各公司企业文化

1、各公司企业文化标语

(1)、企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。

(2)、华夏基石商学院大师塾——彭剑锋、洪天峰、黄卫伟、吴春波等亲自辅导，训战结合，学制14个月的高端私塾团队课(点击进入)

(3)、其次是也要有财富的分享，创造性的“价值双享”将凤厂的发展推进了快车道，期间不少员工的物质生活得到极大的提升，这是企业之于员工的分享。而在关键岗位上的人才，对于团队也必须具备这样的精神，才可让成员更为凝聚，更加忠诚；

(4)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(5)、赢家鼓励员工有空常回家看看，入职满一周年即可报销往返探亲车票一次。同时，赢家也鼓励员工接远方的爸妈来自己工作的地方走走看看，并对员工父母提供住宿。

(6)、守法，在凤厂是老生常谈，但又每次必谈，因为“一家企业如果不够阳光，就走不了太远”。在Boss杨制定的经营理念中，“合法合规”居第一条，追求效益永远是在守法的前提下，而且将安全和质量排在第一位。

(7)、等等，类似的东西，这些东西都是规则，都属于企业文化的一部分。

(8)、华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。

(9)、企业文化是从企业发展的历史进程和现实经营中提取出来的DNA，经过加工改造和从新组合后又重新植入企业，帮助企业在竞争中取得胜利。笔者认为：一个优秀的企业要靠优秀的企业文化来塑造，理解企业文化，首先必须要正确理解企业文化的三大核心要素。

(10)、新材料分公司 温江程《感受企业文化的温度》

(11)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：

(12)、仪式是文化的重要载体，有人说：“仪式就像一场令人心旷神怡的游戏，在仪式里面,世界是想象的，同时世界又是活生生的”，领导者的一个非常突出的能力就是他能将自己认为很重要的某种行为仪式化。如果细心观察的话，大家会发现，各地法院的门前都有一段又高又长的台阶，这些台阶的设计其实就是一种仪式，目的是让每个进入法院的人走过台阶后都产生一种对法的敬畏感。近期在我们一个客户的项目启动会上，老板讲话前搞了一个全体起立唱司歌的仪式，我们置身其中，虽然不是企业员工，但也被其充满正能量的歌词和群情激昂的氛围感染得热血沸腾。

(13)、随着前线员工因维护客户关系和相互协作而受到奖励，一种自主的文化开始形成了。管理层也得以腾出时间关注更宏观的问题。若各级员工都感到自己受到信任，反过来也会更相信公司，并开始视其工作和使命(让世界更干净、安全和健康)为对社会的真正贡献。员工在对自己工作的看法得到升华后，就能看到自己正在让客户的生活变得更好。

(14)、在职业中的尊严，需要专业精神的维护。凤厂规模越庞大分工越细，每一个人都要在自己的岗位上成为该领域的高手，甚至是专家。同时，凤厂又是一家综合性企业，且在不断的发展变革中，只有不断扩大知识面，才能成为综合性人才。

(15)、隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年,是全球最具价值的太阳能科技公司。隆基股份是全球领先的太阳能科技公司，从优质的单晶原料到卓越的单晶光伏产品，我们依托强大的研发能力、精湛的生产工艺、全球化的产业布局和合作伙伴。

(16)、公司d组书记、董事长舒印彪在2018年第二季度工作会议上明确要求：弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。公司系统广大干部职工认真贯彻公司d组决策部署，全面落实《企业文化建设工作指引》，深入实施“旗帜领航·文化登高”计划，推动形成企业文化建设新局面。

(17)、从光伏材料、光伏发电设备到太阳能电站系统,为光伏发电事业提供全方位的服务。隆基股份依托强大的科技创新能力,专注光伏产品制造和光伏科技解决方案两大模块,业务涵盖单晶硅片、单晶电池组件、分布式电站及地面电站系统解决方案,为全球光伏产业的进步提供强大助力,驱动人类能源使用方式的快速转型。

(18)、中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。

(19)、要保持敏感的触觉，敢于提意见，不断打破常规。凤厂一直都是鼓励讲真话做实事的地方，在这里，如果质疑与批判能够让事情做得更好，那就是真理。凤厂能够听得进不同的声音，甚至是鼓励“挑刺”的眼光的。

(20)、企业价值观：是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。

2、公司企业文化分别有哪些

(1)、为满足更多客户的需要，魏思乐带领公司转型，产品从单一的处方药转为多种保健品。这一重大改革让组织变得更复杂。

(2)、那想在这家公司混的好，你要明白的规则就是，打扮的好看，符合老板口味，你就有可能一步登天。

(3)、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

(4)、制度文化  崇尚自由，平等，没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

(5)、提问，就是面试的时候直接问，这么重要的问题当然要问HR和主管，而且也是显示你专业度的好机会啊！

(6)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

(7)、魏思乐还在会议中阐明对员工的期望。首先，员工头脑要灵活。随着新药品的开发，没人能够预料到诺华将面临怎样的挑战，所以团队必须灵活应对任何可能出现的问题。此外，员工必须有责任感并把客户的利益作为工作的出发点。

(8)、将决策权下放似乎有风险，但贝克发现，用这种方法能更快地找到并修改不明智的决定。最终，管理者开始放权并信任员工——这是个巨大的文化改变。培训员工需要时间，而且还要随客户偏好和业务动态的变化，不断调整培训方案并重新评估。但最终，艺康通过培养一线员工责任感，维护了客户关系。

(9)、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。

(10)、创新，快速的互联网文化  专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首创用 互联网模式开发手机操作系统miui， 首创软件、硬件、互联网服务一体。

(11)、品牌愿景：在开展业务的认可地方都能成为公认的领军者

(12)、愿景；愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

(13)、安德森在满足员工需要上做出的努力，似乎彻底改变了员工与管理层之间令人不安的敌对状态。在他担任CEO两年后，达美员工投票决定撤销工会(但是飞行员除外，因为他们通过工会与其他航空公司的飞行员比较，从而获得行业影响)。如今，除中东的航空公司外，达美是惟一多数员工都未加入工会的大型航空公司。

(14)、每年中秋，陈董都叮嘱要为员工购买最好的月饼，同时总要亲笔写一封家书随精选好的月饼一并寄送到员工远方的父母手中，以表谢意。

(15)、止于至善。没有最好，只有更好。秉持精益求精、永不止步、创新超越的进取状态和把工作做到极致的精神追求，激发干事创业的无限潜能，实现基业长青，展现作为中国特色社会主义经济“顶梁柱”的责任担当。

(16)、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

(17)、公司的规章制度就是企业文化，换言之，“规则”就是企业文化。

(18)、准则；价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(19)、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

(20)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

3、公司企业文化宣传墙

(1)、创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

(2)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(3)、［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

(4)、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

(5)、4)硅片环节赛道好。这个细分环节是掌握拉棒数据越多越好，属于生产过程中的经验，隆基拥有世界上最多的单晶生长炉，生长数据都在隆基手中，设备生产商左右不了隆基的领先地位。中环的地位也不容易被后来者追上，虽然除隆基之外的硅片生产商，绝大多数都是采购的晶盛机电的炉子。但晶盛的数据也没有中环多，更不及隆基。

(6)、今年4月份，公司首次发布《企业文化建设工作指引》(以下简称《指引》)，确立公司新时代基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系，全面阐释体系内涵，修编发布“十三五”企业文化建设规划，组织实施“旗帜领航·文化登高”行动，下达2018年度企业文化建设项目计划。

(7)、企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的体现本企业的价值观。

(8)、品牌愿景：明确提出未来将通过在电气化、数字化、自动化领域的创新能力及卓越业绩，实现企业的可持续发展；电气化、数字化、自动化发展方向的提出，更加明确了西门子百年来积累的业内创新者的品牌形象

(9)、CEO莫加入凤厂任集团总裁时，Boss杨便给他题写一幅毛笔字：建老百姓买得起的好房子。在这个目标的指引下，凤厂进行了大刀阔斧的管理改革，改革成果在2013年集中爆发，凤厂成功进入千亿军团，当时外界评论凤厂是“一匹黑马”。

(10)、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)

(11)、士气反映着一个组织的信心、勇气和战斗力，高度的自信可以唤起人的激情和潜能，使精神力量增加数十倍。华为高级顾问田涛老师曾经讲过一个观点，他认为领导对其所率领团队和团队个体传达积极正面的信息，能够在很大程度上提升团队凝聚力和战斗力，鼓舞团队成员以“士为知己者死”的精神来达成团队目标。相反如果团队领袖老是认为自己的下属不行，自己的团队这也干不好那也不能干，并公开表达自己的这种负面期望和假设，那么团队成员会在下意识心理层面通过行动来证明领导的看法是“对”的，即使能达成的目标最终也可能实现不了。因此，管理者要善于感知和管理团队的士气，当团队士气低落时，多传递正向信息，给予正向激励，同时当组织中出现骄气和浮躁氛围时，领导者要牵引干部员工更多地发现问题和不足，传递压力，提升张力，最好的状态就是宽严相济，营造一个“团结、紧张、严肃、活泼”的组织氛围。

(12)、一个优秀的企业要有更美好的、更科学的、更具有划时代意义的发展方向，企业到底要发展成什么样子，这也就是企业文化的第二大核心要素---远景。

(13)、品牌定位：三星的品牌形象主要由三星电子带动和提升的，三星电子的品牌定位是“创新、高品质和市场的代名词”，在三星重塑品牌的运动中，三星电子彻底放弃了低端市场，对品牌进行了重新定位，努力在全球中高端市场中建立高端化品牌形象

(14)、在落地实践上，以“四融入”为路径推动文化落地落实。建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。构建公司统一顶层设计、各专业部门牵头组织、各专业条线全面贯彻的专项文化管理体系，部署推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设，更好地促进企业文化在专业领域落地深植。创建基层示范点，推动企业文化融入基层工作。组织实施“百千万”工程，利用两年时间打造300个国网公司级、2000个省公司级、10000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所，全公司示范点覆盖率达到20%。充分发挥各级示范点的辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，推动形成基层企业文化建设的新局面。促进情感认同，推动企业文化融入员工行为。将企业文化融入制度建设，通过制度约束员工行为，同时构建专业和岗位行为规范，引导员工自我管理。坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，真正把企业文化转化为员工的情感认同和行为习惯。服务“一带一路”建设，推动企业文化融入国际化发展。在公司运营7个国家和地区的骨干能源网中，突出核心价值，加强分类施策。在全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，在经营管理、业务流程引入关键文化指标，进一步加强境外企业文化建设和管理，持续深化文化整合与融合。

(15)、搜索，就是去互联网搜索公司的情况，看看有没有员工说，

(16)、从第一吨单晶硅到全球领先的太阳能科技公司，从单一产业结构到三大业务板块齐头并进，隆基股份以技术创新为驱动，以服务创新为保障，以管理创新为支持，使得企业稳健发展，同时也赢得了业界的一致认可。

(17)、完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

(18)、我们致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使“美的”成为全球知名的品牌。

(19)、贝克认为，问题的答案是精心培训与客户接触最密切的一线员工，鼓励他们自主做决定。他们对公司所提供产品和服务了解越多，就越有能力自主决定什么解决方案可以满足客户的需要。

(20)、海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

4、公司企业文化的心得体会和感悟

(1)、自创立以来，始终秉承“可靠、增值、愉悦”的企业文化理念，持续为社会提供优秀的能源与服务。

(2)、2015年我在某集团公司做企业文化管理时，当年公司的经济工作会议上的一个小细节至今让我记忆深刻。由于市场行情不好，相比过去几年，公司的业绩增长未达预期，很多目标没有实现，所以年底开经济工作会议时我们都在想，今年老板讲话时肯定要发脾气了，然而出乎意料的是，在过去几年的讲话中一向严厉，大批各种问题的老板，今年反而变得非常温和、乐观，不但没有认真地批各部门的问题，反而把大多数部门表扬了一遍，让人很是诧异。会后跟同事探讨方知，原来这是老板的管理艺术：当形势好时，指出问题，抑制骄气，让组织成员看到问题，再攀高峰；当形势不好时，展现成绩，鼓舞士气，让组织成员坚定信心，勇往直前。

(3)、关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格。

(4)、这里一定要注意，这里的规章制度未必是写在纸上，清晰明了，白纸黑字的，而是在日常工作中流露出来潜移默化的。

(5)、支付员工足够多的报酬也很重要——高酬劳可以激励员工积极表现。“你希望员工工作效率高、努力，而且把所有事都做好，”安德森说，“但作为回报，你要提供相当完善的福利体系和薪酬体系。”达美每年都在缴税和发放管理层薪水前，将收入的10%用于发放员工奖金。兼并西北航空一年后，达美将公司股权的15%用于员工(包括飞行员、空服人员、地勤和支持人员)持股计划。薪酬上涨，表现出管理层对员工的关爱，有利于进一步构建相互信任的文化。

(6)、今天在会议中，CEO莫说，关键人才必须具备分享的精神，这种精神需从总部到区域全面贯彻。

(7)、酰胺项目部陈敬灿《立足岗位 践行企业文化》

(8)、80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异。

(9)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(10)、天道酬勤，精益求精，传承经典文明，保证品质如一。

(11)、一个企业的存在肯定有他自身存在的价值，有他光荣而神圣的使命。烟草行业作为一个极其特殊的行业生存着，也是有他自身的价值和光荣的使命：中国烟草始终维护国家利益，维护消费者利益，而没有特殊的自身利益，这就是烟草行业一个企业文化的使命。

(12)、作为科技型中央企业，中国煤科肩负历史赋予的重任，服务国家重大战略需求，勇做新时代科技创新的排头兵。充分认识科技创新的极端重要性，建设科技创新型企业的极端重要性，科技人才的极端重要性，围绕煤炭安全绿色智能开发、清洁高效综合利用发展目标，做到主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强。建设成为具有全面创新能力和综合创新能力、能够长期从事技术提升业务并处于产业链上游地位、引领行业技术发展、在全球行业发展中具有影响力的世界一流科技创新型企业。

(13)、比如领导比较邋遢衣着寒碜，那么你要牢记的规则就是，不能穿的比领导好，而且这位领导不重视外表，那么可能重视别的，比如技术或者文书文笔等等，那么很快你们团队的文化就会变成这样。

(14)、企业与人一样，有一定的成长规律和生命周期，在不同的发展阶段面临的主要矛盾和任务也有所不同，企业文化是服务于企业成长的，因此文化管理必须了解企业发展的规律，明确不同阶段的目标和管理重心，根据发展需要适时调整管理举措。

(15)、要记住，员工思维模式的转变需要时间。“被收购企业的员工不会立刻就爱上新公司。”贝克说，“爱需要时间。”

(16)、美的集团的企业文化。“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

(17)、为改变员工思维模式，魏思乐在公司日益多元化的部门和产品小组中，设立了明确的绩效评估和质量保障指标。随着诺华的发展，他知道更多人需要负起管理责任，而一个良好的绩效管理系统能帮助员工把精力放在正确的事情上。“你还必须说明你不能容忍什么，”他说，“我不容忍贿赂，不会纵容公司内部的不正之风。”

(18)、关于企业文化管理的目的，管理界提出了很多说法，例如，指引行为、改善氛围、凝聚人心、实现目标等等，但若回归本质，企业文化管理的核心目的只有一个：为企业发展提供长期动力。

(19)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

(20)、［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

5、公司企业文化内容

(1)、安德森曾任西北航空CEO达3年半之久，所以对这家公司的了解比较透彻——他也十分清楚自己将在西北航空遇到的挑战。西北航空工会化程度极高，在安德森看来，这会让员工和管理层之间处于对抗状态，造成双方沟通困难。管理层依靠工会了解员工需要，却不直接与员工交流。由于管理层和员工都依靠第三方进行交流，双方解决问题的时间就延长了。

(2)、品牌核心价值：英特尔产品运用可靠的先进技术改善人们的生活、工作与娱乐

(3)、森林城市酒店的窗外有一个很漂亮的球场，有一次，Boss杨邀请一位客人到森林城市参观，却发现酒店的玻璃幕墙距离地面3米到7米之间有横梁，恰好遮住了观赏球场的视线，他只能蹲下来向客人介绍外面的美景。

(4)、  基金会 ：2012年成立花样盛年慈善基金会，关爱弱势、救危济困、助医助学、奉献爱心。以“关爱弱势妇女儿童，促进社会公益事业发展，为妇女儿童创造美好生活”为使命，让山区儿童快乐奔跑，让弱势女性自信绽放。

(5)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(6)、江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。

(7)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

(8)、在评价激励上，全面开展对标提升活动。完善标准。研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法，修订文明单位创建标准和管理办法等制度标准，使各项工作有章可循、有标可依。选树标杆。坚持好中选优，选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人，建立典型经验和最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。开展对标。组织各单位各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。

(9)、我们团队在公司流程里处于什么阶段，有什么作用和意义，

(10)、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

(11)、赛后，公司d委书记、副总经理姚定贵对本次活动进行点评。姚定贵从电影《长津湖》、河南化院校园文化、华为“以奋斗者为本、以客户至上”文化，阐述了文化独特魅力和无穷力量。

(12)、管好资源主要是指管好利益资源，包括职位晋升、奖金分配、荣誉激励等。文化管理不能一味地说教，要善于通过奖惩激励和利益分配，明确文化导向，使实践与理念保持一致。这就要求，企业在分配组织权力时要重点考察候选人的态度和观念，把权力交给符合文化且能够传承文化的人，同时领导者和文化管理部门要善于观察，对践行文化要求的行为及时奖励，对违反文化要求的行为及时惩罚，通过这些做法，组织成员就会逐步加深对假设系统的信任，进而做出符合文化导向的行为。很多企业只知通过业绩考核进行奖惩，岂不知，在业绩之外，也可以实施各种奖惩，有时哪怕是一句赞扬的话，都会让听者收到一份成就感和归属感。

(13)、在指导理念上，以d内先进政治文化引领企业文化建设。弘扬先进政治文化。深入学习贯彻习近平总书记关于加强d内政治文化建设的指示精神，大力弘扬以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体、充分体现中国共产dd性的d内政治文化，积极践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，进一步坚定“四个自信”，坚守共产d人的精神家园。以d内政治文化引领企业文化建设。围绕“六个力量”，牢记“根”和“魂”，传承红色基因，建设优秀企业文化；深化共产d员服务队等实践载体建设，发挥红船、西柏坡、井冈山、延安等革命教育基地作用，弘扬劳模精神、工匠精神、企业家精神，引导各级d组织和广大d员争做d内先进政治文化的传播者、优秀企业文化的倡导者、积极推进企业文化建设的实践者。发挥d建优势推动企业文化建设，将企业文化纳入中心组学习、领导干部培训、d员教育管理，确保正确方向和先进导向；列为“三会一课”、主题d日等组织生活的重要内容，发挥基层d支部的战斗堡垒作用；把各级d员责任区、d员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗，影响和带动广大群众自觉践行企业文化；将企业文化建设纳入d建工作责任制，与d建工作同部署、同落实、同检查、同考核，以d建优势激发企业文化建设优势，将d建优势和文化优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。

(14)、我们努力践行“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富”的信念，并为此努力不懈，奋斗不止，创造和谐的生存空间，实现伟大理想。

(15)、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(16)、目的最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。

(17)、灵活与稳定、外部与内部、集权与分权是企业经营管理过程中的三对基本矛盾，领导者要善于感知企业不同发展阶段的矛盾变化，并适时完成管理重心的切换。我曾经遇到一个企业，企业家是做市场出身的，十多年来，凭借其在市场营销方面的能力，抓住行业快速发展的机遇，规模迅速做大，但近年来突然发现，公司在技术实力、产品竞争力、销售队伍能力等方面与竞争对手拉开了很大差距，归结原因就在于过往十多年的发展一直偏重关注外部与灵活性，忽视了内部组织、制度、人才等能力建设，没有及时完成管理重心的切换，最终导致在市场竞争中落下节拍。

(18)、每个人都会说企业文化，但你真的去问一个人啥叫企业文化，估计很少有人能给你准确回答，哪怕问职业经理人，也给不了你什么精准的答复。

(19)、(2)工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

(20)、加班文化，就是企业文化的一种，但最核心的，它是公司的潜规则。

(1)、在1996年策划了山德士(Sandoz)与汽巴-嘉基(Ciba-Geigy)的合并后，魏思乐被任命为合并后新公司的首席执行官。这家新公司就是诺华，后来成为世界上最大的制药企业。

(2)、“真抓实干、马上就办”是一种崇尚实干、雷厉风行的精神境界，一种遇事不推不拖、说干就干的工作担当，一种凡事既要办快、也要办好的工作标准，一种时刻比学赶超、奋勇争先的工作状态。

(3)、这些年，我们在国际時裝周的震撼瞬间|赢家服饰