一、领导以身作则的句子

1、索尔维(镇江)化学品有限公司厂界有轻微异味，镇江新区执法人员当场要求该公司加强巡查，确保污染防治设施稳定运行。

2、班干部要以身作则，为同学们树立爱学习、守纪律的榜样。

3、前面提到，这三个C的关系是相乘的关系，即C³。当你同时具备这三个要素的时候，影响力将会很大。

4、以身作则最难得就是自我管理，自律。作为一个企业或者团队的Leader，自我放纵和以身涉险只会加速其灭亡。领导者在领导的过程中，以言传身教为主，但大多数时候身教的领导力大于言传的领导力。

5、启动一个人的自我改进过程最为关键的一点，就是让他自己认知到自己需要做出改变。

6、在光伏发电现场，英化热电党委副书记、总经理王华检查光伏设备运行状况，详细了解发电效率、利用小时等参数，并提出工作要求，确保光伏发电设备安全稳定高效运行。

7、成为领导者的第一步是要找到自己的信仰和价值观，找到自己的声音，找到一系列指导决策和行动的原则，找到一种表达自己的领导哲学的独特方式。

8、要引导广大党员牢固树立问题意识，瞄着问题去、对着问题走、盯着问题改，真正在发现和解决问题中深化认识、提高素质、增强能力。

9、有哪些典型行为是身边的人希望你能改变的？

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11、这样的质疑立刻就会让员工退回去，“原来，有想法是件挺危险的事，没有想法才是最安全的回应。这样的话，我等你把你最后的想法说出来，然后去做就好了。”

12、说来奇怪，有这样一位时时刻刻跟在线上的主管，我们非但没有感觉到特别大的压力，而且工作更加自觉！因为我们的主管密切关注着生产进度，和我们一同挥洒着汗水，有了这样勤奋的主管，我们谁也不想偷懒！因为主管都没闲着，我们怎么好意思不努力工作提高效率呢？

13、世界上有两种企业，一种是树一样的企业，寒来暑往，参天大树；一种是草一样的企业，春生秋止，纤柔小草。天明要做树一样的企业，根深叶茂，基业常青！追求成为最受人尊敬的企业之一！追求天明在民营企业中的历史地位！追求天明人的幸福生活和美好明天！

14、表明你需要这份工作；很多地方还需要向领导讨教；X总，我进入公司两年以来，公司给了我X次学习培训的机会，并让我担任XX职务，这是X总对我的信任和培养。现在我快到而立之年，家庭责任也不得不考虑，所以需要一份稳定地工作。我知道以我的学历和资历，其他公司不一定会给我这么重要的职位，这是您对我的一种肯定。X总，今后工作遇到的问题还需要您多多地指点和帮助。

15、作为领导抄一定要以身作则，奖罚分明。该在一起玩的时候就像姊妹兄弟开开心心的玩，工作上的事情一是二是二不能马虎。有特出的问题，应该私下解决的就私下解决。牵涉到整个利益的话就应该严整，希望他明白事情的重要。有些事情也可以睁只眼闭只眼的，如果你上面的领导插手的话，有些事情问题你能够担当的就担点，下面的人会相信你感激你跟你干的，我认为这样比较好的。不过你最好是自己想当好领导，不是贪的就可以了。下面的伙伴肯定会支持你的工作的。

16、解放之初，不甘心失败的台湾蒋帮，不时摸夜派飞机投放特务于大陆。警醒的赵渊经常督促各级干部，抓好民兵训练，加强放哨瞭望，以保证及时发现敌情，并立即予以歼灭。他还物色了三十名转业老兵，时刻枕戈待旦。1952年，10月某晚11时许，县委接到情报，“台湾飞机进入鄱阳和余干上空。”赵渊立即穿上戎装，带领30名神枪手，乘快艇赶到鄱阳湖边，与余干武装力量一道，将敌特降落的湖边棉地紧紧包围。战斗至天明，终于将三名顽特击毙，一名生俘。生俘者名叫王布，系我县双港人。第二天凌晨，当赵渊通知和众神枪手们带着缴获的卡宾枪、轻机枪和长粒的台湾大米等战利品归来时，我和县城干部都到码头夹道迎接，盛赞赵书记对敌斗争的睿智和勇敢。

17、获取创客创业实战指南，赢得双创时代创业成功！

18、火车跑得快全靠车头带。

19、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切…任何时间，请接受我最真心的祝愿！

20、(美)JamesM.KouzesBarryZ.Posner

二、干部以身作则的名句

1、(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

2、以身作则：用自己的行动做出榜样

3、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。

4、不难看出，远程协作不是大家习惯的工作模式，似乎所有人都更加习惯“办公室”这种工作模式，更适应所谓的“肉身贴近”的工作场景。这是我们现在面临的问题。

5、当我听说，他任主管一职多年后，我更为感动。做了那么久的主管，还是这么勤奋，毫无主管的架子，一直不忘初心，尽职尽责，对工作保持着热忱，处处亲力亲为。这样以身作则又关心下属的主管，理所当然也能得到我们的支持和敬重！

6、在构建执行力的组织中，管理者自身因素非常重要，企业所有员工往往将管理者行为作为自身的参考物，将他看成风向标，所以优秀的管理者在企业的日常管理中要积极参与，身先士卒。如果管理者在会上大讲特讲某件任务的重要性和紧迫感，号召官大员工加班加点，而管理者自己却正常上下班，行为懒散，漫不经心，员工会作何感想呢?

7、每一个订单，他都全程关注着、陪伴着，在他的眼里，产量、品质和效率是重要的事情。

8、你是我点名亲自提拔的干部,是从市委这边调过去的,更要严格要求自己,正人先正己,你可不能给市委的脸上抹黑呀……

9、据美国人研究，改变一个习惯大概需要重复60多次新行为，才能够替代一个原有的习惯。

10、(7)聆听下属建议，他们将是你的智囊团；

11、如果我爱上你的笑容要怎麽收藏、要怎么去拥有?

12、记得，一个雨天、你说你会很疼我，现在、又下雨了、带走了我们所有的誓言……

13、没有任何一个下属愿意跟随一个缺乏能力的领导。作为一个有能力的领导者，在下属碰到困难和危机的时候，要能够帮助下属解决问题，或者帮助下属分析问题，告诉他下一步该做什么。

14、——《荀子·大略》 不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。

15、建议多鼓励职工创新创意。

16、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。

17、管理即决策。美国管理学家和社会科学家西蒙领导比管理更重要。管理名言台湾交通大学教授、管理大师曾仕强管得少就是管得好。美国通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇管理=(管人＋理事)。管理培训专家余世维善治人者，能自治者也。汉·桓宽《盐铁论·贫富》。治：管理。这两句大意是：善于管理别人的人，首先能管理好自己。要求别人做到的，自己首先要做到，这样，在治理别人的时候，才能口服心服。如果自己放纵恣肆，任意胡为，反而严格要求别人，自然会招致不满与抵制，“有令不从”。这句名言可供论述以身作则或严于律己的道理时引用。汉代文学家桓宽《盐铁论·贫富》

18、北京博石教育集团，目前是中国规模最大的标杆学习考察培训咨询机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前处于行业领先地位。

19、很明显从去年到现在涉及到顾客服务方面的顾客投诉越来越少了，由之前的一个月三到四次，到现在基本没有。而且顾客留言本表扬员工服务的越来越多了，在和顾客的聊天中，也感受到顾客的满意，收获了很多顾客的肯定。

20、优点：素质高，树立了较好的形象。敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为开展的工作贡献，不计个人得失。廉洁自律，能以身作则，严格要求。为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

三、身为领导要以身作则

1、镇江市领导以身作则，守护“春节蓝”

2、这类句子太多了，随手捡了几条供大家欣赏：

3、作为一个管理者，不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中，并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以要多看别人的优点和长处，多肯定和包容部属。

4、疫情的突然到来，让我们措手不及，超市每天要接待几千名顾客，由于害怕被感染，刚开始好多员工都以封村封小区为理由不来上班。店里一下子没有了员工，仅仅剩几位管理人员，连最基本的补货上货都做不到。

5、在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

6、据统计，截至2月4日，镇江生态环境系统共出动检查人员2001人次，检查重点大气污染源1153家，用精细化管控，守护了镇江的“春节蓝”。

7、天明集团始终牢记企业社会责任、企业公民责任，累计捐现金52亿元。被评为“福布斯中国慈善榜前100位”“全国文明单位”“全国青年文明号”“AAA级信誉单位”“河南最佳雇主企业三十强”“河南最具社会责任雇主”“诚信纳税十佳”“河南民营企业100强”“河南民营企业现代服务业30强”“中国一级广告企业”“中国最具投资潜力企业”等。

8、2016年12月12日，“第二届中国创客领袖大会暨双12中国创客日”在河南郑州国际会展中心举行！全国政协副主席、民建中央常务副主席马培华为大会发来贺信！来自全国的1600名精英创客现场参加，受到全国150家媒体关注，其中4家中央级媒体，20家全国性媒体，380万大会直播观看人次，新闻点击量超2亿次！

9、该员工在工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

10、威信不高的领导干部，开展工作便会如逆水行舟，是不是遇到人为的阻力和压力，常常会陷入说话无人听、做事无人跟的尴尬的境界，从一定程度上讲，领导工作就是一个发挥自身威信所产生的力量的工作，领导艺术就是不断的提高自身威信的艺术，而一个不善于树立个人威信的领导很难得到别人的认可，更别说创造优良的业绩了。

11、天明人自创业之初就怀揣“创百年天明老字号”的梦想，“循天道行人道尊商道走正道”，秉承“依法经营永续经营”的理念，以“政治安全法律安全经济安全”统揽全局，做党和政府支持、老百姓欢迎的事情，做物质文明和精神文明、社会效益与经济效益相统一的事情，追求“员工满意股东满意客户满意城市满意社会满意”！追求“责任诚信百年天明”“天明不一定是明星，但一定要做恒星”。

12、取法乎上，仅得其中；取法乎中，故为其下。全市各县(市)区、开发区、各部门在这次解放思想大讨论中，都能自觉地对标先进、正视差距、查找问题，明确今后的努力方向，这应该给予肯定。

13、曾经海枯石烂，抵不过好聚好散。

14、作为一名党的干部无论干每一项工作都要身先士卒，处处起摸范带头作用，要处处为广大群众着想，把党交给的每一项工作要当作份内之事，不计报酬，不讲价钱地把工作做好，踏实地旅行一个党员干部应尽的义务。

15、推荐一个“尊”字，自身模范遵守规则的人才会受到别人的尊重，而这种行为本身也是很尊贵的，往往被人奉为尊长。

16、千万不要再去轻易抱怨你的下属有什么不当行为，当你看到下属有一些你不喜欢的行为时，想想你自己的哪些行为成为了他们这种表现的镜子。

17、创客服务|项目征集|双创资讯

18、实验中这位“化学家”煞有其事地拿出了一个装有蒸馏水瓶子。说这是他发明的一种化学物质，有些气味，请在座的学生闻是否有气味，味道就举手，结果多数学生都举起手来。

19、综上所述，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者本身的问题。所以，管理者，特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

20、因此，发展领导力的根本点其实就是改善你自己的领导行为。你应该对自己进行一次分析，分析你的哪些领导行为，是在帮助你获得他人的认可，哪些行为是在破坏你在别人心中的形象，哪些是加分行为，哪些是减分行为，以及时调整和改善自己的行为。

四、单位领导应以身作则的文章

1、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。

2、发展是破解一切矛盾和问题的"金钥匙”。我们必须牢牢抓住发展这个第一要务不动摇，坚决贯彻"五大发展”理念，坚持稳中求进的工作总基调，既要统筹兼顾，更要突出重点，咬定目标、攥紧拳头、集中攻坚，放手发展规模，努力提高质量，不断做大经济的"底盘”，努力做到规模和效益双提升。

3、所以，他们不是没想法，只是面对领导的时候不愿意表露自己的想法而已。

4、用最深刻的伤害，来表达最深刻的爱。

5、在你的团队犯错误的时候，你会不会去狡辩，会不会去找理由；当你被别人指责的时候，你会不会用行为去印证你自己的初心是什么，你希望达到的效果是什么。

6、所有经典的管理理论都在谈这件事，从最早的管理四职能说——计划、组织、协调、控制，到之后发展的五职能、六职能，包括戴明博士提出来的戴明循环(PDCA循环)，基本思路都是通过前期的工作策划好一个过程，控制好这个过程，协调好过程中可能出现的各种各样的意外状况，最终通过有效的管控，更新改进现有的工作流程，来达成有效的结果。

7、为了让更多的HR学会最适合当下大环境的薪酬体系设计，崔晓光老师决定在10月19日、20日，在北京举办为期两天的线下集训营：战略薪酬体系设计与应用实训营，现场教你如何通过薪酬设计给企业降本增效，逆袭资本寒冬！

8、检查路上，有喜也有忧。群众的关切，就是环保人的冲锋号。在江苏华晟生物发电有限公司，在线监控系统显示，该公司氮氧化物浓度超标。

9、他们认为自己碰到这么多困难、障碍和抵触，问题都出在下属身上，出在合作者身上，甚至出在老板身上。总之，不是自己的问题。

10、要理论联系实际，把学习研讨与本地本单位实际、个人工作有机结合，学以致用、知行合切实提高解决问题、推动发展的能力。

11、三要以上率下、善作善成。各级领导干部要带头担当担责，以身示范，用积极主动、狠抓落实的模范行为，带动形成敢于担当、奋勇争先、干净干事、善作善成的干事创业氛围。

12、隔着泪眼看世界，整个世界都在哭。

13、我们是班级干部，理所当然应该以身作则。

14、与此同时，句容市、扬中市、润州区生态环境局以及镇江高新区综合行政执法局主要负责人也分别带队对在节期间重点生产企业、港口码头、建筑工地、加油站、建筑施工工地以及餐饮服务企业等进行重点检查。

15、一个群体少不了一个带头人，否则就无法统一行动。

16、点击查看：凰岗人久痔不治，坐立难安？不用手术和栓剂，轻松祛肿消核！

17、人聚则强，人散则弱。同心同德，庶几有成。(清·魏源)君舟民水，水可载舟亦可覆舟。(荀子)管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。——彼得·德鲁克真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。——米勒

18、中国IGA五星店长班致力于培养具有国际水平的思维方式、方法论和实操能力的零售管理人才。中国IGA围绕“优秀店长需要具备的五项核心能力”，通过对人员的培训、评估和激励，构建人才成长闭环，打造科学、现代化的人才培养体系。

19、办一场靠谱的员工团建活动，你需要这套团建策划资料大全！(聊天界面输入“团建”获取)

20、深浅不一的印记，付之一笑的回忆。

五、写领导带头做事的句子

1、党要管党，首先是管好干部，特别是各级领导干部；从严治党，关键是从严治吏。要注意用好干部工作这个"指挥棒”，按照好干部"五条标准”和"四讲四有"要求，旗帜鲜明地树立起"五个注重、五个大胆启用”的用人导向，真正打造一支拥有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。

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3、照镜子，发现领导行为中的问题

4、“芝兰生于幽林，不以无人而不芳”，修身养性首在养心。作为党员干部，要不为名利所动，不为浮华所惑，常葆内心的平和安宁。要把提高自身素质看得重一些，把进退留转看得淡一些；把更多精力用在学习上，把更多心思花在工作上。

5、回到刚才的例子，其实在抗战时期，共产党军队的现实处境要差得多，没办法关注到那么多过程中的细节，没办法实时响应决策需求，不得不严重依赖执行者个体的决策，不得不授权基层指挥员来做决定，因此更加强调对目标的认同。

6、会上，县委副书记李世全传达了习近平总书记在中共中央政治局专题民主生活会上的重要讲话精神；县委常委、组织部长周成东传达省委王学军书记在省委中心组理论学习会上的讲话。李世全、张子非、陈国祥、周成东等同志围绕“四个自觉”，联系个人实际做研讨发言。

7、基层是党的执政之基。抓发展、促振兴，基层既是实践的主战场，也是汲取智慧的力量之源。

8、点击查看：鄱阳人经常睡不好觉，还引起不了你的重视？

9、英力特化工党委副书记、总经理田少平在树脂分公司现场检查督导生产经营和安全环保措施落实情况，与生产单位负责人现场研究解决生产中遇到的困难和问题，高质高效推进存量资产精细管理水平。

10、诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。

11、管理技术管控和领导力管理两种思路其实没有好坏区分，也并不冲突，并且具有互补性。一个好的管理者、领导，或者上级，需要结合这两种思路，才能带领组织取得更好的结果。

12、威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

13、关心爱护青年同志，耐心指导帮助，搭台子为年青人成长成才创造条件。

14、但是我们经常容易忽略另外一个问题是：

15、1月20日，公司党委委员、副总经理梁志宏到鸳鸯湖公司慰问一线干部职工，送去饮料、点心、水果等慰问品和慰问金，提前向大家致以新春的美好祝福，并嘱托大家要强化安全意识，落实安全措施，圆满完成节日保电工作。

16、(10)解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；

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18、蛇无头而不行，鸟无翅而不飞。

19、一要讲究方法、学懂弄通，要从理论和实践相结合上牢牢掌握报告的精髓要义，从历史和现实相结合上深刻领会报告重要思想的历史逻辑，从当前和未来相结合上全面把握报告的战略安排，从中国和世界相结合上深刻认识中国特色社会主义的世界意义。

20、明察事理的人称为明智，明智的人则能以身作则。