企业文化宣传方案

1、公司企业文化宣传策划

(1)、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

(2)、20XX年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。

(3)、主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

(4)、1)问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

(5)、竞赛时间：12月23日晚18:00-20:30

(6)、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

(7)、以食品安全访谈的形式，介绍我县食品安全各项整治工作的进展和主要成果，围绕社会关注热点开展风险交流，重点进行解疑释惑，开展正面宣传引导。

(8)、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

(9)、由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。

(10)、在企业内部张贴宣传企业文化的标语。把企业文化制作成标语、板报等，张帖于企业员工经常工作、生活的地方，可以对企业员工进行长期潜移默化的宣传。

(11)、融合作用：通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去。

(12)、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

(13)、将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。企业文化建设活动方案3为贯彻落实蒙东能源集团公司安生(20xx)64号《关于蒙东能源集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案的通知》文件精神，深入开展“安全文化建设示范企业”创建活动，进一步加强铝业公司供电安全文化建设，充分发挥供电部安全文化的作用，夯实安全生产基础，依据铝业公司《安全文化建设示范企业创建活动的方案》制定此活动方案。

(14)、第一阶段：(__月_日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。

(15)、我司很多员工都是中专毕业的学生，心理和生理发展正是人生中最重要也最薄弱的阶段，心理素质弱，人生阅历也缺乏，所以应该从心理教育着手，在培训课程上开设一些基础理论的教育课。接合员工兴趣开设，接合培训需求调查表开设，接合员工心理发展现状开设。例如，为了提高员工的心理素质、参于意识以及自信心，我们可以开设一些《口才与演讲技巧》，讲师可以在课堂上让每个员工都能上台锻炼、提升自我。或者开设一些插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程尽量丰富我司的培训内容。

(16)、为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么应当如何制定方案呢？以下是我整理的公司企业文化活动方案，希望对大家有所帮助。公司企业文化活动方案1背景

(17)、c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

(18)、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织d员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。

(19)、(6)制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。

(20)、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

2、企业文化宣传布置

(1)、通过记者媒体来宣传企业文化，比如遇上什么突发事件我们借机转化成为自己有利的一面，经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。

(2)、(1)根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

(3)、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

(4)、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

(5)、如腾讯创立的腾讯基金会，腾讯集团承诺每年都会将利润的一定比例捐赠给基金会，用于公益慈善活动的进行。

(6)、认真研究国外资产管理行业发展历史和国外的资产管理产品，把握我国资产管理行业发展趋势，认真学习我国证券市场推出的新业务、新的投资工具和新的产品，研究同业、同行推出的新业务、新产品，结合公司的能力禀赋，战略及产品部等相关部门需要定期或不定期撰写行业发展、新业务、新产品研究报告，对相关人员进行新业务、新产品培训，提升公司的业务和产品创新能力。

(7)、依据讲话精神中加强证券基金行业文化建设的路线图和重点举措要求，公司组织完成了对易会满同志讲话精神进行深入学习的工作，并对企业文化建设重点工作的安排进行了宣传倡导，初步统一了思想，提高了重视。各部门(包括d支部及工会)也在深刻理解“合规、诚信、专业、稳健”的基础上，从本部门的业务流程的制定或优化、部门制度的制定或优化、部门员工的企业文化学习计划、活动计划安排等各方面入手，初步草拟了文化建设工作草案。

(8)、宝宝的小肚脐眼是不能长时间暴露在外面的,见风了容易感冒和拉肚子,每次便便后，都要用温水清洗宝宝的肛周，勤换尿布，及时处理粪便并洗手消毒，以免重复感染。

(9)、督促指导各小学落实消防安全宣传教育培训等制度，保证消防器材设施完整好用，疏散指示标志、安全出口等符合消防规划要求；制定消防安全疏散预案，每学期至少组织一次全员参与的灭火疏散演习。让教职工懂得场所火灾危险性、会查改火灾隐患、会扑救初期火灾、会组织人员疏散。

(10)、20xx年5月12日至5月18日，其中5月14日为全县集中宣传日。

(11)、⑵语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。(5分)

(12)、选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

(13)、(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

(14)、加大对公司业务运作的审核监督力度、有效控制风险 

(15)、基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。

(16)、以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

(17)、根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

(18)、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。

(19)、要加大文化、文明工作的创建。结合创建“全国文明城市”，深入开展文明行为大教育、大劝导、大实践、大提升活动，突出细节文明建设，从身边一点一滴抓起，从一个一个具体的不良行为改起，教育引导人们在卫生习惯、交往礼节、礼貌用语、守时守约、尊老爱幼、保护环境、遵守公德等方面践行文明规范，形成良好的社会风尚。

(20)、第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统不清晰的现象;同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

3、企业文化宣传方案ppt

(1)、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

(2)、培训入手，试图改变我司目前的培训现状(12月10号开始)

(3)、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

(4)、5)安全生产及工作环境的改善，包括提高工作环境的安全性、减少生产过程中的污染排放等。

(5)、利用新媒体推广企业文化。利用网站、微信公众号、微博公众号等新媒体平台， 结合具体事例，长期大力宣传企业文化，包括企业核心理念、企业愿景、经营思想、人才观、团队精神等，宣传企业优良的社会美誉度和公众诚信度。

(6)、一演讲内容(35分)⑴观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

(7)、企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

(8)、承接公司企业文化建设第一阶段的成果，2021年公司须全面推进落实企业文化建设整体方案，建成与公司发展相适应的文化制度机制和生态体系。通过制度执行，增进认知认同，使文化建设与公司经营、个人职业行为相融相通。

(9)、“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

(10)、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

(11)、q 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

(12)、各业务职能部门结合各自业务实际，将“合规、诚信、专业、稳健”的行业理念逐步渗入各自业务流程及制度，并组织部门员工的持续学习，规范部门员工行为等。

(13)、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。

(14)、企业文化理念是公司价值观、风险观和发展观的综合体现，长安基金将不断充实和丰富公司“合规、专业、创新、融合”的企业文化理念，提升公司核心竞争力和文化“软实力”。公司注重在强化风险意识、提高专业水平的前提下，积极营造良好的资产管理行业生态环境，充分调动每位员工的创业积极性和社会责任感，坚守信义义务和诚信原则，弘扬勤勉尽责、团结奉献的团队精神，并以此作为公司长期持续发展的企业文化基础，致力于打造“专业精良、治理完善、诚信合规、运作稳健”的现代资产管理机构。

(15)、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;

(16)、企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

(17)、尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等。

(18)、每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。

(19)、通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。

(20)、d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)

4、2021年度企业文化宣传方案

(1)、负责对公司文化建设的各项工作进行督察、对文化建设薄弱、内控失效环节强化稽核工作，对内部各项机制不断检视和调整，做好制度设计和执行监督，形成奖优罚劣的良好氛围。

(2)、本次活动将采取分阶段、分层次并以不同内容来渐进式的开展

(3)、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

(4)、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

(5)、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

(6)、2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

(7)、文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

(8)、主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。组织权威专业评审人员评选。

(9)、各企事业单位要制定完善灭火应急预案，消防安全重点单位每半年、其他单位每年至少开展一次灭火疏散逃生演练；加强消防设施器材保养维护，并制作醒目的标识，配有操作使用方法文字或图例说明。

(10)、a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

(11)、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

(12)、四演讲效果(15分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

(13)、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

(14)、不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

(15)、精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

(16)、第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

(17)、任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

(18)、第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

(19)、2)经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

(20)、《流延薄膜》期刊以准确报道国内外流延薄膜行业的新材料，新工艺、新设备及新技术的发展趋势，及时反映流延薄膜行业产品的市场动态，撰写的文章具有技术性、实用性和可靠性，是流延薄膜行业企业市场、销售、生产、技术、设备、采购和管理人员的交流园地。

5、企业文化宣传活动策划

(1)、在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

(2)、(2)开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。

(3)、2)经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

(4)、围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以d建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

(5)、第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。

(6)、本次演讲比赛邀请(待定)担任评委，采用()人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

(7)、c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

(8)、根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

(9)、将文化建设纳入绩效考核体系，完善公司人事管理机制

(10)、中国塑料加工工业协会流延薄膜专业委员会(简称：流延薄膜专委会)，是由流延薄膜行业及相关行业单位自愿组成的服务性、公益性、自律性、非盈利性行业组织。旨在凝聚行业力量，整合行业资源、加强协作互动，共同推动流延薄膜行业协调、科学、健康发展。

(11)、充分理解公司的企业文化内涵，在部门内部定期开展团队建设活动，将企业文化贯穿于日常工作流程中；

(12)、主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

(13)、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。

(14)、公司将及时关注证监会、基金业协会、交易所、中登公司等监管部门的最新监管动向，从多种渠道获取监管机构的最新监管规定，认真学习并领会相关监管精神，按照“实质重于形式”的原则，制定并发布公司的各项业务标准，促进公司各项业务合规运作。

(15)、企业文化建设提升年(20XX年下半年至20XX年上半年)