任正非语录(其一)

1、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。

2、创业初期，海量广告容易砸出虚假繁荣，掩盖一些本质问题。坚持口碑传播，相信好产品会说话！

3、注解：院土，即任正非所说的工程商人。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责

4、我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

5、过去产学研那种分工模式已不适应现代社会

6、10创业是一条漫长的路，是一条非常艰辛的路。充满了坎坷，充满了辛酸。在创业的路程中，你享受的成功的喜悦是很少的，95%以上你是饱尝了辛酸，你要去坚持，你要有信念。创业初期的时候，你要用非常理性的眼光来看这个项目，它有没有市场？它的资源怎么样？然后再加上你的智慧，加上你的努力，不断去追求，成功一定会等着你。创业名人经典语录4我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

7、忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非活下去，是最大的动力！——任正非一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认

8、人生的路上，我们都在奔跑，我们总在赶超一些人，也总在被一些人超越。人生的要义，一是欣赏沿途的风景，二是抵达遥远的终点；人生的秘诀，寻找一种最适合自己的速度，莫因疾进而不堪重荷，莫因迟缓而空耗生命；人生的快乐，走自己的路，看自己的景，超越他人不得意，他人超越不失志。

9、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。并不断地把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。

10、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

11、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

12、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步

13、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

14、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

15、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

16、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

17、10华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

18、什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！

19、在所有别人能给你造成的伤害中，破坏性最强、后果持续最久的一种，是让你怀疑自己配不上拥有任何好的事物。

20、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感、又有敏感性、又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。

任正非语录(其二)

1、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

2、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

3、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

4、登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚

5、一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同才能有机会。

6、想成为一个成功的创业投资者，悟出“舍得”二字中隐藏的智慧是不可缺少的。

7、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：郑宝用，一个人能顶10000个。然后又指着另外一位副总裁说：你，10000个才能顶一个。

8、小米的目标不是卖多少台，做多少销售额，小米只有一个目标：就是米粉觉得小米手机好，值！这样的目标简单纯粹。

9、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

10、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

11、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

12、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

13、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

14、前方指挥后方，而不是后方指挥前方。机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。

15、似水流年文字芬芳，我在文字的馨香里徜徉，倾城美颜，笑意阑珊，古韵婉转，回味幽香，清清的流水，潺潺文字流淌，丝丝荡漾，淡淡的幽香，花儿绽放，月漫幽帘，我陶醉在文字的芬芳，就像一曲美妙的小夜曲，在悠扬的旋律轻扬。

16、任正非在一次董事会上说：将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

17、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

18、注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。惠普之道

19、注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。

20、10王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

任正非语录(其三)

1、当你想到一个主意时应当去寻觅干的理由，而不是去琢磨不干的借口。——(英)凯蒙·威尔逊

2、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

3、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

4、(何谓优秀下属)①敢在适当时候表达看法。②不推脱责任能接受挑战。③有意见在阳光场合表达而不私下抱怨。④有独立工作能力也能配合别人工作。⑤善于分享与包容。⑥正确对待过错接受别人批评。⑦营造团结氛围不给上司添乱。⑧给上司报告的是解决问题的意见而不是问题本身。

5、没必要刻意去迎合谁，或者去取悦谁。一个人，没有很快乐，也没有很难过。

6、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

7、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

8、遇到事情只会由着自己脾气吵架的，这是不懂事；吵架总要吵赢对方的，这是不懂爱；一个不开心随随便便闹分手的，这是既不懂事又不懂爱。

9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

10、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

11、人一脆弱便会变得没有安全感，没有安全感就会变得敏感，随之胡思乱想，尤其是碰到自己在乎的，更是如此。所以，你只有让自己变得独立强大，才能获得心安。

12、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。创业经典励志语录标语2当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。

13、我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

14、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

15、在线QQ：2218936566

16、不懂战略退却的人，就不会战略进攻

17、不论想法如何绝妙，只会空想而不付诸实施，等于没想一样。不做出来让人瞧瞧，谁也不会去注意你的高妙想法。——丘水汉

18、你今天买不起新鲜水果，就攒钱过几天买，你图便宜买下的烂水果，吃起来时候根本就是负担和垃圾，绝不会为你带来任何愉悦。现在得不到就忍，就等，就去努力争取，人生短短几十年，爱和吃能别凑合就别凑合，你的心和胃都很小，别亏欠它们。

19、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。

20、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

任正非语录(其四)

1、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

2、我二十来岁的时候，看了一则希望工程的广告，"因为你的努力，改变了一个人一辈子"，特激动，也希望做点事情改变别人，于是去大学办讲座，数数至少去过100所大学。今天，实在觉得当年太幼稚了，希望当初没有误导别人。

3、我轻轻和上你的曲调，在爱的原野上，吟唱成指间最美的华年。将秋天的一丝憧憬藏于眸间，在薰衣草的紫色花田里，合拢起芬芳的香气。

4、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？

5、——任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。不能使用民粹主义，这是害国的。为什么不能使用民粹主义？任正非说得一针见血：因为国家未来的前途在“开放”，民粹主义的思想会导致我们落后。

6、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

7、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

8、做任何事要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。

9、利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初

10、认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

11、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪......

12、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

13、10世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

14、——任正非拥有超强的自省能力。他说，我们这些年，都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图，所以西方会认为我们是在进攻，他们就急着把墙筑厚筑高。我们要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。

15、注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

16、生在世在做人，不是做事

17、要和美国竞争，唯有提高教育

18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德莱维特

19、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

20、我对自己不自信，能够找回自信唯有通过自己的努力。我当时也想利用大学的机会证明我的优秀……我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一个事想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是先让自己立于不败之地，然后再出的人。

任正非语录(其五)

1、20xx年2月，入选“20xx中国互联网年度人物”活动获奖名单。

2、注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。

3、雷军曾任两届海淀区政协委员，20xx年当选北京市人大代表，20xx年2月当选全国人民代表大会代表。

4、管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

5、我认为任何一个民族，任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。

6、坚决反对空洞的理想，做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历，青年学生最大的弊病就是理想太大。因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员工不断的学习。

7、我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

8、将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。

9、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建

10、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

11、月老手中错绑的红线，苍涩了千年。似水流年，允我相思不尽；蝶花陨落，许你一世柔情；残缺了月圆，凄美了誓言，终是那一世花开，这一生花落。

12、任正非问人力资源部员工：如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？

13、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

14、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

15、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

16、9最大的敌人是自己。在新的一天来临时，再不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声加油吧！有信心大家不一定能赢，但是没有信心一定是输；有行动不一定能成功，没有行动肯定是失败。

17、一个人离开家奋斗是为了获得美好生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?

18、当一个女人为你抹掉口红，卸下妆容，脱掉高跟鞋，用最真挚的笑容面对你时，你觉得她丑了，没有魅力了。当你不珍惜她的时候，她依然可以化上最美的妆容，穿上最绚丽的高跟鞋，带上最迷人的笑容，走出门受万人瞩目！她可以惯着你，也可以换了你。

19、张牙舞爪的人，往往是很脆弱的。因为真正强大的人，是自信的，自信就会温和，温和就会坚定。

20、我们的梦想在全球，我们的征途是星辰大海。小米，不是某一个人的小情怀，而是一群人的光荣与梦想，一个时代的机遇和使命。