一、没有动力和激情怎么办

1、要使自己长期持续不断地保持动力和激情，说得容易，做起来就不容易了。我们不需要到处去寻找动力和激情。其实，哪里也找不到，因为你所要的这种动力和激情就存在于我们身上,只不过它藏在我们的心里, 藏在我们心灵的深处，这需要我们自己去挖掘。

2、如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。

3、第四个策略就是取消福利预算的方式，什么叫做福利预算的方式呢？很多公司部门设置这样的经费，一起聚餐的经费，一起旅游的经费，这些经费花了，员工并非很感谢公司。现在我们要改革成什么样子呢？就是各个部门可以做预算，但是预算多少钱，实际花多少钱，来自你公司员工挣了多少快乐基金。

4、这个问题人人都会有的，你可以把工作当成副业啊，再做自己喜欢的事，因为工作是不可改变的怎么样为了生活还是得工作的，换复工作的话，如果你做了一段时间又厌倦了那怎么办，再换？恐怕不是好办法吧，所以要以积极的心制态去面对，厌倦了就多和人交流沟通知，也许你的朋友会给你力量，你的家人会给你支持给你动力，对，要有动力，比如你要一年之内订立一个目标，我要争取升职争道取加薪，给自己定一个目标试试，或许就有了干劲，加油~我相信你认真的付出了，总有一天会有好报的，功夫不负有心人！

5、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？

6、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。

7、回忆往昔，是你让我枯萎的生命散发光彩，是你点燃我对生活的热情，是你，全是你……曾经也并不是没有过幸福的时光，只是时光蹉跎了爱情。

8、我老公做销售，心累的筋疲力尽！我会让他觉得现在的生活条件的优越是他给我的，我让他知道宝宝的快乐成长是他带来的，我会说，人活着都是在为别人，而你的努力让我看到你头上的光环让你自己看到自我存在的价值。而女人要做什么。鼓励除了鼓励，女人还要有自己的事做，让他知道你也在拼搏也很累，好强是男人本性，女人不能静观语言激励无用！

9、你好，我们偶尔都会出现这种情况，主要是我们需要去调节。。。建议你可以出去旅游来放松下自己或者运动、看书。也就是说改变一下当前的工作、生活或者学习状态!最后祝您天天开心

10、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是万能的，但没有激情是万万不能的！

11、为什么华为的地面部队三年就要换一遍，因为有些老员工新鲜感渐退，激情不再。

12、所以说好的机制和制度让坏人好人都可以变好，坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。

13、最近真的太丧了，感觉生活一团糟，感觉所有事情都堆在了一起，希望明年可以好一点吧。

14、说让你看励志的书你可能看不进去，那就找部电影看吧，没新的找老电影比如肖申克的救赎阿甘之类的，若还是没意思就打个电话给朋友约出来坐坐聊天(既然想改变自己就得强迫自己做点什么)这样你的心情肯定会轻松开朗些了接下来呢趁着心情好试着看点书不要工具学习类就看文学类的；这样易接受花几分钟想想自己喜欢什么爱好目前能做到什么可以用笔简单记下来安排好笔拿着了计划列了顺便写个日记记录下心情吧定个小目标写两千字呗！然后你会发现做到了而且超出了一些很开心决定明天坚持下去比昨天多做一点点哪怕一件事比昨天进步就好很易对不对人本能的都有惰性自己克服不了就想办法让朋友帮你克服培养锻炼自己的习惯

15、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。

16、第五个策略就是各个部门需要的经费，在花销的时候，各个部门必须设置相应的奖励的底限，也就是说各个部门一定要奖励员工，比如说人均3分到4分。我们在辅导一些企业，强调部门每个月你一定要奖励员工3分以上。

17、分配决定活力，制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。

18、或来电咨询；18010022293张老师

19、员工的贡献分为两类：一类的贡献就是业绩贡献，还有一类的贡献叫做文化贡献。文化文献是指员工额外的操心付出，比如说员工愿意加班加点，紧急完成某项工作，员工做某项工作做得非常出众，让领导非常的满意。

20、工作已没灵感，没动力。但带了8天娃竟然感觉如此美好！

二、没有激情就没有动力的意思

1、这证明你钱包里还有余钱，当你没有任何依靠，只靠这份工作来养活自己的时候应该就不会有这样的烦恼了。职业迷茫是很多人面临的事，你总是会发现你想要做的工作了，哪怕它听起来像天方夜谭，可是你光一想到就会开心的工作。不过到时候你需要的就不是梦想了，而只是把自己想要从事的职业坚持下去的勇气与坚韧。fighting~

2、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。

3、每天工作都好没动力，才周一我就开始盼周末了。

4、想一下将来没有大学读.和自己没有半点知识会怎样.或者尝试一下出门在外打工的感觉.你就知道什么是该做的.什么是不该做的.关键还是自己的态度问题.毕竟态度决定一切.光说不练是最不行的!!

5、外倾特质。好的业务骨干身上有一个非常重要的特质叫外倾特质，进攻性强。也就是说主动性强，才会有更大的可能达成业务目标。

6、对生活没有了热情，突然就没有了值得期待的人，值得期待的事，值得为此赴汤蹈火上山下海烈日冰雪不顾一切。

7、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！

8、第六个策略就是每个季度可以设置这样的奖励，员工每个季度去唱歌、去聚餐，那么品牌分奖金激励制度一定要兑现。不兑现，那么就会没有人相信你的激励政策了，所有公司的激励政策一定要及时到位给员工。

9、第七个策略是设置天使爱心奖，比如说公司的规模相对较大，那么可以设置天使爱心奖，每个部门可以排名，谁的分数最高，可以额外设置天使奖金，天使奖金可以是500元，也可以是300元，根据公司的财务状况来，奖金的好处在于满足员工的成就感。

10、正确认识自己和自己的工作岗位

11、那是因为你都没有生活的目标一个人没有目标肯定没有动力没动力又何来的激情一说呢。别迷茫了好好的想想自己想要的到底是什么。想到了有目标了你所谓的动力激情不就来了吗

12、对这工作没有激情没有动力了怎么办？建议：请渡假休息、人一旦对工作失去兴趣、就没有工作激情。弦上的太紧、容易折断、与其勉为其难、不如请假休息、。也可以考虑换工作、炒老板鱿鱼、做自己喜欢的事。

13、要知道，不是工作需要你，而是你需要工作。人到底是为了生活才工作，还是为了工作而生活?如果你为了生活去工作的话，那等于是为钱而工作，是金钱的奴隶，也是工作的奴隶。工作是一个人天生的权利，每一个人都应该找到工作当中的极大乐趣。如果你为了工作而生活，只要你真心实意去寻找，一定会找到属于你的那一份快乐。

14、在我们辅导的一些企业里面，很多公司的部门都会设置额外的奖励，而这个奖励根据这个品牌分的分数来，只奖励前3名，前3名可以设定一定的奖励，其实前三名的奖励可以调动很多员工的动力热情，至少可以调动80%员工的工作动力和热情，所以你只奖励了前3名，结果可以调动80%的员工。从激励的性价比上来讲，这是非常一种非常超值的方法。

15、发朋友圈最精辟的人生哲理，送给不清醒的人

16、也许你没有发现，激情是可以传递和相互感染的，当你感到意志消沉时，当你感到情绪低落时，就去找富有激情的朋友。感受到他们充沛热忱的魅力，感受他们对生活和工作的热爱和激情，你自己也会变得热血沸腾，变得充满活力和热情。

17、而且各个部门对于品牌分的奖金如果发放不足的，作为公司的领导，还要问责，为什么部门的分数没有划分出去，为什么部门的快乐基金花不出去，花不出去只有两种原因：第一个原因就是领导你没有善于激励员工；第二个原因就是你的员工没有好的表现，不值得激励。

18、自我期许和欲望。自我期许和欲望越高，达成的绩效也会更好。

19、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。

20、看是不是心里出了问题。现在社会压力大。压力来自各方面，工作，生活，学习。家庭，都有。

三、没有激情的

1、正视你身上出现的问题

2、一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩效加奖金加福利。

3、我没有才情，但是我有热情，我没有对生活失望，只是现在很迷茫而已，我觉得自己可以更加努力，如果一直这么安逸下去，可能我的人生也就这样了吧。

4、第三个策略就是员工的工作计划，员工的工作计划必有承诺，这个承诺也是要承诺快乐基金，比如员工上周承诺他干的5件事情，其中有一件事情他没有完成，没有做出很好的结果，那么员工他可以乐捐快乐基金，快乐基金用在团队里面，快乐基金不是罚款，而是乐捐，给团队带来一系列的快乐活动，比如说买水果，团队将来一起聚餐，一起去旅游，一起去唱歌，经费都来自于这里。

5、看哪些也没用，看了可能保几天，坚持看才有效，但是你都说没没动力了，还会坚持看这些？我觉得应该是人生规划和目标，或者现在的工作很闲，让你有很多时间可以东想西想，或者工作让你看不到未来发展

6、那么这两种原因最后都是你领导的失职，所以作为公司更高级别的领导，你需要去问责，这是问责机制。

7、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。

8、现在很多企业面临的挑战由客户的维护转变为市场的开发。那在薪酬设计上可以增加员工开发客户的提成收入，降低固定维护客户的提成比例。

9、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。

10、多带孩子参加朋友的聚会(最好建议朋友们把孩子都带来),在聚会时让孩子自己与人交往,不要干涉他;鼓励孩子多到外面去与小朋友玩耍;鼓励孩子多参加班上的活动,让他每天把在学校的学习上课玩耍的情况讲一讲;

11、我现在是大三。大一大二我大概也是像你一样没有了奋斗激情，得过且过。不过现在我觉得自己很忙，有很多事情要做...考六级....考研...拿奖学金...为什么我会改变?或是说马上面临毕业，有了压力，或是父母给我压力...只要把自己的精力集中到一个方向，我想就会有目标了。希望你不要放弃这段光阴，不然到老年时肯定后悔死你了

12、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。

13、在企业管理中，制度是强制人达到最低标准，但文化是引领人达到最高标准。制度是对行为的一种约束，但文化是对人的心智和心理的一种牵引。

14、有种想哭又哭不出来的憋屈，最近的生活也是一团糟，感觉所有情绪找不到一个可以发泄到出口，憋在心里快要爆炸了。

15、激发类制度主要是奖励，比如说绩效工资，奖金、福利等。比如在我们公司，我们有三驾马车—激励、竞赛和考核，来提高员工的工作动力，推动我们业务的前进。

16、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。

17、骨干分为管理骨干和业务骨干。

18、作为管理者一定要摒弃那种观念，这种观念就是员工干的好是应该的，这种观念是极其错误的，相反你要建立起另外一个观念，员工干的好，你激励他是必须的，所以你必须把平常的快乐基金和品牌分发出去，这是你的任务。

19、我也在跑步长高。有找过这方面的资料。以下那个问题还是挺不错的早上跑会更有效。我每天六点45起7点就去跑了人的身高主要原因还是遗传,其次是青春期的营养摄取!!不过运动的确可以起到一定的增高作用!跑步是一种全方位的锻炼方式,早上跑步会大大的提高人体机能,促进新陈代谢。当然早餐也一样的重要,摄取一些蛋白质比较高的食物,牛奶,鸡蛋等(1个就好,多了吸收不了,而且胆固醇含量太高)。。。坚持用好早餐,坚持跑步,你的身高问题会得到改善的!但是注意三餐营养的均衡也同样重要!!另外,市场上一些增高用品,器械,我可以很明确地告诉你,绝大部分都是骗人的!请不要盲目尝试!!祝您成功!。

20、主动地在工作岗位上试着交上三两个朋友，你会感觉不一样。除非你想寻求事业上的发展，需要考虑转换职业。否则，就职业本身而言做什么都是一样的，不一样的是心情。

四、感觉做任何事情没有激情,和动力

1、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。

2、举个例子，过去这个部门，他半年有3000元的预算，这个预算花在员工吃饭上面，花在员工旅游方面，花在聚餐一系列的活动上面，那么实际花多少根据员工挣了多少的品牌分奖金来花，比如说这个部门它实际挣了2800块钱，那么最后花只能花2800块钱，如果说这个部门只挣了1000多块钱，最后也只能花1000块。这个方式就倒逼着这些部门平常要把员工的动力热情调动起来。

3、25岁！动力实足的年龄，敢做敢为的年龄，怎么能刚上路要跑磨合就熄了火？没油了，还是哪里出了毛病。动力不足是因为没吃饱，你得多吃点儿专业方面的知识和技能，没激情是在创业路上慌了手脚，不知所措，你需要从新定目标，憧憬着未来的美好生活，重燃自己的斗志！遇到困难就逃避，你是被挤下了路，当被困难挤到了墙角你还有处可逃吗？生活和创业的路在你的脚下，你得边铺路边往前，遇山开路，遇水搭桥，现成的是别人开辟的。所以梦想和希望不论大小，要实现必付出！先给自己个比较实际的小目标，努力实现，重新拾回自信，就可以甩开膀子干了。

4、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。

5、首先第一个策略就是公司建立起文化贡献的品牌分制度，每个员工在公司里面凭什么获得成长，凭什么获得加薪，凭什么获得分红，凭什么把他发展成公司的奋斗者、预备合伙人，都凭他在公司里面做的贡献。

6、以上就是我给您的一些建议，希望能够给您带来一点帮助。

7、个人敬业度高，组织支持度也高，这是最佳状态，组织会呈现高效的工作状态。

8、业绩pk的快乐基金

9、业务骨干有没有这种驱动力、有没有这种发展潜力还来自五个因素：

10、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。

11、企业管理要注重过程的激励，过程的激励永远大于事后的考核，和大家分享几种门店比较实用方法

12、※动机十足：短暂休息之后，他会很容易继续工作，如果需要他人协助，他会找人帮忙，解决问题后，又投入工作

13、对于初创企业来讲，需要团队有张力和狼性，这时候要采用低底薪，高提成的薪酬方式，这样子可以激发员工的动力和活力，让他更多开拓市场。

14、团队快乐基金，比如公司规定连续两个月都达到公司设定的目标，整个团队每个人都奖励50元，比如这个门店20人，那么店长可以把1000元也可以让员工一起去聚餐，买水果，看电影等

15、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。

16、这些文化的贡献需要激励机制的保障，文化是激励出来的，员工的向善是激励出来的。在公司里面建立文化类的品牌分机制来激励员工干的更好，干的更出色，更加用心的帮助他人，更加追求超越领导的期望，能够不断的改善，不断的创新，这一系列优秀的文化行为，都可以奖励品牌分。

17、百五的脑子加林黛玉的心，就是失恋后的女人。

18、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。

19、一个人在不该停留的地方，停留的太久必然会失去激情、你该考虑下你需要什么？你想要什么？我们都是需要正能量的人！一起加油吧！

20、平常就要把这个品牌分发出去，只有发出去，员工的动力热情才会越来越好，最后你把这个钱花在员工的快乐上才物有所值。

五、没有了激情怎么办

1、(团队报名参加享受特价优惠！)

2、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。

3、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。

4、不知道从什么时候开始下班越来越晚了，工作越来越多了，压力越来越大了，当付出和收入不成正比的时候，也就越来越没动力了！

5、不想干了，觉得这份工作太没劲了！嗯，没钱没动力。

6、好的业务骨干的素质模型是什么呢？

7、在制度因素方面那，有三个关键要素：公平，公正，公开。具体可以看我之前的文章《如何打造企业的核心团队，留住优秀人才》。

8、如果我哪天坚持不下去了，记得我来过，从你生命中出现过，很抱歉，能遇见你，却没有留住你，谢谢你，让我对生活失去热情，因为余生没有你。

9、所有人的工资都涨了，除了我一旦有了离职的想法工作都会没动力。

10、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。

11、太累了，操不完的心，生活一团糟，感觉就没有什么特别顺心的事。

12、这个方式就类似于华为，他们每年的50%的奖金，平常必须发出去，如果发不出去，到了年底就不给它发了。这个方式就是倒逼着管理者，平常注重员工的激励。

13、动力和激情从某种意义上说，就是一个人能够心情愉快地工作，积极乐观的生活。不要为琐碎的事情生气，不要计较眼前利益。有些时候，该松手时就放手，家人之间、同事之间、朋友之间，多多谦让一点，大家的关系融洽了，也就创造了一个和谐的氛围。把生活和工作当成一种享受，就能保持固有的动力和激情。

14、要清楚自己的长处和短处，要认清自己的个性和兴趣、自己的爱好和能力，经常问自己：我能干什么?我适合干什么?我将来做什么?我能为企业创造什么价值?只有清楚地知道自己的所长，才能够给自己一个准确的定位，让自己在能力允许的范围内施展才能。有了准确的定位，就能正确对待出现的问题和困难，就能保持积极进取的心态。

15、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。

16、对生活还有热情，对谈恋爱这件事没有热情，可能是没有人让我有热情了吧！

17、我披上坚甲，挡在你身前，万千的关心只化为一句：小心

18、如果工作不适合自己，没有经济上的需求的话，可以考虑沉淀自己一段时间，辞职你也需要考虑辞职的后果是不是可以承担的。你将会有一段时间入不敷出，很多事情需要重新来过。光是没有动力和激情要善于自我调节，真不行再换岗位，希望能帮到你。

19、人的行为95%以上都是由习惯来决定的，而且改变习惯是一个很难的过程，所以好的骨干必须要有一个好的工作习惯。

20、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。