一、企业文化核心价值观

1、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

2、自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

3、这种方法在能力建模的过程中也经常使用，将每个英文单词的首字母构成领导一个单词，这个单词表达为一项价值观。整个单词的意思，又可以对整套企业文化价值观有所强化和比喻，甚至产生口号。

4、安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

5、3年乙方咨询公司服务经验，企业管理高级咨询顾问(组织与人才发展领域)，职业培训师(组织行为学科范围)。服务不同行业知名企业150+家，分布10+个行业！

6、——《大树底下并不好乘凉》，1999年

7、这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。

8、整体又可以隐喻为，在组织中落地一套企业文化，就如同种下一棵树，落地生根需要时间和浇灌，最终有一天会茂密成林。

9、●头脑清醒，永不自满，保持谦虚的心态和开放的思维。

10、——《持续提高人均效益，建设高绩效企业文化》，2004年

11、可口可乐的核心价值观：

12、(希望，企业文化价值观的践行，是组织明天成功的希望)

13、关于本条核心价值观，最初的表述是“创新进取”，公司EMT讨论后建议选取“开放进取”。具体理由如下：

14、自我批判是一种武器，也是一种精神。

15、经过高层和企业文化委员会的共同决策，第一版的企业文化核心价值观诞生了，其中包括了七条内容，分别是以客户为中心、善待员工及合作伙伴、创新、快速执行、开放协作、学习分享、勇于承担，七条价值观共同明确了唯品会倡导的价值取向，指导着大家在工作中的具体行为，自此，核心价值观登上历史舞台，不断发挥着它对于公司发展、凝聚人心的至关重要的作用。

16、我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。

17、以插画代替图标，但是作为图标(小插画，大图标)，来更加建立每个企业文化价值观的画面感，从而让企业文化价值观在传递的过程中更加立体！

18、企业价值观提升原则：

19、员工和合作伙伴是推动企业不断前行的源动力，我们以善意、感恩的心态来对待他们，促进彼此共同发展。善待我们的员工，让他们在这里有家一般的归属感；善待我们的合作伙伴，互帮互助，让双方利益达到最大化。

20、客户第员工第社会第股东第四。

二、比亚迪公司企业文化核心价值观

1、华为企业文化有四句话 ：以客户为中心 、以奋斗者为本 、长期艰苦奋斗、 坚持自我批判。

2、暂无，ComingSoon！

3、工商管理硕士学位，研究生学历

4、例3：企业文化旋风模型

5、类似图标强化的方式还有很多，以上也仅是抛砖引玉！

6、澄清企业文化“价值观”的三句话

7、为每项价值观配置一幅彩旗，连起来形成彩旗带！

8、中联的核心价值观“无息，博厚悠远”于2002年正式提出。它取意于《中庸》第二十六章,“无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也,高明，所以覆物也,悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆,……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”我们的企业文化核心理念“无息，博厚悠远”，译为现代语言可理解为“诚信为本，不息为体，日新为道,广博揽物，厚德载物，悠远成物。”

9、研发系统的创新要全面地论述，产品的稳定性赶上了西门子，就是技术创新。成本降到全世界最低，就是技术创新。……为创新而创新是幼稚的表现。

10、例1：价值观传动系统模型

11、中国电信企业文化建设成功的关健所在是执行，中国电信战略目标在企业发展过程中发挥的主要作用是统领企业生产经营活动，整合内外资源，使企业朝既定目标前进，明确努力方向，鼓舞和激励员工为既定目标而努力奋斗。

12、04公司核心价值观讨论之——艰苦奋斗

13、曾获《客户世界》年度优秀作者

14、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。

15、评价：暂无，ComingSoon！

16、腾讯公司的四大价值观，每项价值观都设计了一个动物的图标来进行强化，推进员工对于企业文化进行认知。

17、有些组织的价值观是层次关系的，哪些价值观是哪些价值观的基础和前提，在进行价值观教育和落地的过程中，会先强调哪些价值观是首先要做到的，哪些是其次要做到的。比如，首先是诚信，创新可以后置等等。

18、阿斯利康企业文化理念：

19、●从战略/组织/文化/人才/机制，看京东的发展

20、什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程(例如上学、学徒……)中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的灰度，妥协，考验所有的管理者。

三、喜茶企业文化核心价值观

1、福特汽车的核心价值观：

2、华为曾经在《华为基本法》中，从企业追求、员工定位、技术领先、敬业精神、利益机制、企业文化、社会责任等方面确立了七条核心价值观。这七条，与其说是价值观，不如说是对企业战略和行为边界的一个划定。

3、“创新进取”：要正确理解创新这个词汇的内涵。创新是指不要墨守成规，要与时俱进，要适应环境的变化，产品性能的改进是创新，产品让客户更容易使用也是创新。我们从事的是高科技产业，不断创新是产业规律的重要内容。公司这些年的成功得益于围绕客户需求创新的成功，这种创新活动是被客户所认可的。存在的问题是，创新这个词汇当前被泛滥地运用于各类场合，宣扬创新很容易导向新、奇、异，导向狭隘地自主研发和自主创新，事实上，我们公司内部一直存在盲目创新的因素，而开放是我们目前比较缺乏的。华为要更多地采取开放借鉴的做法、以继承和发扬的心态，珍惜现有的传统和积累，保持持续的成功。

4、开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，我们公司最终就要走向死亡。开放要以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作。华为坚持开放的道路不能动摇。开放是我们的出路。

5、(速度，企业文化价值观的践行帮助组织快速发展)

6、客户为什么选择华为？因为我们能够为他们带来以诚信为基础的价值，因为客户的价值观与华为的价值观是一致的，正是华为的诚信换取了客户的忠诚，华为的诚信靠什么来体现？一是靠公司的核心价值观来体现，二是靠全体员工对诚信价值观的认同来保证。这是一条诚信的价值链：公司对员工的诚信，员工对公司的诚信，最终才能表现在对客户与社会的诚信。归根结底员工对公司的诚信，才形成了华为对客户的诚信。

7、我们开展自我批判的目的，不是要大家去专心致志地修身养性，或是大搞灵魂深处的革命，而是要求大家不断地去寻找外在的更广阔的服务对象，或是更有意义的奋斗目标。

8、持续提高人均效益，建设高绩效企业文化。

9、——《让青春的生命放射光芒》，2008年

10、消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求。

11、●以结果为导向(以不违背核心价值观为前提)，是对诚信的最好诠释。

12、对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定。

13、通过文化“凝聚”、“示范”、“传播”三大工程，实现了公司全员对“客户为根，员工为本；激情敏捷，有责无界；协作开放，和而不同”的企业文化核心价值观的知、信、行，有效推动了企业文化落地。

14、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。

15、自我批判的目的是不断进步、不断改进，而不是停留和沉溺于自我否定，所以，我们每个人要对照任职资格标准，拼命学习，不断修炼和提升自己。

16、●市场竞争，本质上是为消费者价值的竞争。

17、上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。

18、倡导不断的变化和风险管理。 ·客户将获得物有所值的高质量产品。

19、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；

20、微软公司的核心价值观：

四、企业文化核心价值观翻译正确的是

1、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。

2、KornFerryVoice360认证顾问

3、我们开展自我批判的目的也不是要大家专心致志地闭门修身养性，或者大搞灵魂深处的革命。而是要求大家不断去寻找外在更广阔的服务对象，或者更有意义的奋斗目标，并且落实到行动上。

4、“团结合作，集体奋斗”是当代科学技术成功的必须。

5、胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

6、海尔集团公司(简称：海尔)，于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。

7、“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

8、我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。

9、客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

10、以旋风作为隐喻，旋风有一种力量感和层次，可以比喻企业文化对组织无形却有形的作用。每一个价值观如同旋风的一层，整体构成一组强烈的力量改变组织。

11、例1：PASSION模型

12、“成就客户”更清晰地聚焦于目标、最终结果，更能明确我司以客户为中心、帮助客户实现商业成功的价值导向。

13、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。

14、第一版企业文化核心价值观不仅是对唯品会创立以来所坚持的创业精神的提炼和总结，更是对唯品会后面几年快速发展提供了精神支柱和强大的凝聚力，也成为了2014年第二版核心价值观得以发展的基础。

15、强生公司的核心价值观：

16、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

17、统一企业的核心价值观：

18、为客人煮好每一杯咖啡。

19、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。