二十句人才的重要性精选

1、H(Habit)习惯：

2、华为的价值链管理理念

3、◆应对多变的商业环境，如何打造更加高效与灵活的人才发展体系；

4、◆企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、人力资源负责人

5、人才培养是一个长期的过程。很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。

6、考艺术院校时，主考官让我演一个动作：从后面捂女孩的眼睛，我太紧张了，捂住她的眼睛，手就下不来了。那女孩只好把情人见面的戏变成了抓流氓的戏。

7、(2)民营经济在初创阶段，经营上往往不规范，管理制度也不健全，家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段的难关。

8、较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。

9、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维。

10、(老吕说写作)第十四周，话题公布来啦！

11、(老吕说写作)第67期，《维权意识不可无》

12、(1)到目前为止，我国个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往需要靠家族血缘关系的支持，融资对象主要在家族和亲朋的范围中，出资人大都来自家族内部，家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本，集资可以解决企业发展资金不足的问题且成本低廉。

13、综合掌握统计学、数据分析、机器学习和自然语言处理等多方面知识与技能。

14、赤壁之战后，曹操灰溜溜的回到了邺城。这之后，他主要做了这样两件事儿。一件是他颁布了求贤令，唯才是举；另外一个则是他平定凉州。

15、让客户省心、省钱、增效

16、组织结构类型：一元结构、多部门结构、其他结构

17、值此国际化的浪潮席卷全球，人才辈出，就业市场竞争激烈之际，要能永续职场力，惟有展现卓越的工作绩效，薪资才能扶摇直上、职位才能平步青云，借此共勉，努力充实自我，创造无可取代的价值，才是职场致胜秘诀。

18、在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。管理者们应不断的为员工们提供发展平台，企业决策者必须坚持执行“内部提拔”政策。“内部提拔”可以培养出一批长久性的员工，他们可以和企业荣辱与共。要做好“内部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。

19、“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理才是”。

20、◆“三目”分别是激励管理、组织管理、人才管理；

四十句人才的重要性精选

1、(老吕说写作)第63期，《解决问题，治标更要治本》

2、•有效提升组织的沟通能力

3、“人才”是企业永续发展的致胜关键，如何培植优质的关键人才、塑造赢家的心态，并有综观全局思维的“精英人才”，是“永续职场力”的关键要素。尤其在现今变动性高的世代里，更是企业永续经营的目标。古云“百年树人”，人才的培养更需长期持续，绝对不可能短期立即有成效。

4、◆组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥！

5、S(Skill)技能：

6、业务驱动：人才规划方法和实战经验，构建人才工程的具体步骤

7、人才在创新价值、创造财富方面发挥着重要的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无法前进，尤其在国家创新领域，更是寸步难行。当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。

8、华为人力资源管理的价值体现

9、咨询热线：4008865185

10、首先就永续职场力之人才所需具备“专业层面”(Profession)，提出“K.A.S.H.的概念”，精英人才若拥有KASH的核心职能，对企业来说就如同坐拥CASH(现金资产)，K.A.S.H.中英文意义分别为：

11、编辑：Vangie审校：程浩波

12、时值知识进步飞速的时代，“知识”扮演着致胜的关键所在，绝不能“用过去所学知识，坐在现在的位子上，决策未来的事”那是非常危险的事，因此“学习新知的力度与强度”是成就关键性人才的要件。

13、分配机制：组织绩效与个人绩效管理的具体方法

14、(老吕说写作)#写作练习阶段#话题17

15、企业经营管理+职业技能提升+转型升级

16、我一直到十八九岁都不知道自己将来会是什么样。我爸演戏的时候，我经常躲在一边看。那时，我觉得自己可能是一辈子的忠实观众吧。

17、坚持与时俱进的的发展方向，

18、基本原则：华为价值评价、分配的导向与基本原则

19、美的企业文化：“人狠话不多”

20、要能成为永续精英人才，更需具备“ThinkGlobalize；ActLocalize”思维国际化，富有执行力的处事态度，才能培养永续职场力。想达到全局思维、策略布局，还需建构以下优势能力：

六十句人才的重要性精选

1、■华为公司前产品与解决方案体系领导力发展部部长、前总干部部原干部标准与规划专家

2、点击上方“365读书”可订阅本刊

3、曹操已步入晚年，他急于在有生之年完成一统天下的大业。我们可以说曹操是为自己也可以说曹操是为了匡扶汉室，这个争议暂时搁置。这一节，咱们就再来说说曹操颁布唯才是举的求贤令的内因，也就是曹操集团内部环境迫使曹操不得不采取这样的手段。

4、COMPANYPROFILE

5、精益咨询●年度管理顾问

6、20世纪90年代，人们不把那些高大全的人物当回事了，都想看到活生生的人。我有平民色彩，不虚伪。那时，中国人开始需要大批量的幽默，不想进电影院受教育、上课。我代表那时人们的心态，比较放松，比较乐观，也比较普通。谁也别想教育谁，大家都是平等的。那时经济发展，过去很多牢笼式的观念被打破。大家忽然发现，不是只有那些长得好看的、说得好听的人才重要，其实我们每个人都很重要。连葛优都能上屏幕，谁不能呢？

7、当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。

8、企业经营环境瞬息万变，现今企业唯一“不变”的原则就是“变”，不改变就会被淘汰；不用心就会被取代，是人才在永续职场力过程中，生存致胜的法则。

9、新的职业结构对高级人才的素质要求愈来愈高。未来的高级知识人才既不是单纯的技术专家，也不是精通领导艺术的专家。为了体现对人才的重视，提出了“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业”。这条理念，给整个企业明确了人才工作的重要性，形成了“尊重知识，尊重人才，热爱学习”的氛围。特别是领管教人才(领导者、管理者、人才教练)，更要高度热爱人才，爱人才是爱企业必备的特征。企业有多种资源，而人才为企业的第一资源。第一资源的意思，就是其他资源都是人才创造的，人才是起始资源，是起源，是企业最宝贵的资源，是企业最重要的组成部分，所以，爱护人才，就是爱护企业。人才培养的重要性

10、人才需要爱护，更需要激励。为此，公司建成一套完整的人才考核激励制度，对各类人员的能力、实绩、表现等实行月考核和十年总考核，考核结果与奖金挂钩，并依据考核得分高低确定升职、升级或降职、降级、免职，充分体现能者上、庸者下、平平淡淡、让一让的用人原则，使当事人服气，让员工觉得公正。从而，对挖掘人才潜能，激励人才奋发向上的精神有着直接的推动作用。

11、(老吕说写作)第72期，《为外卖按下减速键》

12、希望丨能和您的耳朵成为朋友

13、具有国际化视野，又具备数据挖掘或数字营销、人工智能与机器学习、敏捷工作方式等重要且急需的数字技能。

14、Hardwork(工作力)：

15、我最想做的事情是一个人待着。有朋友一拿起书，看两行字就晕了，我不至于那样，每天至少要看十几个剧本吧。我觉得还不够静，还不够让我拿起一本书就放不下，周围总有好多事干扰我。

16、人才在创新价值、创造财富方面发挥着重要的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无法前进，尤其在国家创新领域，更是寸步难行。当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。

17、人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。以下是我收集整理的人才培养的重要性，欢迎大家分享。

18、近年来企业竞争愈趋激烈，“精英人才”需具赢家的心态，以及综观全局思维的能力，才能提升永续竞争力。因此关键性人才需具备下列三大要素：

19、人才重要性呢，首先是要做出一些贡献，对我们社会，还要对我们这个中国对我们的国家，还要对我们的这个生活的预期研究，而且还要学会孝顺，学会照顾父母，学会疼爱家庭，学会心里善良，而且还要品德素质，都要优秀，这才是真正的天才，其实天才并不是代表你有很高的学历，天才是要看你这个人挺得你的这个人的孝顺，你对社会，你对国家，你对祖国做出了多大的贡献，这才是真正的天才，天才不是拿来。所谓的天才不是我们随便所说的，天才真的是很难的，所以说作为一名天才，真的是要很大的能量才能做得到的。

20、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。

八十句人才的重要性精选

1、定制企业内训●承办全国研学

2、全局思维是从全面性的角度了解事情，摒除各自为政的褊狭观，所有员工都须审视周遭的状况，关注部门整体状况，乃至整个产品线或事业部的状态，甚至全公司、整体产业的变动趋势，才能据此拟定出全方位的营运策略。

3、智能物联进入加速发展期。

4、案例五：雀巢公司治理结构与总部高层管理

5、施炜：读德鲁克，要读懂这三大思想精髓

6、我也爱热闹。比如喝点儿酒、聊聊，没有什么利益关系的。我是最不怕听人说的，只要对方能侃，我就可以一直听他说下去，所以朋友爱找我喝酒。我最爱扮演的角色就是观众。每次喝酒，我说话很少，更多是看朋友耍贫。

7、只有那些晓得控制他们的缺点，不让这些缺点控制自己的人才是强者。——巴尔扎克人才难得又难知，就要爱惜人才，就要用人不疑。——周扬离开了人才荟萃的中心，呼吸不到思想活跃的空气，不接触日新月异的潮流，我们的知识会陈腐，趣味会像死水一般变质。——巴尔扎克人才可遇不可求。人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。——松下幸之助企业最大的资产是人。——松下幸之助公司最大资产并不是拥有庞大的成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。——盛田昭夫要使山谷肥饶，就得时常栽树。咱们应当留神培育人才。——约里奥.居里

8、如果是玫瑰，它总会开花的。作者：歌德有教养的人的遗产，比那些无知的人的财富更有价值。作者：德谟克利特

9、培养复合型人才的重要性是很强的，能够更好的通过全面的有效素质以及能力的发挥，为企业的发展带来更好的动力。

10、赢家心态人才的五大新思维

11、根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业(profession)层面及特质(characteristics)方面，分析如下：

12、以上仅为建议课题，为更贴合您的需求，请联系我们定制！

13、(老吕说写作)老吕今天pick你来点评！

14、领导变革是企业永续经营的关键，要能获致成功的变革，有赖坚实领导力的展现，才足以达成。因此“不改变，就会被淘汰；不用心，就会被取代”，领导者推动组织变革，绝对是企业成功转型的关键所在。

15、■华为公司原公司变革项目管理办公室主任、公司人力资源高级专家

16、◆学习目标：了解华为对人力资源管理工作的独特定位；从战略的高度讲价值管理，战略规划怎么在价值链里体现出来；了解华为如何设计人力资源管理解决方案，以及支撑业务战略的实现。

17、◆学习目标：人才是战略从制定到执行的关键驱动因素，企业的人才管理需要匹配企业战略的要求。在这样的背景下，人才管理理念是什么，如何激发人才活力和创造力？如何进行人才规划，构建人才工程？通过实战案例分享，学习华为人才管理的理念、原则和机制。

18、团队协作是与人合作，借由团队成员不同性格、不同专业和不同创意之间的交互作用，以促进问题有效解决，实现共同目标。

19、◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

20、(老吕说写作)第59期，《成功与风险同生同存》

一百句人才的重要性精选

1、◆学习目标：华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。

2、比起一些偶像明星，我觉得特坦然。我不怕年华老去，不用和狗仔队打游击，不用为了曝光率没事找事。我一是不想当老百姓的对立面，二是我也当不上，三是当上的代价太大，活着该有多累！

3、在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等主要公司级变革中均承担关键岗位，并历任公司多个领域人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及变革治理过程的见证者、参与者及设计者。

4、关于人才重要性的金句有:治国经邦，人才为急。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。人能尽其才则百事兴。致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。进君子，退小人，爱人才，申公论。得十良马，不如得一伯乐等。关于人才重要性的金句人才泛指各行各业中的领军人物，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才一词出于古老的《易经》“三才之道”，即:“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”人才需要具备良好的人品，要在博学广识的基础上在某一个领域或某些领域有所专长，且办事效率高、讲方法、洞察力强、能吃苦耐劳、富有创造性思维。

5、蔚来汽车，2014年11月成立，其市值达到95亿美元，(截止2012年1月12日)，相当于2个上汽集团。

6、06戳左上角蓝字“老吕考研”关注我们

7、鼓励和鞭策企业内部的有志青年，

8、在人才冰山模型中，知识、技能在冰山上面是显而易见，容易改变与学习；但态度却潜沉于冰山下面，很难撼动人的想法与思维，然而却是成就职业生涯关键所在。

9、从人才假设到人才激发

10、人才能够起到模范带头作用。通过示范、激励、带头等行为，让员工们对他们产生一种敬仰、敬佩之情，以他们为标杆，激励自己不断努力，不断创新，发挥自身优势，提高自身能力，从而带动了员工队伍素质的整体提升。

11、面临国际经济环境的变迁与发展趋势，牵动产业未来发展的方向，在全球产业环境日新月异下，面对全球化的竞争浪潮、需即时反应环境变化的思维，适时调整企业经营策略，整合科技与研发国际化等供给面的趋势变化，未来需更重视跨领域产业的发展需求与软实力条件的建构。

12、经典公开课●场景化互动训练

13、人才永续职场力的关键要素是什么？

14、吸纳和引进社会上的有志之士和有智之士，

15、◆学习目标：支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系，本课程通过讲述华为历史上几次组织机构变革的历程，进一步说明组织形态设计、组织规模管理与战略之间的关系。

16、案例二：小米集团组织架构

17、(老吕说写作)老吕今天pick你来点评！(老吕说写作)第十五周，话题公布来啦！

18、网络安全人才的重要性显著上升。

19、1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

20、我从小在北影大院长大，从小看过太多著名的演员，比如于洋、赵子岳、张平等。街坊邻居都是全国闻名的大演员，有时我刚看完他们主演的电影，回家就看见他们骑着自行车，筐里装着刚抢购回来的大白菜，好像刚从银幕上下来。