20条企业文化理念体系

1、成为世界一流的金属矿产企业集团

2、终端的问题就是领导的问题。

3、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

4、①淘汰落后产能，促进产业升级

5、②用专业赢得信任，用创新创造价值

6、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。企业文化的行为层：

7、投稿与建议：admin@nacd.cn

8、发起企业文化工作本身的一定是组织内某个领导，领导的推动对这个很重要，例如，我以前接触到一家生鲜电商，他们就是由董事长亲自提起来的，而后董事长组织了公司中高层管理人员一起讨论，讨论组织应该有什么样的价值观，这一点难能可贵，有领导支持的企业文化工作才具备推进的组织领导力。企业文化理念体系的梳理也建议做到全员参与，特别是组织中高层管理人员的参与。我以前从事企业文化咨询的时候是这样做到“领导推动、全员推动“的：

9、本书系统介绍了企业文化认知的9个维度，定位的9个核心要素及定位方法；企业文化理念传播和落地聚焦的17种方法，解读了近100个实战案例。通过这本书，可以协助领导人和文化管理者系统、正确地定位企业文化，并将其具体落地，让每一位员工融入其中，发挥企业的效能、基业长青。

10、这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

11、不全面、不体系、不深入

12、企业文化理念体系梳理常见的误区

13、中国联通公司战略升级，“强基固本、守正创新、融合开放”，更加突出强网络之基固服务之本练好基本功。

14、①过度开采资源，破坏生态平衡

15、③发现风险问题，及时汇报处理

16、企业文化通常分为四层，第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。

17、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;

18、①爱护环境，共同打造整洁工作环境

19、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

20、1956年，七〇四所在上海衡山路10号诞生。经过60余年的发展，七〇四所积淀形成了深厚的文化底蕴。

40条企业文化理念体系

1、职能工作服务理念

2、海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。

3、②偏好失衡，追求片面效益

4、为员工成就非凡人生价值

5、求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

6、②积极主动，科学营销，提高效率

7、②以工匠精神创质量精品

8、这个问题很多会集中在不深入上面，犹如语文老师写的一样，只是看起来很好看，很有中国古代风，但是不够深入。以前见过一些企业，他们的核心价值观是“厚德载物、仁者爱人”，或者有些是“开放争先、共创共赢””诚信、仁义“等等。这样的价值观适用于任何企业，但都不够深入，没有对企业文化追根溯源的认识，没有特色，不了解企业文化本质，太宽泛。

9、③筑牢底线思维，明底线、识底线、守底线

10、企业文化的精神层：企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

11、我们为您采撷最本质的经营智慧！

12、(释义)践行绿水青山就是金山银山的发展理念，注重环境保护与生态治理。善用有限资源，推进绿色发展，谋求企业与环境、人与自然的和谐共生。

13、①品质在于细节，细节在于用心

14、③以综合效益最优化为导向，促进企业竞争力提升

15、“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。

16、d委书记、董事长马朝信指出，“引领者”文化是集团公司使命和责任的担当，公司上下全深刻领会“引领者”的内涵，要充分发挥规划的引领作用，在都市圈建设上我们要做引领，在运营窗口服务上我们要做榜样，在洛阳平台公司运营管理上我们要做标兵，在新线创新技术应用上我们也要敢于尝试做行业的引领者，我们要有这种雄心壮志。

17、海尔商用空调承领时代新潮

18、——形成组织整体的协同力、凝聚力的共识点、共同的语言系统是什么

19、热忱欢迎您的互动参与和投稿

20、①向质量要效益，向管理要效益，向服务要效益，向市场要效益

60条企业文化理念体系

1、③提高资源能源利用效率，建设节约型企业

2、企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

3、②守住风险底线，夯实风险监控，做到尽早发现、科学处置

4、标准的企业文化理念体系主要包含：战略理念层：主要包括使命、愿景价值理念层：主要包括核心价值观、企业精神、企业作风等执行理念层：主要包括经营理念(如投资理念、市场研究理念、研发理念、采购理念、生产理念、营销理念、客户服务理念等)；管理理念(如战略决策理念、组织管理理念、人才管理理念、财务管理理念、质量管理理念、安全理念、环保节能理念、创新理念、沟通理念、学习理念、团队理念等)

5、——围绕战略执行，组织全体成员共同的能量和士气是什么

6、在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。

7、质量不打折，服务不打折，信誉不打折。

8、③遵章守法细操作，清除隐患严落实

9、第一课(核心理念)解读

10、③精于学习，敏于发现，勇于突破

11、创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。

12、人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

13、海尔企业精神、工作作风诠释

14、(释义)以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人，秉持德才兼备、以德为先的用人导向，重品行、重实干，让忠诚敬业的人脱颖而出，为才智出众的人搭建平台。

15、(内涵释义)“一天也不耽误”，就是今天把今天的工作干好，不要放到明天；“一天也不懈怠”，就是今天好好干、明天好好干、天天好好干。这一企业精神折射出全体五矿人追求效率、实干苦干、勇攀高峰的卓越品质，要夙夜在公、心无旁骛、时不我待、久久为功地为中国五矿事业拼搏奋斗。

16、有营养的西红柿，每天尝一个！

17、(释义)创新才有未来，创造才能恒久。紧跟时代发展，推动科技创新，应对时代挑战，用新思维、新观念、新方法创造新价值、实现新突破。

18、本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。

19、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具

20、(释义)安全不是优先顺序，而是价值观。要把尊重生命作为安全工作的根本，高度重视和全力保障企业所有人员的生命安全，共同创造和维护“零伤害”的工作环境。

80条企业文化理念体系

1、③关注细节，注重差异，积累口碑

2、专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。

3、作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。

4、吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。

5、在企业文化理念体系梳理阶段的全员参与，特别重中高层管理人员的参与很有必要，一来全员群策群力的参与能贡献集体的智慧，由于企业文化理念体系里的某些具体子文化理念后期是由具体的专业部门来推动，这些具体部门的意见对具体的理念形成具有非常重要的参考意义(他们自己说的，自己更愿意主动去做)，二来全员参与能为后期的企业文化落地实施做初步的引入作用。

6、②德为先，能为重，勤为本，廉为纲

7、优秀的产品是优秀的人干出来的

8、海尔精神：敬业报国追求卓越

9、②坚守生命防线，履行安全义务

10、为了更好的宣贯中秦兴龙企业文化理念体系0，文化品牌运营部推出(文化课堂)，通过视频的方式每期一讲，深入解读企业文化。

11、企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。

12、为舰船提供一流机电装备

13、海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

14、企业文化理念体系梳理与落地实施

15、融资、融智、融文化、创世界名牌。

16、绝对忠诚的规范性(企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚)

17、不可否认，良好的文字、文学功底是从事企业文化工作必备的素养，但如果单纯的请不懂管理的语文老师写企业文化理念，那写出来的东西只是“看起来很有文化“，真的适用组织的战略吗？真的适合组织未来发展的方向性要求么？真的是基于战略框架做出的深度性、洞察性、体系性思考吗？语文老师是很难达到这个要求的。

18、让“我们”选出“我们”！企文人行动起来

19、文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。

20、不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。

100条企业文化理念体系

1、请语文老师写或单纯请文字功底好的人写

2、②超标违规排放，造成环境污染

3、干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

4、资本是船品牌是帆企业是人文化是魂

5、“引领者”企业文化体现了洛阳轨道交通人的责任担当。洛阳轨道交通人都是“引领者”，在“引领者”企业文化的指引下，洛阳轨道交通人将更加凝心聚力，拼搏奋斗，为早日实现“四高一强一率先”奋斗目标，打造增长极、形成新引擎，建设高质量发展的崭新洛阳作出新的更大贡献。

6、保守：指保护看守；态度倾向旧有制度习惯或传统，无意开拓新创。

7、一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。

8、(释义)效益就是价值、就是财富。要合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，促进经济效益、社会效益和生态效益最优化。

9、③强化廉洁教育，健全监督体系

10、①事事为安全，时时想安全，处处要安全

11、企业文化核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。企业文化理念体系的总体原则：以塑造中国移动“追求卓越”、“承担责任”的核心价值观为中心，实现文化层面的一个中国移动。核心价值观：正德厚生臻于至善！企业价值观：持续为社会为企业创造更大价值！企业经营理念：以客户为中心，追求企业价值最大化！企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁！企业愿景：成为卓越品质的创造者！企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作！公司八字服务精神是：微笑、诚恳、温和、敏捷。

12、战略是组织对未来发展做出的前瞻性布局，强有力的战略执行和实现是保证组织商业成功的控制要素，通俗一点讲，战略是企业对未来怎么赚钱做的前瞻性布局。所以，我个人的看法，企业文化理念体系的梳理要围绕战略、围绕保障战略执行中的业务诉求痛点来梳理，从而发挥文化对战略的驱动作用。

13、你能翻多大跟头，给你搭多大舞台

14、我们说企业文化理念体系是企业中高层管理人员是共识，是企业基于战略框架下做出的特定思维和行为方式，更是指导组织成员如何做事共同的价值观。如果没有讨论，所创作出来的企业文化理念体系即使很对，但在后期企业文化落地实施的过程中会出现不理解不好推的情况。所以，建议在企业文化理念体系梳理提炼阶段就让全体员工参与进来，特别是中高层管理人员一定要参与进来。

15、发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因

16、重复出现的问题是作风上的问题。

17、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

18、员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

19、能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。

20、首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。