一、企业精神文化

1、质量理念是企业总的质量宗旨和法则。就是要以铸造精品为根本标准，始终坚持标准合规、管理规范、过程控制精细，始终坚持专业施工、专注细节、专心操作，锻造精益求精的工匠精神，打造经得起检验的精品工程。

2、我不能决定生命的长度，但可以控制他的宽度

3、企业精神有以下几个特点:

4、愿景是企业期望通过努力终将实现的愿望和景象。企强工富，就是要通过做强做优做大企业，让职工物质上富裕、精神上充实，切实享受到企业发展成果；内和外顺，就是企业内部要关系顺畅、氛围和谐、队伍稳定，企业外部要与业主、设计、监理、政府、驻地百姓等单位和个人，感情融洽、沟通无阻、合作有效，为企业生产经营和长远发展营造良好的外部环境。

5、我不能改变容貌，但可以改变笑容

6、通信顺畅信号精准提速首善地铁

7、把客户利益放在首位，尊重和坚定履行对客户的每一个承诺，关注和满足客户需求，为客户提供精品工程和优质服务；以实现企业和职工共同成长为主旨，努力打造受社会广泛认可和尊敬、让职工有归属感和自豪感的企业。

8、例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。

9、例如：往大里讲国家倡导的中国梦，以及一带一路战略，就是一带一路文化，中国梦就是每一个中国人，中国规矩、中国意识的精神倡导。

10、考核企业文化是否成功，主要有三方面标准:

11、身为“桥家人”的你，看完下面这17条文化理念能记下多少条呢？

12、维修六项目部党支部组织开展“弘扬优秀文化争创一流业绩”主题培训，共青团员代表、新入职员工代表共15人参加，了解了“六型地铁”文化理念背后的故事，激发了年轻员工践行企业文化的热情。

13、企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。

14、能否有可持续创新发展的动力。

15、六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射，优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。

16、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

17、例如:石油行业的“大庆精神”。

18、企业精神：团结吃苦敬业奉献专注创新

19、(1)企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体(或多数)员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。

20、安全理念是企业生产经营的基本法则。就是要始终坚持“人的生命至高无上”的原则，在生产过程中，始终将安全生产放在首要位置，按照“安全第预防为主、综合治理”的安全生产方针，超前介入，强化监管，消灭一切不安全因素，体现人文关怀，确保职工生命、财产安全。

二、企业精神文化主要内容包括

1、一个企业的文化它来源于哪里？

2、企业文化的精髓是企业的核心价值观，现在到处强调的是以文化管人，实际上就是构建企业员工的共同的核心价值观，对员工最明显的作用就是体现在员工的行为上，以达到自我管理。举个不是很好的例子：一个企业文化非常强调员工的守法精神，在这个企业园区里，你会发现员工上下班都会沿着园区道路右侧自觉排队出厂区，而不需要管理人员监督。一个企业的精气神是可以通过企业文化来表达的，比如文化理念、口号、行为准则等等文化宣传，是企业品牌输出的一个重要渠道，能lj建立起较好的企业形象和口碑。

3、成功无侥幸，一步一脚印。

4、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略，通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

5、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。

6、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。

7、以身作则VS以身作贼

8、企业精神是指企业在管理实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。

9、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

10、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

11、利益共同体共同参与；确保价值理念确实反映了公司的长远目标；价值理念应该激励人心；注重价值观的关键驱动因素；

12、四是规范作用。企业文化作为一种心理约束，可以激发员工的“自律意识”，规范企业和员工的行为，并能替代部分规章制度的约束，从而降低企业管理成本，有助于企业长期稳定的发展。

13、表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。

14、每一个人都会跌倒，不同的是谁先站起来

15、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；

16、这个比较复杂的，主要看你的是什么企业，企业的发展状况，发展战略，竞争者，消费者等等综合分析判断。而且还要看领导的领导风格，员工的性格态度等等。

17、前面是管理方面的：制度、流程，执行；效率、沟通、尊重、诚实、超越既是经营价值观，也是对员工的要求。

18、我们必须相信:目前我们拥有的,不论顺境逆境，都是对我们最好的安排。若能如此，我们才能在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜悦。

19、诚信、创新永恒，精品、人品同在

20、企业的核心价值理念是创新和诚信，以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户；企业的最高价值取向就是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的职工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

三、企业精神文化的来源包括

1、我不能控制他人，但可以把握自己

2、专注：艺要精，贵在专。大凡有成就者，都绝非三心二意之人，而是能专注于一个目标。行业虽然各有不同，但只要认准自己的方向，并沿着这一方向持续努力，就能成为领先者、排头兵。专注，从来没有天赋和运气的成分，靠的是细心积累、信念支撑。要长期、专注、持续地在一个领域内打磨，做人所不能及，进而掌握核心技能。在当下，注意力开始成为一种“稀缺资源”，谁下的功夫足够大、谁花的心思足够多，谁就能在竞争中领先一步。以专注力托举起的精益求精，才能经得起时间的考验。

3、诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。

4、为更好地适应企业改革发展稳定需要，塑造优秀企业文化，凝聚发展力量，为企业持续快速健康发展营造良好氛围，近日，中国铁建大桥工程局集团党委经过调研、反复征集意见、多次集中研讨，最终形成了一套全新的企业精神文化理念，并于近日正式下发。

5、例如：贬义讲有人嗜好抽烟、习惯喝酒成瘾，就是神识程序的显现，以致很难戒除。做企业也是如此，必须要有文化神识来引领支撑，并且一直坚持，方能做大做强生命力长久。

6、人人类尚在进化中和进步中。所以，必须在，完全保证企业制度实施的情况下，才能提及:企业精神和企业文化。对于文化的追求;在物质的基础上对于精神世界的向往和心驰神往，是人类文明的最高境界。并非，每个70亿人的里面的活人，在一生中，都能企及和达成。

7、没有毅力，成就不了事业

8、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

9、建设以桥梁为核心竞争力的行业先进、国内领先、国际一流的建筑企业集团

10、团队：合作信任奉献互补沟通。

11、初中时，听老马说，企业是以盈利为目的的组织，感觉视角偏阴暗。盈利，只能是手段，而非目的。马先生把生意人、商人和企业家混淆了。企业家之所以能成为家，就在于他有使命，有追求，有精神，否则，就只是唯利是图、追求利润最大化的生意人，或是守规则、讲原则的商人。将源兵魂！企业家是企业的灵魂。企业的愿景、使命、核心价值观、行为规则等，是企业家精神的外化。一个企业一旦没了共同一致的精神，就不能称其为团队，最多只能算以利合的团伙。

12、企业模式已形成，表现出制度管理优势，有明显的独特经营作风。在企业发展中，形成行之有效的管理办法，良好的管理氛围，整套的管理制度，在这种情况下，创造出企业独特的企业文化。

13、(3)企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。

14、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。

15、定位准确。企业文化会定位创新发展的思路，是企业发展目标的有力保障。应着眼企业所在行业特征进行文化定位。

16、物美价廉，沟通无限。

17、管理文化的总结，企业价值观的体现，员工的认同感等综合因素的结果。在企业的生产经营过程中，不断形成优秀的管理思想。形成企业的价值观念，体现全体员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守，这种理念得到员工认可，形成自己的企业文化。

18、松下这个企业的的物质文化：质量是企业的生命，是维系企业信誉和品牌的根本保证。精神文化：以人为本的企业价值观，营造员工参与、协作、奉献的企业精神，牢牢把握以市场为导向的企业经营哲学。制度文化：是人的意识与观念形态的反映，又是一定的物的形式所构成的塑造精神文化的主要制度和载体。

19、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

20、美国著名的管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期的生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

四、可口可乐企业精神文化

1、团结是企业文化的首要内容，团结就是力量，只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难。

2、(4)企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。

3、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4、企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成，并为广大职工所认同的一种具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性的群体意识。它反映企业整体的追求、志向和决心。企业精神是企业文化诸多要素中的灵魂。它对企业职工有强大的凝聚力和感召力，有助于增强职工对企业的责任心、归属感和荣誉感。每个企业都应根据自己担负的社会职能和特色，培育反映企业个性的企业精神，并进而造就出一支热爱企业、关心企业、献身企业的职工队伍。。

5、3月18日，阿拉善供电公司修试管理处继电保护二班开展“学习班组文化传承班组精神”学习活动，8名工作人员参加了本次活动。

6、企业和市场同步管理与世界接轨。

7、感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿

8、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

9、企业作风是企业和全体职工的行事原则和精神风貌。就是面对任务不推诿、不拖延、不敷衍、不懈怠，以兢兢业业的态度、严谨细致的作风、雷厉风行的效率，高标准、高质量、高效率地完成工作。

10、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

11、乐趣是最好的老师

12、人才选拔。一个支持创新，崇尚创新的企业，会吸引大量的优秀人才加入到企业发展中来。

13、我不能预知明天，但可以利用今天

14、诚信高效，创新超越。

15、例如:石油行业的“铁人精神”。

16、一个企业要发展，它必须要有它自己得以生存的支柱，而这个支柱就是企业精神文化，它使企业得以发展壮大。企业的灵魂也是企业的精神文化，它使企业有自己独特的处事风格以及态度。当然，企业的精神文化对为企业工作的员工的影响是积极的，也是深刻的。本人认为，员工和企业的精神文化是相互影响的。

17、五是调适作用。企业各部门之间、员工之间，难免产生矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处，需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾，形成完美的企业形象。

18、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

19、4月，地铁公司启动了第九届“企业文化周”活动，通号分公司党委结合实际，围绕“砥砺奋进‘十四五’凝心聚力促发展”主题，制定了活动方案，并组织开展了一系列宣贯活动，切实做到了广泛动员、全员参与、内聚人心、外塑形象，进一步增强了员工的归属感和责任感，推动“六型地铁”文化落地生根。

20、企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体一致赞同的企业意义的终极判断。

五、企业精神文化的制约要素包含的子要素有

1、企业价值观的内容：

2、企业精神带有创业者的性格特点，有非常鲜明的时代特色。

3、是否代表生产管理的发展方向。

4、培育合作员工创造合作团队。

5、企业作风指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。

6、在全体员工中开展“一起向未来”微短视频征集展播活动，征集体现员工爱岗敬业、岗位成才、凝心聚力、团结奋进的微短视频作品；征集企业文化主题摄影、书法、剪纸、篆刻、诗歌、散文等艺术类作品，并择优在宣传阵地中展示。

7、性格改变，你的人生跟着改变

8、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。

9、不断突破，超越极限

10、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。

11、四公司拿下公路“一特一甲”资质

12、完成任务=为成功想办法

13、勤劳，就是要树立自强自立的意识，以强烈的责任感、事业心，对工作高度负责，对技术精益求精，对产品精雕细琢，干一行爱一行专一行，努力成为本行业、本岗位的行家里手。

14、精神层是企业文化的核心和主体。

15、本次活动由班组文化创建负责人刘岩主讲，刘岩从“梦想从这里起航”和“我们都是追星人”这两面照片风采墙讲起，通过这两面风采墙，展示职工的初心和梦想。并通过讲述照片中的工作负责人傅振鹤，连续工作128天，顺利变电站综合自动化改造工程的先进事迹，充分展示了继电保护二班“奋斗进取，求索创新”的班组精神。

16、传承企业精神践行企业文化

17、企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

18、人生事事，没有十全十美

19、企业文化也可以称之为组织文化，是企业在生产经营和管理活动所形成的经营理念、方针、目的、行为和价值观念、社会责任等总和，即所创造的具有本企业独有的特色的精神财富和物质形态，优秀的企业文化能够营造出良好的企业环境，能够促进凝聚力、向心力和约束力的形成，可能够提高员工的职业素养和道德水准，对企业的经营发展起到积极的推动作用。

20、笑容，目光，热忱

六、企业精神文化

1、收听直播课程开展企业文化教育

2、做企业必须要有精神文化吗？

3、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

4、这两个本质上是有差异的，企业精神指的是企业对员工的精神上的激励的激励员工工作的一种精神的激励方式企业文化是通过企业文化的方式留住员工，让员工不再有事干，不再是陌生的的工作，只为工作而工作，而是对这个企业有感情

5、企业文化有些什么用处？

6、国企，向党中央文件靠拢。外企，向集团总部靠拢。民营企业，向老总个人风格靠拢。总之，总结当权者身上的优点，加以系统化总结。理论依据，企业文化的领导者必然是这个企业的领导者。糙一点的理解，谁...

7、组织全体员工通过观看直播的形式，聆听“新征程需要传承、深植、创新‘六型地铁’文化”主题的“六型地铁”大讲堂，加深员工对地铁发展历程、优良传统和企业文化的了解，提升员工对“六型地铁”文化的认知认同。共1900余名员工在线观看直播，300余名员工通过观看回放进行学习，总参与人数占公司总人数的95%以上。

8、海尔的核心价值观:创新

9、企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

10、企业精神和企业文化是企业的核心竞争力，是企业保持行业领先的法宝，是企业可持续发展的源动力。

11、组织17名摄影爱好者参加“美丽北京美好生活”外出摄影交流活动，通过拍摄照片、微短视频，交流摄影经验、体会，提高发现美的能力，提升摄影技能水平。

12、聚焦平凡的力量，请将镜头目光对准这里

13、科技理念是企业技术革命和创新的基本思想。就是要立足于企业生产经营现实和发展的迫切需求，强化技术创新意识，提高技术创新能力，超前研发重大关键技术，做到人无我有、人有我优，支撑企业各专业持续协调发展；就是要引导和鼓励职工发挥首创和自主创新精神，与时俱进，攻坚克难，不断创新。

14、习惯改变，你的性格跟着改变

15、诚信高效，创新超越。

16、广泛动员征集企业文化作品

17、企业的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍继续发扬铁道兵特别能吃苦特别能战斗的精神，自强不息，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，实现国内领先，世界一流，在竞争中永立不败之地。

18、强化竞争意识营造团队精神。

19、例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。

20、企业文化的精神层面不包括行为准则企业文化的三个层面包括什么第精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题,包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德,企业风气等。其中企业精神是最主要的部门,而企业家精神是企业精神的突出表现。第制度层(中间层面)。制度是行为规范的总和,用来约束成员行为,维持组织正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个层面。第器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现,如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益,以及员工的精神面貌和文化文艺作品等

1、什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？

2、态度改变，你的习惯跟着改变

3、感激中伤你的人，因为他们砥砺了你的人格