二十句牛根生说过的话合集

1、我想，好的智慧，的确值得口口相传。

2、蒙牛的逆向思维方式：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。

3、2018年5月，蒙牛乳业发布公告，重选牛根生为非执行董事。

4、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。

5、如何缓解矛盾，就很考验新团队的管理智慧了。但归根结底，牛根生的一句话很有道理，小胜凭智，大胜靠德。

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7、你还记得牛根生吗？屈指一算，他淡出公共视野，淡出中国企业家的圈子，已经有好几年了。如今，当我们再一次思考人性的伪善属性，很自然就想到了他。但他不是惟一的伪善之人，事实上每个人都是，区别在于，他被发现了，而你我却还在暗自窃喜。

8、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

9、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，最终也能够赢得消费者的信赖。

10、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。

11、因此，不管是目前出于前面的伊利，还是位列第二的蒙牛，都不应该因成绩骄傲放纵，也不能为一时处于弱势而放弃目标。如此大体量的企业，改革不是一朝一夕的事情，在循序渐进中，做好产品，把握好机会，每天突破自我，就是进步。笑到最后的人才是胜者。

12、具体做法是从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明确实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标。

13、与“唯才是举”的用人观念不同，牛根生也很少提“以人为本”的空洞理念，牛根生常说的一句话是“小胜靠智，大胜靠德”，他在人才使用上坚持“以德服人”的用人准则。

14、在不了解真相的人看来，这是不是牛根生有些不仗义，要离开伊利，但知道并忠于事实的人会有不同的看法，今天我之所以“自动”提出申请：退职或退休，这完全是为事实所迫，是大势所趋。我一向的态度是为了伊利的事，宁愿委屈自己，历史上已有过多次，但愿这是最后的一次，因为我确实不愿意再看到，领导为了我而分散精力。伊利目前的状态，不容再为摆布我而煞费苦心！应该集中精力抓该抓的大事；也不愿意看到广大伊利员工为了我一个人而苦恼，一了百了，免得好多人观望、等待。

15、有意思的是，尽管也许有着不为外人所知的隐情，但蒙牛的牛根生和伊利的郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度形成了鲜明的对比：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

16、其他企业教育员工“以厂为家、努力奉献”，牛根生却告诉员工“给自己干活最快乐”。

17、唯一不同之处是，现实版的牛根生喜欢讲话，电视剧中的丁元英低调寡言。

18、形容话说的到位的句子 最为恰当的句子应该是：切中肯綮。

19、做人，小胜凭智，大胜靠德。

20、我学习期间所发生的种种事情，使我不得不考虑我的“今后”，于是有了办海鲜大排档的想法(在九月份天骄宾馆会议的前夕，陈惠湘说下一步需要我“偏安”，指点我把公司的一些小企业搞起来，大企业就不要考虑了。我提出了办海鲜大排档，陈说，这就委屈你了，我说，我委屈无所谓，他说，办这件事郑总肯定会同意。)，我以为，办海鲜大排档丝毫不与伊利的利益冲突，我原想，把这一切告知郑总，由于他在青岛开会没有说成话，他从另外的途径了解到这一信息，从外地回来之后，我约郑总谈话，他说没有时间，两天后，新的“游戏规则”制定出来后才接待我，“游戏规则”规定既不准我办，也不准伊利人投资，断了我的退路。

四十句牛根生说过的话合集

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2、做团队，钱散人聚，钱聚人散。

3、所谓切中肯綮中的肯綮，指的是动物骨肉相连接的地方 ，就像庖丁解牛，他对那些肯綮的地方烂熟于心 才能毫不费力地把牛大卸八块而不伤刀子 因为他的运刀运到了关键处，就像一个人说话说到了到位一样。

4、呐，接力棒交到你手上，期待你走向更精彩的远方。

5、八月中下旬郑总率集团公司各位领导及职能部门负责人召开了一系列现场办公会解决生产经营问题，我无意评价这些会议，我只是想说郑总这个行动本身就足以说明，集团公司要解决任何生产经营问题都是需要各职能部门通力合作、全力配合、相互交通才行的。这反过来足以证明，我四月份写的信，信中提出的问题及感觉是有道理和根据的，不足为过。从八月十日以后，郑总在公开场合以及私下里都指出了一些我的过错，我认为其中大多数是误解，不足为道。

6、借用美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的一个法则：“今日的问题来自昨日的解”，我有必要也应该说明事情的原委，以便大家能客观、实际地对待我，进而对我们伊利的事业负责。

7、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。

8、按照老牛的决定，他的全部股权将用于成立"老牛基金会"，主要用于褒奖对蒙牛集团作出突出贡献的人士或机构，在集团员工遭遇不幸或生活窘困时，也可向基金会申请帮助。按照牛根生的计划，在他百年之后，家人不能继承“老牛基金会”，妻子与儿女只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

9、牛根生曾经回忆说：“我母亲给我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒。’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸。’”这两句影响他终生的话都体现了与传统观念相反的一种逆向思考。

10、1998年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，给他包了一个单间，每天240元，当年可是高价房。

11、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。

12、还有一件事，就是“曲艺节”的事。曲艺节期间，安排演员在金川演出，事后我才知道郑总曾责成胡副总负责，他在安排工作时，理应与我这个冷冻公司的总支书记沟通，但他没有找我，所以我不知道。当时金川的有关负责人员找我，说安排在餐厅演出，我说餐厅太小，建议改为露天演出，之后，他们又说在停车场演出没有大的扩音设备不行，并说经费问题不好解决。我说，经费万一解决不了，我要那么多年薪做什么，可从年薪中支出。虽然我不兼任冷冻公司的经理，但我还是冷冻公司的d总支书记，有关精神文明的事，他们找我也是应该的。我为演出出主意、想办法，却没想到也成了我的错误。至于伊利个别员工在伊利报上发表文章“表扬”我，此事我一无所知，也不是冷冻公司领导的安排。

13、如果当初不是按照逆向思维根据目标进行资源的整合，而是眼睛只盯住自己篮子里的菜，只想着在现有资源的情况下进行操作，蒙牛绝对不会创造出这样的成长速度和奇迹。

14、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。

15、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！

16、至于我的d组织关系问题，也希望按有关规定办理。

17、而他回应我：那段话，我也是看别人说的。

18、常态下，一个人做事情，如果先后遇到人际关系纠纷、制度纠纷和道德纠纷，这个人差不多就要成为失败的标本了。我们熟悉的牛根生，就是这样的实验室标本。

19、我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

20、“吃亏是福，占便宜是祸。”这句话更是妇孺皆知的民谚。这也与他的座右铭“小胜凭智，大胜靠德”以及他信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学相吻合。因此，当企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。

六十句牛根生说过的话合集

1、蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”

2、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。

3、后来，我见到了把这束“白月光”投向我的人——蒙牛的创始人牛根生。读他的书、受了他莫大的影响，这段衷情我告诉了他。

4、在伊利把“草原概念”扔掉，品牌定位为“心灵的天然牧场”的时候，牛根生也是反其道而行之，“为人所不为”，突出蒙牛的“草原出身”，让蒙牛成为“草原品牌”的代表，在消费者心里树立了一个新的品牌形象。

5、自从宣布裸捐后，牛根生位于呼和浩特市那栋1000多平方米的豪华别墅迎来了数批来自全国的记者，人们试图找到答案：别墅的主人为什么要做出这种“前无古人”的举动。

6、2006年，我初出茅庐，这十六字从那时映入眼帘，就总如明灯般映照我的为人处事。

7、在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。

8、牛根生说：我一定要把企业办成“大家的企业”；如果办成了某一家某一姓的，那将是我最大的失败。

9、郑俊怀隐约有位置不稳的感觉。

10、五月份为扩大冷冻生产，随郑总去外地考察，在郑州会议上，鉴于“扩张问题”，久久定不下来，我失口说了一句：“这届领导班子干不了大事。”我原以为郑总会让我进一步说明理由，但这使郑总非常恼火，他脱口让我辞职，这成为事情发展的转折点，使我有了辞职的想法，返呼后，第三天，我向郑总提出了辞呈。可能考虑到后果，郑总要我严守秘密，不得泄露辞职的信息，并说明如要辞职可安排适当的时机，比如通过安排学习等加以实施。

11、也许正应验了那句老话，树大招风。竟然有呼和浩特的出租车司机语气非常肯定地说：“牛根生到了癌症晚期。”北京似乎也在流传这样的消息，有人甚至把牛根生得癌症的传言和老牛基金会联系起来，揣测他捐赠是为了安排自己的“身后事”。

12、七月份安排我脱产学习，我本身没有去学习的想法，但由于事先约定如果同意辞职，最好用学习的办法来过渡，不要影响伊利的整个工作，所以，我认为这大概就是那个约定的信号。八月份郑总下达了下半年工作考核指标，由于我已脱产学习，且学习要求很严，实难完成全部工作和学习任务。为了伊利的事业免遭损失，我致函郑总请求辞去“冷饮扩张”小组副组长职务，并减免部分乃至全部工作以便集中精力学习，不给伊利丢脸。八月十日郑总召开了生产企业经理会议，宣布我脱产学习，生产经营的事由他负责，但并未说明时限，这引起了我和大家的思考与玩味。

13、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。

14、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量最好、最专业、最专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是最重要的一点：消费者。

15、他是如何做到的？有值得我们借鉴的经验和智慧吗？

16、牛根生自己所获年薪、红利、奖金其中80%都用在了员工和弱势群体身上。建立“老牛专项基金”后，它的收益则完全用于各项社会公益事业。

17、蒙牛集团的老总牛根生说：小富凭智，大富靠德。有智慧可以做好一件事情,达到小富的目标；有道德可以做好每一件事情，因为有许多人帮助，可以达到大富的境界。

18、有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

19、把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，让他们解决面临的困难，他们手脚放开了，就会想出很多出人意料的新点子。”

20、庆幸的是，卢敏放上任以来就深刻意识到这一点，先后走访了现代牧业等奶源基地，了解上游发展现状，并把收奶比例适当提高。

八十句牛根生说过的话合集

1、蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。目前，参与公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，合起来总价值达5亿多元，没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成。

2、他在伊利时，经常把奖金主动分给部下，显然也是受到“吃亏是福”这句话的影响。

3、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

4、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，最终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。

5、他对快乐的解释是：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。”为了实现这种“快感”，他不断打造“从有到无”的企业文化，向下经营人心。

6、1999年蒙牛成立之初，牛根生在蒙牛品牌营销上的两个经典策略就体现了两个逆向思考：

7、牛根生，各位都听说过吧，牛根生就是现实版的丁元英，牛根生最显著的思维特点是逆向思维。他的发散性思维和横向思维都是从逆向思考中衍生出来的。

8、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。

9、郑总说我不说实话，举的一件事是，有一次出差，我花了100元买了五把牛角梳，分送给大家，杨主席问我多少钱，我回答说100元。郑总把我这句和杨主席开玩笑的话，误解成是我说假话。说我眼里没有他、客户眼里只有我的例子是，去年新疆乳品会议返程到飞机场时，我坐了客户派的车，而他却是自己“打的”，这又是更大的误解，事实上，客户派了两辆车，一辆车送郑总，一辆送我，送他的车到了他的住所后，他已先期走了，没有接上，而且这辆车一直追到了飞机场，当时客户也进行了解释，但我万万没有想到，这一客户的“过失”(车派晚了)竟成了我的错误。

10、如果读读牛根生的成长史，就可以知道这些传言不真实。苦孩子牛根生小时候因为家里穷被卖到了一户牛姓人家，这位“亿万富翁”对自己生活的要求很低。对于财富，他这样说：“我既做过穷人，也当过六个月的纸上富翁，我感觉还不如回到穷人。这两天我发现老婆孩子都比以前快乐，同学交往也真实了，朋友之间跟他们交往也真实了。以前老感觉和别人的交往都是虚假的。家庭成员再也不用承担纸上富翁的压力了，如果有人绑架，知道现在我没有钱，也就没有绑架的价值了。”

11、董事长、各位董事、监事、尊敬的集团公司各位领导：

12、所以今天，我也让你看到了这篇文章。

13、1978年参加工作，成为一名养牛工人；

14、我们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。企业还没成立，我就写出四句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”。这个话主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己的利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱，就可以高高在上；员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊；其他各方也一样。

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16、回顾蒙牛，从创办到今天，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境，不同时期取得不同的成绩。而牛根生，可能是蒙牛人心中最难忘的标杆。

17、我是伴随着伊利的成长而成长起来的，几乎伊利的一草一木，几乎每样冷冻的产品都倾注了我的心血与汗水，今天，当我不得已而离开的时候，我的心情是难以用言语来表达的。

18、牛根生说过不少的励志语录，但这两句尤为的经典，这也曾使千万食品人为之深思：

19、企业文化中的逆向思维——“向下经营人心”在构建企业文化上，我们也同样看到，蒙牛确立和营造了很多与其他企业截然相反的文化理念：向下经营人心。

20、老老实实做事，本本分分做人。

一百句牛根生说过的话合集

1、我想起耶和华带着人们走出埃及的时候说过的话，“不可做假见证陷害人”，这至高的教训历历在目，可是我们却听不见；我还想起上一次耶稣来临的时候说，这个世界上没有义人，所有人都有罪，可是我们不相信这样的教训，太多的人当自己是完人，太多的人把自己渐渐打造成了美好道德的化身。口口声声教训别人，惟独忘记了教训自己。

2、可以说，正是牛根生在人才使用上的逆向思维，直接成就了现任总裁杨文俊。在经营人心上，牛根生深谙“因”与“果”之间的辨证哲理。思路决定出路。

3、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，最终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。

4、我想补充的是我之所以说这些，只是想与各位领导及董事叙一叙我的委屈。我也深知，事情发展到今天，是现行体制、机制造成的，不能怪哪个人，郑总也有他的苦衷，即便今天我侥幸没有遭到这样的“待遇”，明天也会的，只是时间的问题。

5、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！

6、他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。

7、黑马·荐读来源：笔记侠(ID：Notesman)

8、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。

9、消费者都不是傻子，因此企业在产品宣传和品牌推广方面，一定要实事求是。在信息获取极度便捷的今天，消费者更加理性，消费认知也极大提高，因此，企业要积极与消费者沟通，把产品好处告诉给消费者，同时也要听取消费者的意见，不断改进自己。

10、甘拜下风的“内蒙古乳业第二品牌”策略。当初蒙牛确立这样的品牌定位和宣传创意，显然是牛根生运用“打个颠倒”的换位思考方式，充分权衡了对伊利的复杂感情，以及今后伊利可能采取的种种打压和围攻的可能性，因此打出“向伊利学习”的大旗作为掩护，暗度陈仓，蓄势待发。

11、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批语的人却是一种危险。

12、这其实是逼牛根生出局，郑俊怀托人给他带话，如果不去学习，就收回车和手机。

13、人才使用中的逆向思维——因果逆反很多民营企业的老板，想方设法安插自己的亲属进自己的公司，以把守要害部门和重要的岗位。但在蒙牛却是“举贤避亲”，高管团队的直系亲属不准进企业，避免企业“家族化”。

14、后来的事实证明，牛根生的很多企业理念，都来自于他对道德的理解。当他越过这一点，他必然会遇到更加重要的企业制度命题。是的，那个时候的牛根生非常固执地越过现代企业制度，越过企业的自然人产权制度，豪迈地抵达了他的道德理想国。我们看到，当牛根生把自己的产权意义稀释之后，他必须借助于道德宣讲。人们在媒体上看到的牛根生，看上去总是一副高迈的道德课讲师形象，似乎他只属于国家，属于人民，转眼之间，他成了国家的牛奶形象代言人，成了日日夜夜眷念人民身体健康的天使。

15、如果我没记错，是三聚氰胺事件以后老牛辞职的吧，我们的同胞太健忘了。别忘了赢在中国当时的风光。回去看下就明白了

16、“要想知道，打个颠倒。”这明显是如今大力倡导的践行换位思考、以达相互理解与包容的通俗表述。也即要求我们学会“三换思维”：换位思考，换心思考，换向思考。牛根生就是这样坚持“三换思维”，艰苦拼搏，由一名养牛工人成长为联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者的“中国最大的造饭碗企业”及首届中国企业“最具社会责任感的企业”领军人物。

17、以上我陈述的是事实情况，如果各位有兴趣或有机会，这些都是可以落实的，一直到现在为止，我认为，郑总所举出的事，都是因为误解而造成的。

18、1998年，当时身为伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

19、牛根生却反驳说：“使用就是最好的培养”。牛根生这样解释他的用人之道：“年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？

20、郑从始至终都没说过牛威胁到我了，都是牛自己的猜测罢了，牛不停的到处宣传，他的德，郑还是没被媒体大肆报道他攻击牛的言语。这个只能说明讲出来是很重要的，宣传很重要，自媒体很重要。