，避免了同类产品命名相似的可能，将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品，令竞争者望尘莫及。脑白金命名直观，朗朗上口，易记，利于传播，有品质，显档次，也符合本土化特点。

3、要点八：打造聚焦精品的企业文化，善于抓住业务的命门

4、一方面，得益于移动互联网、全球化游戏平台的发展，手游的流通具有高度全球化的特点，一款精品游戏可以在非常短的时间内传播到世界各地，受到全球玩家热捧；另一方面，相比电影的单向传输，游戏可以在与玩家的双向互动中创造更好的用户体验，带给用户身临其境的文化冲击。娱乐不分国界，全球玩家在游戏中相遇，在游戏过程中产生文化碰撞与交融，能推动我们的传统文化冲破国界壁垒，加速向海外传播。

5、要点七：策划短板是制约全行业发展问题，需通过制度补足

6、最后我想谈一下游戏企业发展问题。我们认为未来发展需要抓住四个关键点：

7、要点九：花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元

8、轮到程晨发言的时候，她只说了一句愿意用一个星期来改变南京分公司亏损的状态。自然，如此短暂的时间是不可能解决问题的，但史玉柱却因此十分欣赏程晨的决心，并将其提拔为自己的秘书。

9、巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近2到3亿。手里有钱，精力也多，史玉柱开始不满于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。

10、由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会、海南省新闻出版局、海南省工业和信息化厅、海南省商务厅、海南省科技厅主办，中国音数协游戏工委、海南生态软件园集团有限公司承办的2019年度中国游戏产业年将于2019年12月17日至19日在海南海口市鲁能希尔顿酒店举办。巨人网络总裁刘伟将出席本次年会并发表主题演讲。

11、2002年间，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让4亿股一般法人股。“我18元从首钢买的，现在一股5块多钱，还拆了股。”参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行(600016,股吧)。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票157亿股。

12、在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合政府持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。

13、游戏进入后精品时代，需注重文化内涵

14、江苏江阴夏港街道人，毕业于北京大学英语专业，新东方学校创始人，1993年在北京创立新东方学校。

15、为此，他付出了比常人多几倍的辛苦，终于学会了用脚弹奏钢琴，并成为有优秀的钢琴师，刘伟用脚弹奏出的不仅是生命的美丽，更用坚持诠释了生命的伟大。

16、作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。

17、2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌;四年前，巨人跌入低谷;新世纪，巨人从上海复出;感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境;感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

18、在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。

19、1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。

20、今年是巨人集团创业30周年。作为改革开放之后成长起来的创业企业，巨人这些年坚持在公益事业投入，已形成公司的优良传统。我们深信，一家企业要健康、长远地活下去，必须要立足长远发展、切实履行企业的社会责任。今年4月，巨人网络在重庆正式启动精准扶贫项目，与重庆市商务委、发改委合作，通过科教扶贫方式，对重庆市秀山土家族苗族自治县、彭水苗族土家族自治县启动精准教育扶贫工作。公司还在2017年就制定了《捐赠管理制度》，将公益捐赠事业制度化、体系化、常规化。公司每年拿出数千万元用于公益捐赠。

二、巨人刘伟的故事

1、巨人网络自创立起，一直坚持自主研发精品战略，在研发领域积累了深厚的基础。游戏要扮演好传播中华文化新载体的角色，我们认为核心还在于发挥自研优势，打造精品游戏。

2、巨人网络创始人史玉柱在上市前拥有14000万股巨人网络股份，占扩大前股本的43%；此外，包括巨人网络总裁刘伟等在内的18位高管共持有5459万股巨人网络股份。目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市发行的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。2006年，巨人网络收入达08亿元，净利润为44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至87亿元，净利润更是高达12亿元。目前我国以网络游戏为主营业务的上市公司有5家，分别是在美国纳斯达克上市的盛大、网易、九城和完美时空，以及刚刚在香港上市的金山软件。

3、巨人网络作为一个以自主研发为核心的企业，一直坚持精品战略，要打造出优秀精品，至少需要满足四个条件：

4、作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型。

5、2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后，2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。

6、“我从此再不搞股份制了。”“母公司一定我个人所有，下面的公司可以考虑我控股。”“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定。”“后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”

7、有人说，每一位成功男人的背后都会有一个或者是数个伟大的女人，刘强东、马云、李彦宏、许家印均如此，史玉柱也不例外。

8、台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万，经销商自然会接受现款提货的条件。

9、当天，刘伟一行还参观了国家大数据(贵州)综合试验区展示中心、贵州科学城•智谷。

10、史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人的工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往向下也是一样。此举，史玉柱既简化了和众多员工的关系，也能有效控制费用，各级办事处不会盲目扩张人员。

11、我们今天先不管企业经营上的“狼文化”是否正确，就算在这种文化正确的前提下，要真切施行狼文化，也要看看领头的，到底是狼王，还是只肥硕的兔子。■

12、产品上的后继乏力，导致巨人没能抓住市场给出的新机会，以至于不得不与老对头腾讯签订城下之盟，将唯一拿得出手的《征途》手游签给了对方。不知道在今年的腾讯UP+发布会上，巨人刘伟作为CP上台致辞时心中是何况味？

13、18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。

14、跟老板做工多年，老板对自己的照顾，是自己有家有室，如老板有意外，一定站在老板身边，不离不弃，才有好的未来。

15、据了解，史玉柱选择此时回归，是因为巨人已完成美国退市并进入在国内上市的流程。在不久前的巨人网络公司年会中，史玉柱便宣布了自己即将正式回来上班的消息，他坦言，自2007年公司在纽交所上市后，他参与的事务越来越少，而在2013年辞去CEO职务后更甚。

16、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了全球化的实力，和进军海外市场非常好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。

17、史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意，做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱最终依然没挑出更好的，最终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”这个广告创意连续多年被评为“十差广告”，“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”

18、史玉柱故事之九：采访手记

19、难。。巨人网站上有他们公司的招聘邮箱，也有电话，但是这些估计都没法找到他们，因为找他们的人太多了。除非你真有正事，比如和他们洽谈业务，或者你有好的项目，但是这也要先经过他们的团队审核，被他们的手下认可后，才可能再往上层传递你找他有什么事吗？？如果单是因为崇拜就打消这个念头吧。我也有很多问题想问他，但一直憋着，觉得还是自己比较好

20、管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。

三、刘伟 巨人

1、我觉得能用脚弹钢琴就已经是一件很厉害的事情了,不能比吧.都挺厉害的，一个有知名度，一个很励志，我觉得都挺好的，

2、18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了”。最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。1980年，史玉柱以全县总分第数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。

3、1998年，面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说：“等我有了钱，一定补偿你们”1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”，这次会议确定了“脑白金”构思。

4、1985年，合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序，挖会“金子”，自得其乐。2006年，上海瑞金宾馆，网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊：“我是一个老玩家，20多年前，就在玩游戏。我懂游戏。”

5、珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。

6、脑白金火爆保健品市场的背景分析睡眠与肠道问题一直是困忧中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是，而且这种这些症状还有年青化的趋势。据资料统计，国内至少有70%的中年妇女存在睡眠不足现象，90%的老年人经常睡不好觉，市场是如此之庞大，而安眠药又被公认为有副作用，不便于长期服用。另外，有肠道障碍的中老年人亦不在少数。睡眠与肠道不好，可引发的病症相当多，如精神不振、容颜衰老、脸色灰黄、便秘、体质虚弱等。三株口服液定位调理肠胃保健，曾在中国创造一年销售几十个亿的市场业绩；即便有副作用的安眠药每年在医院药房卖出的量也非常可观。

7、要点一：巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验

8、又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。

9、1998年，史玉柱凭借着程晨从她父亲那里借来的10亿美元，相继推出了脑白金和黄金搭档等家喻户晓的产品，破产仅仅2年之后，一代巨人史玉柱就再次东山再起。

10、史玉柱自信，给他5年时间，他就能看出一个人的德性，而且，“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”因此，史玉柱只用部下，不找外面的人。“女性从忠心角度来说可能会好点。”“一般公司都会有几个副总在斗啊斗，我们没有。”“没德的人，我不给放领导岗位上来，放上来的人都不爱搞这个。我们的副总都很团结，不互相斗，也不和我斗。”

11、管理者如果总是委过于下，那不管他出什么样的制度，前景都不太乐观。

12、首先，尊重市场、尊重玩家。只有尊重市场、尊重玩家才能真正倾听玩家的声音和感受。"荣耀目标、惊喜互动"是巨人网络的八字方针，是对玩家的理解和人性的总结。巨人网络坚定地把这八字方针贯彻到移动游戏开发的每个细节、每个功能和整个的研发过程当中。

13、在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。

14、第四点，坚持不懈的尝试与努力。游戏行业变化非常快，需要不断的捕捉行业变化；并且游戏研发是一个系统工程，有成千上万个细节，很可能其中某个细节没把握好就不能成就一个好产品。因此造成打造精品游戏非常困难，只有坚持不懈地尝试与努力，不停地用心血去浇灌，才可能让研发的产品更接近精品。

15、12月21日，2018年度中国游戏产业年会大会在海口举行，巨人网络总裁刘伟出席大会并发表主题为“责任与担当让游戏产业走得更远”的演讲。

16、尊敬的各位领导、各位来宾，媒体朋友，大家好。我是巨人网络刘伟，今天的演讲主题是“责任与担当让游戏产业走得更远”。

17、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容。在产品开发领域，我们非常高兴看到有越来越多益智类、休闲竞技、寓教于乐的绿色游戏出来。我们公司的《球球大作战》就是一款益智、休闲竞技游戏，可以培养团队协作精神。

18、早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。

19、1996年3月的一个晚上，史玉柱等巨人集团高层齐聚南京分公司，商讨如何解决南京分公司亏损的问题。

20、管理好一个公司太难了，史玉柱不愿意深陷其中，他在自己最好的时候，使出一系列资本运作手段，迅速完成了从企业家向资本家的转换。做企业，长期靠一个人肯定不行，做资本家，只要一个人决策正确就行，不涉及执行层面。

四、巨人刘伟简历

1、史玉柱称，这次回归之后他主要做了两件事：给研发人员加工资，平均幅度加50%；研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。

2、5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。

3、655个刘伟艳内蒙古44个黑龙江71个吉林45个辽宁56个在此不给你一个城市一个城市的说了想知道那个城市可以具体问我类似的问题可以继续问我望采纳望采纳望采纳

4、巨人最肥的那只兔子，其实就是史玉柱本人。

5、2014年7月30日，上海巨人网络科技有限公司董事兼首席执行官刘伟在参加中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(CDEC)时，发表了名为《巨人手游战略与产品布局》的主题演讲。刘伟表示，巨人私有化主要是为了二次创业，重拾勇气、冲劲与梦想。二次创业重点放在移动游戏领域，将坚持精品战略，目标是研发出《征途》级别的手游。为实现这一目标，巨人将继续寻找优秀的游戏人才，将更多的90后推到一线。

6、当电竞兴起时，史总在卖黄金酒；

7、游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多，他给期权，一个骨干期权兑现都是几百万，但人家还有意见。他给的方式不对，有点冤枉。”

8、第游戏有助于传承、弘扬中国传统文化。游戏属于文化创意产业，是文化的重要载体之一。近年来，传统文化元素越来越多地通过游戏产品焕发了新活力，在潜移默化中为人们所熟悉，尤其被年轻人喜爱、津津乐道，游戏发挥了不容忽视的作用。

9、巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下，但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多，这名员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。

10、坚持精品战略。“工匠精神”是当今社会倡导的价值观念。游戏领域我所理解的匠心，就是打造精品。以往谈精品，会关注游戏品质、画面、游戏性等方面。今天谈精品，还必须经得起时间、用户、社会和监管的考验。只有坚守底线、持续创新，才能走的更远。

11、大哥人家的老公不是个老头就是一个快差不多断气的了你打听那个干吗?怎么不问问巨人总裁的发家史??留汗

12、要点四：研发地位最高，研发人员是巨人最可爱的人

13、英文名字是自己取的，只能说刘伟兰的名字翻译成英文是什么？这是两个概念，翻译成英文为:LiuWeilan

14、15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万作预备资金，剩下的15万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。

15、张建军代表高新区党工委、管委会对刘伟一行表示欢迎。他说，近年来，贵州贵阳高度重视大数据产业发展，坚定不移推进大数据战略行动，大数据产业从无中生有到落地生根，再到风生水起。高新区作为全省全市大数据发展的主战场、核心区，以大数据引领高质量发展，形成较为完整的产业发展生态，呈现出产业加快聚集、行业深度融合、创新能力显著增强、信息基础设施不断改善的良好态势。巨人网络是一家综合性互联网企业，与高新区壮大大数据产业集群的发展路径十分契合，欢迎巨人网络来高新区投资兴业。高新区将全力支持项目开展，为企业提供优质服务，积极营造安心、放心、舒心的投资环境，尽最大努力支持企业做大做强。

16、今天网络游戏已经成长到两千多亿的市场规模，拥有超过五亿的用户，不再是一个简单的互联网变现工具。我们需要立足长期发展，通过切实的行动，主动积极担负起社会责任。企业需要在产品开发、监管系统的完善、与家长配合、社会义务宣传等方面，全面、立体地保护未成年人，把保护未成年人提到新高度，配合主管部门一起解决游戏行业目前的问题。

17、300多个办事处都没在当地注册，都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格，但最终价格由总部定，并在总部签合同盖章，上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈，上海总部觉得价格合适，总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。办事处人事需“越级”任命：县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”

18、就往脸上贴金呗，王婆卖瓜，我也上过刘伟。很烂的学校。破房子烂设备，滥竽充数的老师，全靠骗人来挣钱。花了一千多，啥也没学会。钱还不给退。一报名你就后悔了，收起

19、(根据现场实录整理，未经相关人员确认，仅供参考)

20、当魔兽易主的时候，史总在卖黄金酒；

五、巨人刘伟照片

1、而这一系列的失误，史玉柱难辞其咎。若非他疏于对游戏业务的管理，巨人何至于此？不信请看网易，网易游戏当年与巨人体量相当，同为一线大厂。丁老板虽然因养猪被外界颇多揶揄，却紧抓游戏业务不放手，用其自己的话来说，就是“无论外界如何改变，我就一条，做事。”

2、一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”

3、1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。

4、史玉柱故事之七：管不管

5、研发精品能力的提升，是一个非常系统、长期的过程。在打造精品游戏的道路上，巨人一直在努力，不断提升自身能力，持续加强产业布局。7月，苹果中国首家、全球第二家设计开发加速器在上海启动，巨人的产品《帕斯卡契约》是首批受邀参与苹果设计开发加速器的优秀产品代表，产品技术实力和品质获得高度认可。

6、“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”

7、上海巨人网络科技有限公司法定代表人刘伟，注册资本3,68756万(元)，目前处于开业状态。

8、“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地，“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。

9、我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。

10、我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高？谁是最可爱的人？就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。

11、巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。

12、2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。

13、近年来，在国家“一带一路”战略的推动下，中国走向世界、与世界融合的步伐正在加快。文化交融是一带一路国家打造利益共同体、命运共同体和责任共同体非常重要的环节，游戏在其中拥有广阔的想象空间。

14、1997年，珠海机场候机厅。雷军小声对我说：“快看!那是史玉柱。”我望过去：一个精瘦的男子，两三个随从提着一个纸箱子，跟在身后。找到座位后，随从将纸箱放下，史玉柱依然站着，随从们依然站着。史玉柱此时已是业界“多元化”失败的典型案例，我也将当时看到的场景理解为英雄落寞。

15、2019年度中国游戏产业年会的主题是“使命：共建中国游戏产业新未来”，年会将由中国游戏产业年会大会、中国“游戏十强”颁奖盛典、功能游戏探索分论坛、未成年人守护分论坛、游戏产业国际化论坛、电子竞技发展主题论坛、海南省游戏行业协会成立大会等活动组成。

16、江阴第一个月赚了15万。史玉柱拿这15万加上15万预备资金，全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市江苏市场很快被全面启动。

17、经过近20年快速发展，中国网络游戏市场规模在去年突破了2千亿元，游戏及周边产业带动就业数上百万人。相信大家都有共识，游戏是个好行业。

18、调理肠胃的保健市场容量大，同类产品也相当多。药店里药品种类最多的就是肠胃类，单润肠通便的药品或保健品就不下30种；有些产品在药店和超市安排有专职促销，有些品牌的指定购买率相当高，如排毒养颜胶囊。如何在强手如林的竞争环境中挖得一桶金，如何设计一个让目标顾客喜闻乐见的概念，如何创意一个与目标顾客产生共鸣的推广主题，成为肠胃保健市场造势的关键。

19、目前巨人设立约十个研发工作室，由独立制作人带领。11月18日，史玉柱曾公开表示将巨人网络干部总数从160名降为27名，133名员工从管理岗转移至技术岗，并将六层的官僚管理层级削为三层。

20、倒不是说史玉柱不该去卖黄金酒，只是在单看这9年之间，巨人在游戏上又收获了些什么？

六、巨人刘伟

1、游戏作为一种新载体，如何更好地弘扬、传播传统文化，下面我将从三个方面做交流分享。

2、1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM2摔在地上，接着，又举起一台IBM2摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹。

3、据说巨人网络去年的年终奖中，还包含了一箱黄金酒。

4、中国独生子女比较多，在成长阶段普遍比较缺乏社交和陪伴，健康的游戏能让年轻人找到伙伴、找到陪伴的感觉。与此同时，电子竞技被纳入亚运会这种大型赛事，也说明游戏积极一面。我们在企业的角度，既要把积极的方面做好，也要努力配合监管、把消极的一面控制好。

5、还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨，注册资本为5000万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股，占总股本的73%，成为青岛国货第一大股东。

6、人名。梁陶宏景《真诰•甄命授第一》：“昔中山刘伟道，学仙在蟠冢山，积十二年。仙人试之以石，重十万斤，一白发悬之，使伟道卧其下。伟道颜无变色，心安体悦，卧在其下。积十二年，仙人数试之，无所不至。已皆语之，遂赐其神丹而白日升天。”注：“此应是汉时人。”

7、财经作家吴晓波在一年以前就批判过狼文化，他说：“对这些理念的推崇，正让中国公司陷入空前的功利误区，在很多著名企业的公司文化中，充斥着伪善、轻浮和言不由衷，可以说，自2000年以来，一种奴役式、麻痹式的洗脑文化正笼罩着中国公司。”

8、要点六：超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下

9、采访完成，一直没有动笔。我身边的年轻人、游戏圈子的人几乎众口一词地认为，《征途》不可能成功。他们理由是，史玉柱没游戏运营经验，只会炒作。史玉柱在4月8日《征途》新闻发布会的表现，炒作成分不可谓不浓。做了15年记者之后，我开始害怕被误导，怕一不小心成了《征途》心甘情愿的“枪手”。等到起先斩钉截铁认为《征途》不可能成功的人也开始承认《征途》成功之后，我向4月9日那个细雨连绵的下午望过去，试图理解这个人和他的所作所为。

10、一看有戏，史玉柱立即揣软盘，南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。

11、过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？

12、从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”

13、要点二：与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力

14、同样是公开的信息显示，早在2009年年初开始，史玉柱就联手五粮液开始推一款保健产品“黄金酒”，此后一直到现在，这款酒都跟史玉柱一起频频同时出现在各大媒体上：

15、史玉柱意识到改善睡眠、调理肠胃保健市场的巨大商机。

16、史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸?所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”

17、10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。

18、刘伟因为意外失去了双臂，但是刘伟并没有一蹶不振，而是学习游泳，并取得了优异的成绩，但是厄运再次降临刘伟身上，因为患过敏性紫癜，使他不得不放弃游泳，他没有向命运低头，没有向困难屈服，而是学习用脚来弹奏钢琴。

19、1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。

20、我们认为，弘扬中华传统文化、关爱年轻用户成长、满足人们对美好生活的追求将是游戏企业的长远使命。中国游戏产业进入了平稳增长、提升品质的阶段，也迎来融合文化内涵、深耕细作的机遇期。相信在时代的风口中，游戏将在文化传播、文化出海中扮演越来越重要的角色。巨人网络也希望能把握机遇，在主管部门、行业同仁的指引和帮助下，持续打造出受广大用户喜欢的文化精品，为推动中华文化与全球文化的合作交融贡献自己的力量。

1、珠海市政府原本批给巨人1万多平米，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。怎样让全国人民都注意史玉柱呢?梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱槠基也都到过巨人。

2、1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”

3、当手游全面爆发的时候，史总在卖黄金酒；

4、史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。

5、史玉柱故事之六：胆小的资本家

6、盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。

7、都说游戏行业不缺人才，为什么我们行业这么缺精品游戏？问题就出在一个短板上——策划。套用木桶理论，一个项目如果程序有八十公分，美术有六十公分，而策划只有十公分高的话，木桶只能装十公分深的水。策划水平不足有行业背景，我们有上百所大学培养程序，培养美术，但没有任何一所大学培养专业的游戏策划。我们要想办法提高公司整体的策划水平。我们可以请国外专业的教授讲课，也可以邀请国内优秀策划给我们分享经验。在公司内，我还要求各个项目的策划必须要定期进行交流，并且形成一种制度，全力提高我们的策划短板。

8、推动文化出海，游戏拥有独到优势

9、巨人网络在十年前进入网络游戏这个领域，依靠自主研发的大型多人在线角色扮演网络游戏《征途》在中国游戏市场一战成名。《征途》不但奠定了巨人网络的行业地位，助其成功在美国上市，也奠定了巨人网络坚持创新和无尽创造力的发展道路。

10、史玉柱故事之一：小时候

11、史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日，史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元，后因CEO吴力借贷，搞出几亿的窟窿，致使史玉柱血本无归。后来，四通再次遇到危机，6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，史玉柱再次拿出1亿多元，替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往，非礼也，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情，2003年末，段永基花7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。

12、史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”

13、企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。

14、在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。他们的关系是什么？中国改革开放三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，政府不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。

15、分到单位没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万块钱扛回了一台IBMPC。

16、游戏还有几方面特点：首先，游戏是时代与科技发展的产物，顺应了年轻一代的潮流风向，是年轻人热爱所在。最新的科技会最先在游戏产品中得到应用。游戏行业受到激烈的市场竞争驱动，是一个与时俱进的朝阳产业。

17、上海巨人网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是9131010476940977XJ，企业法人刘伟，目前企业处于开业状态。

18、我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。

19、8月1日，2019中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)在上海召开，巨人网络总裁刘伟出席大会，发表主题为“游戏是传播中华文化的新载体”的演讲。

20、游戏被称为“第九艺术”，和电影、文学、音乐等都是传播文化的重要载体。和其他形式相比，游戏拥有互动性这一天然优势，能带给用户更强的体验感、代入感。游戏今天也成为数亿年轻用户最喜爱、接受度最高的娱乐方式之一。越来越多的游戏从业者意识到，传统文化可以通过游戏进入新一代年轻人的视野，被越来越多年轻人喜爱，游戏成为了向年轻用户、海外用户传播优秀中华传统文化的新载体。

1、作为公司老板兼精神偶像，史玉柱在巨人里自然是“人人都说好”，小白兔的两点特征已符其一。那么过去这些年间，史老板对巨人有什么业绩？

2、史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱