优秀企业文化案例(其一)

1、贵州电网公司：让技术专家安心成长

2、三八节“文化与样板妹纸约会”，通过知识竞赛，鼓励女员工在文化的熏陶下丰富底蕴。

3、制造业科布听节耐刻强细国方面著名企业文化案例，如病极为镇根则海尔公司、华为公司拉术开白火刘号室、联想公司、三一重工等；服务业方面案例如：希尔顿酒店集团、星巴克、苏宁电器等；互联网更血攻香并行业案例如：腾讯、百度、阿里巴巴等。优秀企业文化对引领和承载企业长远健康发展有重要作用，目前众多企业在怕策负米植攻企业塑造价值观方面和企业文化落地方面做得比较欠缺，企业要根据自己行业环多色保组境和自身特色塑造自己的企业文化，而不要盲目照搬。

4、——山西晋城供电公司d委书记罗晓东

5、因此，塑造企业文化可以紧密结合生产经营实际，通过文化、教育手段和寓教于乐，渗透，激励等传统的思想政治工作方法，引导、熏陶、潜移默化地塑造员工，提高他们的业务素质和文化素质，形成企业内部强大的凝聚力、向心力、结合力，推动企业发展。

6、——湖北鄂州供电公司总经理、d委副书记刘庆涛

7、按要求扫码填写推荐表即可获得拈花湾在线学堂500积分。

8、企业文化教育化，必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念，渗透到员工的头脑中去，因此，加强企业员工的培训。

9、企业文化大使作为企业文化形象代言人，承担着文化引领、文化挖掘、文化践行的职责。目前，42位有能量，有创意，有想法，有影响力，有感染力的“企业文化大使”已由各版块各部门负责人选拔推荐。

10、职务，做到更好，无论什么时候都要耐心热情的为客户服务，以客户的感

11、小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”

12、1)宋亚菲.国际企业管理学.大连：东北财经大学出版社，19

13、关企业产品的文化品位内容，都统称为企业文化，这混淆了企业文化与产品文化。

14、副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。”

15、原标题：浅析新经济时期企业文化的作用及如何打造优秀的企业文化——基于内部控制视角的企业文化

16、塑造优秀的企业文化要特别注意以下几点：应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了企业的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。注意强化的时效性，要选准时机、及时强化，同时应考虑反馈的获得，这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念，从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。

17、困难面前毫不退缩，面对班组员工请假，人员紧缺时候，她常常在发交口、卸货口来来回回穿梭，主动承担压力，忙忙碌碌的她感觉过得很充实。在她的带领下，班组员工们从不互相推诿，私下交流更多的是怎么提高装卸速度，怎么在有限的空间合理摆放更多的器具。

18、企业文化的提升措施

19、精准求实—基于事实的决策与业务管理

20、*扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘

优秀企业文化案例(其二)

1、企业员工积极参与企业文化实践，互相关心、互相帮助，自

2、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

3、企业文化案例简介：贵州电网公司通过实施人才发展工程，以技术专家队伍建设为龙头，积极拓宽各类人才成长通道，深入推进人才队伍建设。近年来，该公司构建完善了技术专家选聘、培养、使用和考核机制，共聘任各级技术专家346人次，同时依托重点项目大力开展科技人才培养，并根据任期考核结果，引入“退出”机制。公司全方位建设技术专家队伍，为创建“两精两优、国际一流”电网企业提供智力支持和人才保障。

4、中国电信设备工业：从自主开发“04机”到华为的崛起

5、匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神！匹克LOGO为代表着山峰的三角形，传递着不断进取的坚定信念，即挑战巅峰、执著追求中彰显自我，彰显魄力、能力与毅力。在运动领域，匹克是运动的图腾，是精神的信仰，是深厚的意识形态积淀；同时是英雄荣誉的见证，胜利的标志。匹克热衷挑战极限，以“更快、更高、更强”的奥林匹克精神创造无限可能！

6、秦大姐为人着想的行为，给客人带来了一丝丝的温暖，使客人感到家人般的温暖，她的行为符合了我们的企业文化。让我们温暖而有力量，彼此成就美好人生。值得我们每个人学习。

7、江苏兴化供电公司d委书记朱晓峰(中)

8、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

9、(提要)通过具体案例分析新经济时期企业文化建设对企业管理和发展的重要作用，并阐述如何打造优秀的企业文化在于塑造企业的核心价值观、打造以主业为核心的品牌和充分体现以人为本的理念。

10、1997年推出“农夫山泉有点甜”、“我给孩子喝的水！” 广告语，在年底，“农夫山泉”饮用天然水550ml运动装上市。

11、文化和信念“量身定做”

12、具有代表性的典型案例将汇编入企业文化案例集，案例一经收录，可获得拈花湾在线学堂5000积分。

13、我们收集了340余名中外员工笑脸照，结合价值观元素制作了“样板笑脸墙”，在样板六地八厂的进行展示，收集小伙伴们对文化融入的所思所想。

14、企业文化大使选拔名单.

15、OPPO的“本分”文化，包括了这几点：隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住自己应该做的合理方向；

16、在夏季接近尾声时，天气时好时坏，因此路上的每一个行人都会带着自己的雨伞，天晴时遮阳，阴天时遮雨，每个人都在匆匆忙忙的行走着。

17、品牌口号：用科学为您创造生活中的每一个奇迹

18、管理者说：我们开展全面社会责任管理，探索和建立特色公益品牌，并将社会责任工作融入企业文化建设，丰富和提升企业文化内涵与价值。同时，通过履责实践品牌化，开展企业文化的感性传播，实现文化的社会认同。

19、必须树立起公司良好的社会形象。

20、企业文化案例简介：江苏兴化供电公司非常注重班组特色文化理念的创新与传播，其中该公司工程分公司电气安装班精心打造的“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化深入人心。电气安装班用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；用班组管理的“精心”，实行精益、精心管理；用学习技能的“虚心”，积极营造“工作学习化，学习工作化”的氛围；用服务客户的“诚心”，为客户提供规范、标准、精细的服务；用小家建设的“暖心”，增强班组的向心力和凝聚力。

优秀企业文化案例(其三)

1、企业文化实践化，企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念，而是必须要付诸于实践的价值理念。即，企业文化要指导企业制度的建立和战略选择。企业文化不仅仅表现在各种文件中，而是更多地表现在员工的行动中。

2、策划：逄博黄瑛梁欢池执行：沈伟民陈婷许昌永徐国锋李翠萍辛涛冉涌翟宝峰王斌刘琳

3、如何打造优秀的企业文化

4、(2)魏杰.企业文化塑造，企业生命常青藤.北京：中国发展出版社，200

5、打造“三位一体”人才矩阵

6、将企业文化制度化，第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，充分发挥企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。第二层含义，是指企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式来统帅员工的思想，任何员工都必须在思想上接受企业文化，忠于它，企业文化作为员工在思想上的制度而存在。

7、*保持航空技术的领先地位；不断开拓

8、写在纸上的只是口号，真正执行下来的才是重点，才是真的。蛙来哒的企业文化里面给人印象深刻的就是不断提到的创新。

9、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

10、山东淄博供电公司：将心理沙盘融入职工思想教育

11、参考资料来源：百度百科—企业文化

12、中国石油管道公司：绿色环保护航清洁能源输送

13、一定要有一个员工信息交流的载体。

14、在带领企业的过程中，领导人必须注意自己的言行，因为作为一个企业的领导者，下面的眼睛都会看着。领导人经常要亲历亲为，率先垂范，这样既可以起到榜样作用，也可以真正了解下属的真实想法。

15、积极开展企业文体活动的精神文明建设：(1)要利用舆论宣传阵地，通过电视、报刊、网络、形势任务教育、报告、演讲、座谈等方式宣传和传播企业精神，使之深入人心。(2)通过树立典型宣传他们的先进事迹，利用榜样的力量来培育企业精神，制定反映企业精神和促进企业精神成长的规章制度。企业精神不具有强制性，但可以通过制度的强制性来保障。(3)通过具体的活动来塑造企业精神，企业精神是无形、抽象的，但可以通过企业发展史展览、文艺汇演等让员工切身感受体会企业精神的含义，对员工进行熏陶和教育。(4)可以举办企业文化培训班，对员工进行企业文化知识、企业精神的理论教育，让员工对企业精神有认同感，在工作中自觉实践企业精神。

16、的良好风貌及与公司同心同德支持企业发展的感人事例；

17、企业文化案例简介：浙江杭州市萧山区供电公司依托“点亮玉树”公益平台，在青海省玉树市偏远学校试点建立“空中课堂”，以分布式光伏电源为基础，利用远程信息技术，将玉树市区优质师资课程输送到边远小学，并通过视频实时对话实现浙江名师与玉树孩子之间的课堂互动、即时问答，让他们同步享受优质教学资源。同时，引入社会公益组织、爱心人士、媒体、教师等社会资源，形成“电力+社会”资源共享、平台共建的可持续发展状态。

18、——电解四厂“积极求己至善”十大工作理念案例

19、优秀的团队像军队，就是向历史上优秀的军队学习，提高执行力。像军队那样，命令无条件的执行，执行高于一切，执行先于一切，执行重于一切，弘扬“亮剑”精神，剑锋所指，所向披靡，打造一支拉得出、叫得响、打得赢的职工团队;像军队那样，完成工作无借口，不找借口找方法，不找别人找自己，不找客观找主观;像军队那样，工作注重细节，从小事做起、把小事做细、把细事做透;像军队那样，工作尽职尽责，争创一流，勇敢承担一切，奋力排除一切，努力超越一切;像军队那样，敬业为魂，沟通解决问题，协作解决问题，信仰解决问题，永不放弃，永不妥协，永不言败;像军队那样，不断提高指挥者的指挥力。通过有序、有力和有效的指挥力克服执行无力度、执行不到位、执行打折扣的问题。

20、对于我们而言，企业的发展，创新的融入，迎来了新的发展契机，如何进一步提高技术水平，学习新技术，强化危机意识和前瞻意识，是我们的工作重点。

优秀企业文化案例(其四)

1、中图分类号：F27文献标识码：A

2、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

3、品牌故事，不可本末倒置

4、“始终不满足，总在寻找问题；始终不松懈，总在解决问题”的理念已经植根于基层员工的自觉行动；案例实，通过集体践行至善理念，在改善中提升自己的同时，实现增值。

5、企业文化最主要的表现形式就是企业对员工的管理，更深成次体现出我们国家对企业管理人才的重视成度和培养机制是否建全。所以一所企业是否拥用优秀的管理团队注定了企业成功喻否。企业员工在优秀管理团队的管理下工作业绩就会表现的非常突出，企业产品质量合格品就多，员来自工思想一致就会产生社会助长效应，创造的企业经济价值也就更高。当然企业创造的经济价值也会表现在社会价值上，如企业生产出来的商品多了，商品价格也就相应的下降，老百姓得到实惠的同时也增加了消费支出，国家也得到了更多360问答的税。

6、雨田社区是奇维人的伊甸园

7、通过学习相关案例，我们可以对企业文化，价值观更有多的认识。以下是企业文化的价值观案例，对任何一家公司来说，销售都占据着极其重要的地位，在以业绩为主要KPI指标的考核以系里良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位，因此一位员工如果业绩优良，即便有些其他缺陷，也总是被容忍。

8、客观公正、信守承诺、廉洁自律

9、谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：

10、企业文化案例简介：浙江衢州供电公司自2014年以来，持续深化“走心管理”实践，坚持“先理心情、再理事情”，以平等尊重为前提，充分尊重职工、关爱职工、激励职工、赏识职工，同时以“走心管理三年行动计划”为抓手，构建“走心宣讲团—走心工作站—走心工作点”三级工作网络，不断推进走心管理融入中心、切入管理，最大限度激发职工干事创业的活力与动力。

11、诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。

12、在改造中改善，在改善中提升。无限的创意对员工既是鼓励也是奖励，同时可以增强员工的成就感，激发员工创新活力。正如习近平总书记所讲:“劳动是一切幸福的源泉”。一项成效显著的改造可以为企业的生存出谋划策，只要发挥员工的聪明才智，不断进行改善，任何改造任务都可以取得成功，我们的企业没有克服不了的困难、没有解决不了的问题。

13、企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

14、“探一探，考一考，文化愿景全知道”知识竞赛中覆盖全员，让企业文化更深入人心；

15、突出的个性化特征。在中国加入WTO以后，企业的竞争更加激烈。企业文化作为竞争的手段，必须突出自己企业的优势，注重总结企业文化建设的成功经验，形成企业文化建设的个性化特征。然而，我国的企业文化建设兴起的时间并不长，是伴随着改革开放而开始的，处在起步阶段。其中一个主要的问题是缺乏个性，照搬其他企业的口号，存在着雷同化的现象。企业文化是企业在市场竞争中总结自己经验教训的结晶，是企业生存和发展的法宝，是企业家个人奋斗经历的真实写照。由于企业主导产品不同，经营范围不同，人员素质和技术含量不同，不同企业的发展道路是不一样的，企业文化的内容和形式也应是不同的。

16、或许罗振宇并没有将他的产品视为品牌故事，但他一直努力完成的，就是传播。60秒的《逻辑思维》是在做传播，跨年演讲也是在做传播。雷军先生更是拿他的《参与感》说事儿说了好几年。

17、在新的工作环境下，每天都有层出不穷的新事物涌入大脑，她时常到现场查看器具摆放怎么更合理？现场还有哪些不足需要改进……

18、部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示。这些企业中，企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导的指示，甚至把吹捧领导作为企业文化塑造的主要工作。

19、传承文化,创造经典,引领美好

20、张慧旻是来自北京中联认证中心的体系审核老师，对于大名鼎鼎的东风商用车，威猛霸气的东风天龙，是早有耳闻却无缘亲身体会。

优秀企业文化案例(其五)

1、运行过程“显身手”。在“手术”完成后，阳极拖车的“高颜值、高效率”首先得到了操作员工的认可。项目团队亟待通过一场恶劣的天气过程，对自己的“作品”做一次严格的检验。风雨中，当操作员工稳、顺、净的完成了整体测试时，“医生们”的笑容，说明了一切，良好的防尘效果说明一切。达标！

2、横跨全年的“样板金手指”众车驰骋系列竞赛，通过比拼和线上线下的文化展演，在样板全员中掀起“思危赛绝活、奋进展技艺”的热潮。系列赛更将样板平日工作中从前期到后期这样一个闭环，以竞赛形式表现出，在竞争、讨论、交流及沟通中，一起成长、提升。

3、企业的指挥者，即领导者和管理者要想提高指挥力必须逐步实现“十个转变”，即树立领导就是润物者观念，由“喊骂型”向“温柔型”转变;树立领导就是激励者观念，由“惩罚型”向“激励型”转变;树立领导就是朋友观念，由“家长型”向“朋友型”转变;树立领导就是厚德者观念，由“权力型”向“魅力型”转变;树立领导就是领袖观念，由“守旧型”向“创新型”转变;树立领导就是模范观念，由“言教型”向“身教型”转变;树立领导就是开渠者观念，由“堵截型”向“疏导型”转变;树立领导就是服务者观念，由“引导型”向“服务型”转变;树立领导就是立德者观念，由“人治型”向“德治型”转变;树立领导就是布道者观念，由“业务型”向“布道型”转变。

4、二是阳极拖车后斗顶部制作上密封门，刷防锈，上密封门开合处安装鱼尾软钢丝，加装电动推杆。

5、——浙江衢州供电公司d委书记黄宏和

6、八线新车型增加，班组投送的零件也跟着增加，在这个节骨眼上，班长开始犯愁了：“现在班里缺人，工作量加大，现场、投送工作难度强！”他没有一丝怨言，他毫不犹豫地选择坚持，每天仍面挂微笑为班组投送零件。他没有叫苦叫累，而用笑容去接受，用笑容带动班组员工去服务装配工，用笑容对待身边的每一个人。

7、总之，优秀的团队，像军队、如家庭、是学校三者一个也不能少。像军队提高执行力是关键，如家庭提高和谐力是根本，是学校提高学习力是基础，三者共同推动企业又好又快发展。

8、“潮品牌”勇立潮头服务发展

9、多年来，谷歌一直是企业文化的代名词。这个科技巨头为很多初创公司当前出名的津贴和福利设定了基调。免费美餐、员工旅行和派对、奖金、高层主管的公开展示、健身房以及非常友好的环境，等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。虽然谷歌在薪酬、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是一家规模庞大的公司，在竞争环境中员工需承受巨大的压力

10、关键词：企业文化;内部控制;核心价值观

11、为了替代进口，邮电部也计划开发程控交换机，由当时邮电部第一研究所和第十研究所担纲。但即使是仿制也如此之难，以至于有些专家得出结论：中国人做不出程控交换机——其逻辑与今天航空工业的一些专家称中国做不出大飞机如出一辙。

12、“样板青年训练营”，对样板骨干青年员工进行企业文化相关的培训并进行讨论，全面提升青年员工综合素质。

13、创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

14、要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

15、品牌核心价值：数字世界

16、精雕细琢“试牛刀”。工欲善其事，必先利其器。“整容不行，咱就换血”。项目团队详细记录了过程影响点，结合首次改造暴露的问题、根源，完善实施方法和内容，将技术人员提出的专业知识与实践操作人员的具体经验相结合，通过改善所用工具、材料性能来提高质量精度。整车测量、电气设计、走线规划、材料选用等制定出更加科学合理、简单，形成了第二次改造方案。

17、围绕“人人都是销售员”活动，举办了“买买买车神榜”活动，每月封榜，奖励车神大咖。在公司全年整车销售200万的军功章上，有我们样板人的28辆销售业绩。

18、管理者说：“阳光心灵家园”是企业管理与心理知识普及应用有机融合的有效实践，是促进企业与职工共同健康成长的有效途径，是加强企业文化建设的有效载体。“阳光心灵家园”工作开展以来，不仅提升了企业的向心力，也提高了职工对管理制度、岗位职责、组织结构和流程的认同度，这无形间降低了企业的管理成本，提高了生产效率和绩效管理水平，产生了不可估量的经济效益、管理效益和社会效益。

19、天气阴沉沉的感觉在酝酿一场暴风雨，傍晚大雨如约而至顷刻间笼罩了整个大地。半个小时后雨停了外摆格外凉爽陆陆续续有客人在外摆就餐，这时有两位客人带着宝宝来用餐，因为下雨原因孩子身上有些许被淋湿了，细心的吴春敏大姐意识到被雨淋湿后容易感冒，于是将自己平时用的小被子拿出来给孩子披上了并准备了一壶热的柠檬水，客人对吴姐的这种热心、细致的服务行为甚是感动并赞不绝口连连道谢。客人在结束愉快的用餐离店时还不忘说“下次还要过来用餐，你们的服务太贴心了。”

20、(企业理念总结)退的是货，留的是情，亏的是钱，暖的是心。