二十句企业文化是什么工作精选

1、《企业文化生存与变革指南》，埃德加·沙因

2、价值观：定义、行为描述、评分等级

3、华为为什么会成功？

4、整个企业全是这样的烂事，而且老板还愿意看到这样的事发生。因为，他认为这些人相互监督，他就可以放心去旅游玩乐。

5、其文化是对利益相关者的一种承诺

6、所以说，文化工作的成效评价其实是需要人力资源

7、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；

8、企业文化工作怎样“进项目”？

9、当然也是在老板毫不犹豫就double工资的前提下吧！

10、我们进一步分析，文化对制度的补充作用，可以体现在如下三个方面：

11、于是就应承了老板做「企业文化」工作的要求，

12、文章有些长，值得慢慢品。

13、企业文化建设的一般原则

14、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

15、企业文化可促进企业经济效益的提升。

16、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。

17、员工以抽签的形式组成每组30人的团队，团队成员之间可能根本不认识。这30个不认识的人，在规定的时间内，要相互认识，然后共同完成一项挑战任务。挑战成功，则可获得契约金，挑战失败，契约金就作为捐献出去。“契约团队”非常考验团队领导者的能力，参与的每个人也能够从中有所收获，是比较低成本且有意义的企业文化活动。

18、基本上传播的前提是“炫耀”，而“逼格”就可以引爆“炫耀”的嗨点，这就是仪式感，打造仪式感也是一个活动策划最难的地方。如何用最少的成本去装最大的逼格？所以，一个合格的「企业文化工作者」一定要懂得装逼，要追新闻热点，要有生活情趣。凡事皆有度，“逼格”一定要与组织的成员和特质相匹配，其实“阳春白雪”和“下里巴人”同样都可以有“逼格”的。特别是当前时期，我们可以给所有的企业文化活动都带上时代主旋律的帽子，但还是要保持群众喜闻乐见的活动形式。紧密结合和服务业务发展，通过参与感打造仪式感，这也是「企业文化」工作最容易被看见的成绩。

19、我们分公司的人比总部的多，企业文化活动交由各体系、分公司员工唱主角，将活动交给各体系的行政BP来做，给他们资金、给他们福利，给他们决策权，总部企业文化部门人员来配合和支持。在这样一个过程中，他们能够体会到做一场活动不容易，做完之后他们会对企业文化活动的看法和态度都会有所改观。

20、既然要打工还是争取仰仗自己的一技之长。

四十句企业文化是什么工作精选

1、牧源企业文化包括三个章节：核心理念、企业责任和人生观价值观。牧原文化的核心权理念：倡导“利他”主义，走共同发展道路。企业责任：为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉；让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。人生观价值观：认识人生，感悟人生，体验人生；幸福人生的标准：知足，快乐，追求着；工作的最终目标：提高生活质量；人生最终追求是：知足，满足、快乐；人生的价值与意义：生活的真谛不在于你索取多少，而在于你给予社会和你的人类同胞多少。

2、肖知兴博士说：“企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。”

3、写到这里，当我们选择成为「企业文化工作者」的时候，希望公司业务蒸蒸日上，那样我们就更加容易顺势而为的去识别、吸引、团结和带领有同样特质的人员，沿着企业既定的方向和道路，披荆斩棘、乘风破浪，相信志同道合，必定一往无前。

4、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 企业文化是企业的灵魂，具有鲜明的个性和时代特色，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。

5、企业文化师，是指在企业经营管理活动中从事塑造企业价值观念的工作人员。在企、事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系。具体工作内容包括:指导人力资源部门搭建人力资源战略框架，通过CIS系统设计推广企业形象，推行企业文化体系建设。

6、参考资料来源：百度百科－企业文化

7、第要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

8、完成销售部门业务报告和报表的整理与分析工作，提供详实可参考的分析报告；

9、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

10、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。文化的辐射作用体现在三个方面：

11、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：

12、这不就是他们的文化吗？他们把自己的承诺张贴出来，既是对自己的鞭策，也是对顾客的宣传，让顾客吃得放心。

13、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

14、员工具有凝聚力，企业才有竞争力。正如管仲所说：“利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半屈；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。”。

15、愿我的回答可以帮到你?

16、文化的防御功能或称之为“防守功能”，就是要通过加强企业文化建设来防止内部出现异于主流文化或破坏主流文化的山头文化，并防止外部文化的不良异质文化的干扰、渗透。

17、在现实中我们可以看到，一位人力资源专家往上走就来到了管理学专家，而管理学专家往往谈得最多的就是「企业文化」。而走到这里的管理学专家都要“玄之又玄、众妙之门”，会像“魏晋玄学”一样去谈「企业文化」。不过他们心中都是一团火，不能你路过的时候就看见了一阵烟。烟会消散，火将长燃……

18、企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。

19、企业文化对员工的激励作用主要体现在：

20、员工在日常工作中点滴感悟公司文化，很多时候在于(1)观察Leader的言行；(2)模仿成功；(3)与员工尤其是manager的互动。领导一定要身体力行。

六十句企业文化是什么工作精选

1、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。 但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

2、企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。

3、企业文化在企业经营管理中发挥重要作用 。企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

4、如何提炼？(→企业价值观)

5、 企业文化打造的是否成功甚至直接影响着一个企业团队的整体工作效率，一个不融入企业文化的人可能很难再企业中长期生存下去，这个时候作为文化专员就发挥着很重要的桥梁作用，将员工和企业文化融入一体；

6、戳：遭企业疯抢的企文人长啥样？

7、企业文化发源于企业创始人，形成于企业创业过程。但随着企业不断地发展壮大，跨越的部门或地域的差异性也随之而来，企业文化也就有了偏差。因此，我们就看到了，在企业内主流文化往往还不如分支文化对企业的影响力大。如果整体文化弱，则企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领，这些文化上的山头林立，会造成公司部门墙的产生，导致企业的凝聚力下降。

8、今年4月份，公司首次发布《企业文化建设工作指引》(以下简称《指引》)，确立公司新时代基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系，全面阐释体系内涵，修编发布“十三五”企业文化建设规划，组织实施“旗帜领航·文化登高”行动，下达2018年度企业文化建设项目计划。

9、躬身入局之后的“讲自己不讲别人、讲主观不讲客观、讲方法不讲借口”才是真正创造价值的地方。不过就像《闻香识女人》里面谈到的“NowIhavecometothecrossroadsinmylife.Ialwaysknewwhattherightpathwas.Withoutexception,Iknew,butInevertookit.Youknowwhy?Itwastoodamnhard”。知道和做到之间的差异，是否真正达成“知行合一”，可能就是Loser和Winner的距离。

10、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

11、协助人事部开展各种员工培训工作；

12、协调公司各部门之间关系，保证各部门顺畅沟通；

13、另一个是“高管领导力人才培养项目”，这个项目持续了半年。在开班典礼上，就把50位学员进行分组，我们每年会有五六个年度关键词，现场每一组领一个管理关键词拿出来研讨。这个研讨，贯穿了制造、营销、研发等过程，每个小组通过研讨梳理出具体落实到工作中的行为。我们把这些整理好的资料融入公司管理制度、行为规范中，在执行的时候，能够获得更多高管的支持。因为这些不是某几个人拍脑袋想出来的，是大家研讨出来的。

14、物质文化(企业文化的最表层)。

15、俗话说，“物以类聚、人以群分”。什么样的企业文化，决定了你会和什么样的人在一起工作。明确的企业文化，可以起到吸引同类人才的效果，“近者悦，远者来”。企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”，“因为喜欢这里的文化，所以我来应聘”。

16、一名数学专业的大学生，是如何选择企业文化，用5年的时间做到现在成为一家上市公司的品牌总监？今天，给大家分享阿乾的故事。

17、参加业务会议并负责完成会议记录，负责督办、检查业务例会决议的执行情况；

18、在评价激励上，全面开展对标提升活动。完善标准。研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法，修订文明单位创建标准和管理办法等制度标准，使各项工作有章可循、有标可依。选树标杆。坚持好中选优，选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人，建立典型经验和最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。开展对标。组织各单位各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。

19、负责公司发展史资料的收集、整理。

20、发钱最容易，但也最脆弱，因为基本调动不了主观能动性。所以最好的方式是去思考，群众在组织里追求的除了钱还有什么？那就是上升的阶梯。所以，就要“拉大旗作虎皮”，请出公司的创始人及董事长来做「企业文化」工作的一把手，让那些可被发动和可被依靠的群众被领导看到，毕竟「企业文化」工作就是凝聚力工作，一个组织只有凝聚起来，才能集中力量办大事。独乐乐不如众乐乐，搞定老板是开展企业文化工作的前提，让自己有差异化竞争力是搞定老板的前提。所以还是要反求诸己，要相信所有的成功一定是反客为主的，自己决定着自己。

八十句企业文化是什么工作精选

1、此外，我们还做了一件事，用“五个一”活动，把坐办公室的人放到一线去，身体力行一线员工岗位工作，了解他们的问题，打破中高层舒适圈，也为解决业务中的实际问题提供了一个渠道。

2、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。 其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。

3、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

4、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

5、如果再验证成功就再总结再提出假设，当然这个过程一定不能稀碎，但凡谈战略首要结合行业发展迭代速度去谈，“日日新、月月新、年年新”是搞不得的，「企业文化」既然是企业战略中的战略，更要有战略定性在里面。所以一定要跟随业务发展，或者说起码在业务规模上有一个量级的发展，是在承认“当前的现状无法达到未来成功”，所以我们才要给组织发展加上这个假设的翅膀。

6、2海底捞的企业文化课程播放老板的视频，原汁原味。就担心经过传递有所减弱。企业文化到底什么样让员工自己看自己听自己感受。

7、五是有一套推广灌输的途径和渠道。企业文化的认同不是天生的，必须通过长期和持久的灌输和培训，结合必要文化娱乐活动，才能让全体员工认同。在灌输时，要将文化理念系统，理念识别系统、公司规章制度等结合在一起，编制可供员工学习的培训教材，简单一点的可以编写成公司文化手册或是员工手册，拍摄几部专题片，开展一些必要的员工文化活动。通过这几个方面的结合，企业文化灌输的渠道才能建成，灌输才有手段和阵地。培训时，不但新员工入职要有专门的企业文化培训，老员工也要经常进行企业文化的培训。通过一个持续不断的灌输培训过程，才能让员工从了解公司文化，执行公司文化，认同公司文化。

8、这些线上产品都是我们跟公司配合完成的，没有外包。其实，我们企业文化人，也应该有产品经理的思维，做好企业文化工作中的每一个“产品”，企业文化工作也就做好了。

9、首先是要了解企业文化的基本知识和基本理论。企业文化的基本理论，实际就是企业管理理论的深化；比如企业管理的阶段分为经验管理阶段、科学管理阶段、现代企业管理阶段、企业文化就是现代企业管理的最高阶段等；什么是企业文化？企业文化的起源，企业文化在企业管理中有什么作用等。当然这方面知识网络上很多，我就不再赘述。

10、企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们d和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。它既要为d的政治路线和社会政治制度服务，服从于d的路线和社会制度的要求，又要通过调节人与人之间的关系，调动人的积极性，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现

11、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

12、企业文化不是做什么行业。企业文化是指企业在一定时期内生产经营活动中提炼和凝注的职工精神精隨的升华。如企业艰苦创业的主人翁精神，团结一心，无所不惧的拼博精神，精益求精，质量上乘的工匠精神等，属企业文化之范畴。

13、在促进领导身体力行方面，可以做些什么？

14、企业文化纵向可以晋升为企业文化经理、文化总监、首席文化官。如果公司没有设这些职位，可以往员工关系经理、人力资源经理、人力资源总监方向发展。

15、想知道企业文化师是干什么的？首先要知道什么是企业文化师。

16、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

17、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

18、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

19、企业文化由三个层次构成：

20、过去经验的沉淀和总结；当下的思考；无法规避的客观存在与共识；企业的愿景和使命(通俗讲企业未来或者说未来环境中呈现理想蓝图的企业)对员工队伍尤其是关键的人，应具备怎样的价值观，我们需要且能够吸引具备怎样的人(他们在工作中应是怎样的)

一百句企业文化是什么工作精选

1、管理大师德鲁克说：企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。公司不能自称(绝对不可自称)是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司连在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。

2、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

3、有一段话说的非常好，“时过境迁，你的员工可能会忘记曾经的得意或失落，会忘记每一次的荣辱成败，甚至不记得经手过哪些产品，但是他们绝不会忘记在这个企业工作时的那份感受，不会忘记自己因为在此处工作而变成了一个什么样的人，公司的特色与气质将伴随他们一生。这些东西会在他们陷入困境时给予他们力量，会引领他们去应对日常生活中的细枝末节，最终聚沙成塔，构建起他们生命的终极意义。”

4、当然我内心深处觉得99%的企业建立都是为了追逐超额利润，老祖宗也说了“商人逐利是本性”。再结合“马斯洛需求层次理论”，当逐利到一定地步，要去寻求自我实现和超越实现的“逐梦商业圈”，那样也会回过头来找补成立企业的“利他”初衷，这就是很多企业高谈阔论的“致良知”和“敬天爱人”。

5、企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。

6、问阿乾为什么会选择做「企业文化」？

7、作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。

8、可见，一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，人心涣散，毫无战斗力。

9、企业文化不是标语，不是写在书面的。而是在企业的每个员工的心中的做事，行为的准则。

10、既然你有自己的想法，那么，在此我先向大家提三个这样的问题，希望大家能够互动，这样的相互交流对深入理解企业文化很有作用：

11、企业文化建设的参加者应该是全员的。

12、前文中，引用了海信的企业性格“踏踏实实不投机取巧”。我特意去海信的官网找到了海信的核心价值观：“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”，可以从中看出，企业性格与企业文化之间相互印证、相互塑造的关系。

13、怎么样的企业文化工作就是成功的？”

14、团结一切可以团结的力量，发挥d的统一战线的力量，壮大了自己、孤立了敌人(我们叫不醒装睡的人，通过企业文化去吸引、团结和带领志同道合的群众)。

15、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

16、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

17、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

18、那这个信任度如何去评估呢，高手们能不能给菜鸟拆开讲讲

19、当然，基本上90%的企业文化都是老板文化，因为组织一把手的特质基本决定了这个组织的特质。毕竟一把手在搭班子的时候，考虑的“志同道合”就是要一步步构建着组织的特质。愿意改变自己适应组织的一把手毕竟少数，但是阶段性的改变自己吸引伙伴还是存在的，但也基本上可以说一个组织一把手的特质基本决定了这个组织的文化。说得不好听一点是“臭味相投”，说得好听一点是“志同道合”，当然一个组织往往都会辩证的存在这种共同特质。

20、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。