一、员工没有激情没有动力怎么办

1、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。

2、本文从骨干的界定、骨干的选择和组织支持度三方面来讲如何解决骨干员工没有动力开发市场这个问题。

3、解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：

4、工作环境能改善的就改善，主要是公司硬件设施的配置。工作氛围依赖于团队的直接领导。领导可以制定各项激励政策以及努力营造一份轻松愉悦的工作氛围。关于收入，那就要按照员工的工作付出制定与之相对应的薪资福利。

5、有店长问：李老师，我们家员工没激情没状态，怎么办？

6、每个职场人所追求的东西都不一样。虽然说钱是生存之本，但是并非每个人眼里，都只有钱。

7、通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。

8、业务骨干有没有这种驱动力、有没有这种发展潜力还来自五个因素：

9、如果管理者不清楚员工想要的是什么，就无法采取相应的激励措施，促进他们提升工作效率。

10、以上就是我给您的一些建议，希望能够给您带来一点帮助。

11、黄铁鹰老师把这种打麻将的状态叫做“打麻将精神”，如果我们每个人都在工作中有一种打麻将的状态，你说工作能不能做好，有没有状态。

12、我们天生就喜欢探险和竞争，我们喜欢充满不确定性的工作，而不是按部就班。

13、我是企业管理专业小王，更多职场知识请关注我。

14、你害怕管理严格了员工流失，可是有没有想过，一群对工作不负责任的技师会给顾客带来愉悦感吗？一群没有目标天天迷茫的员工会给企业持续创造利润吗？

15、让高层经营用心，中层管理精心，基层工作尽心！

16、但在这几年中，发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中，调整为忠诚、专业，奋进、快乐。

17、回复“4”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列四》(美感——形状一)

18、当我讲到这里的时候，让我们再回到刚刚的那个问题：“一个人的动力来源于什么？”

19、员工没有积极性，首先要找到原因才可以改变的，没有原因说怎么办是没办法解答的。可能的原因：企业经营前景无望，效益不好；企业管理方式简单、落后，没有进行现代的管理变革管理人员管理方式粗暴或者管理混乱，不能以人为本，甚至用人唯亲，小团体主义盛行。待遇过低、或者福利太差；工作环境差或者工作强度高；企业文化空大、虚假；等等。找到原因了，就可以对照改正。希望能帮到您！或者详谈。

20、足疗店铺的晨会激励到底是解决什么的不言而喻啊！老板为何要去做例会，真的是开会吗？开会是给出方向，给出激励，拿到一个好的结果。

二、工作没激情没动力该怎么办

1、走出身边的小圈子，去看看同行，找到工作技能上的差距，自己会发现，任何人在能力和眼界都是不同层次的，通过行业内的交流，从而自己会学习更多知识，找到新的动力。

2、管理者可以让员工参与讨论，并对他所在的职位做出职务描述。这样，管理者不仅可以看到原来的工作描述不足，还可以看到员工的职业发展空间和员工的工作设置中存在哪些不合理的问题。

3、我们很多发廊老板抱怨员工没有动力和激情，却很少有人思考清楚自己在什么时候会有动力，在什么时候没有激情。如果你连这个问题都没有想清楚，你又怎么去激发员工的动力和激情呢？

4、如果你的门店没有探索这些新业务怎么办？你可以去进行工作岗位的轮换，后台的人员来干销售，销售人员去干一下后台，是不是就让工作变得丰富多彩了？你也可以每个月都定一个销售主题，这个月重点推销高端产品A型号，下个月考核套餐的销售情况，再下个月做老客户的深挖裂变……有了销售主题就会让销售工作更加有挑战，不但能够锻炼销售队伍还能够激发员工的状态。《孙子兵法》上说“兵者，诡道也”，这个诡道并不是阴谋诡计，而是讲变，这个变字放到店长的门店日常管理工作中，就是“折腾”，越是不确定性的工作越能够给员工成就感，也越能够激发员工状态。

5、回到我们之前探讨过的两个问题

6、一家好的公司一定有好的企业文化，企业文化是老板文化的映射。如果老板是一个有激情有活力的人，员工一定会被影响，最怕老板老是板着脸，员工有激情也不敢表现出来，所以老板要自己先改变！

7、对管理者来说，如何管理员工、充分调动他们的工作积极性是相当困难的一件事情。

8、某中外合资网站，成立之初规模小，资金实力薄弱，在支付薪酬方面属于中下水平；而且该公司处于中国西部，工作和生活条件落后于东南部地区。由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。各方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。

9、要清楚自己的长处和短处，要认清自己的个性和兴趣、自己的爱好和能力，经常问自己：我能干什么？我适合干什么？我将来做什么？我能为企业创造什么价值？只有清楚地知道自己的所长，才能够给自己一个准确的定位，让自己在能力允许的范围内施展才能。有了准确的定位，就能正确对待出现的问题和困难，就能保持积极进取的心态。

10、您好，我是河图职场笔记，一个光讲大实话的头条号。

11、对于高、中、基层没有真正采用层次化的激励办法；

12、员工在工作期间都比较严肃，压力很大，如果不间断的对其进行人身“压榨”，不由分说的责怪和训斥，任何人都不会有激情。定期开展一些有意义的群体活动，让员工的兴趣爱好、才艺特长能够得到展示，身心得到放松，这些活动也许需要一定的投入，却可以给企业带来意想不到的回报。

13、6与富有激情的人交朋友

14、注意要制定长期发展规划，让员工看到希望。

15、激发员工工作激情可以参考科学规划员工的目标。关于制定员工的目标应该遵循Smart原则，合格的目标规划才能激发营销员工的工作激情。及时兑现考核的承诺。对于员工的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，如果不及时兑现承诺，员工就会失去工作的激情。引入中国培训网的材料，工作中要树立榜样。榜样的力量是无穷的，包括工作中的典型人物、典型事例等，以此为参照物引领和规范营销工作，激发员工释放激情，更好的完成工作任务。听取并采纳员工的反馈信息。主动听取并采纳员工的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为员工搭建沟通的平台或宣泄的管道，抚慰员工的心灵，使员工轻装上阵，激情焕发。

16、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？

17、为什么会出现这种现象？原因自然鳞次栉比，我们可以先从足疗店老板的角度分析一下，为什么员工不努力或不尽力工作呢？

18、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。

19、助力养生门店业绩提升、利润倍增，2020年7月1日《康悦中华》第七届,五行数控盈利系统核心揭密，盈利项目设计，助力养生门店业绩提升、利润倍增！20余位导师现场分享，我们不见不散！

20、员工工作没激情和动力，就很难完成工作任务，耽误整个工作进度，造成公司管理成本上升，影响公司正常运转，不利于公司长远发展。

三、没有激情的员工

1、员工的激励措施是改变员工的工作内容、工作量和工作方式，给员工带来新鲜感，刺激已经麻木的神经，在新鲜的变化和刺激压力下重新提醒自己的精力和才智，这是管理层需要考虑的问题。

2、员工有能力就“走”，没能力的就“混”；

3、人的行为95%以上都是由习惯来决定的，而且改变习惯是一个很难的过程，所以好的骨干必须要有一个好的工作习惯。

4、如果他重视的是钱，那我们可以整绩效考核的指标，让他的工作和业绩反映在工资里，就能促使他积极工作。

5、激励的实效性很重要，只有年终年尾两次是不够的

6、多看看解压的电视剧电影或者刷抖音，调节自己的情绪多出去看看走走，上海很多公园风景都不错多和朋友聚聚，聊聊天，不要让自己总是一个人，一个人容易想太多工作就为了让自己更好，能买到自己想要的东西，多想想现在自己过得是否让自己满意，想着上班就有激情有动力了。

7、在用人方面我们要克服两个最重要的关键点：新人不能克服困难；老人不能保持新鲜。

8、让高层更注重公司的长期利益。

9、首先，这是以惩罚方式排除业绩评价的方法。很多企业老板对成果有误解。特别是用于评价工作态度。尤其是阿里巴巴的成功事例，企业文化工作态度审查可能占50%，很多老板也想成为第二个马云。中小企业有这样的实力，或者愿意为企业文化投入资金吗？显然很多中小企业老板不花钱，想做企业文化。正在擦眼泪的小伙伴们，作为我来拜访的人，我来拥抱你们。那么不合理的表现最终可能会让职员感到不公平，而不是让他们形式化。反正事实证明，老板说的一样，甚至对成果的反感也会上升到对老板的反感，这一事实并不夸张。另外，上述末尾淘汰制，中小企业慎重使用！小心使用！。

10、激励不是仅仅依靠薪酬，更要找到员工的痛点、痒点、兴奋点

11、定期开展群体活动，丰富员工业余活动

12、分配决定活力，制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。

13、现代企业中，管理者经常会遇到一种问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，还可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。

14、促进跨文化团队的融合最好的办法是圆桌吃饭，利用饭局让团队逐渐走在一起。

15、第不喜欢这家公司。有些人在一家公司呆久之后，就会发现这个公司的各种弊端，在规章制度上太严苛。比如，迟到早退扣工资扣绩效扣得太厉害，或者其他方面的福利没有给到位，又或者员工觉得在这家公司工作没有人情味，没有很好的发展前途。

16、我问：你们家员工是干什么事都没激情没状态，还是只是有些事情没状态。

17、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。

18、做了股权激励，员工反而更不干活；

19、领导要走近员工，和他们达成一片

20、打造员工的晋升通道；

四、对工作没有动力没有激情

1、要知道，不是工作需要你，而是你需要工作。人到底是为了生活才工作还是为了工作而生活？如果你是为了生活去工作的话，那等于是为了钱而工作，是金钱的奴隶也是工作的奴隶。工作是一个人天生的权利，每个人都应该找到工作当中的极大乐趣。如果你为了工作而生活，只要你真心实意去寻找，一定会找到属于你的那一份快乐。

2、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。

3、让员工真正成为企业的一份子。

4、我只能说你还是压力不够，想当年我在深圳创业，晚上回到城中村的出租屋，打开电脑，登上QQ就开始谈客户；风扇在旁边呼呼的吹着，桌子上那中午吃剩下打包回来当晚餐的饭夹杂着湿润的空气散发出的味道至今令我反胃。但是那个时候心里有个信念，就是一定要出人头地；而今回望十五年前的种种往事，再也找不回当年那股斗志昂扬的状态了。我经历过很多常人未曾经历的苦，也体验过常人没有体验过的辉煌。那一夜，我也曾梦见过百万雄师……

5、通过组织支持度来提高骨干的工作动力，要从领导因素、文化因素、机制因素、氛围因素、流程因素、制度因素去做。

6、08年2家小店创业,老板2010年即对企业内部实行全方位动力系统，6年新开9家店，投资回收期均在6个月以内，公司盈利提升1700%，口味评价北京行业第一。4年不涨工资高管0流失，行业精英自愿降薪加盟。

7、回复“7”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列七》(美感——形状四)

8、想要提高员工的积极性：了解员工动态，对工作的已经和建议，适当的加薪，晋升，面对面的和员工交谈，给予鼓励支持、帮助员工最需要的是“前途与钱图”，做为公司，应该让员工看到希望，拿到实质的东西。以上几点保你能解决这个问题。

9、如果你的麻友有一个麻将掉到了桌子下面，是不是该他弯腰捡起来？不是！这个掉在地上的麻将离谁最近，谁去捡。因为大家都希望早点开局多打几圈。

10、缺乏经营动力，高层不愿意用经营思维进行决策；

11、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。

12、末位员工：让他感受外面有更多适合他的机会，帮助他找到更适合的平台，走向未来

13、回复“6”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列六》(美感——形状三)

14、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。”

15、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，

16、一线员工对企业价值观的认同感和使命感差，紧靠物质激励效果短暂，非物质激励尤为重要

17、业务骨干的选择：通过相马、驯马、赛马来选择业务骨干。

18、打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。

19、也许你没有发现，激情是可以传递和互相感染的，当你感到意志消沉时，当你感到情绪低落时，就去找富有激情的朋友。感受他们充沛的魅力，感受他们对生活和工作的热爱和激情，你自己也会变得热血沸腾，变得充满活力和热情。

20、数千余实践案例支撑，可落地、有效果

五、员工工作没有激情怎么办

1、到90以后就是刷经验什么意思都没有为什么梦幻有副本做你这个就没有呢都是那些日常呢，就没有一点新玩意谁还有心思玩啊。强烈建议做几个副本出来学学梦幻活动多多副本多多激情多多

2、利用独创的立体化激励体系设计，

3、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。

4、第你还记得你创业时的目标吗？你愿意为了更高的目标再次体验那种艰辛、甚至煎熬吗？凭什么你让大家继续相信你的激情，野心依如既往那么旺盛？

5、回复“5”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列五》(美感——形状二)

6、通过激励个人最终形成巨大的团队精神和力量，这才是那个企业持续向前滚动的雪球。

7、我们在接下来的时间将继续连载《发廊老板内参》这本书的内容

8、西安分院学员陕西卡一车物流科技有限公司HR经理高尧赤洋先生分享

9、(笔者)你好小王，怎么我的感觉你不太喜欢这个行业呢？

10、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。

11、(技师)不知道，反正我们是尽力了，顾客少，我们也没办法。

12、因人而异的采取激励机制

13、时间：8月20日——地点：北京(已报满)

14、第你知道你的团队为什么追随你吗？你如何看待你的追随者？你会与你的追随者分享未来的挑战与成功吗？

15、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。

16、分院热火朝天的讨论和分享

17、当你用任务去要求员工的时候，员工很可能就会没激情没状态。

18、孩子到院子玩耍，没有给他们钱的时候，他们依然玩的很开心，因为他们在这儿玩耍的内驱力是开心快乐，游戏带来的快乐。但是当老先生给他们十美分的时候，他们的关注点变了，是金钱带给大家的快乐是一种外在的激励。

19、其实很简单，你只需要记住一点：所有人性的规律都是相通的！

20、第一个叫岗位丰富化。在他的工作当中调整更多的工作内容，或者丰富更多的工作元素。