一、一般员工考核评语

1、部分员工对于绩效考核的制度或方式不认同。这方面的意见主要体现是在考核制度变革的初期，制度层面的设计还在摸索或是员工对于考核本身理解有偏差大致的。

2、该同志工作上勤勤恳恳，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在学校里起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

3、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

4、在多年的HR工作中，经常会碰到员工对于绩效考核的各类投诉，有对考核方式、程序不满的，有对考核结果有意见的，有认为受到不公平对待的等等。当然，也有些投诉是恶意中伤、有无中生有的，这需要我们客观分析、冷静对待。

5、对考核标准提出质疑，如“我都完成了，为什么是需改进的考核等级”

6、《暂行办法》对不能评为“优秀”的情形作出了具体规定，其中特别值得一提的是：企业发生环境保护、安全生产等重大责任事故和严重影响社会稳定事件的，领导班子和相关领导人员年度综合考核评价不能评定为优秀。

7、我们提供物业管理培训服务—系统、综合、持续的实践培训服务。

8、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师(实战经验)才能解决。如果你在珠三角，可以细谈。

9、如果评价结果是公正的，但员工纠结于“XX还不如他，为什么不是他得D”，则强调个人首先要对照自己的绩效标准，其次我们做的是全面绩效评价，最了解员工全面绩效的还是主管，再次，XX员工是否应该得D，不在本次讨论范围之内，以免使绩效投诉复杂化。如果把某员工拉过来对质，则更是会带来更大的风险。

10、该员工平日工作心态积极向上，有上进心，与其他员工能积极配合，互助前行，值得学习。

11、纪委书记考核实行百分制，由主业评价和民主测评得分构成。其中,主业评价占60%,民主测评占40%。

12、评语要具体问题具体分析，作为管理人员，要相信自己。表扬的就直接表扬员工的业绩就可以;如果对员工的表现不满，最好不要批评员工，而是用鼓励的方式来提醒他，比如这么说:你的某某方面作得很好，如果能在某某方面再努力一些就更好了。关于这些方面，有时间你可以看看卡耐基先生的作品《人性的弱点》。

13、⑤不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行扣10分。

14、该同志参加工作后一直从事XX工作，经过局内多岗位锻炼，业务功底扎实。能够尽职尽责，担职履责，不搞花架子，不做表面文章。对于牵动全局和涉及群众切身利益的问题，对于热点、重点、难点问题，对于影响安全稳定的问题，主动承担作为，坚持“一竿直插到底”。

15、部门、下属子(分)公司评分

16、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，在XX队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

17、年度考核是对被考核对象一年来思想、工作、学习等方面进行综合考评。一般是由本人填写年度工作总结，然后由单位和上级部门结合日常考核共同形成考评意见。然后本人对考核结果作出认定。

18、物业消防12大类125条要点(收藏)

19、④拒绝接受交办的本职工作且无正当理由的扣8分。

20、⑤破坏公司财物、违法乱纪、抵毁企业声誉扣10分。

二、一般员工考核评语差评

1、根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

2、④业务不熟、常需领导把关扣8分。

3、组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)

4、①思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议。(10分)

5、财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)

6、综合考核评价强调，国有企业领导班子和领导人员要坚定政治方向，坚守国企使命，服务国家和全省发展战略；要坚持党的领导加强建的建设，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用；要切实履行社会责任，维护市场经济秩序，引领产业转型升级，作生态文明建设的表率，在重大自然灾害和突发事件面前彰显国企担当。

7、⑤不懂本岗位知识、无法胜任本职工作扣10分。

8、如何妥善处理好员工对绩效考核的投诉是非常让人头痛的事情。结合多年的绩效投诉处理，员工的主要意见来自于对考核方式和考核结果的投诉，谈谈自己处理这些投诉的体会。

9、目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

10、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。

11、“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 考核合格，给予转正。

12、该同志温雅平和踏实细致。作为一名党员教师，能够模范带头参与各种政治学习活动，尊敬领导尊重同事待人真诚热爱学生，人际关系和谐融洽。

13、对此的处理方式最主要的还是制度设计层面的沟通和解释，可以拉着相关部门一起，让员工能够参与进这方面的讨论，如果是设计上的问题，则更需要对制度、方式、流程进行调整，如果是理解上的偏差，则需要在更大的范围进行宣传和沟通。这种问题解决和沟通的越多、范围越广，绩效考核的思想则更能深入人心。

14、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。

15、同时，我严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。我脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准则。遇到不懂的问题，积极问同事，在同事的热心帮助下，问题很快就解决了，这简短的实习生活，虽然紧张，收获也很多。但给我的仅仅是初步的经验累积，对于往后迈出社会还是不够的。

16、省委组织部、省国资委有关负责人表示，此举意在加强省属国有企业领导班子建设和领导人员管理，激发企业领导人员干事创业积极性。

17、根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

18、该同志在工作和事业面前，顾全大局，牢记宗旨，在思想上、政治上、工作上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为全县XX事业的科学发展尽职尽责。

19、①方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。(10分)

20、该员工工作认真仔细，具有上进心，工作配合力度强，能协助其他员工完成工作。望其继续努力，其他员工能学习！

三、员工岗位考核评语怎么写

1、该同志工作热情高，人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨认真，处处为集体考虑，具有很强的业务能力，并能提出建设性意见，有一定的领导能力，与其他同事相处融洽。

2、对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

3、该同志遵纪守法，具有良好的社会公德和家庭美德，有高尚的职业道德，关爱学生，面向全体学生，注重学生的全面发展，认真履行教师职务职责，有强烈的服务意识。

4、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

5、该员工工作认真，做到高速度。高效率。高质量，不但执行力强，且具有上进心，能很好的完成上级吩咐的工作。望其继续努力。

6、在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。

7、该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，具有良好的道德品质和师德修养，遵守纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务。

8、考核结果反馈.....................................................................................................

9、学习卡：物业线上课程学习，一卡在手，通学所有

10、该同志尊重领导，团结同事、谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

11、实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，接受能力和独立能力强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应能力，能很快融入集体。

12、考核注意事项.....................................................................................................

13、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

14、③不愿接受交办的本职工作，经常推诿或表现出不满情绪扣5分。

15、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在XX岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。

16、本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

17、目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。

18、刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能优秀，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。

19、目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

20、现场管理是怎样提升形象和品质的

四、一般员工考核评语工作中

1、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

2、与目标管理相结合的原则

3、①热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模。(10分)

4、⑤思想古板、因循守旧、拒绝接受新生事物扣10分。

5、关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

6、工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。

7、该同志政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，有着敢于创新的精神，实事求是的态度和真抓实干的作风，对任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，力争完美，保证了各项工作的高标准、高质量。

8、目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

9、生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)

10、第一条考核目的、原则和对象.................................................................................

11、对于考核结果的投诉，可以从几个维度进行考虑：

12、《暂行办法》用专章明确了对纪委书记的考核评价方法。纪委书记考核评价按照突出主责主业要求，重点考核监督执纪问责情况，并与企业经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相结合。

13、该员工未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

14、①重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展。(10分)

15、碧桂园物业有偿服务信息指引供参考

16、XXX同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维；具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。

17、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，2011年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。

18、税务成本(节税率、税销比)

19、根据《暂行办法》，企业纪委监督责任考核被评为“一般”及以下等次，或在“一案双查”中被问责的，纪委书记在考核中不得评为“优秀”。

20、既然是转正评语，就说原则上已经同意转正了。在写评语时要多表扬员工的有点，让员工有更好的积极性去工作。范文如下：

五、表现一般的员工考核评语

1、该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳任劳任怨。勇于开拓锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。

2、(4)审视评价结果的公平公正

3、入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。

4、该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决。生活积极向上，举止文明。与同事之间相处融洽，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望该生在今后的工作中继续发扬。

5、第二条考核方式.........................................................................................................

6、省委、省直部门党组(党委)组织任命实行企业化管理的事业单位领导班子和领导人员，省直部门所属组织任命的企业领导班子和领导人员等，参照执行本办法。

7、管理层在折腾老百姓，他们拿多少钱都不嫌多，老百姓拿多少管理层都嫌多，铁路改革大气候就是越改管理层收入越高，工人尽量少拿钱，整天说给老百姓办实事，可是一线工人买房谁不贷款，管理层买房谁贷过款，所谓的考核就是怎么样才能多扣老百姓的钱，过去上下收入差不多，现在得差几倍或几十倍或更高，让全国人民评价吧

8、从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

9、该同志志爱岗敬业，扎实工作，用心进取。在工作中，能够做到勤勤恳恳，任劳任怨，经常性加班加点毫无怨言，受到领导和同事们的一致好评，主动承担领导交办的其它工作，具有较强的协调和组织能力

10、该员工工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流，日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见，在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象。

11、该员工工作认真勤奋，吃苦耐劳，提高很快，在新人中起到了榜样作用。

12、商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)

13、做事干练果断，工作思路清晰，面对急线难任务深入一线、靠前指挥，工作中善于倾听不同意见，能够维护班子团结，及时协调解决突出问题，较好地发挥了纵览全局、协调各方的作用。

14、③工作成绩一般，在领导指导下基本合格扣5分。

15、简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

16、人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)

17、该同志综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

18、⑤骄傲自满、刚愎自用、反感学习扣10分。

19、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师(实战经验)才能解决。

20、根据功能性企业和竞争性企业不同的功能定位，《暂行办法》分别对其经营业绩考核重点和指标权重进行了分类设计。同时，针对党委会、董事会、经理层成员不同岗位要求，《暂行办法》也分类提出了考核重点。比如，董事长不仅要接受针对所有董事会成员的考核评价，还要重点评价其推动董事会规范有效运作等方面的情况。