企业文化有哪些(篇一)

1、在外资企业，你是一个独立的个体，打工时间是为公司工作，你做的工作都是有界定的，无论是你的上级和你的同事，都会就你的岗位而进行要求，工作和个人生活分得很清楚。

2、这种企业精神是团结奋斗传统思想和拼搏创新群体意识的提炼。如松下公司的“经营就是创造”；美国德尔塔航空公司的“亲如一家”，以及许多企业的“参与、协作、创新”等。

3、企业文化一定让人感到踏实，如果你去创业公司，人数不到200人的时候，老板就动不动叫自己CEO，这就是不踏实，不踏实的创业高层团队往往都不愿意做细节工作；如果你去大型企业，人数超过了3000人，公司有了成体系的企业文化，但是公司的企业文化不和行业特点与企业特征结合，从上至下都不去点点滴滴的按照企业文化去实践的话，这样的公司就是不踏实的。要知道员工都是被组织包裹着的，一个组织靠不靠谱，员工一眼就看得出来！

4、再举一个例子，体会“信念”是如何实实在在的。比如，华为有一年某区域的销售增长率是80%，业绩在公司也是前列，但当年的考核是待改进，为什么？因为在该地区爱立信当年的业绩增长了200%。爱立信是当时的世界第华为的信念是要成为世界级企业，所以，就要对标世界第考核的标准也是要基于对标世界第超越世界第一。所有的人都朝着超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。

5、“科学与技术彻底改变了生活，但记忆、传统和神话限定了我们的反应。”

6、原创|滴滴汪正伟：分享经济下的招聘生态设计。附录音

7、民企和外企的差异源于企业管理是人治还是体治。

8、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号

9、为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等。

10、所有人员对任何事务都有可能参与；

11、兼收并蓄的开放性。

12、E、企业还面临着一大堆似是而非的问题：为什么以前很成功，但是进入新领域却没有取得想象的成功？企业家激情被大大激发，但团队激情为什么却在衰减？为什么一收就死、一放就乱？放权是针对岗位还是针对人？放权又如何做到放心？为什么流程有了效率反而在降低？为什么别人很成功的概念和模式，在自己的企业毫无效果?为什么我们的管理看起来很专业，但是需要解决的问题却没有关注，如何去解决业务发展受阻，员工承担责任的意愿不强，工作效率在降低等等。

13、企业文化就是企业相信的东西。如果相信知识的力量，就一定会花钱花精力给员工培训；如果相信诚信的重要性，就一定会严格要求自己数据和产品不作假，如果崇尚奋斗精神，你的领导一定比你更努力冲在前头。反之亦然，最糟糕的企业文化就是言行不这样的企业都不会有前途。

14、信念如果是真的，就不是空的，如果是假的，才是空的！那么怎样才是真的呢——“用它”！

15、自上而下，一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：

16、那么，如何理解企业文化是企业成功的逻辑呢？一个是成功定义；另一个是成功逻辑。

17、再比如，沃尔玛、郭士纳前的IBM所讲的“客户为尊，以人为本，追求卓越”，这也是一个成功的逻辑，毫无疑问，“客户为尊”可以理解为经营的核心原则，“以人为本”可以理解为管理的核心原则，“追求卓越”可以理解为团队行动的核心原则。包括后面郭士纳提的“团队、速度、必胜”也是一个基于解决现实问题的成功逻辑，理解为一句话，“团队、速度、必胜”就是“大伙儿有效率的去赢得成功”！

18、•2 传播渠道体系

19、李育辉：各位下午好！很荣幸在这个环节做点评。记得以前有一位企业的老总问我，民营企业家搞企业文化到底要跟谁学？我当时给他的建议是看两类企业：一类是已经成功活下来并且发展良好的，例如阿里；另一类是刚诞生但势头很猛，例如瑞幸。所以这次我们特意把阿里和瑞幸的两位嘉宾放在了一个模块，让大家看看一个已经茁壮生长的企业和一个刚诞生的企业分别是怎么做文化的。

20、将来，才有将来——腾讯招聘总监王安干货分享

企业文化有哪些(篇二)

1、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好

2、有好多的举例里，后来也又想了好多，还是：必须有文化国法庄严国法尊严敬礼。但是，这里，说明了企业文化的重要性。！我是说，北京人的我自己，前缘，才能进步是真理

3、这是我花费了大概10年的时间，不断在互联网公司打磨，天天进行PK讨论，最终明白的一个浅显的道理。因此，任何一个公司，能否把握到这种可以帮助企业成长的最基本的信念，显得尤为重要。

4、用正安中医的一个例子，我们在最初设计中，把诊所设计得有些美观，以至于后来有一些离职的同事，去了设计得稍微难看些的诊所感到很痛苦，即便工资涨了也会很不舒服。

5、大家也可以发挥想象力，去拓展更多的内容来丰富我们的《企业文化手册》的内容。在内容准备好的基础上，接下来就是设计风格的事情，选择一个匹配企业的设计风格，这个话题笔者后期会再起文来进行讨论。

6、银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化？

7、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

8、我们有很多方法可以解读，谷歌、Facebook、Amazon，苹果究竟哪一家公司在未来的20年最有价值，但是无论哪种方法所得出的答案都大致相同。

9、首先要想清楚自己究竟想要什么？有些人想做科学家，有些人想做高管，有些人想做工程师，问问自己究竟想要什么？对你来说高的幸福指数究竟是什么？选择去什么样的公司很多时候不是简单的一加一等于而是需要考虑到你是不是适合在这个地方成长。

10、企业文化的核心层是企业的精神文化，即企业的价值观。企业文化共包括个四层面，从低到高分来自别是：物质文化，是指企业的各种有形资产，包比孔数一胞括厂房，设备，产品，材料，工具等等，是企业文化的物质基础，也是最基层；行为文化，是指所有企业员工所表现出来的行为特征360问答。它是企业文化的重要表现形式；制度文化，是指企业的各种规章制度做体现的企业文化，制度是无的体命企业文化的最有理表现形似，它体现者文化的内涵；精神文化，企业文化的核心，包括企业阶五斗讲的最高价值观，企业理念等等。

11、VG企业文化：下次干回来、输送四号位人才、R神朋友、文斗

12、主要集中体现公司的精神文化，然后根据公司的个性需求增加个别内容，一般会印成小册子，比起“百科全书”式的企业文手册，尺寸和篇幅都会缩减一些。虽然内容少了，但整体给人的感觉会更“轻盈”，更便于员工携带学习，以及传播，比如，Facebook的“小红书”。

13、这种态度在刚开始的时候是分散的、矛盾的，但经过一段时间以后，就会达到一种稳定的状态，这种稳定的状态最终就会形成所谓的文化。

14、准则；价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

15、•4 考评结果运用

16、接着我们做了内部深度讨论，我们分为11个小组，共有100人参与，他们选择自己最感兴趣的话题加入小组讨论。

17、第三章 企业文化培训管理

18、阿里政委干货集！深度好文！(附41页操作宝典)

19、大部分外企都是成熟的全球性企业，经历过不同文化地域中的扩展。

20、Supercell的创始团队从Netflix企业文化得到的另一个想法是“优秀的人才创造最好的游戏”。但Ilkka的错误在于(这是他自己说的，我只是引用)，并没有以文字形式确定企业文化，只是用了Netflix的口号。

企业文化有哪些(篇三)

1、文化是企业最终形成的一种稳定状态

2、但不管是“理念体系”还是“原则体系”，都是企业如何持续成功的系统逻辑。

3、企业文化的定义 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称,它使公司全员实现上下同欲、同频共振。 2 企业文化的作用：激励当前业绩，确保持久发展。 统一导向、积淀传承、群体激励、社会影响 3 企业文化的构成 由内而外包括理念层、制度层、器物层三个层次

4、所以企业到一定阶段以后，就会形成自己独特的价值主张和文化。新员工如果和公司文化合拍，那么这个员工就能很快适应公司环境，老员工也不会对新员工产生排斥；如果不合拍，新员工就难以适应公司环境，再受到老员工的排挤，自然很快就会离开。

5、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

6、如果说一群人在一起就是一个共同生命体的话，那么生命体有三个重要的特征。

7、总体要结合企业实际形成: 理念+行为+在外标志，三者之间关系相统对内沟通协调，对外推介展示认可！

8、在过去，中国大部分企业比拼的是，如何用更低的成本、更高的效率为所在的企业创造收益。因此，过去的公司总是显得有些土，大企业家的打扮也总是过时的。

9、企业文化如何落地？

10、企业文化可以让企业员工拥有一致的价值观，通过这些价值观的求同，能够让正能量得到更好的发挥，对于企业的日常业务开展，是有非常大的帮助。

11、这也是一种惯性，我们肠道里的菌群决定它要什么，就会向你发出相应的信号。当你满足它的时候，它就会欢呼雀跃，向大脑释放类似于多巴胺之类的物质使你快乐。

12、而在Jinesbrus的失败之后，T1会开始尝试组建新的全韩班，这支新队伍会参加之后在中国举办的海南大师赛——依然是以唯一的正式队员Forev为核心组队，队员包括Grace、snow和Xemistry，而目前还在Fnatic的韩国选手MP(不活跃状态)也会以替补的身份随队参赛。不过esportsheaven表示T1还在进行试训，试图从LOL、HOS选手中选拔出一名转战DOTA

13、►“百科全书”式的企业文化手册

14、(1)家族式企业文化(Clan Culture)。强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业照好传统。

15、如果一个企业具有足够的开放性和包容性，那么它的排异性就会较低。能够把不同的东西包容进来的公司，具有高版本的灵魂，可以根据一定环境的变化迅速升级。

16、·····更多内容请访问www.gamelook.com.cn·····

17、第二章 企业文化管理机构

18、总结来说，企业文化有三个重要命题：

19、但是转眼一个多月过去了，新赛季第一个Major预选赛都已经结束了，T1迟迟没有公布他们的新阵容，连唯一的选手Forev都在V社的注册系统中离开T转头组建了Jinesbrus备战预选——结果没能出线。因此很多人都怀疑T1这支队伍已经不存在了。

20、就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

企业文化有哪些(篇四)

1、等知名企业HR齐聚于此

2、作为一个在曾在福瑞达工作过的来说说，企业文化挺好的，福瑞达主要做药妆的，愿景是为科技智慧打造肌肤生态美学，定位是专业、时来自尚、多远的健康护理专家。⌄价值观是以人为本、科技创新、传递美丽、分享快乐。

3、这种文化往往产生于企业并购或突变。

4、“红宝书”式的企业文化手册的内容主要会分为三个部分，核心理念、基本理念、行为准则。

5、以前朋友公司，员工家人生重病住院，员工要向经理请假，经理批准后放员工三天假回家看家人，总监知道后勃然大怒，说他家人生病和公司有什么关系？这位经理就是我朋友，听到这句话后他一周后就离职了。所以，企业文化和口号、标语、誓言没半毛钱关系，企业文化就是一家企业的做事的方式。

6、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

7、三句话，定位企业文化形象

8、我曾经受邀帮一家公司梳理企业文化，让员工选择会产生共鸣的关键词，客户导向、温暖、欢喜、有效率等关键词浮出水面，企业文化其实就指向这几个关键词。

9、有时候，企业文化四个字似乎是虚无缥缈的空气，只能在演讲的时候起到宣传作用。还有些时候，企业文化就像是一成不变的规则，不允许任何人挑战。

10、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；

11、精英型企业经常通过新方式改变世界。

12、人保部“企业培训师”职业资格(国家二级)

13、Diagnose企业文化价值观“诊断”：

14、★现为独立领导力学者和培训师。

15、文化要回答的是“人们在这里如何生活”

16、经过五代到十代的改良过后，潘婷和飘柔就变得完全不一样了，配方、膏体、颜色、代言人、定价、策略，渠道都不一样。名者命也，连名字都会形成相应的命运和格局。

17、我个人也认为Facebook将会是最有价值的公司，因为即便再过10年，Facebook的创始人仍然会是比较了解这个时代的年轻人，也就是说互联网真正的深度用户还是这一群人。从这个细节看，时代为Facebook赋予了某种价值，这种价值让它可以不假思索地了解它的消费者。

18、这种企业精神是围绕核心产品，强化员工对产品质量和技术开发的意识。如日本TDK公司的“创造——为世界文化产业做贡献，为世界的TDK而奋斗”；日本东芝公司的“速度、感度，然后是强壮”；中国海尔的“创造世界的海尔”等。

19、提升企业一致的价值观

20、企业不是温暖的家，而是一支有战斗力的团队。每一个企业都希望高标准、高要求、有战斗力的成员加入，那么文化的倡导也一定要倾向与这类人群，让知识通透、业务精深的人能在企业里更有话语权。

企业文化有哪些(篇五)

1、中国最贵CHO房晟陶：人是目的，还是工具？

2、6个月前，我采访《第五项修炼》作者彼得·圣吉，这本书提出了学习型组织的概念，它的核心观点认为：一个企业本身就是一个生命共同体，所谓办企业的本质，就是修炼一个企业生命共同体的过程。

3、以下是GameLook听译的完整内容：

4、而精神层面是根本！一般包含，企业愿景，使命，核心价值观！

5、Facebook与腾讯的企业文化

6、企业的主要决策都由CEO决定。

7、为什么公司要有企业文化？

8、内容：明确企业文化各层级管理组织、成员组成、选举方式；明确企业文化管理组织的工作职责、分工机制。

9、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。

10、行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！

11、员工为其企业感到骄傲。

12、对于企业文化手册应该编入哪些内容，国际上各企业并没有统一的模式和文本描述，每一个企业都会根据自身特色和自身需求加以确定，但在通常情况下，企业文化手册的编制类型会分为两种：“百科全书”式与“红宝书”式。

13、企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

14、必须是“清晰”的：要定义一个主要目标；

15、企业文化落地，先选择好一个框架！

16、员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；

17、企业文化的物质层也叫企业肉只足块坐浓总的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，哪互令盟样略极如反上线是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是首要的物质文化，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、执达据产品包装与设计等是主要编初菜岩吧概最善送如的物质文化。

18、每一个公司都会有这样的特质，如果你跟任何一个在腾讯工作超过一年的人沟通，他都会非常清楚的告诉你，站在方便、简单、以用户体验为导向的角度思考问题是多么重要。以至于他们在规划产品时，根本不需要讨论，就会本能地想如何才能够让消费者更简单、更易用地去使用他们研发的产品，并且他们认为站在消费者角度考虑问题是天经地义的。这就是一种企业文化。

19、一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

20、管理理念：把企业还原为学校，带动员工和企业共同成长