二十句德鲁克经典语录精选

1、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。——德鲁克〖25字〗

2、一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

3、汤兵团正在南进，很快就会进庄，你们不能后退半步，组织敢死队，发动反攻！——李宗仁〖35字〗

4、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

5、成功不是全垒打，而要靠每天的.经常的打击出密集安打。―(RobertJ.Ringer)

6、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

7、有一个清醒的头脑比有一个聪明的头脑更重要;有一种良好的习惯比有一种熟练的技巧更实用;有一股青春活力比有一副健全的臂膀更有力;有一身勇气和胆识比有一门知识更强劲。

8、已经创造出来的东西比起有待创造的东西来说，是微不足道的。雨果关于创造的名言我创造所以我生存提到创造一词，相信很多人都知道它的重要性，不管是国家，还是公司，还是个人要发展就得有创造的心。下面要给大家分享的内容是：关于创造的名言我创造所以我生存，一起来看下吧!

9、德鲁克说过：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”

10、代表作：《卓有成效的管理者》《管理实践》《自我发现与重塑》等

11、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

13、“管理工作是使利用资源的收益最优。”——德鲁克

14、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

15、熟是经验，巧是创造。徐特立

16、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克

17、“建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用资源之间的平衡。”——德鲁克

18、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

19、追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。

20、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

四十句德鲁克经典语录精选

1、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

2、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

3、取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。

4、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

5、师傅正在组织专项会议研究到底要清炖白骨精还是红烧。——匿名〖28字〗

6、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。——玛丽。居里

7、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

8、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

9、陈果释义：咨询顾问，作为组织现象的观察者，重要的特质是归零思考、探寻本质，并且对咨询对象当头棒喝。

10、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。

11、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

12、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

13、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克

14、书中撰述了不得不面对的情境：不得不解决的问题；不得不决定的事情。书中汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

15、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

16、有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。

17、“学习能力”就是“核心竞争力”

18、取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。

19、为某某人的工作和责任，

20、忘了学习，用时，才悟。勤奋少，所长不所长，才无一技之长。何学江——何学江《经典何学江名言》

六十句德鲁克经典语录精选

1、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波

2、老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。

3、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

4、管理的任务是让人们能够合作，

5、其1979年所著的自传体小说《旁观者》

6、有一技之长的闲不着。——日本谚语

7、我们要获得现有的一切，而且要创造现在还没有的新事物!高尔

8、不敢做和不愿做的人，永远不会成功。

9、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

10、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

11、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

12、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

13、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

14、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

15、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

16、陈果释义：企业家、经理人的特质，是将每一个问题都看成是改进机会。

17、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

18、一种能力之坚强，只能算之为一技之长；百种能力之坚强，才能算之为较量！——叔叔的书《盅毒之：劫后余生》

19、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

20、我是最棒的，我一定会成功。

八十句德鲁克经典语录精选

1、企业管理者,就必须卓有成效。彼得德鲁克

2、德鲁克不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。

3、人贵有一技之长。——德国谚语

4、生活不是静止，而是同静止作斗争，是创作，是创造，是对永恒旧事物的吸引力的永恒反抗。《罗曼罗兰传》

5、“管理的对象是人，管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。”——德鲁克

6、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

7、集中兵力打歼灭战。

8、真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全

9、Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable.

10、海若无边天做岸山登绝顶我为峰

11、企业不可缺少的是效能，而非效率。

12、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。彼得·德鲁克名言彼得德鲁克名言

13、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

14、而且，一次只做一件事情。

15、旧事物只是表层的腐烂，它的根须在土内埋得很深，并且在不断地萌发着新芽。这些新芽只是在生活步伐迅速，生活矛盾冲突激化的地方才能枯萎。高尔基

16、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

17、认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。

18、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

19、《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的。如此，一群平凡的人就能做出不平凡的事。德鲁克在书中提出了五点要求：善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先以及有效决策。

20、成功是因为态度。

一百句德鲁克经典语录精选

1、那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？

2、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

4、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

5、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、决策的反面,是不做任何决策。彼得德鲁克

7、最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：这个一看就懂，我怎么没有想到呢？

8、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

9、为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。

10、Theproductivityofworkisnottheresponsibilityoftheworkerbutofthemanager.工作的产出率不是工作者的职责，而是经理的。

11、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

12、取得成果的人的共同点。取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。

13、调和个人目标和共同福祉的原则。

14、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫

15、最多只是一种意愿而已。

16、决策的反面，是不做任何决策。

17、成功是一种态度!——皮尔

18、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克

19、创新既是理性的又是感性的。德鲁克认为成功的创新者既观察数字，又观察人的行为。

20、品牌项目合作|于莉老师：18221668757